我国科技型小企业发展的困难与对策

一、发展科技型小企业困难所在第一,缺乏创业人才。在计划经济条件下,我国高级人才一般都为国有企业所有,即使在转轨时期,真正愿意创办小企业的高级专门人才也仍然非常稀缺,更何况既掌握技术、又会管理经营的复合人才。我国的小企业主要集中在农村,全国乡及乡以上小企业中,每百人中拥有大专以上学历的人员仅2.96人。城镇集体小企业创办的主要目标是解决就业问题,其起点低、人员素质也较差。在这样的大背景下,要形成高质量的创业人才是非常困难的。第二,缺乏创业资金。科技型小企业的投资风险大于一般小企业和大企业,原因是其技术开发活动具…     

CIO创业的苦辣酸甜

作为一个刚刚形成的群体，CIO在中国仅仅有十年历史。近几年，这个尚显弱小的群体中分化出一部分人，离开他们熟悉的行业与企业，选择一条看起来更为艰辛的创业之路。     

嘉兴针织毛衫业生产力促进中心:合作企业经营规模增长10倍以上

由政府支持的嘉兴针织毛衫业生产力促进中心作为集群中小企业公共服务平台,具有较好的基础条件和运作经验。该中心是国家级小企业创业基地,目前已经接受培育的有115余家毛衫小企业,其中涌现出一批骨干企业,如嘉兴市名典服饰有限公司、嘉兴市欧雅伦诗服饰有限公司等,这些企业产值均超过1000万元,比原来的经营规模增长了10倍以上。     

腾讯微博

腾讯微博王利芬：创业如同人生的路,永远不是站在旁边的人教出来的,是自己双脚走出来的。投资人中介机构创业导师可以解决你局部问题,但让你自己的企业像个样子的核心一是要做你真正擅长的,二是市场接受的,最后是你将这两者紧密给合起来形成的特色,有特色的东西也许不是投资人疯抢的东西,但却是有生命力的东西。     

声音

（如何选择适合自己的创业伙伴？）。第一，在人品上，要有一定挑选，否则能暂时共患难，到了企业形成一定规模，有利润可图的时候，由于大家的价值观的不同，就造成很大的不愉陕。所以，主要的核心价值观要能够一致，这是最基本的。第二，最好能力上能够互补。比如有的人善于做市场销售，有的人适合做企业规划，最好是能够有互补的方面，而最重要的是要有一个核心的人。     

徐建文:创业是很挑人的

<正>不是每个人都具备创业基因。从媒体人到创业人,徐建文的标签里始终有媒体情结。80后的徐建文,从传统媒体转型互联网创业,以一己之力打造的电科技网站运营仅仅一年半时间,便在业界小有斩获。"从小喜欢写诗,喜欢和文字打交道,毕业后进入传统媒体。几年之后,突然间有创业的冲动,是时候做自己想做的事情了。我对媒体有着很深的情结,所以创业还是选择了最能让自己有情怀、有成就感     

二十年的影子

最近熟识的一位刚刚五十几岁的企业家出让了企业后退休，开始了骑车遛狗打麻将的生活。他被迫出让股权给更有资金实力的上市公司，是为了保证企业能够继续运行，但是因为企业主人变更所带来的文化冲突，原有的一支如狼似虎无坚不摧的销售团队被迫淡出，这些底层员工们为企业奋斗多年甚至投入个人积蓄用于市场开拓，现在要重新寻找适当的工作机会了。尤其可惜的是，这个团队从上世纪80年代末开始第一次创业的10年后，企业被迫出售；随即展开的第二次创业在10年后再次重复了第一次的失败。     

足迹——走进七建公司企业精神教育基地

走进中国石油天然气集团公司企业精神教育基地——七建公司创业展览馆,从一幅幅精美的图片、一件件逼真的模型中,寻着七建人“三次创业”的足迹,你会真切地感受到被称为“炼建铁军”的七建公司顽强拼搏、不断发展的艰辛历程。沧海桑田,方显英雄本色。成立于1974年的中国石油天然气第七建设公司已经走过了30多年的创业路     

加速长大

对于庞大的创业群体来说,创业孵化器通常扮演着学校和投资人的双重角色。一个好的孵化器就如一所顶尖的商学院,给予创业团队的不止是办公场所、行政服务、金融协助。那是本科级孵化器做的事,学生入学时带着初稿进来,优秀毕业生会拿着A轮融资离开。它们是产品化的培养思维,言必称市场痛点、商业模式。顶尖的商学院几乎没有本科,而且很少录取没有工作经验的人,这里是一群有能力有经验的人拓宽视野、扩张人脉的地方。抓住了这个本质,创业大学Draper University     

德日两国企业文化里的宗教取向

"当你领导十个人的时候,你要走在最前面,领着大家去干;当你领导一百个人的时候,你应该在中间,协调周围的各种关系;当你领导一千个人的时候,你必须在后面,掌握全局,把握方向;当你领导一万个人的时候,那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑!"日本经营之神松下幸之助曾说。而所谓的"祈求上天保佑",指的就是企业员工共同的信仰,而员工就是企业信仰的教徒。从这点上说,企业文化具有宗教的色彩。     

施振荣解惑

我是卖电脑的,建议你先上一套电脑系统,这样可以通过互联网管理。其次,按照台湾的经验来看,加盟连锁业在扩张的时候,会有“先大后小”的一个过程。可能你第1年扩张到1300家,第2年就要收缩到800-1000家,这是市场容量和企业管理能力决定的。”     

这一刻,我们心生敬意

今天,坐在这里的每一个人都值得尊敬。因为他们做了大多数企业没有去做的事情——尽管你可能会指出做这件事所带来的间接利益,但别忘了,中国纺织企业有几十万家,中国的企业有上千万家。但他们却选择了脱离这个分母,选择了克己与投入。     

杰克·特劳特：要知名度更要定位

＂我们已经历了工业革命,那是由机器来推动的,我们也经历了由电脑来推动的信息革命,现在我们正在经历品牌革命。这也就是我所谓选择的暴利,某品牌如果犯错误,付出的代价是惨痛的,因为你一旦犯错误,竞争对手很快就把你扔到后面。＂美国营销专家、定位理论的创始人杰克？特劳特认为。在大竞争时代,企业有且只有两种存在方式：要么实现差异化生存，要么无差异化而逐渐消亡。企业要生存，只能通过在顾客心智构建差异化，这也是定位成为当今企业家首要责任的根本原因。     

有效合作的策略与方式

合作是个人与个人、企业与企业、集团与集团乃至国家与国家之间最重要的交往方式。人们需要合作,尤其需要有效的合作。这里介绍一个关于合作的模型,通过它,说明采取何种策略和方法才能达到有效合作。一、“红黑游戏”及其规则在这个关于合作的模型———“红黑游戏”里,有两个(或两组)对策者,他们可以有两种选择,要么出红(合作),要么出黑(背叛),且各方必须在不知道对方选择什么的情况下,做出自己的选择。一方出红或黑,表示合作或背叛。这些选择放在一起就产生了四种可能的结果,见表1。从表1可以看出,如果双方都出红,双方各得3分(3也可以代表…     

“电力行业只能容纳一种资源配置机制”——访美国剑桥能源咨询公司主任研究员张驰

●一个十字路口。只能让一个交通警察指挥●不能大炮轰蚊子似地制定国家规划。而要针对落后地区实行具体的经济政策促其发展●政府要么通过改变企业利润条件来影响企业规划和投资。要么在企业不感兴趣的地方自行投资。像企业那样按照市场规则行事。不妨设想一下政府不再规划五年蔓达到多高的增长率、新增若干装机容量会有什么样的结果[编者按]     

关于国有小企业改革与发展的几点看法

在我们强调组织所谓“国家队”、“大公司、大集团战略”的同时 ,还应该充分重视小企业的改革与发展。这一问题关系我国国有企业改革与发展的成功与否 ,关系国民经济能否持续、稳定增长 ,还关系能否缓解高就业压力。然而 ,从目前的情况看 ,小企业的改革与发展既有一定的机遇 ,也存在着不少困难与问题。一、关于国有小企业改革状况国有小企业改革是我国企业改革的重要组成部分。从目前的情况看 ,我国国有小企业改革主要有以下几个特点 :1 .改革形式的多样化各地从当地与企业的具体情况出发 ,在国有小企业改革中采取了多种多样的改革形式。国…     

如何成为一个优秀的领导者

有时候你会想要知道如何避免成为一个糟糕的领导者，你会问的唯一原因，可能你质疑某个人的领导能力．而这个人可能正是付你薪水的人。有些人自以为无所不知，败坏了领导者的名声，这些人会告诉你世界怎么运作，企业在想什么．如果你这样做会有什么后果，或者为什么某个产品不能做些微的改变等等。他们的言行有时候听起来很有道理，但常常都是他们的主观意识在作祟。     

董事长论人才

“我们整个行业现在最起码还有几百家,这几百家企业没有我们一家有钱,为什么呢？我的分析,根本原因是人,你有没有好的人才。你如何让员工自身的个人价值和企业的价值一致,如何让企业去成就更多的人,我们在这个方面做得比较好点”——日出东方董事长徐新建     

国外建设创业型城市的主要做法与启示

相关国家推进创业，建设创业型城市的基本做法是：各具特色的创业教育体系，包括全社会参与的美国创业教育，政府财政资金支持下的英国创业教育，瑞典、荷兰和法国等国的创新型创业教育，注重实践运用的日本创业教育，置于国家战略下的印度、新加坡创业教育，从中小学开始的澳大利亚创业教育；重点突出的创业扶持政策，包括以小企业为重点的美国创业扶持政策，以高新技术为产业重点的日本创业扶持政策，健全的欧洲国家小企业创业扶持政策，更加优惠的大学生创业扶持政策和全方位的留学归国人员创业扶持政策，适合女性特点的创业扶持政策，支持创业孵化基地建设等。这些做法对于我国相关城市在确定创业扶持政策时的主要启示至少有：因地制宜，分类扶持，政策配套，从起步开始。     

什么是真的人脉关系？

对公司职员来说，那些商务人脉归根到底都是公司与公司的关系。一旦你离开这个行业。或者离开了大公司自创小企业。会突然发现以前那些热络的“人脉”都变得陌生起来。