浅议人力资源的效能管理

提高人力资源的使用效能，并保持不断增值，是人力资源管理的核心，是企业人力资源管理质量和水平的集中体现。     

建筑工程企业人力资源管理效能的评价研究

改革开放四十年来,我国建筑业快速发展。如今,建筑工业化时代,人力资源的作用越发重要,有些建筑企业人力资源管理模式比较落后,会影响企业持续健康发展。本文通过文献研究和理论分析,基于人力资源记分卡模型,融入创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,重新设计建筑企业人力资源管理效能评价指标体系,利用AHP层次分析法确定指标权重;并以HT公司为例进行实证研究,提出对策和建议:科学设计薪酬福利体系,优化企业组织管理架构,实施人力资源精准管理。     

关于高速公路人力资源管理的几点思考

今年来高速公路迅猛发展,人力资源管理方面取得了可喜成绩,但人存在不容忽视的问题,只有我们冲破旧的观念束缚,高速公路事业就会长足发展.     

新形势下人力资源管理的几点思考

人力资源管理经过近半个世纪的发展,其内涵发生了巨大的变化,全面客观地分析现今社会人力资源的特点和人力资源管理所面临的形势,制定科学的人力资源管理策略,是实现新时期人力资源管理效益最大化,促进组织目标实现的重要保证。     

通过人力资源管理支持学习型组织变革的几点思考

本文从学习型组织的定义出发,讨论在传统型组织向学习型组织变革过程中存在的一系列阻碍因素。其中,我们发现员工的负性预期是影响组织变革成功的重要因素。本文进而探讨如何通过人力资源管理的一系列改革来消除人们的负性预期,进而促进组织变革的实施,以及如何通过具体的人力资源管理措施支持组织变革顺利进行。     

战略人力资源管理效能评价指标体系研究

人力资源管理效能评价是战略人力资源管理研究领域的一个热点问题,而人力资源管理效能评价指标体系的设计又是其中的一个重要环节。基于战略系统观的战略人力资源管理效能评价指标体系的设计,保留了以往成果中评价人力资源管理过程质量的内容,强化了人力资源管理与企业战略目标的联系,更全面地,本现了战略人力资源管理效能的效果性。     

对央行人力资源配置的几点思考

合理配置和使用人才,充分利用人才资源,是当前央行人事管理的重要课题.本文立足于基层央行人力资源配置的实际,针对人员配置规划和渠道、录用、流动等方面存在的突出问题进行了深入探讨,并提出了对策建议.     

新时期医院人力资源管理之我见

新时期医院人力资源管理是重要关键，要着重以人为本，营造良好的人才发展环境，体现公平、公正、合理、择优的选人用人制度，做到正确的科学有效的人力资源管理。     

对当前人力资源开发的几点思考

文章分析了人力资源开发目前存在的问题,指出了人力资源开发必须遵循的几个原则和应把握的几个关键问题。     

管理提升活动中的人力资源对标管理

管理提升活动是解决企业存在的突出问题和薄弱环节,通过深入开展对标管理提升的活动,对于做好人力资源工作有很强的现实性和针对性.     

民营企业管理现代化的几点思考

进入新世纪的今天,民营企业正面临着新的机遇和挑战,竞争对手日益强大和多样化,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。较多民营企业在战略管理、决策程序、技术创新能力等方面存在不足,从而导致企业缺乏核心能力。民营企业正面临着管理现代化的必然趋势。民营企业要做大、做强,必然突破家族式管理方式,建立科学的人力资源管理制度,引进职业经理人,在这一过程中必然遇到很多问题。     

针对自考人力资源管理专业教学的几点建议

自学考试是对自学者进行以学历为主的高等教育国家考试,是个人自学、社会助学和国家考试相结合的高等教育形式。人力资源管理类课程是实践性强的专业课程之一。在教学中既要顺应管理专业素质教育的要求,又要拓宽学生的视野,本文主要针对当前自学考试的现状,对自考人力资源管理专业教学方法提出了一些观点和建议。     

人力资源管理发展趋势的几点思考

当今社会,各个行业的企业为了生存和发展都非常重视人力资源管理,企业间的竞争归根到底是人力资源管理的竞争。因此,思考人力资源管理的发展趋势有着重要意义。目前,人力资源管理的发展出现了如下趋势：从制度管理到文化管理的发展、重视员工关系管理、加强员工职业生涯规划与管理、解决知识工人短缺问题、从传统的“控制型”管理走向“指导与激励型”管理、利用新技术构建电子化的人力资源管理新模式、人力资源管理必须符合企业的变化。     

提高烟草行业内部专卖管理监督工作效能的几点思考

内部管理监督工作是烟草行业内部规范经营和行业发展所面临的新课题,搞好内部监管,是实现行业内部生产经营秩序根本性好转的重要基础和前提。烟草企业实行内部监管,是行业经营管理改革的一大举措,是烟草企业进一步加强管理,维护正常的生产经营秩序,创造一个良好的生产经营环境的客观需要。实践告诫我们,作为烟草企业尽管有一个好的发展条件和外部环境,但是企业内部管理一片混乱,生产经营不规范,专卖法律法规得不到全面贯彻执行,违纪违法行为猖獗,生产经营秩序受到严重破坏,势必釜底抽薪,危及企业的发展和生存。依靠人治,问题出在内部,历史的教训是深刻的,绝不可忘记。国家局正是认真总结这一教训,在全行业广泛深入推行内部监管,是有着极其重要的现实意义。本文就当前基层内管工作现状展开了研究,以实现内管工作跨越式的发展,提升企业管理和服务水平。     

对现代物流企业人力资源管理的思考

从发展我国物流业的高度,分析现代物流企业人力资源管理的现状,运用马斯洛的“需求层次理论“,根据现代物流企业特征,提出创建现代物流企业人力资源开发新机制的基本思路.     

加强企业效能监察工作的几点思考

企业效能监察工作是纪检监察部门紧紧围绕生产经营履行监督监察职能的立足点,是为企业生产经营服务的切入点。     

浅析县级医院人力资源管理

在县级医院人力资源管理工作开展过程中,对医院内的所有职工岗位定岗定编是一项非常重要的人事制度改革内容,对于县级公立医院用人机制的改革而言,具有非常重要的助推作用,能够将县级公立医院从以往的身份管理机制逐渐转变为岗位管理,能够全面提升医院内所有职工的积极性与创造性.本文以县级公立医院为研究对象,分析在县级医院内部开展定岗...     

医院人力资源管理的现状及对策

医院人力资源管理是通过科学的组织调配,实现人力资源的最佳配置,充分发挥员工的主观能动性,提高整体运作效率。加强医院的人力资源管理,不仅可以整合医院的资源,而且能够提高医疗人员素质,进一步增强医院的核心竞争力。     

实施精细化管理，提升株洲行政管理效能

行政精细化管理是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,致力于降低行政成本,提高行政效率的一种管理方式。本文将企业精细化管理理念和操作方法引入政府行政管理各部门,通过细化、量化、标准化、流程化、协同化等方法建立行政工作标准,以求形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式,提升行政管理工作效能,构建一个廉洁、勤政、务实、高效的节约型政府。     

对改制后国有企业人力资源管理的思考

关于改制后国有企业的人力资源管理,本文主要是按以下思路去进行思考的。其一是剖析国有企业人力资源管理的现状与成因;其二是剖析人力资源管理的特点和业务内容决定了国有企业要创新传统的部门式专业人事管理模式;其三是提出改制后国有企业人力资源管理的对策。