煤炭企业预算管理的问题及对策

预算管理是煤炭企业经营目标得以实现的重要环节,推行预算管理对企业来说是一项行之有效的财务管理手段,文章简单阐述了预算管理的内涵、内容和意义,结合企业实际提出了强化预算管理的具体措施。     

浅谈煤炭企业财务管理创新

随着国民经济的迅猛发展，也推动了煤炭企业经济的发展，而财务管理决定着财务管理的生存和发展，在煤炭企业中占有主导地位。目前，煤炭企业的财务管理在企业中没有充分发挥其的重要作用，降低了企业经营的管理水平，因此，煤炭企业应该高重视企业的财务管理，并明确财务管理目标，对企业的财务管理进行创新，提高财务资金管理的使用效率，跟上时代的步伐，从而提高煤炭企业的整体经营管理水平，本文主要对煤炭企业财务管理创新进行探讨。     

煤炭企业应收账款管理研究

应收账款工作是煤炭企业财务管理的重点和难点,直接关系到企业的财务安全和稳定运行.本文将全面分析强化应收账款管理对煤炭企业的重要作用,指出目前我国部分煤炭企业在应收账款管理方面所存在的具体问题,并结合作者多年煤炭企业财务管理工作和研究的经验,为我国煤炭企业强化应收账款管理工作提出具有参考性的建议与对策.     

试论加强煤炭企业财务管理的有效途径

财务管理工作是各个企业的核心环节，煤炭企业也不例外，财务管理包括企业资本融通、资产购置、现金流量经营、利润分成等内容，财务管理活动会贯穿到煤炭企业的各个生产与经营流程中，煤炭企业要想实现自身的可持续发展，必须要做好财务管理工作，更新自身的管理理念，建立起科学合理的财务管理体系与成本管理机制。本文主要分析加强煤炭企业财务管理的有效途径。     

试论加强煤炭企业财务管理的有效途径

财务管理在企业经营中起到组织、驾驭和配置资源的作用,它能帮助企业获取最大的经济效益,是企业经营管理的重要组成部分。当前煤炭企业的财务管理关系到其可持续发展,所以要加强煤炭企业财务管理,提高其管理水平,发挥财务管理在企业管理中的作用,从而使企业取得最大利润。     

煤炭企业财务管理浅析

财务管理是一项重要的经济管理工作,是企业管理的重要组成部分,它贯穿于企业生产经营的各个环节。在企业的各项管理活动中,财务管理是核心,这是市场经济发展的客观要求,也是社会经济发展的客观必然结果。在日益激烈的市场竞争中,煤炭企业必须尽快地转变观念,规范企业财务管理,建立财务风险防范体系,这样才能在未来市场竞争中生存和发展。笔者就煤炭企业如何加强财务管理谈一点粗浅认识。一、当前煤炭企业财务管理的现状虽然煤炭企业在国民经济中发挥着重要作用,但由     

煤炭企业财务管理策略研究

本文在分析财务管理与其他管理的区别、财务管理对煤炭企业的重要性以及煤炭企业财务管理存在问题的基础上,提出了强化财务管理的相关措施与建议。     

煤炭企业加强财务管理浅议

财务管理是企业管理的核心.煤炭企业财务管理存在诸多问题,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求.面对国际国内复杂多变的经济形势,煤炭企业必须运用新的财务管理手段控制企业的经济行为,并主动参与到企业的经济业务中去,变会计管理为财务管理,逐步提高企业的财务管理水平和经济效益,使财务部门真正成为企业发展的信息部和参谋部.     

强化财务管理当好企业管家

企业的一切经济活动都是围绕财务管理展开的.财务管理是企业的血液,渗透于企业管理的各个部门和生产经营活动的全过程.企业管理的核心是财务管理,强化企业财务管理有助于及时发现企业存在的财务风险,从而降低企业成本费用,提升企业运营水平和竞争力.     

财务管理在企业管理中的地位

煤炭企业进入市场经济后，由于受计划经济管理模式的束缚，曾遇到了前所未有的困难。理论界、经济界对煤炭企业步入困境的成因，进行了多方有益的探讨，有的强调外部因素，有的强调内部管理。笔着认为，我们煤炭企业陷入困境，有前些年政策导向的一面，更主要的是企业管理粗放，特别是不能突出以财务管理为中心，导致企业管理工作上不去，陷入困境不能及时摆脱。那么，强化企业管理，以财务管理为中心，对企业实现科学化管理有什么益处呢？     

煤炭企业财务风险与防范措施

煤炭企业财务风险的防范与控制是强化企业财务管理的重要组成部分。本文从企业财务风险的内涵、特征、意义出发,分析了目前我国煤炭企业主要存在的财务风险,并针对这些风险,提出了煤炭企业财务风险的防范于控制策略:强化煤炭企业财务人员的财务风险防范意识;加强煤炭企业财务人员的素质水平;强化煤炭企业内部资金安全监管;提升煤炭企业资金清查盘点管理水平;在煤炭企业内部建立有效的财务风险防范机制;积极开展煤炭企业内外部审计检查工作。最后得出:我国煤炭企业在以后的财务工作中,必须根据自身企业特点,完善财务风险防范措施,有效的提升财务管理能力,促进企业的可持续发展。     

企业集团财务管理的理论与实践分析

财务管理是企业管理的重要组成部分,确立财务管理的中心地住是现代企业管理的客观必然,如何加强企业的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进企业发展的重要课题.企业集团的涌现给企业的财务管理带来了新的课题,其规模的扩张以及资本市场的发展,要求企业管理者转变经营理念,探索出一套适合企业集团发展的财务管理模式.因此,只有强化财务管理职能,明确目标,更新观念,才能使财务管理融入企业管理的各个环节.     

煤炭企业财务管理信息化探讨

财务管理的信息化是企业信息化核心,煤炭企业财务管理以核算为基础,以成本控制为过程,以管理为手段,以经济效益为目的的管理。企业财务管理重点是实现全过程的财务核算自动化,实现企业全面财务管理。本文主要阐述了煤炭企业实行财务管理信息化的目的、煤炭企业账务管理系统的主要功能、财务核算管理信息化、企业财务管理信息化等问题。     

企业集团如何选择适合自己的财务管理体制

资本经营和资本扩张的不断深化,使母子公司的管理体制日益成为现代企业经营与组织体制中的重要组织形式.在母子公司体制下,如何强化母公司对子公司的管理,尤其是财务的管理,就成为急需解决的一个实际问题.要有效地强化企业的财务管理,首要工作就是建立一套与企业集团相适应的财务管理体制.     

煤炭企业预算编制简述

预算管理是煤炭企业经营目标得以实现的重要环节,推行预算管理对企业来说是一项行之有效的财务管理手段,本文主要阐述了预算编制的表格体系,预算编制中的注意事项及预算的控制。     

煤炭企业财务管理问题及改进策略

财务管理是管理过程的核心和灵魂,在企业发展过程中起着十分重要的作用。近些年,煤炭企业对财务管理的工作越来越重视。但由于煤炭企业资源整合,兼并重组出现的差异化,煤炭企业财务管理仍然存在不少的问题。从煤炭企业的现状和发展情况入手,了解到煤炭企业财务发展的重要性,提出煤炭企业财务管理存在的问题,在企业的资金管理、投资管理、财务控制、配套能力建设方面提出改进措施,以提高企业财务管理能力,从而促进煤炭企业快速平稳的持续发展。     

新形势下煤炭企业后勤财务管理改革思路的探索

煤炭企业是我国经济建设中的重点企业,提升煤炭企业的后勤财务管理工作水平在促进社会经济发展方面发挥着重要的作用。煤炭企业的后勤财务管理工作在传统的财务管理模式影响下,其管理思路不清晰,管理效果不明显,阻碍着企业经济增长。新形势下,煤炭企业后勤财务管理需要全面改革,更新管理模式。基于此,在本文中分析煤炭企业后勤财务管理改革思路。     

关于提高我国煤矿财务管理水平的分析

财务管理是企业管理中非常重要的组成部分,财务管理水平的高低直接影响着企业的健康发展,煤炭企业也不例外,随着我国产业化投资市场竞争压力的加大,煤炭企业也逐渐加大了对财务管理工作的探索。本文详细阐述了煤炭企业财务管理的现状,分析了当前财务管理中存在的问题,并提出了一系列的解决措施。     

煤炭企业财务管理信息化问题研究

煤炭企业管理工作中最为核心的一项内容就是财务管理,而对财务管理实现信息化也是煤炭企业实现信息化管理的重要内容。目前,我国煤炭企业财务管理信息化工作中还存在一些问题。因此,煤炭企业需要多层次多方面的推进企业发展,加强财务管理工作的同时,着力推进企业财务管理信息化进程。本文将从煤炭企业财务管理信息化建设的意义入手,并综合考虑目前我国煤炭企业信息化发展的实际状况及其存在的问题,最后对煤炭企业实现财务管理信息化建设提出一些有效措施。     

强化经营成本对于控制财务管理的重要性探究

随着经济的发展,社会竞争不断加大,企业的获利幅度也逐渐受到阻碍。为了实现利益的最大化,扩大销售的同时还需要控制企业经营成本,这与企业的利益息息相关。为了更好地控制财务管理,需要对企业的经营成本进行强化。本文首先介绍了企业经营成本控制的主要内容,然后对当前企业财务管理现状进行分析,进而探讨进行经营成本强化控制的主要措施,最后深入分析了强化经营成本对于企业控制财务管理的重要性。