我们更善于审时度势——访上海仪电控股(集团)公司董事长王强简

我们不是单纯做产品的提供商,而是要做＂产品＋服务＂的集成服务提供商2009年,上海仪电控股决定转型发展产业。5年间,不断整合内部资源,频繁腾挪资产,被业界称为＂小步微调＂,看似波澜不惊。从资产管理公司转型发展产业是一个艰难的过程,市场对此并不看好。但2013年年末,仪电控股交出了一份标志性答卷。旗下仪电电子研发的100英寸大屏幕激光智能显示终端在工博会上获得银奖。这足以令市场刮目相看。事实上,在业界眼中,仪电控股是一家颇具传奇色彩的企业。     

我们更善于审时度势——访上海仪电控股(集团)公司董事长王强

我们不是单纯做产品的提供商,而是要做＂产品＋服务＂的集成服务提供商2009年,上海仪电控股决定转型发展产业。5年间,不断整合内部资源,频繁腾挪资产,被业界称为＂小步微调＂,看似波澜不惊。从资产管理公司转型发展产业是一个艰难的过程,市场对此并不看好。但2013年年末,仪电控股交出了一份标志性答卷。旗下仪电电子研发的100英寸大屏幕激光智能显示终端在工博会上获得银奖。这足以令市场刮目相看。事实上,在业界眼中,仪电控股是一家颇具传奇色彩的企业。     

国资改革的上海试验

如果说上海“国资国企改革20条”有重大影响的话,东浩兰生集团就是一个缩影。2013年12月17日,上海正式出台《关于进一步深化上海国资促进企业发展的意见》。12月18日,上海市国有资产监督管理委员会旗下东浩集团和兰生集团进行联合重组,成立东浩兰生集团。此后,上海绿地集团借壳金丰投资、上海仪电控股并购八家企业等众多项目逐步实施。被称为“打响上海国资改革第一枪”的东浩兰     

电子科技:股权说话

上海广电电子科技有限公司在仪电控股集团旗下是一家不大的企业。但从2010年至今,这家以开发家庭智能终端为主业的企业,依托仪电集团的国资平台,用民营企业的思维在竞争市场中野蛮生长,探索用员工持股的机制,激活了经营者的创业激情。     

仪电研发大屏幕激光电视

2013年11月第十五届中国国际工业博览会上,上海仪电控股旗下仪电电子股份公司一款名为INESA100英寸大屏幕激光智能显示终端获得银奖。这是中国首款自主研发集成、目前世界最大尺寸的激光电视,具有超清晰、低能耗等特点,上市后将为大屏幕终端显示产业带来一轮革新。     

仪电逆袭简

从2009年决定从资产管理公司向产业集团转型至今,仪电控股用5年时间,终于证明了自己的潜力2013年11月,仪电控股旗下仪电电子研制的INESA大屏幕激光智能显示终端亮相工博会,并以领先的综合技术、低耗节能环保的设计及广泛的应用领域荣获银奖。这是仪电控股交出的一份标志性答卷。2013年,仪电控股销售收入总额为350亿元,其主营业务为126亿元,从5年前占比1/5提升至1/3强。从2009年决定从资产管理公司向产业集团转型至今,仪电控股用5年时间,终于证明了自己的潜力。     

仪电研发大屏幕激光电视简

2013年11月第十五届中国国际工业博览会上，上海仪电控股旗下仪电电子股份公司一款名为INESA100英寸大屏幕激光智能显示终端获得银奖。这是中国首款自主研发集成、目前世界最大尺寸的激光电视，具有超清晰、低能耗等特点，上市后将为大屏幕终端显示产业带来一轮革新。     

仪电逆袭

正从2009年决定从资产管理公司向产业集团转型至今,仪电控股用5年时间,终于证明了自己的潜力2013年11月,仪电控股旗下仪电电子研制的INESA大屏幕激光智能显示终端亮相工博会,并以领先的综合技术、低耗节能环保的设计及广泛的应用领域荣获银奖。这是仪电控股交出的一份标志性答卷。2013年,仪电控股销售收入总额为350亿元,其主营业务为126亿元,从5年前占比1/5提升至1/3强。从2009年决定从资产管理公司向产业集团转型至今,仪电控股用5年时间,终于证明了自己的潜力。事实上,纵观仪电的发展历程亦是     

以物联网云计算为主业 打造新一代信息技术产业

以新一代信息技术为核心,使信息服务业和电子制造业高度融合,将仪电控股打造成富有创新活力的产业集团党的十八大报告在阐述推进经济结构战略性调整时,明确提出:要建设下一代信息基础设施,发展现代信息技术产业体系,健全信息安全保障体系,推进信息网络技术广泛运用。上海仪电控股作为从事电子制造和信息服务的产业集团,在学习领会党的十八大精神时,对仪电控股未来的发展进行了深入思考,通过修编发展战略和制订"两个加     

上海地产上市公司重组

长时间纠结后,上海地产集团的重组似有突破。 5月18日,上海地产集团旗下两家上市公司中华企业（600675）和金丰投资（600606）同时公告,因控股股东上海地产（集团）有限公司正在研究涉及两公司的重大事项,公司股票自昨日起停牌5个工作日,并将于5个工作日后公告相关进展情况。     

“国资老板”是这样炼成的

上海仪电控股(集团)公司是上海乃至全国最早实施国资改革的行业公司,是上海国资改革的一个缩影。作为较早参与上海国资改革的一员,笔者对上海仪电这15年的改革历程倍感亲切。     

仪电牵手IBM重振制造业

决心重振制造业的上海仪电集团日前迈出坚实第一步。 2010年12月10日．仪电集团旗下上海飞乐股份有限公司下属上海华冠电子设备有限责任公司（下称华冠电子）与IBM达成战略合作协议。     

这是一个艰难的过程——访上海仪电控股集团副总裁黄峰

2010年,转型为国资经营公司已有多年的上海仪电控股现决心重振其制造业。其时,市场对其抱有极大质疑。     

这是一个艰难的过程——访上海仪电控股集团副总裁黄峰简

2010年，转型为国资经营公司已有多年的上海仪电控股现决心重振其制造业。其时，市场对其抱有极大质疑。     

南洋万邦:混合的力量

2013年3月,云赛信息（集团）有限公司（原上海仪电信息（集团）有限公司）完成对上海南洋万邦软件技术有限公司的股权收购和增资工作,将一家从事软件信息服务业20年的民营企业收入麾下,进军云计算信息服务业。并购后的南洋万邦在2013年实现销售收入增长30％,全国市场份额进一步扩大。而这背后则是并购的整体方案设计和一份3年期的收购业绩对赌协议。     

书写国资改革史

透过上海仪电筚路蓝缕的改革历程,从中也可以看到上海国资国企改革的线索上海仪电的改革史不仅属于上海仪电,也属于整个上海国资。在进行有关上海仪电的采访时,听到最多的就是这句话。上海仪电有过辉煌的历史,有过转型前的低谷,有过转型期的阵痛,也有过转型后的扩张与挫折,而这些正是过去的15年里绝大多数国资国企的共同经历。     

收益上缴压力下移与企业并购——基于央企控股上市公司的证据

国有资本收益上缴作为一项强制性分红政策,收益上缴压力会随着企业控制层级向集团内下级子公司转移。以国有资本收益上缴政策的实施为外生冲击,利用多期DID模型考察收益上缴压力下移对央企控股上市公司并购发起和并购绩效的影响。研究发现：收益上缴政策的实施显著减少了央企控股上市公司的并购发起,同时提高了并购绩效,表现为“少而优”的并购。机制检验表明,收益上缴主要通过减少行政干预和抑制管理层自利来影响央企控股上市公司的并购。异质性分析发现,非国有股东治理与收益上缴政策的影响形成替代效应,而企业ESG 表现在政策影响中体现为强化效应。从企业并购视角揭示了国有资本收益上缴政策实施的微观经济效应,为通过并购手段深化国资国企改革提供了现实依据。     

浅谈“买壳上市”

目前，我国企业并购活动的一个重要特征就是企业兼并与收购呈现证券化的趋势。“买壳上市”是上市公司并购活动中的一朵奇葩。所谓“买壳上市”。是指非上市公司通过并购控股上市公司的股份来取得上市地位，然后用反向收购方式注人自己的相关业务和资产，从而达到间接上市的目的。各企业现热     

上海成立两家专门从事参股控股包装企业公司

据悉：近来，上海已成立了两家专门从事参股、控股、包装企业的公司，一家是上海华求大业发展有限公司。它是大业国际发展股份公蔚在上海注册的一个投资公司，主要从事对企业参股，控股，兼并、收购，改造和管理业务。     

大摩联姻华鑫在华再布局

在结束与中金公司15年之久的＂姻缘＂之后,国际知名投资银行摩根士丹利（简称＂大摩＂）正在加速推进与上海仪电控股集团旗下的华鑫证券的合作。