浅议施工项目资金矛盾与对策

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越大。企业的资金压力也越来越大,作为建筑施工企业而言,资金方面的压力更是不断的提升。施工项目资金问题不断出现,影响了施工项目的顺利完工,资金对建筑施工企业而言是至关重要的。下面我们就深入的分析一下目前我国施工项目中资金管理存在的矛盾,针对这些矛盾提出一些提升资金管理水平的对策,仅供参考。     

施工企业资金集中管理方法探析

<正>施工企业由于施工项目生产周期长、资金投入量大、施工地点不确定,导致资金分散闲置,得不到有效利用。为了提高资金的使用效率,施工企业资金管理的最好方式就是集中管理。资金集中管理就是将整个企业的资金集中到总部,由总部统一调度、管理和运用。通过上下沟通机制的建立,明确各级单位之间的资金管理权限,提高资金使用     

浅析施工项目资金管理方法和措施

资金管理是企业财务管理的重要组成部分,是工程施工项目财务管理的根本。资金管理到位,就能保证项目施工的顺利进展。资金管理不仅要满足项目日常生产管理的需要,还要满足业主及上级主管部门的监管要求。本文就施工企业的资金管理现状,重点阐述了加强施工企业资金管理的对策。     

施工企业加强项目资金管理的策略探析

随着我国经济改革的不断深入,很多基础设施建设也在不断完善。在这样的背景下,施工企业的队伍不断壮大,但其利润逐渐呈下滑趋势。为提高施工企业的经济效益,必须做好项目资金管理工作。本文通过分析施工企业加强项目资金管理的重要性,深入了解施工企业项目资金的管理情况,希望能给以后的施工企业管理带来一些帮助。     

施工企业资金集中管理相关问题探究

<正>施工企业目前面临着行业持续发展的周期,但是同时也面临着行业激烈竞争的时期。在这种时期下,施工企业要提高市场占有率,同时提升项目利润率,加强外部竞争力是一个方面,更主要是要提升自身的内部管理。施工企业的会计作为内部管理和内部控制的重要内容,更有必要在发展中完善相关的制度和规范等。施工企业由于施工项目生产周期长,资金投入量大,施工地点不确定,导致资金的分散闲置,得不到有效利用,为了提高资金的使用效率,施工企业资金管理的最好方式就是集中管理,把所有的施工项目资金都集中起来,由专门的     

加强施工企业资金管理有效运作的思考

资金管理是企业管理的重要内容,处于现代企业管理体系的核心位置,直接影响企业总体的生存和发展。当前施工企业资金管理运作中存在履约保证金返还期限较长、企业财务管理方式相对落后、资金监控机制虚置化等问题。加强施工企业资金管理有效运作,应当从以下几个方面入手：建立施工企业统一的资金管理体系,建立施工企业财务资金全面预算管理制度,逐步实现施工企业财务管理信息化,通过会计委派制加强对财务资金的监控力度,加强施工企业项目财务资金管理。     

新形势下建筑企业资金管理的问题与对策

资金是企业运营和发展的"血液",也是建筑企业施工的重要价值基础.建筑项目工期长、投入大、工点分散,资金短缺一直是困扰建筑企业的问题.本文分析了建筑企业加强资金管理的重要意义,进一步剖析当前企业资金管理存在的问题,为新形势下建筑企业加强资金管理提供对策,以规范资金运作体系,实现效益型增长的目标.     

浅谈施工企业资金管理存在的问题及对策

<正>一、施工企业资金管理中存在的问题(一)现金流量大,容易出现管理漏洞,甚至出现资金舞弊。由于施工企业项目实施点分散,有的距离金融机构较远,财务人员为方便施工一般大额提现,库存备用大的情况普遍。这种做法便于应对施工企业人员及设备流动快而经常发生的人员费、搬迁费用,也便于支付一些无法使用转账支付的砂石料采购款和征地拆迁款等。但大量使用现金也带来资金存管风险,容易出现收付差错,甚至在支付过程中出现资金舞弊风险。     

试论建筑项目施工成本要点及核算方式优化

对于建筑企业而言,施工项目成本管理是一项系统工程,其涉及材料、设备、人工等多项成本控制内容,更涉及技术、采购、行政等多个职能部门。不同企业的不同项目在成本管理上都具有一定的特殊性,因此要对项目成本进行核算和控制难度是非常大的,但是进行项目成本管理有一个基本共同点,就是通过对施工项目资金的合理最大限度的节约企业物料和人力成本,     

试论建筑项目施工成本要点及核算方式优化

对于建筑企业而言,施工项目成本管理是一项系统工程,其涉及材料、设备、人工等多项成本控制内容,更涉及技术、采购、行政等多个职能部门.不同企业的不同项目在成本管理上都具有一定的特殊性,因此,要对项目成本进行核算和控制难度是非常大的,但是,进行项目成本管理有一个基本共同点,就是通过对施工项目资金的合理最大限度的节约企业物料和...     

法人管项目理念下加强项目财务管理的主要措施

施工企业项目财务管理是企业财务管理的重要组成部分。工程项目是施工企业资金和效益的源泉,项目财务管理水平的高低,对项目经济效益的好坏产生至关重要的影响,进而影响整个施工企业的生存与发展。本文结合笔者所在单位的实际情况,积极探索法人管项目理念下加强项目财务管理方面的做法,主要从项目资金、成本、资产、税务、会计核算、财务决算及完工收尾项目财务管理七个方面进行阐述。     

法人管项目理念下加强项目财务管理的主要措施

施工企业项目财务管理是企业财务管理的重要组成部分。工程项目是施工企业资金和效益的源泉,项目财务管理水平的高低,对项目经济效益的好坏产生至关重要的影响,进而影响整个施工企业的生存与发展。本文结合笔者所在单位的实际情况,积极探索法人管项目理念下加强项目财务管理方面的做法,主要从项目资金、成本、资产、税务、会计核算、财务决算及完工收尾项目财务管理七个方面进行阐述。     

浅析施工项目月度资金收付预算

资金是施工项目的血液,是施工企业现金流和利润的源泉.管控好项目资金,对项目生产和企业发展,以及应收款项指标的质量,都起着一锤定音的作用.通过分析目前施工项目资金管理现状,阐述实行项目收付预算的作用及意义、编制方法、保障措施,以及由商务主编的原因,以此建立起一套可行的管理工具,以收款为核心,驱动项目履约和确权,方能拔本塞源,确保项目顺利实施,促进企业可持续高质量发展.     

施工企业加强项目资金管理的探析

随着我国经济改革的不断推进,各项基础设施建设也得到不断的加强。在此背景下,施工企业队伍也不断获得发展壮大。但随着企业数量增多,导致企业的利润逐渐呈现下滑趋势,为了保证施工企业自身的经济利益,施工企业需加强对各类施工项目的运营资金管理。为此,本文就施工企业如何对项目资金进行管理进行了相应的分析,总结存在的问题,并针对问题提出了改善建议。     

施工企业工程项目施工成本管理策略论述

随着我国经济的快速发展,建筑行业也蓬勃发展,与此同时也加剧了建筑行业市场竞争的激烈程度。对于施工企业而言,建筑工程项目的开展是实现企业可持续发展的重要手段,但由于建筑工程项目通常具有分散性、长周期性、资金占用量大等特点,使得施工企业经济效益提升受到影响。因此,在这样的情况下,为了能够提升资金周转率及企业经济效益,资金集中管理概念应运而生,本文通过分析施工企业集团资金集中管控的必要性,提出几点施工企业资金集中管控的方式方法,旨在提升施工企业资金管控能力和运营水平,进而促进施工企业健康可持续发展。     

如何加强电网项目成本管理

随着市场经济进程的不断加快以及国家电力体制改革的不断推进,我国现有的电力施工领域的竞争越来越大。电力施工多数是由国家管理的施工工程,由于体制的不健全以及管理的不严谨,在施工工程中造成了大量的资金浪费和资源浪费,造成了成本失控,最终降低了企业的经济效益。为了提高企业的经济效益和整体的竞争力,企业必须做好项目成本管理工作,因为成本管理对于提高工程质量和顺利完工都有着极其重要的作用。     

要关注国库集中支付资金管理中存在的四类问题

正近日,笔者在对国库集中支付资金管理使用情况现场核查调研时发现,部分基层预算单位存在擅自改变项目资金用途、公用支出挤占项目资金等四类问题,应予以高度关注。第一类:擅自改变项目资金用途。2012年,某预算单位将堤防加固项目授权支付资金818万元拨付下属施工企业。该施工企业收到工程款后将其存入基本账户,实际仅支付该项目建设资金80万元,将剩余资金分     

如何加强电网项目成本管理

随着市场经济进程的不断加快以及国家电力体制改革的不断推进,我国现有的电力施工领域的竞争越来越大.电力施工多数是由国家管理的施工工程,由于体制的不健全以及管理的不严谨,在施工工程中造成了大量的资金浪费和资源浪费,造成了成本失控,最终降低了企业的经济效益.为了提高企业的经济效益和整体的竞争力,企业必须做好项目成本管理工作,因为成本管理对于提高工程质量和顺利完工都有着极其重要的作用.     

浅析公路施工企业资金管理的风险与对策

文章从项目预算风险和计量与支付风险两方面论述了公路施工企业资金管理风险的几种主要形式;在此基础上提出应建立统一的资金结算管理中心,从管理架构上解决资金管理问题、严格合同,理规范结算行为．积极追讨拖欠工程款、谨慎承揽工程．反对垫付资金上项目、树立良好的企业信誉,加强银企合作,级解资金紧张局面等几项控制资金管理风险的对策。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略

近年来,建筑市场竞争激烈,为避免企业间的同质化竞争,建筑施工企业往往投入大量的资金来扩大企业规模,以形成规模效应降低企业成本、抢占市场份额,企业对资金的需求量大,资金短缺的问题较为突出。建筑工程项目有工期长、施工点分布范围广、业务范围跨度大等行业特性,建筑施工企业大多存在资金分散难以集中管理、资金短缺等问题,企业转型升级较为困难。本文分析了建筑施工企业资金管理中存在的问题,并提出了应对策略,以期为企业资金管理工作的高效开展提供参考。