《开放经济与中国产业组织研究》评价

杨蕙馨教授所著的《开放经济与中国产业组织研究》一书,已于2004年10月由商务印书馆出版。这是近年来加入世界贸易组织与我国产业组织相关研究中颇具特色的一部著述。从产业组织理论和产业竞争的角度看,产业组织的核心问题就是竞争,没有竞争就没有竞争力,竞争力只能在竞争过程中形成。企业的进入退出不仅是产业组织理论中的一个关键问题,也对实践中如何处理产业内的竞争与垄断关系有着重要的应用价值。在开放经济条件下,企业的进入退出与产业组织既受到本国经济环境和经济运行规则的制约,又受到国际经济环境和经济运行规则的影响。但是,从目…     

与时俱进 重新唤发企业“生命线”的活力

进入新世纪以来，烟草企业面临的内外部环境发生了深刻的变化，特别是在经济全球化的竞争压力下，烟草企业的改革步伐骤然提速，以做大做强为主题的新一轮企业重组正如火如荼地展开，但是随着市场竞争机制的不断引入，企业组织结构、产品结构、薪酬制度、管理模式、用人环境等各方面发生了急剧变化，各种深层次     

企业理论:从两分法到三分法

20世纪后期以来，市场竞争的环境发生了重大的变化——生产分工的细化、消费者需求的变化、技术方面的进步等等，使企业组织、市场结构随之发生变化。企业规模不断扩大，市场结构日益演化为以垄断竞争为主流的形态。厂商之间的专业化分工和协作日益密切，形式日趋多样化。竞争的方式、手段层出不穷。分析新市场条件下的企业组织也成为产业组织理论的重要课题。     

石家庄市经济组织结构调整的方向选择

产业组织战略是经济发展战略的重要组成部分。伴随着我国的入世,经济发展的环境和条件将发生深刻的变化,构建和营造富有竞争优势的企业组织形态,是我们亟需研究的一项重大课题。 一、石家庄市经济组织结构存在的问题 改革开放以来,特別是近几年来,石家庄市经济结构调整迈出了实质性的步伐,对产业发展起了一定的促进作用。但     

不确定环境下企业组织变革问题探析

当今的企业正处在知识经济高速增长、信息技术不断发展、全球化趋势加快及市场深刻变化的环境中，企业间的竞争已从一般的成本和规模竞争转变为技术、知识和创新能力的竞争。为应对竞争。以跨国公司为代表的大企业正在进行一场意义深远的组织变革。本文基于环境变化对企业产生的深刻影响。从企业外部组织结构重组、企业内部组织结构重组和公司治理结构创新三个方面分析了当今企业组织变革的新态势。以期对我国的企业组织创新有所启迪。     

市场竞争和政府管制——中国产业组织理论问题的综述

本文以综述性的角度,分析性地梳理了我国在在１９９０～２０００年十年间的产业组织面临的主要理论问题。二十年市场化改革后,我国产业组织发生了巨大的变化,理论上,从引进、吸收到开拓、发展;实践上,市场机制的作用不断深化。伴随着这种巨大的改革过程,政府和市场的关系日益提到改革的日程。在产业组织理论上,主要集中于企业规模和规模经济、产业集中度、过度竞争和竞争不足、进入壁垒和退出机制及竞争和管制等问题,本文强     

构筑新型便捷物流通关模式

在过去的十年中,经济全球化进程进一步加快,世界经济的格局发生了深刻的变化。总的特点是,世界多边贸易体制基本形成,贸易和投资自由化进程进一步加快,跨国公司的作用进一步增强,企业投资、生产和经营活动遍及全球,各国金融日益融合,经贸文化和人才的国际化倾向更加明显,国际竞争空前激烈。为了在日益加剧的国际竞争中获得竞争优势,各国企业展开了一系列令人眼花镜乱的竞争策略,在产业组织上实施大规模的跨国兼并,进一步提高产业的集中度和市场份额;在企业管理上实施企业流程再造,重组企业组     

国有银行创新的途径

重组再造组织动力机制 重组再造组织动力机制,实现商业银行组织的有效性,对于建立现代银行制度和应对变化的竞争环境具有重要的战略紧迫性。要有效地实施组织重组,商业银行必须综合运用组织变革的方法和思路,对涉及组织结构、业务流程、员工行为和企业文化等方面的现行组织构架进行战略性、系统化、创造性地重新构建,创新灵捷型组织机制,为可持续发展提供最重要的内生动力来源和保证。作为以赢利为目标的企业组织,商     

由"非资本逻辑"向"资本逻辑"的转变--日本企业集团重组原因分析

在经济全球化背景下,世界范围的产业重组正在加速,与此发生的连锁反应是,以六大企业集团为代表的战后日本大企业体制开始了重组进程,跨集团产业重组以及银行重组使企业集团内部形成的紧密型产业关联开始解体,以中心银行制度为核心的银行与企业关系正在重新编制中,以上述变化为基础,企业集团体制也开始了重组进程。     

宁波传统外贸企业的业务流程重组简析

1990年,美国的Michael Hammer博士提出了"业务流程重组"(BPR),并将它引入西方企业管理领域.BPR是对企业问和企业内的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩明显改善,使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争和变化为特征的现代企业经营环境.业务流程重组强调以"流程导向"替代原有的"职能导向"的企业组织形式,打破传统的职能部门界限,提倡组织改进、员工授权、顾客导向及正确运用信息技术,以达到企业动态适应竞争加剧和环境变化的目的的一系列管理活动.