新一轮跨国并购浪潮的发展趋势和推动因素

二战以后,世界经历了三次跨国并购浪潮,特别是在20世纪80年代到21世纪初两次跨国并购浪潮中出现的80年代末和90年代末的两个高潮,更是引人瞩目。在经过21世纪初的间歇后,第四次跨国并购浪潮开始涌现,并且直上高峰。此次跨国并购的主要特点是:发展中国家跨国并购的增长,初级产业在跨国并购中的增长和大额交易的股票互换方式。主要的推动因素包括全球化背景下企业战略的推动,全球经济增长的刺激,股票市场复苏的促进以及新型投资主体的兴起。     

中国式跨国并购

现有的跨国并购理论源于西方发达国家的跨国并购实践——自19世纪末,全球范围内其经历了5次并购浪潮。横向并购理论源于第一次并购浪潮,纵向并购理论源于第二次并购浪潮,混合并购理论源于第三次并购浪潮……每一次的并购浪潮中,都会涌现出极具代表性的、并购形成的大企业。如,20世纪20年代末活跃起来的通用汽车和IBM,就是随第二次并购浪潮兴起的。     

知识经济对当前国际并购的影响

一百年来，西方国家先后出现过五次大规模的企业并购浪潮。第一次发生在世纪之交，其特点是性质相同的企业间横向合并；第二次是在本世纪20年代，其特点是上游企业与下游企业间的合并；第三次是在60年代，其特点则是性质毫无关联的企业间混合兼并；第四次是在80年代出现的“融资合并”，即用发展高风险高利率债券的办法向社会集资，把规模很大的弱势企业并购来，然后化大为小，分割出售，从中渔利。自90年代以来掀起的这一轮并购潮是第五次，与前几次相比，其特点鲜明突出，而究其实，则是深受知识经济浪潮冲击的结果，或者说是顺应知识经济…     

中国式跨国并购

现有的跨国并购理论源于西方发达国家的跨国并购实践——自19世纪末，全球范围内其经历了5次并购浪潮。横向并购理论源于第一次并购浪潮，纵向并购理论源于第二次并购浪潮，混合并购理论源于第三次并购浪潮……每一次的并购浪潮中，都会涌现出极具代表性的、并购形成的大企业。如，20世纪20年代末活跃起来的通用汽车和IBM，就是随第二次并购浪潮兴起的。     

企业并购中定价风险的防范措施

企业并购管理的核心是价值评估与风险管理.20世纪90年代以来,全球掀起了第五次并购浪潮,作为一种资本运作方式,并购对各国经济发展起到重要推动作用,1992年以来我国掀起了第二次并购浪潮并日益活跃,在经济中影响日益增强,因而考察并购的效应及影响因素,将对指导我国企业并购发展,创造条件发挥其积极效应有重要意义.     

从全球性企业并购浪潮看我国企业的战略管理

始于1993年的企业并购浪潮,是自19世纪末至今的第五次全球性工购浪潮,有关资料认为,第一次并购浪发生于19世纪末至20世纪初,此次并购的主要特点是以有竞争关系,经济领域相同或生产产品桢的同行业之间的横向并购为主：第二次并购浪潮发生在1915年至1930年之间,此次并购的特点是以生产和经营方面为上下关系的企业间的给并购为主,第三代并购浪沓是在50至60年代,60年代后期为高潮阶段,特点是经混合并购为主,即大的垄断公司之间互相并购,并产生了一批跨行业,跨部门的巨型企业,第四次并购浪潮发生于1975年至1992年间,此次并购后所形成的产业规模之大达到了空间的程度,并购形式也呈现出了多样化趋势,第五次并购浪潮涌起的背景是信息时代的来临,其表现出的特征是：相关产业间的收购与兼并,巨企业间的强强联合,服务业间的并购案例居多（1998年以来,银行,通信行业的企业并购额占整个并购总额的60％）,电信业成为并购最频繁,资金来源主要是来自寻找出路的基金和银行,并购区域以美国为中心向外辐射,波及欧洲,并将发展中国家也卷入其中。     

前两次美国并购浪潮的特征

80年代的企业并购被认为是本世纪美国第四次并购浪潮，它的主要特征表现为：     

中国企业为何需要跨国并购

20世纪90年代掀起的第五次全球并购浪潮是并购历史上最大规模的并购浪潮,并持续至今,首先发起于美国,然后迅速席卷整个发达国家。可以说,第五次并购浪潮在     

美国第五次并购浪潮对中国国企改革的启示

我国经济发展态势总体是好的,但结构性矛盾日益突出。"大而全、小而全"和盲目重复建设问题相当严重,成千上万企业都有产权重组并购的需求。如何实现企业重组并购,进而搞活整个国民经济,是摆在我们面前的一道难题。而美国企业并购,特别是第5次并购浪潮的一些做法,对我国国企改革有很大启示。一、美国第五次并购浪潮的现状和特点按照国际惯例,企业扩大生存"空间"有"两步棋"可供选择,一是通过改善经营管理,提高企业内部资源配置的效率,另一个是通过资本市场寻求企业重组和扩张,其中最主要方式就是并购,后者是更大范围、更高层次的资源重新配置。     

知识经济时代的成长之路──论高新技术企业资产重组与并购

高新技术企业面临挑战高新技术企业由技术创新转向市场创新,企业资产重组与并购作为主要实现方式,越来越受到人们的青睐。在企业并购狂潮席卷全球的1997年,IT产业的企业并购数增力D了25ng,总额达至u2428亿美元,占全球企业并购交易额的1／5。值得注意的是,战后每次世界性的兼并浪潮背后,总是有高新技术企业发展的热潮。就说美国,自二战后到现在,曾有过四次高新技术企业发展热潮。第一次热潮是在SO年代,主要发展领域是军事和宇宙开发;第二次是在6O年代,主要领域是能源、通讯和半导体。这是与发生在SO—6O年代,以6O年代为一股…     

企业并购时应规避的风险类型

从19世纪60年代开始，伴随着企业制度演化为现代企业制度后，企业并购活动活跃起来，在迄今为止的一百多年间，全球已发生了五次大规模企业并购浪潮。企业在并购的过程中可以实现多重绩效，但是不容忽视的是在并购过程中也存在很多风险。企业在并购过程中应该注意规避下述五种风险。     

第五次并购浪潮的回顾:特征、成因与影响

20世纪90年代中期以来,随着新经济的发展和经济全球化进程的加快,世界范围内掀起了跨国并购的第五次浪潮。与以往的并购高潮相比,此轮并购浪潮在并购主体、动机、方式以及行业分布等方面表现出了一系列突出的特征,并对全球竞争格局产生了深远的影响。目前,第五次并购浪潮已渐入尾声。本文对此轮并购浪潮的特点、成因及其影响进行全面的分析和总结。     

当前全球企业并购的九个新动向

据统计,1998年全球企业并购总额高达2.5万亿美元,比1997年上升了54％,比1996年增长了两倍。1999年以来,企业并购势头更是有增无减,重大的并购案例接连不断,数百亿、甚至上千亿美元的巨型并购案屡见不鲜,出现了一些新特点和新动向。 一、首次出现真正意义上的全球性企业并购。西方经济界普遍认为,1998年以前的企业并购浪潮,严格地说只能称为美国的企业并购浪潮。但自去年以来,企业并购浪潮几乎席卷了欧、亚各洲。     

跨国公司的并购及其我国企业的对策

迄今为止，世界范围内共出现过五次大的企业并购浪潮。在1995年掀起的第五次企业并购浪潮中，跨国并购已经成为国际资本运动的主要形式。据联合国贸发会议的统计资料，1998年跨国直接投资总流量达到6440亿美元，其中跨国公司并购总额达4110亿美元，占全球跨国直接投资额的63．8％；1999年，全球企业并购成交总额超过2万亿美元，其中属跨国并购的占一半以上。中国已经参与世界跨国公司发展的潮流。90年代以来，我国吸收外商投资规模不断扩大。自1995年以来，中国一直是吸收外国直接投资最多的发展中国家。截止到2000年5月底止，180多个国家和地区的投资在我国累计设立外商投资企业34．9万家，合同引资6300亿美元，实际投入外资3200亿美元。     

并购与企业核心竞争力

一、企业并购的基本动因自20世纪90年代以来,在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮。此次并购浪潮呈现出的特点是,越来越多的企业将并购与企业核心竞争力的构建紧密结合起来。关注这一点对处于并购热潮中的我国企业而言,是十分重要的。     

扬帆出海正当时

中国需要借助第六次并购浪潮的机遇,成为全球化4.0的主导第六次全球并购浪潮已经袭来。不同于过去百年的西方五次并购浪潮,本次并购浪潮兴起于新兴经济主体,是一次新兴经济主体向传统发达国家发起的逆向并购,也是产业相对落后的国家向产业相对发达的国家发起并购。对此,商务部原副部长魏建国在今年8月交大—马赛商学院合作举办的"中国走向全球化高峰论坛"上指出,未来15年将是中国对外投资的大好时机,而从今年起中国就会成为对外投资的净投资国。作为全球资本流动的主体。     

银行业兼并浪潮渐进

20世纪90年代以来,伴随着第五次全球企业并购浪潮,国际银行业的快速发展以及第三次全球银行并购浪潮亦至今持续,推动银行业朝着业务全能化和服务全球化方向发展。这些并购产生了像花旗银行、大通银行和东京三菱银行这样的超级银行。而我国由于长期以来国有银行资产质量较差,不良资产率偏高,公司内部治理结构不到位等因素制约,使整个中国银行业的发展缓慢。     

美国第5次并购浪潮对我国国企改革的启示

如何实现企业重组并购，进而搞活整个国民经济，是摆在我们面前的一道课题。而美国企业并购，特别是第５次并购浪潮的一些做法，对我国国企改革有很大启示。一、美国第５次并购浪潮的一些现状和特点按照国际惯例，企业扩大生存“空间”有“两步棋”可供选择：一是通过改善...     

并购引领中国企业向规模经济迈进

我国形成规模经济优势路途漫长20世纪80年代并购高潮期间,通过并购实现资本集中在西方企业中占据了统治地位。实践证明,面对第四次新技术革命浪潮给产业革命带来的机遇和挑战,西方发达国家普遍通过大规模企业并购、跨国投资经营等手段大大提高了其国际国内市场竞争力,在以科技和经济为核心的国际竞争中获取了主动。我国企业要在外资     

运筹帷幄,决胜千里——从TCL并购汤姆逊看跨国并购的风险

<正>20世纪90年代以来,全球范围内的企业并购浪潮风起云涌,并购规模的扩大和领域的拓宽正成为现代企业并购的趋势。当然,现实的经济活动中,不是任何并购都达到了预期的目的。并购是一项风险较高的经济行为,成功的企业并购会大大