管理会计工具的整合研究——基于战略管理的视角

随着世界经济体制的巨大变化,企业的产销运营模式也随之发生变化,由过去落后粗放的方式,转向创新的、信息化的增长方式。过去企业做决策、预算时通常从短期财务目标出发,而现在主要看能否为企业创造战略性价值。因而各种有利于创造企业价值的管理会计工具风靡起来,代表性的有平衡计分卡(BSC),经济增加值(EVA),作业成本法(ABC),全面预算管理,尤其到了二十世纪九十年代中期,管理会计发展到了第四个阶段,更多地强调战略性价值创造,进一步提高了对管理会计工具战略相关性的要求。起初管理会计工具大都是单独使用的,这几年也有人发现了管理会计工具间的互补性,也有人研究管理会计工具的整合,但很多研究都是两两之间的整合,很少有将这四个整合在一起的方案。所以,我们应该研究这四种管理会计工具的整合。     

基于转型升级的管理会计工具整合框架构建——以制造业企业为例

加快制造业企业转型升级,提升企业抗风险能力,是当前我国企业应对国际贸易摩擦的重要选择。管理会计工具是管理会计在企业降本增效、转型升级中发挥重要作用的使用手段和工具。管理会计工具的整合可以有效帮助企业充分整合财务、内部流程、外部环境等方面的资源,积极应对复杂的外部环境。本文基于制造业企业转型升级的需要,根据商业生态系统理论,将商业生态系统的互利共赢纳入考虑因素,通过探寻各管理会计工具间的逻辑关系,提出管理会计工具整合的路径,构建制造业企业管理会计工具的整合框架。     

管理会计工具整合探析--基于超越预算理论视角

现代管理会计工具功能随着理论的发展不断变化,在现代管理控制系统中,单个管理会计工具其优、劣势逐渐显现,难以满足企业管理需要;超越预算理论作为一套新的管理会计工具整合体系,整合了经济增加值、预算、平衡计分卡、作业成本管理、标杆管理、企业信息系统、客户关系管理等现代管理会计工具,有效提升企业经营管理。     

价值共创视域下商业生态系统模式探析——以“腾讯”为例

价值共创作为商业生态系统的典型特征,能够实现商业生态系统内部资源、能力和创新的整合,其研究视角可分为企业与消费者间的价值共创和企业间的价值共创。本研究从"腾讯商业生态系统"的"三角色、四阶段、四种群"出发进行分析,进而基于企业间的价值共创视角研究。研究发现价值共创视角下的腾讯商业生态系统中,大企业成为价值共创和发展的支柱;中小企业和初创企业成为价值共创的引擎;运营商、服务机构和投资机构成为价值共创的资源保障平台;政府机构成为价值共创的制度平台。     

管理会计在企业中的应用探析

企业在价值管理的过程中需要应用各种工具,管理会计是创造企业价值很好的工具之一。深入推广应用管理会计,有助于促进创新链、产业链和资金链深度融合。本文在分析管理会计内涵的基础上,提出了管理会计发展的现状及存在的问题,同时,根据目前管理会计现阶段发展水平,提出了管理会计在企业中应用的有效措施。     

基于会计价值评论视角下管理会计和财务会计融合的探讨

随着社会经济形式的迅猛变化,当前金融形势也发生了巨大变化,经济竞争越发激烈。企业要想生存和发展,必然要通过降低内部消耗成本,整合资源,以此来提高自身的核心竞争力。基于当前企业发展的实际情况,无论是从会计价值评论视角还是基于企业管理需要,都要重视管理会计与财务会计的有效整合,以此来提高企业经济效益,促进其健康、持续的发展。通过从财务会计与管理会计的关系入手,以会计价值评价为视角分析了管理会计与财务会计的融合价值及融合发展的途径。     

基于价值创造视角的企业管理会计实务研究

新常态经济模式下,企业所处的环境不稳定因素日益增加,在追求企业价值最大化目标过程中,需要价值的持续创造,这就需求企业在发展过程中需以价值创造为依据,通过管理会计工具的应用与企业价值链的结合,为企业创造更高的价值。文中对价值创视角造下的管理会计应用条件行了分析,并进一步对管理会计实务应用实施路径进行了具体的阐述。     

新形势下企业战略管理会计探析

经济快速发展导致了企业的规模和发展战略发生了巨大的变化,因此对会计管理的要求也越来越高。本文从不具备战略意识,对战略管理会计的应用不重视;战略管理会计在企业中所处的位置以及高端管理人才的知识结构问题着重分析了从信息化环境下我国战略管理会计应用现状。提出了信息化环境下战略管理会计应用要求,并指出了从构建战略管理会计信息系统战略、依据企业信息数据,调整企业全局数据库、ERP系统的纳入和企业管理自动化建设等方面将战略管理会计与企业信息系统进行整合。     

现代企业管理会计项目规划和实施策略研究

本文首先分析了管理会计的内涵基本原理及其对于现代企业的作用意义和要求,接着重点分析了企业管理会计项目规划和实施中存在的问题,即项目规划和实施缺乏对于企业发展战略的关注和对企业核心业务的支持力度、企业管理财务运作水平及相关业务流程缺乏整合的现状不利于管理会计项目的实施、管理会计对于企业生产经营决策的信息支持和预测判断的贡献率较低以及网络信息平台对于管理会计的信息整合和共享应用领域和程度不高等问题,最后结合相关管理会计的知识和理论提出了现代企业管理会计项目规划和实施策略的建议和对策。     

新常态下管理会计体系建设的现实困境与优化对策研究

管理会计作为提高价值创造力和管理效益的重要工具,其理论体系建设不可或缺。基于经济新常态背景,笔者分析得出管理会计理论体系建设面临的现实困境有导向困境、人才困境、手段困境、环境困境等,继而提出破解困境的优化对策,包括强化管理会计整合能力、建立"三位一体"的管理会计协同机制、依托财务共享服务推进管理会计信息化等。     

基于供给侧改革的企业供给体系变革下的管理会计职能新变化探究

供给侧改革,是新常态下国家调节经济的必然举措。企业作为供给侧改革的主角,面对"去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板"等宏观经济政策时,要能够抓住机遇实现转型升级,成功探寻出企业价值增值的新路径。管理会计作为管理者自身的会计,随着企业增值模式的改变,要进一步优化功能结构,整合和创新管理会计的技术方法或工具体系,转变思维包容和支持企业转型升级。     

管理会计工具在流程银行的整合应用研究

在经济全球化的背景下,银行业的经营环境不断变化,竞争也日趋激烈。为了在激烈的竞争环境中立于不败之地,银行业纷纷建设流程银行模式以及采取各种管理会计方法来加强内部管理。然而,我国流程银行起步较晚,尚未取得显著成果,对于管理会计工具整合的研究还没有成型的理论框架,银行业实践应用中过于强调管理会计工具的核心性,而导致各种管理会计工具之间缺乏逻辑兼容性,不利于管理会计功能的发挥。本文以流程银行为基础,构建管理会计工具整合框架,通过整合框架将目前主流的管理会计工具有机结合于银行业的流程管理中,战略地图、预算管理、平衡计分卡、经济增加值和作业成本法的应用促进了媒介长期战略目标与短期财务、非财务目标的对接,也将进一步优化我国流程银行的经营模式,将战略目标与预算、绩效评价连接起来,保证了银行战略的有效执行。期待本文的相关成果或结论能为国内流程银行管理会计工具的应用提供借鉴,并促进我国管理会计工具整合在理论和实践方面的发展。     

管理会计应用之业财一体化探讨

管理会计的应用和发展更多的强调战略性价值的创造和对股东价值的贡献,从2014年起,我国的管理会计迎来了春天,政府出台了一系列的政策和措施来促进管理会计的发展,财政部也将管理会计列入今后会计改革的重点方向。管理会计本身涉及的工具方法有很多,每种工具在不同企业的应用又各具特性化,但并不能绝对的说管理会计的方法没有相通之处,本文希望通过对其中业财一体化工具的探讨,使管理会计的方法能为企业价值提升发挥应有的作用。     

建筑施工企业财务会计与管理会计融合探析

随着城市化进程中建筑市场的快速发展,如何抓住机遇,创造更多价值已成为建筑企业当前亟须解决的关键问题。而管理会计及财务会计作为建筑施工企业经营不可缺少的财务工作手段,管理会计与财务会计结合可完善财务管理系统,且财务管理在防范风险、为企业决策提供支持等方面发挥着重要作用。 管理会计与财务会计融合的价值互补性最为突出。 因此,对建筑企业管理会计与财务会计的整合策略进行深入探索,从而提升建筑企业管理质量,为建筑施工企业实现可持续发展奠定坚实基础。     

管理会计与全面预算管理整合的策略分析

在管理会计与全面预算管理整合工作中,都要将目标的利润为工作的主要导向,对企业在运用过程中的业务进行相应的预算,通过预算来得出在企业的各种运营活动中的基本趋势和走向,建立起一套系统有效的效绩考核体系。管理会计与全面预算管理整合的工作就要从管理学的角度出发,通过管理会计全面预算管理的本质特征进行分析,得出有关二者在相互整合的方案与措施,尽量弥补管理会计与全面预算管理在整合过程中存在的各种缺陷,极大的发挥管理会计与全面预算管理整合的积极作用。以下就管理会计与全面预算管理整合的策略进行分析与探讨。     

论VBM视角下的战略管理会计

基于VBM的战略管理会计是整合了VBM的框架体系与管理会计研究的主要内容,站在企业战略的高度对企业的生产经营进行全面的管理。本文首先介绍了战略管理会计与VBM的相关涵义,接着分析了VBM与战略管理会计整合的可行性,最后文章重点分析了在VBM视角下战略管理会计框架体系研究的主要内容。     

基于价值共创理论下商业企业价值链的管理创新

价值共创理论改变着现代企业经营管理的基本范式。基于价值共创理论,商业企业由价值实现者转变为价值创造者。为适应这些变化,商业企业价值链管理应从战略层、价值链设计与优化、职能活动管理及口碑管理等方面进行改进。     

顾客能力对顾客参与价值共创的影响研究

在动态的市场环境下,企业逐渐意识到合作创造价值对维持竞争优势的重要性。顾客不再是被动的接收者,而变成企业活动的主要参与者。本文在顾客参与价值共创的基础上,阐述了顾客能力的研究现状以及顾客能力对价值共创的影响,分析了当前顾客参与价值共创存在的问题,以管理顾客能力为基础,提出了解决问题的对策。顾客能力是顾客资源的核心,从顾客的角度出发去了解顾客能力对价值共创的影响机制,一方面为企业更好地管理顾客参与提供借鉴,另一方面则是启发企业与顾客如何有效地利用所掌握的顾客能力更好地进行价值共创。     

物流服务供应链价值共创影响因素研究——基于互动与整合的视角

文章通过对物流服务供应链(Logistics Serve Supply Chain)和服务主导逻辑的回顾,将互动与整合作为影响因素,研究LSSC价值共创。将互动与整合按不同纬度划分后再重新组合,从战略互动下的关系整合、战术互动下的资源整合、运作互动下的网络整合三个方面论述了互动与整合对LSSC价值共创的影响,得出这三方面都是LSSC价值共创重要的影响因素。其中战略互动下的关系整合,互动主体通过建立关系结构,提升关系质量来促进LSSC价值共创;战术互动下的资源整合,通过新的资源组合方式获取更多具有竞争优势的资源,从而促进LSSC价值共创;运作互动下的网络整合,通过互动改善运作主体间的网络凝聚性,从而促进LSSC价值共创。     

管理会计工具在营运管理领域的应用研究——以万向德农为例

管理会计工具对企业运营和管理会计目标的实现具有重要意义。它能够通过高效合理的计划和理智的决策与分析,提升企业管理效果,进而提高经济效益。然而,在实际应用过程中,仍存在诸多问题。本文对管理会计工具的概念、方法以及应用思路进行概述,并结合当代企业运营的现实状况,对管理会计工具在运营领域的应用情况、结果、利弊及发展趋势进行系统的理论探讨和分析。为检验管理会计工具的可应用性,本文选择了一家上市企业万向德农作为研究对象,对其资产负债状况、利润状况以及财务报表进行了深入分析。在此基础上,引入管理会计工具,进一步探讨其在企业运营管理领域的应用效果,为企业实现资源配置优化、提升风险控制能力提供研究支持,以推动企业发展。