钢铁企业集团物流成本控制刍议

由于钢铁企业物流的复杂性和目前的管理现状,使得物流这个看不见的黑洞吞噬大量人力、财力和物力.文章通过对实际工作中发现的问题和现有工作方法的利弊分析,提出了制定物流标准控制体系、加强物流成本核算、建立适宜的物流组织管理模式等新方法.     

浅析钢铁企业的物流成本控制

钢铁企业的物流成本受到越来越多钢铁企业的重视,文章通过分析影响钢铁企业物流成本的主要因素,从系统优化、库存控制、成本核算等方面提出了相关物流成本的控制措施。     

我国钢铁企业供应链物流成本管理研究

在钢铁行业产能过剩日益突出的趋势下,各钢铁企业都在面临着结构性转型升级的现状,如何对钢铁行业物业供应链管理进行优化成为钢铁企业越来越关注的问题。本文从钢铁企业物流的特点与管理现状、钢铁企业物流供应链物流成本管理的研究方法等方面对我国钢铁企业的供应链物流成本管理研究进行分析。     

基于成本控制的钢铁企业生产物流跟踪问题研究

1钢铁企业的生产物流跟踪管理系统1.1钢铁企业生产物流跟踪模型生产物流跟踪管理模型是对生产全过程的监控,从原料投入开始一直到产品成型入库。建立生产全过程的物流跟踪模型,统计生产、库存、货物收发等各种物流变化信息,决策部门随时都能掌握全程物流动态,实现有效管理。生产物流跟踪系统建立在作业成本管理的基础之上,能够实时收集各工序的成本动因和生产消耗等数据,经过整理加工后,计算出的成本信息作为成本管理和决策的依据。     

中小型钢铁企业生产物流成本研究

根据数据显示，与2004年相比，全国铁矿石采购成本提高了150元／吨左右．吨钢成本上升了240元左右。这对中国近干家中小钢铁民营企业来说．成本约束将使该类企业的日子更加难过。而国际市场原材燃料价格的大幅上涨．也将促进中国更快地淘汰落后的、地方小钢铁企业．促进中国钢铁产业集中度的提高与大型钢铁联合体的建立．同时有效控制产能的集中释放。面对残酷的生存环境．中小型钢铁企业如何在激烈竞争中提升竞争力．是当前一个值得研究的课题。     

物流成本管理—安吉集团物流成本管理分析

随着经济的发展,物流服务成本在物流总成本越来越重要的比重。物流服务成本的高低反映了一个国家或地区的总体物流服务发展水平。良好的管理和社会化分工是降低物流服务成本的关键,而明确定义和合理地核算物流成本是物流服务成本管理的基础。本文即是以物流成本基本概念入手,结合安吉集团物流管理成本实例,浅谈物流成本管理措施利弊及改进方法,从而明确物流成本管理在物流活动的重要性。     

我国钢铁工业企业物流成本控制浅析

分析了我国钢铁工业企业物流成本的构成和控制特点与存在的问题,遵循哈佛物流管理三原则,提出了我国钢铁企业物流成本控制的几点措施.     

钢铁企业降低物流成本方法探讨

1 引言近年来,钢铁产量逐年增加,由1996年的1亿吨到2003年的2亿吨,特别是2002年后,钢铁行业表现出强劲的、持续快速增长。钢铁行业也成为目前国内投资回报率较高的行业,从而导致全国各地重新掀起钢铁投资热潮,老钢铁企业相继增产,同时一些年产几百万吨的新工厂也在各地陆续建起。钢铁行业快速发展,导致铁矿石、焦炭、煤等价格暴涨,2004年矿石价格比2003年上涨18％,同时相关的运输价格同步上涨,而     

钢铁企业煤炭采购物流的设计

本文以M钢铁公司为例，较详细研究了煤炭基地选择、水运一次中转、二次中转港口的选择、物流成本的测算及水运煤炭物流线路的设计。     

钢铁企业物流管理探讨

笔者在分析国内钢铁企业物流管理现状的基础上,提出了当前钢铁企业的物流管理存在的问题,对这些问题的对策进行分析和探讨。     

钢铁企业物流管理探讨

笔者在分析国内钢铁企业物流管理现状的基础上,提出了当前钢铁企业的物流管理存在的问题,对这些问题的对策进行分析和探讨。     

对钢铁企业物流发展趋势的分析

本文通过对我国钢铁企业物流各薄弱环节如基础设施落后,物流效率和信息化程度低、专业的物流人才缺乏等现状的分析,阐述了我国钢铁企业物流的发展趋势是构筑一体化物流战略、与社会资源整合、要以信息和网络技术为支撑实现企业的快速反应、物流外包与部分功能的社会化、要跨行业缔结战略联盟,以供应链的整体优势参与竞争、要开拓全球性物流,寻求全球性市场空间、要设立专门的物流管理部门,进一步完善企业物流体制。     

国有钢铁企业班组成本控制探讨

随着国有钢铁企业成本控制压力的加大,班组成本控制在国有钢铁企业成本控制中越来越重要。本文首先阐述了国有钢铁企业中班组成本控制的意义,其次分析了钢铁企业中班组成本控制存在的主要问题,最后提出了相关的建议。     

浅析物流成本的控制

企业成本控制的一个重要方面是物流成本控制。文章论述了物流成本的基本概念和研究物流成本控制的意义,并介绍了物流成本控制的内容,然后提出了一些有效控制物流成本的措施,最后进行了总结。     

钢铁企业生产物流优化指标体系研究

根据钢铁企业生产物流管理的实际情况，同时应用企业物流管理和生产运作管理的技术和理论，详细探讨了建立钢铁企业面向物流的技术经济指标体系，面向物流的计划优化指标体系以及产品结构树方法，同时论述了它们实施的重要意义。     

企业物流成本的管理与控制

本文从企业物流成本的构成以及物流目标成本的设定出发,提出加强企业物流成本管理与控制的措施。     

关于降低企业物流成本的方法探讨

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉，在不少企业中，物流在企业销售成本中占了很大的比例，因此，企业有必要从现代物流成本管理的观念出发，探寻降低企业物流成本的思路和方法。l从流通全过程的角度来降低物流成本对于一个企业来讲，控制物流成本不单是本企业的事，即追求本企业物流管理的效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，原来有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从…     

物流企业成本控制研究

<正>一、物流成本的概念根据《中华人民共和国国家标准物流术语》,物流成本可定义为"物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现"。它是企业在生产经营过程中,物品从原材料供应开始,经过生产加工,到产成品的销售,以及伴随着生产和     

浅谈企业物流成本管理

现代物流是经济全球化的产物,也是推动经济全球化的重要服务业。物流作为“第三利润源”,其重要作用已深入社会。合理分配资源,降低物流成本已成为我国经济发展的重要部分。