基于利益相关者理论的企业绩效评价体系

笔者认为，在评价企业绩效时，不能以利润最大化作为唯一标准，而应同时考虑其他因素。本文基于利益相关者视角，提出了构建我国企业绩效评价体系的基本原则和框架。     

绩效三棱镜：利益相关者价值导向的绩效评价体系

从价值判断的主体上看,企业存在两种不同的价值导向：股东价值导向和利益相关者价值导向。股东价值导向的观点认为,股东是企业的所有者,企业的首要任务是为股东创造价值。在股东价值导向下,企业绩效评价表现为股东利益至上的评价模式。利益相关者理论则认为,企业是利益相关者的合约,这些利益相关者包括投资者、管理者、员工、顾客、供应商、政府、社区,     

利益相关者视角下的绩效三棱镜评价模式浅谈

企业绩效评价是影响企业获取竞争优势的重要因素,也是企业自我监督、自我约束的重要手段。绩效三棱镜模型是利益相关者视角下的绩效评价模式,由利益相关者的需求、利益相关者的贡献、战略、流程和能力五个方面构成,因而全面考虑了各个利益相关者的利益。     

绩效三棱镜在企业绩效测量和管理体系中的优势分析

对企业的绩效进行评价.在不同时期,根据企业的生产经营特点以及所处的社会经济环境的不同,曾先后创立了不同的绩效测量方法,比较有代表性的绩效评价方法有:杜邦财务分析体系、经济增加值、平衡计分卡.绩效三棱镜作为新近提出的一个较为全面的、多角度的绩效衡量和绩效管理结构,在满足我国企业和谐发展、兼顾各个利益相关者利益方面具有以往的企业绩效评价体系无法比拟的优越性.     

企业价值最大化绩效评价研究——基于利益相关者理论

本文立足于利益相关者理论,认为企业绩效应以实现企业价值最大化为目标,在此基础上提出了企业价值最大化绩效评价的框架和评价指标,以期为企业绩效的研究与应用提供参考。     

基于利益相关者的企业绩效评价研究

随着知识经济的迅猛发展,企业已更多体现为众多利益相关者的整体有机组合。只有实现了各相关者利益需求的均衡,企业也才能更加繁荣的发展。所以,构建一套基于利益相关者角度的绩效评价系统,显得十分必要。本文以企业价值最大化为总体目标,分析了企业绩效评价方法及其缺陷,进一步提出了提升企业绩效的策略。     

基于绩效棱柱法下我国企业绩效评价体系的指标选择

文章从利益相关者出发,分别从利益相关者的满意、战略、流程、能力、利益相关者的贡献五个方面进行设计指标,构建构建基于绩效棱柱法下我国企业绩效评价体系。     

绩效三棱镜在企业绩效测量和管理体系中的优势分析

对企业的绩效进行评价,在不同时期,根据企业的生产经营特点以及所处的社会经济环境的不同,曾先后创立了不同的绩效测量方法,比较有代表性的绩效评价方法有:杜邦财务分析体系、经济增加值、平衡计分卡。绩效三棱镜作为新近提出的一个较为全面的、多角度的绩效衡量和绩效管理结构,在满足我国企业和谐发展、兼顾各个利益相关者利益方面具有以往的企业绩效评价体系无法比拟的优越性。     

基于企业利益相关者的企业绩效评价研究

现代企业是多边契约关系的总和,股东、债权人、经营者及其他职工等,都是企业利益相关者,都有他们各自的利益诉求。大量理论和实践证明,除了投资者利益必须得到保障外,其他利益相关者的利益也应得到保护和合理满足,才有利于实现企业价值最大化,投资者的财富才能增加。     

可持续发展视角的企业绩效评价初探

本文从企业绩效评价面临的经济环境入手,从可持续发展视角对企业绩效评价进行探讨,提出基于可持续发展理论建立企业绩效评价体系。     

管理会计工具及应用案例——利益相关者价值取向的绩效三棱镜及应用

企业是利益相关者缔结的合约,不断满足利益相关者需求,并获得利益相关者的支持,是企业可持续发展的根本。绩效三棱镜评价体系基于利益相关者理论,由需求、贡献、战略、流程、能力五个方面构成,成功地将利益相关者纳入绩效评价体系中,形成了环环相扣的绩效循环体系。该体系不仅是一种绩效评价工具,更是利益相关者管理工具。在SZGD公司的应用体现了绩效三棱镜的全面性和科学性。     

企业战略绩效评价模型研究

从历史和现实看,战略绩效评价模型按各自的主要价值取向可分成三类,即股东价值最大化、股东和客户价值最大化以及股东、客户、雇员和供应商等各利益相关者的价值最大化。在对三类模型的分析比较后,可以发现基于各利益相关者价值最大化的绩效棱柱模型将会受到越来越多企业的关注,并将成为当前和未来大多数企业实施战略绩效评价的模型选择。     

施工企业综合绩效评价体系探析——基于经济增加值、绩效棱柱及挣值理论的思考

我国施工企业的工程作业中存在劳动密集、任务多变等特点,而项目管理往往缺乏系统性、科学性和多元性,不能准确衡量企业和工程的绩效。本文在建立绩效评价流程的基础上,构建了以经济增加值为目标、以扩展的绩效棱柱为框架、结合挣值法优势的绩效     

基于利益相关者满意度的企业绩效评价新模式构建

企业绩效评价不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段,而且已成为超竞争环境下影响企业获取竞争优势的重要因素之一。本文通过对绩效三棱镜与平衡计分卡异同点的比较,得出绩效三棱镜是平衡计分卡的扩展,并针对绩效三棱镜的不足,构建了以利益相关者为核心,与财务指标、战略、流程相结合的绩效评价新模式。     

基于利益相关者理论的企业价值最大化

本文立足于利益相关者理论,认为企业绩效应以实现企业价值最大化为目标,并在此基础上提出了企业价值最大化绩效评价的框架和评价指标.     

企业管理中绩效评价与共同治理

伴随着公司治理模式由"单边治理"向"共同治理"的发展,企业绩效评价目标也经历了由产值最大化、利润最大化到利益相关者价值最大化的进程.     

企业价值最大化下的企业绩效评价与实施

随着经济关系的日益复杂,企业逐渐转变为一个多边契约关系的总和。过去的那种以股东财富最大化为财务管理目标的行为已经不能满足企业利益相关者的需要。企业的管理目标必须兼顾到各个利益相关主体的具体利益,最后达到企业长期稳定的发展和企业总价值的增长。同时,企业价值并不像股东财富那么具有可操作性,如何真实反映又是一个摆在理论界和实务界的问题。     

基于战略的企业绩效评价体系思考

战略绩效评价体系是在企业战略的指导下，通过与战略目标对应的评价体系保障战略执行效果。笔者认为，把战略思想运用到企业绩效评价中应主要从以下方面考虑： 一、建立企业战略性目标——企业价值最大化 在诸多企业绩效评价方法中，除平衡记分卡外，其他的评价方法普遍缺乏目标向导，即在设置单项指标或指标体系时，没有相应的、明确的目标指引（目标隐藏）。     

以利益相关者视角建立企业绩效评价体系的基本思路

纵观国内外企业绩效评价发展历程可以看出．国内外企业绩效评价方法在理论和实践上有了重大发展和进步，但从总体来看，国内现有评价体系对我国现代经济发展和企业管理有很多不适应性．国外现有的评价方法又难以直接用于我国当前企业管理实际。为此，笔者建设应在借鉴目前几种主流绩效评价方法的基础上，以经济增加值（EVA）的价值判断为导向；     

基于企业可持续发展的和谐绩效评价体系构建

本文从企业的角度理解可持续发展观,根据理论界对可持续发展的理解提出企业可持续发展是区别于社会可持续发展的内涵更为广泛的理论,其归根到底是要实现资源的优化配置。从落实科学发展观、构建和谐社会的角度对已有的绩效评价体系进行了评价,吸取其中可取的成分,指出不足之处,提出构建基于企业可持续发展的和谐绩效评价体系。