企业战略管理中的风险及其规避

企业战略管理是适应市场经济条件下企业面临日益激烈的市场竞争的需要而产生的。斯坦纳在1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。从宏观上讲，企业战略管理的风险是企业在应对市场化的竞争中，...     

市场经济体制下如何认识和加强企业管理

<正> 随着社会主义市场经济的发展,我国加入WTO日期临近,铁路工业企业与铁道部脱钩的步伐加快。面对铁路工业企业完全走向市场的新变化,如何认识和加强企业管理,成为企业管理人员研究的新课题。市场经济条件下的企业管理必须把管理重点转移到企业外部,重视企业内部管理与外部环境的结合,使企业管理适应市场经济的要求。下面就市场经济体制下从哪些方面加强企业管理谈谈粗浅认识。一、实施战略管理企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略应包括企业希望取得的目标,以及实现这些目标而采取的手段。战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体管理,是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,以求企业生存与发展。因此,战略管理包括企业总体战略的制定、实施、成果和效益评价、实施中的信息反馈、战略控制及修订等内容。     

企业要重视经营发展战略的研究

<正> 随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,市场对资源的配置作用显著增强。适应市场,按照市场经济规律的要求,组织生产扩大销售,开发产品谋划发展,即研究制定企业经营发展战略,已成为新形势下企业生存发展至关重要的问题。企业经营发展战略简单地讲,就是企业为求得持续稳定的发展,实现企业的经营目标,通过对企业外部环境和内部条件的全面分析和判断,从企业发展全局出发而制定的较长时期的总体性的规划和对策。企业制定经营发展战略是企业管理的一个重要环节,也是企业管理上的一个质的飞跃,它改变了以往在计划经济条件下,企业只重视生产不重视销售的现象,把现代企业的生产管理、销售管理、目标管理的全过程纳入统一规划,增强了企业生存和发展的空间。概括起来,企     

电网企业中长期发展战略下的成本管理研究

文章以战略成本管理理论思想为指导,从战略定位、价值链和成本动因分析三个部分构建了电网企业战略成本管理系统。研究表明,电网企业应该以平衡计分卡为基础,构建战略导向型的成本管控模式。优化价值链,实现"客户维度"和"内部业务维度"的预算目标;降低结构性和文化性的成本动因,实现"学习和成长维度"的预算目标;以战略为导向进行成本管理,最后实现"财务维度"的终极EVA预算目标,推动战略的实现。     

细分物流体现差异

通过例举实例,阐明第三方物流企业要适应市场经济需求,采取"差异化"经营战略,服务于某一区域内的特定产业,加快发展、壮大第三方物流,提高其市场竞争力.     

建立适应油田社区实际的全面预算管理模式初探

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。全面预算管理是适应市场经济发展而产生的,是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法,它适应市场经济的客观要求,在建立健全企业内部约束机制、加强企业管理、降低成本和提高效益、保证企业经营目标的实现等方面发挥了重要作用。但是全面预算管理在油田社区的实践过程中还存在一些问题,需要优化适应油田社区实际的全面预算管理模式。     

动态商业环境下的战略责任会计系统构建

在动态商业环境下,企业间的竞争非常激烈,企业面临的是一个复杂多变的经营环境。由于传统责任会计系统本身的缺陷已经不能适应管理的需要,作为企业管理控制系统核心的战略责任会计系统适应了这种需要,为企业控制和考核提供了一整套管理制度。它不仅使企业有指导的持续改进成为可能,更重要的是它可以把企业的使命和战略转化为四个不同方面的经营目标和指标,实现了企业使命与战略的紧密结合。     

现代企业的成本管理

现代企业生产经营以提高经济效益为目标,必须加强企业的成本管理。在社会主义市场经济中,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的全过程。一、成本管理的重点应从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合,有助于提高企业的竞争能力在传统的计划经济下,产品实行统购统销,企业的产出等于企业的收入。因此,降低产品成本就意味着增加企业的收益,企…     

基本建设会计内控工作中的问题分析

随着城乡一体化战略、国家西部大开发战略、乡村振兴战略的实施,国内基础实施建设蓬勃发展,人们出行、旅游、人居环境得到了极大的改善。在实际工作中,为了适应资金结算、监控资金流向,以实现财务内控管理目标,降低财务风险,企业应加强基本建设会计核算中的内控管理,单独建账,并严格按照"三重一大"事项规范审核流程,依法、依规办理财务核算,使企业财务核算适应企业的发展需要。     

“职能渗透式”财务管理模式研究

在市场经济下,企业成为“自主经营、自我约束、自我发展”的市场竞争主体,价值最大化是企业生产经营的首要目标,而这一目标必须通过财务管理加以实现。为适应市场经济以及企业战略发展的要求,财务管理必须摆脱原有封闭的独立管理和核算状态,积极参与企业经营管理,加入到企业预测、决策、分析和控制中,成为由企业所有成员共同分担的一种责任。     

我国产品质量监督发展的方向

产品质量监督必须适应市场经济发展需要,其适应主要体现在三方面:一是与市场经济体制相适应;二是与企业经营方式相适应;三是与市场消费需求相适应.并达到"三个促进":一是促进企业自身管理的素质;二是促进产品实物质量的提高;三是促进产品质量在国际市场上的竞争力.为达到以上发展目标,我国产品质量监督工作应从以下六个方面进行改革发展:     

纳入管理轨道 拓展新的天地

我厂是生产齿轮机床的大型骨干企业,现有职工3500人,固定资产原值1.2亿元。产品远销世界30多个国家和地区。工厂连续6年保持了"全国思想政治工作优秀企业"的称号。我们的主要做法是:纳入管理轨道,开拓工作新思路。随着社会主义市场经济体制的逐步确立,国有企业的生产经营和外部环境发生了很大的变化。面对变化了的新形势、新情况,我们感到企业思想政治工作,只有适应新形势,拓展新思路,寻找新载体,制定新举措,才能得到实实在在的改进和加强。把思想政治工作纳入企业管理轨道,是适应市场经济新体制、加强企业思想政治工作的一条有效途径。首先,它有利于思想政治工作和企业生产经营结合"紧"。企业管理,尤其是现代化企业的管理涵盖企业的所有方面,包括企业的目标运行机制、实施手段等。纳入管理轨道,能够促使思想政治工作与生产经营的紧密结合,全面渗透,真正达到全过程、全员化、全方位。其次,有利于思想政治工作的落脚点"实"。企业     

加强成本管理 创立管理新思维

一、建立适应企业管理体制的成本管理体系 成本管理体系是企业实现经营战略目标，完成企业经营活动、投资活动、融资活动，实现价值化管理的体系之一。其职能是使在经营过程中的现金流量、投资收益及融资进入有效规模。为了保证成本管理职能的实现．作为企业应根据企业的规模、发展战略设置自身成本管理体系。一个有效的成本管理体系，应具备能掌握预测、决策、控制、目标管理、行为管理、信息理论的功能．具有有效地防范成本管理风险的能力．以适应市场经济和现代企业制度经营管理的需要。     

创新企业“三大战略”转型

松下公司提出了建立"创能、蓄能、节能"三种能源战略的技术产品线。通过以:能源"的变革推动"安心、安全"的家居,楼宇、街区整体解决方案,使松下成为一个"环境革新企业"的典范。众所周知,企业战略:是在市场经济条件下,企业为谋求长期的生存和发展,在外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的系统的全局性的谋划。企业战略转型是企业对企业战略实施效果进行定量、定性的分拆评估后,为更好实现目标的使命,以应变性、创新性和全局性为原则,采取必要的调整措施,实施企业战略转型。     

战略与哲学

"什么是战略?"这是个看似简单又难以回答的问题。如果你问十个人,就会得到十种不同的答案。有的说战略是一种规划,有的说战略是企业的发展方向,有的说战略就是那种长达五年或是十年的计划,有的说是关于企业长期生存和稳定发展的问题……去翻翻教科书,它可能会这样告诉你:"企业经营战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略、和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划。"     

浅谈财务分析在公司财务管理中的现状和改进

一、财务分析在公司理财中的作用 现代企业管理虽然是一项综合性的系统工程,但以财务管理为中心的现代企业管理不仅是市场经济发展的趋势,更是我司各投资方把实现"股东财富最大化"作为企业经营管理的目标、并力求将此目标渗透到公司生产经营的全过程,使财务管理的目标与企业管理的目标不仅保持高度的一致,而且能通过开展财务管理工作来促进、推动公司可持续发展的战略.     

刍议人力资源管理与企业战略的契合

随着市场经济的深入发展,企业之间的竞争越来越激烈,这就对企业的战略性目标定位提出了更高的要求,而人力资源管理是企业实现战略性目标的重要内容。所以企业在开展日常经营的过程中必须要认识到人力资源管理与企业战略的契合的重要性,从而促进企业的全面发展。根据人力资源管理的实际情况,对人力资源管理与企业战略的契合进行研究。     

一个基础三个优势—厦门华联电子公司质量管理的方法

随着以信息革命为标志的知识经济的到来,各国经济发展形成新的态势,市场经济出现了贸易全球化、竞争白炽化、手段现代化。我国市场经济体制日趋完善,"用户满意和忠诚"已越来越引起社会和企业界的重视,成为企业经营的核心和决定因素。市场的发展呼唤进一步理解和尊重用户。在这市场大潮中,各企业都在寻找自己生存和发展的经营战略,努力建设适应历史潮流且具有自身特色的企业文化,以独特的市场定位博得市场份额。以质取胜,致力于追求用户满意和忠诚,创建顶尖级"世界质量"已成为企业孜孜不倦的追求,企业的一切行为诸如资源使用、质量管理、产品开发、生产管理、营销服务等等无一例外地都必须围绕着"用户满意"这一核     

浅谈企业财务战略管理

财务战略管理同企业战略一样,是一个动态过程,在这一过程中,企业从整体和长远利益出发,就资本经营目标、内部资源条件及经营整合能力、资本结构同环境的积极适应等问题进行谋划和决策,并依据企业内部经营整合能力将这些谋划和决策付诸实施。     

绩效管理十原则

<正>先有战略目标，后有绩效指标;绩效要为目标服务，绩效考核是工具和手段，目标实现才是目的。绩效管理发展经历了三个阶段。第一阶段重点关注个人绩效，主要用来评定个体的工作表现。第二阶段在关注个人绩效的同时，开始关注组织绩效，绩效也从人力资源管理职能上升到战略传承的高度，走向战略绩效管理，绩效成为目标管理和战略管理的综合体。第三阶段从管理视角转向经营视角，绩效管理体系融入企业的战略管理、预算管理、经营计划、审计报告、干部选拔与评价体系，从战略绩效管理走向战略绩效运营。模式的变化，