想证明自己 就要先建立口碑——专访TBWA/腾迈传播公司（中国）董事总经理洪詠慧

在TBWA位于上海苏州河畔的办公室中,我们采访了洪詠慧女士（Ruth Ang）。这里像一个玩乐吧——大型的透明鱼缸,装饰得如同小型Bar一样的会议室,如同迷宫、一定要有人带路才不会迷失的内部格局……     

TOM：人才与市场并行

在中国大陆，TOM集团是一家令人尊敬的企业，也同时令许多公司望而生畏。2000年，出身英国牛津大学，先后在麦肯锡、香港投资银行、高盛投资银行经过历练的王航出任TOM集团CEO后，TOM开始了其一系列的收购兼并，一路所向披靡、不断壮大。从TOM．COM到TOM，伴随着业务性质的根本性变化的，也是人才通路的一次次革新……[编者按]     

TOM户外传媒集团的规模化并购之路

TOM集团作为一个香港上市公司，早在2000年首席执行官王就率先提出了跨媒体的发展战略。2000年10月，TOM与昆明风驰传媒有限公司签订了合资协议，拉开了建构户外传媒集团的序幕。     

商家表示对伊利有信心

在伊利液态奶经销商大会召开期间，本刊记者与众多到会商家进行了交流。不少商家告诉记者。伊利高管事件目前对市场影响不大。伊利市场份额保持稳定。潘刚等高层领导向经销商介绍了伊利公司的构架，伊利的各个事业部好比是独立的公司，集团的变动对事业部不会产生直接的冲击。再加上伊利公司采取了增加奖励的办法．伊利的经销商队伍在2005年会比较稳定。部分商家向记者表达了他们对伊利的担心和建议。     

Tom疯了

TOM.COM收购收疯了。3月5日TOM宣布收购广州鸿翔音像制作有限公司50%权益，使得以广州为基地，以音像制作及发行分销业务为主的鸿翔，成为TOM进军内地音像娱乐市场的重要部署之一。而就在2月28日，TOM又收购了辽宁省大连市最大的户外媒体公司—鑫星盛世广告有限公司户外广告业务60%的股权，再一次以行动印证了Tom首席执行官王先先不久前说过的“作为Tom跨媒体平台计划的重要组成部分，收购户外广告公司的步伐不会停止，”这句话。在过去的一年中，Tom先是收购上海美亚文化和风驰明星两家公司，尔后收购北京炎黄时代广告、河南天明广…     

竞争品牌遭遇战中的传播难题——从伊利、蒙牛的体育营销战略看竞争品牌间的博弈

伊利、蒙牛都以牛奶来自大草原为诉求点，在消费者心智中曾经势均力敌，但在蒙牛赞助神舟五号上天、超级女声之后，伊利被消费者排在乳业的第二位；随着蒙牛与伊利高层的互换，随着伊利成为2008年北京奥运会的合作伙伴。蒙牛“老大”的形象岌岌可危，此时，蒙牛该实施怎样的传播，伊利又将如何营销？     

乘着奥运的热风飞翔——央视奥运营销案例解析

伊利冷饮启动奥运营销 伊利4月30日发布的2006年财报中显示，伊利冷饮以22．8亿元再次刷新冷饮行业纪录，而伊利冷饮也因此保持其12年行业领先地位。借此东风，日前，伊利冷饮在全国掀起了一场大规模围绕奥运主题的全产品营销活动。     

潘刚：抹去郑氏阴影

潘刚是以一种特殊的方式走进公众的视野的——2004年12月17日．在伊利内忧外患、风雨飘摇之际，35岁的潘刚临危受命出掌伊利。仅仅1年的时间里，他不仅带领伊利彻底走出危机的阴霆．而且创造了伊利有史以来最好的业绩。     

媒介财经

3月5日．TOM集团（2383HK）公告计划以每股152港元对旗下持股66％的TOM在线提出私有化，较停牌前溢价达33％．较2004年3月分拆上市时招股价溢价仅约13％。TOM在线是TOM集团将入门网站及无线服务供应商业务分拆上市而成，在内地移动增值服务（MVAS）上，市占率第一．在非MVAS资产方面，该公司独家与SKYPE合资经营的企业，为内地成长最快速的网络社区，     

理事会动态

TOM赢取安利户外广告代理业务 TOM户外传媒集团与安利（中国）签订了南部及东北区域的户外广告代理服务协议,这是继年初TOM获得安利北方及西南区域户外广告代理业务后的又一重大合作。TOM户外传媒集团在中国多个城市拥有自有媒体资源,并拥有公交车身、街道设施、候车亭、机场等不同类别户外媒体资产,提供专业的一站式解决方案。     

伊利对外声称“增长不会放缓”

伊利高管郑俊怀等人因涉嫌作假帐和挪用资金被拘．导致伊利公司社会法人股被冻结：但伊利乳品市场受影响不大．而且伊利新的管理层也向外界宣称：有能力、有信心保持和发扬生产经营的良好势头．以更优质的产品来回报消费者。伊利总裁潘刚声称：“这几年伊利既有快速成长的时期．也经过很多危机，关键是能够从中吸取教训。”据悉，伊利已开始谋划明年的工作。对此潘刚谈到：“伊利属于基地型企业．     

伊利奶粉的全景世博营销新法则

“从奥运到世博,伊利奶粉作为中国奶粉行业的唯一代表,持续服务了人类历史上最为著名的两大全球盛会,这是中华民族奶粉品牌的骄傲,更吹响了中国好奶粉走向世界的营销号角。”伊利奶粉团队负责人豪气干云，“与奥运营销相比．伊利奶粉的世博营销还担负着一项重要的战略使命：迎合世博本质消费需求，创新性的体现伊利奶粉专业品质和国际化服务水准的力量，并展示伊利集团绿色产业链的积极成果。”     

伊利：为梦想创造可能

2005年11月16日，呼和浩特，镁光灯打向伊利，伊利集团董事长潘刚代表伊利和北京奥组委签约，伊利独家获得北京奥运会乳制品赞助商资格，成为中国食品行业和中国西部第一个正式赞助奥运的品牌。[编者按]     

潘刚：伊利与社会共发展

近年来伊利集团健康、快速的发展，也成为了业界讨论最多的话题。2005年伊利集团在大危机后又实现了大增长，主营业务收入121．75亿元，较2004年强劲增长39．38％，连续三年蝉联中国乳业第一名，纳税更是高达近9亿元，比第2名高出很多倍，为国家和社会创造了大量的财富。伊利的品牌价值高达152．36亿元，比行业第2名高出了近一倍。同时伊利运营效率行业第一，企业发展非常健康。     

李践,一手知识,一手资本

知识和资本的结合可以让这位武林高手练就怎样的商业绝招?从位于上海繁华地带的办公室向街道上望去,李践的视野可能不够开阔,但这不妨碍这位TOM户外广告集团的总裁在行业内备受瞩目。6月27日,TOM旗下的TOM户外传媒集团宣布,历时两年的整合已经顺利完成,14家附属公司今后将全部使用“TOM户外”品牌。同时,TOM户外的业务连续两年实现了20%以上的增长。6月29日,来自中国广告协会的消息证实了TOM的乐观,该协会发布的“2004年度中国广告公司营业收入100强”排名中,TOM户外令人吃惊地跃升为第三位,仅位于电通和盛世长城之后。     

走进全新伊利,携手健康生活——《中国市场品牌成长攻略Ⅲ》伊利案例采访小记

3月至5月,为完成《中国市场品牌成长攻略Ⅲ》之伊利篇的完美力作,中国人民大学及央视广告中心的伊利案例写作团队,先后走访了位于北京的伊利大厦与地处呼和浩特的伊利集团总部,并参观金川开发区伊利工厂。与伊利集团相关高层进行了深入沟通,庞大的伊利集团在我们脑海中变得具象、立体、生动起来。初次造访伊利大厦,你很难想象这是一家2011年营业收入超过375亿、世界乳业排名第十三位的中国大型乳品企业,位于     

伊利2005年营销策略揭秘

2004年末。伊利集团董事长郑俊怀等五名高管因涉嫌挪用公款和虚报业绩，被集体刑事拘留。事发后，伊利的未来走向成为业界关注的焦点。伊利的发展规划、市场策略将有什么样的调整，敬请关注本刊的独家报道——     

潘刚：伊利品牌的最佳诠释

喝牛奶的人，绕不过伊利；而提起伊利，叉绕不过带领它再次腾飞的少帅潘刚。根据世界品牌实验室的数据，2006年伊利品牌价值大涨16．24亿元，以152．36亿元继续蝉联行业首位。作为这家中国最大乳品公司的掌舵者，年轻、谨慎、内敛叉颇具上世纪70年代性格特征的潘刚，无疑已成为伊利品牌的最佳代言人。[编者按]     

TOM在线：“退”一步海阔天空

TOM在线已经完成了它的历史使命，已经成功地释放出了它的全部价值     

王兟：在属于自己的支点上寻找幸福

王兟身上带有浓厚的“牛津”气息：“我觉得做公司一定要有自己的理念，最忌讳的就是人云亦云。”王兟亦偶尔快人快语，这位牛津大学森林及土地管理专业硕士毕业生，同时兼修了哲学、政治及经济学文学士学位及硕士学位。在他身上，时时流露出浓重的人文色彩，商业对于他而言，更是一种艺术。 至于如何快速打造一家庞大的媒体王国?王兟的答案是：收购 管理。这位TOM集团首席执行官兼执行董事，从2000年加入TOM之后主持了一连串的收购，这些前途未卜的大手笔在当时备受诟病。但2004年，市场证明了王兟的成功：当年TOM集团从创业板转往主板上市，经营利润由2005年的9200万港元飙升至近3亿港元。TOM集团的公众投资者对王兟的评价是：“凭借策略性的视野及出色的领导，使集团发展成为大中华区领先的中文媒体企业”。