国企总经理由董事会选聘？

某省会城市国资委不久前高调宣布：要在市属国有企业全面铺开规范董事会建设工作，决定今后在外部董事过半的情况下，企业总经理由董事会说了算，即由董事会来直接决定总经理的选聘。无疑，这是一个实属绝对重大利好的宣示!国企总经理由董事会决定选聘？笔者之所以提出这个问题，准确地说是疑问和怀疑，盖因来自“上下左右”的些许疑虑。     

董事会理想的运作方式——500强公司的有效性调查

这是一份来自2004年科尔尼对标准普尔500强公司的独立董事开展公司治理有效性的调查。这份调查报告涵盖了去年或自2002年调查以来董事会所发生的变革，同时也包括了一些即便有很大的外部压力、但董事会仍然没有采取的变革，这份报告对我国按照现代企业管理制度设立的公司应有一定的借鉴意义。     

董事会建设如何与集团管控一体化

随着《关于董事会试点中央企业董事会选聘高级管理人员工作的指导意见》的出台,新一轮试点今年将开始。而企业的董事会建设欲取得实质性成效,尤其是取得集团管控力的显著提升,笔者鉴于所率团队2005年以来为多家试点央企提供董事会治理机制设计、战略与集团管控模式咨询,及为国务院国资委提供董事会试点深度问题追踪研究之认知和经验,认为：董事会建设与集团管控一体化管理势在必行!     

国企需要怎样的董事会

国企董事会的改革应该主要包括三个方面:多元制衡结构的建立、董事素质的提升、董事会和国资委之间的定位在新的国有资产管理体系逐步建立,三级出资人制度亦逐渐形成的大背景下,新一轮国企董事会建设方兴未艾。可概括为两条主线:董事会制度的普及、建立和制度的健全完善。而制度的完善尤其是外部董事制度的引入,被视为体现出资人意志、防范内部人控制风险的主要抓手。     

企业法人治理结构与内部控制

一、企业法人治理结构与内部控制的质量关系及国有企业改革的成败探源完善法人治理结构,是建立现代企业制度的核心问题。企业法人治理结构是在受托经济责任的情况下为规范股东与管理者之间的权利、责任而设计的关于公司所有者与经营管理者之间权利配置与制衡的一种制度安排。这     

董事会治理需在实践中完善

推动国有大企业的现代企业制度建设,是改革的一个重要目标。目前,国有独资企业的领导体制可以概括为“一把手负责制”,这种领导体制在一般来说,应该是决策效率比较高的。但这种领导体制对于经营环境高度复杂、决策科学性要求很高的大企业来说,是有风险的。把一个大企业的持续发展完全维系在一个人的素质和状态上,     

国有控股上市公司董事会治理与公司绩效的实证研究

本文通过对2006～2007年119家绝对控股国有上市公司的董事会规模、管理层董事比例、独立董事比例、董事会会议等董事会特征与每股收益、净资产收益率之间关系的实证分析,并在此基础上提出了增强董事会效率的若干建议。     

试点央企董事会重组现双重架构

【香港财华社11月25日】内地国有资产监管机构——中央国资委，在反复申明欲在央企中建立规范董事会，并公布试点企业接近一年后，第一家规范的央企董事会——宝钢集团有限公司董事会在近日终于正式成立。有关政府部门领导高调出席成立仪式，中央国资委主任李荣融亲自向五位外部董事颁发聘书，并称此举为“国资委成立以来最大的新闻”。期许之殷切，溢于言表。     

公司治理是公司法的灵魂

公司不举,则工商之业无一能振,工商之业不振则中国终不可以富强2014年7月1日,是中华人民共和国公司法颁布施行20周年。人类只用了300年左右的时间,即人类历史1‰不到的时间,创造了世界上近80%的财富,而这些财富的创造主体就是公司。公司是西方法理社会演化出来的产物。17世纪初英国和荷兰出现了最早的公司,马克思曾经大力赞誉股份公司的产生,认为是时代的伟大创造,是与蒸汽机和发电机同等重要的发明创造。马克思说:"公司化的资本加科学化的管理产生了巨大的生产力"。     

如何组建国有大型企业董事会

国务院《关于2005年深化经济体制改革的意见》中指出：国企改革在2005年要“以建立健全国有大型公司董事会为重点，抓紧健全法人治理结构、独立董事和派出监事会制度。”健全法人治理结构的关键是形成真正有权威、负责任、独立于经理层、有能力的合格的董事会。对此，     

为而不争：外部董事在公司治理中的特殊定位

我国央企和上海市国企董事会制度改革试点的实践表明,中国企业要办成世界一流企业,公司治理是核心要素,而外部董事在公司治理中起着关键性的平衡作用。我国国有资产法、上市公司准则和国资委关于董事会运作的规则,对包括非执行独立董事在内的外部董事作出了明确的定位。毋庸置疑,外部董事制度在经营决策、公司治理和风险控制等方面取得了明显的效果,但实际上,在一定程度上也容易出现外部董事缺位的两难现象。如何从公司治理的顶层设计和整体运作上克服这个软肋？值得引起关注与重视。     

企业战略形态、外部董事认知与董事会结构

董事会结构是影响董事会效率与独立性的关键因素,是解决早期公司治理失效问题的重点,文章利用委托代理理论与博弈论,在充分考虑企业战略形态、外部董事对董事会结构影响的前提下,构建企业董事会最优结构模型．探讨最优董事会结构与董事治理效率的相互作用机制,进一步完善现行的董事会治理机制,为完善企业董事会建设和改善董事会治理效率提供一定的理论参考。     

国有企业董事会在公司治理中的信托责任探析

信托责任是指受托人对委托人/受益人负有的、严格按委托人的意愿进行财产管理的责任。在国有企业,董事会作为出资人信托责任的主体,承担着法人财产和国有资产保值增值的责任。国有企业董事会在公司治理中的信托责任主要体现在执行股东大会决议、实施公司战略决策、选聘公司经理层以及强化风险防范管理等方面。     

上市公司董事会结构与公司绩效的实证研究

随着公司制度的不断发展,公司治理问题作为一个研究领域在20世纪80年代初进入了人们的视野。近年来,关于公司治理问题的大量讨论都集中于公司董事会内部的结构与组成上。本文着重从上市公司内部治理机制进行实证研究,以沪深两个交易所的上市公司为样本,从董事会规模、独立董事等方面分析了我国上市公司内部治理结构和财务绩效的相关性。一、文献综述与理论假设1.董事会的规模。关于董事会的合理规模或大小的研究,是一个比较新的课题。较早提出应限制董事会规模的是Lipton和Lorsch(1992)。他们做出理论建议,认为董事会的规模最好为8到9人,最…     

基于董事会多元化视角的女性董事与公司治理研究综述

董事会构成的性别多元化是公司治理制度安排对个体认知局限性、公司治理伦理以及外部制度环境的一个动态反应过程。本文以女性董事为主线,围绕女性董事的存在特征及其决定因素,女性董事与公司绩效的关系以及女性董事对组织激励、董事会运作和公司利益相关者的影响进行文献梳理与述评,以期为在我国公司治理制度安排下发挥女性董事的作用并进行相关研究提供借鉴和启示。     

董事会治理应与集团管控相辅相成

没有健全的董事会治理,集团管控很难走远时下,继推行董事会试点之后,国务院国资委又将工作重点放在了进一步增强央企集团控制力上。提高集团管控力,将成为2007年乃至今后几年国资委     

董事会如何有效行使监管职能——访摩立特集团CEO福中博士

自从安然和世通事件发生之后，关于公司治理的问题引起了人们越来越多的关注。由于在实际的公司运作当中，中、小股东难以对公司日常经营活动做出有效的监管，所以董事会的责任就显得格外重大了。     

动力是关键

内部人控制是国有企业治理的痼疾,此次国资委的外部董事制度也是奔此而来。《外部董事会否蹈独董覆辙》提到三个难点,其实就是外部董事要实现真正的制衡所需要的三件利器,即制衔的能力、制衡的权力、制衡的动力。