基于成本的物流中心优化设计研究

如何有效地优化物流系统，以控制成本同时提升产品的附加值。本文从物流中心设置及配送方案着手，提出了相关的优化方法以期解决这一问题。     

物流中心的存货控制管理

传统意义上的存货是指处于储存状态的物品，现代物流管理对存货概念有了更进一步的解释。存货可以理解为流转过程中处于停歇状态的货品。所以说，处于JIT管理中的货品，直接转运中的货品，以及在长途运输中的货品都在存货控制管理的范围内。     

铁路运输成本控制问题研究

本文通过对铁路运输成本的分析,发现铁路企业成本管理面临的各种问题,并从强化生产过程环节、实物消耗环节和价值形态等角度阐述了运输成本控制的有效途径。     

浅谈湖州浙北大厦成本控制中存货成本的问题

成本控制是企业根据自身实际情况在一定时期内预先制定好成本管理的目标,由控制主体在其职权范围内对所发生的各项资源的耗费以及对各种能影响到成本的因素和条件采取一系列预防调节和控制管理的措施,来确保企业达到完成预期成本控制目标的管理行为。本文以作者所在地的超市领头羊浙北大厦为例,分析成本控制中存货成本控制的相关问题,并在此基础上展开分析给出相应解决措施。     

作业成本法在医药物流中心成本分析中的应用

通过对医药物流中心成本管理现状的分析,指出与传统的成本分析方法相比,作业成本法在物流成本分析领域的优势所在,并通过作业成本法对某医药物流中心的物流成本进行实例分析计算,针对该中心物流成本管理存在的问题,提出了相应的改进建议.     

作业成本法在医药物流中心成本分析中的应用

通过对医药物流中心成本管理现状的分析,指出与传统的成本分析方法相比,作业成本法在物流成本分析领域的优势所在,并通过作业成本法对某医药物流中心的物流成本进行实例分析计算,针对该中心物流成本管理存在的问题,提出了相应的改进建议。     

HAMAKYOREX公司浅羽物流中心

位于日本静冈县带井市的HAMAKYOREX公司浅羽物流中心在同行业中之所以能够长期保持领头羊的地位，并非仅仅依靠先进的IT技术和完备的物流设备，也不是因为拥有优越的管理系统。主要原因是通过日常的实践，使全体员工的个人能力及素质得到了充分发挥，从而达到了控制成本、提高竞争力的目的。     

施工企业物流成本控制刍议

<正>随着市场竞争的不断加剧,作为第三利润源泉的物流成本管理已成为当前我国经济新的增长点。但是由于长期以来,我国对物流活动研究还没有形成成熟的研究体系,对物流成本揭示欠充分,物流成本控制还没有真正进入科学管理阶段,导致过高的企业物流成本成为横亘在我国企业发展道路上的一条鸿沟。在施工企业中,物流成本大约占工程造价的5%～8%左右,而材料、机器设备成本能占到工程造价的60%～70%,物     

存货成本控制问题刍议

本文简述了存货成本的构成,分析了存货成本控制的有效方法,并运用存货成本控制模型探讨降低库存量、优化存货成本控制的手段。     

浅析物流成本的控制

企业成本控制的一个重要方面是物流成本控制。文章论述了物流成本的基本概念和研究物流成本控制的意义,并介绍了物流成本控制的内容,然后提出了一些有效控制物流成本的措施,最后进行了总结。     

物流中心管理与运作系列讲座之五物流中心成本控制

物流成本的构成 物流成本是物流系统为实现商品在空间时间上的转移而发生的各种耗费的货币表现,物流成本占商品销售额的比例从10％到40％不等。由于物流活动是随产品特点、行业特点而发生变化,其成本表现形式也千差万别。国际上没有一套标准的物流成本计算方法,各国根据各自特点运用不同的方法进行物流成本的统计和分析。比较流行的方法为基于物流功能计算方法和基于活动的计算方法。 基于功能的计算方法将物流成本归纳为以下公式:     

物流中心管理与运作系列讲座之一:物流中心的建设

什么是物流中心 <中华人民共和国物流术语标准>给物流中心下的定义是:从事物流活动的场所或组织,应具备符合下列要求:a、主要面向社会服务;b、物流功能健全;c、完善的信息网络;d、辐射范围大;e、少品种、大批量;f、存储、吞吐能力强;g、物流业务统一经营、管理.     

物流中心的建设

《中华人民共和国物流术语标准》给物流中心下的定义是：从事物流活动的场所或组织，应具备符合下列要求．a、主要面向社会服务．b、物流功能健全；c、完善的信息网络；d、辐射范围大；e、少品种、大批量；f、存储、吞吐能力强；g、物流业务统一经营、管理。此定义对物     

物流中心管理与运作系列讲座之六物流中心KPI管理

KPI控制的意义 KPI(关键营运指标)管理是BENCHMARKING(标杆管理)的重要组成部分。标杆管理可用于评价企业市场竞争能力,评价企业内部运作水平,也可用于评价国家经济发展状况。美国学者对管理的解释是:“没有测评的管理不是管理”,可以说明标杆管理的重要性。对于物流中心,选择合适的评价体系,建立良好的评价跟踪系统,可以使高层管理者判断现     

物流中心管理与运作系列讲座之二:物流中心仓储管理

物流中心仓储管理功能。物流中心作为物流网络的节点，它的作用在于有效地连接供应方与需求方。在物流中心的所有功能中，仓储管理涵盖了大部分功能，主要包括以下方面：     

物流中心管理与运作系列讲座之三物流中心的运输管理

物流中心运输管理功能及特点 物流中心的运输功能和一般的运输功能的相同之处在于,同是作为社会生产力的有机组成部分,主要是通过完成物品的空间位移来实现商品的增值。但物流中心的运输管理又与一般的运输管理有所区别,这主要表现在以下几方面: 1.强调运输的协调性。物流中心一般是处于物流的末端环节的流转节点,它所体现的价值在于有效连接供方与需方的运作。物流中心的运作在于节奏的控制,不是越快越好,更不是越慢越好,而是寻求顺畅的流动过     

物流中心管理与动作系列讲座之三——物流中心的运输管理

物流中心的运输功能和一般的运输功能的相同之处在于，同是作为社会生产力的有机组成部分，主要是通过完成物品的空间位移来实现商品的增值。但物流中心的运输管理又与一般的运输管理有所区别，这主要表现在以下几方面：     

物流中心管理与运作系列讲座之四物流中心的存货控制管理

传统意义上的存货是指处于储存状态的物品,现代物流管理对存货概念有了更进一步的解释。存货可以理解为流转过程中处于停歇状态的货品。所以说,处于JIT管理中的货品,直接转运中的货品,以及在长途运输中的货品都在存货控制管理的范围内。 存货管理与仓储管理既有区别又有联系。物流中心的仓储管理主要是     

采购物流管理及成本控制

采购物流是企业的基础物流，文章系统介绍了采购物流管理的内容．重点从采购计划的制定和商品采购实施两个阶段对采购物流进行成本分析，针对企业采购物流流程，全方位、多环节入手提出了成本控制的具体方法．指出了采购监控的重点，具有较强的实用价值和可操作性。     

作业成本法在物流企业成本管理中适用性分析

在研究作业成本法应用特性，分析物流企业成本构成特点及成本管理存在不足的基础上，对作业成本法在物流企业成本管理中应用的必要性与可行性进行了分析。并就作业成本法在物流企业中的具体应用思路进行了探讨。