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近年来,我国房地产企业在全面预算管理中面临的问题日益明显。要提高企业的管理水平,就要分析如何通过降本增效提高竞争力。基于此,本文探讨了如何构建房地产企业全面预算管理体系,对预算各环节的管理机制进行了分析。以约束各项经济业务事项,促使企业预算管理流程趋于完善。 相似文献
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医院预算管理是管理会计的重要模块,提高医院预算管理能力能够更好地开展医院相关工作.本文主要探讨基于管理会计相关性的医院预算管理,为构建更为完善的医院预算管理体系提供相关借鉴. 相似文献
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张晓虎 《商讯商业经济文荟》2024,(1):112-115
实施全面预算管理,能够更快地发现企业资源配置中的各种问题,并且紧密结合企业的业务体系和未来增长、预期收益等,进一步综合管控各项经济活动,提高企业的经济效益。本文提出,在当下时代发展过程中,集团型企业应重视预算管理工作,增强全员预算管理意识,建立一套健全全面的预算管理体系,建立合理的预算考核体系,选择合理的预算编制方法,最终保障集团企业预算目标得以实现。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(19)
当前社会随着经济日新月异的发展,促使各个行业、领域都发生了较大的变化及变革,卫生体制也随之发生了较大的变革。企业要想实现长远发展,必须要进一步加强内部管理,构建完善的预算管理及成本控制管理体系。这样不仅可以有效的节约成本,还能实现企业各项资源的优化配置,从而提升企业各项资源的实际使用价值。本文就是在分析企业实施全面预算管理与成本控制的重要意义的基础上,对企业的全面预算管理流程与实现全面预算管理与成本控制的有效措施进行探究。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(6)
我国目前的经济已处于由高速增长阶段转向高质量发展阶段,管理会计在现代企业管理中日益趋于核心地位,合理运用管理会计,建立价值导向机制,进而提升企业竞争力。现代企业越来越重视全面预算管理作为管理会计的一项重要工具所具有的价值,然而目前国有中小型企业有相当一部分没有足够重视全面预算管理。本文阐明企业预算管理过程中存在的问题和不足,并就提高企业预算管理效率的具体手段和措施进行探讨,希望能对全面预算管理在现代企业中的有效实施提供借鉴。 相似文献
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全面预算管理是企业在科学把控成本的前提下实现资源最佳配置的有效手段.在大数据时代,云会计技术形式在企业全面预算管理中发挥的作用日益凸显.但是当前我国部分企业在云会计的预算管理方面还存在预算失准、预算目标分解不够细化和执行力低的问题.而针对这些问题进行分析研究,造成其产生的原因是大数据、云会计的预算组织信息传递效率不高、预算精细度不高以及缺乏对预算执行的必要监督.要提升企业全面预算管理的水平,就要通过构建其自己的数据中心,细化分解预算目标,通过管理的手段来强化对预算执行的监督力度. 相似文献
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李婷 《现代营销(创富信息版)》2024,(2):40-42
预算管理是学校财务管理的一项十分重要的组成内容。在当前新时期背景下,学校会计努力构建完善的预算管理体系,切实从根本上提高学校资金的利用率,为学校教育教学工作奠定良好的基础。本文分析了学校会计预算管理的现状和存在的问题,提出强化中学会计预算管理的建议,以帮助中学提升会计预算管理的效率。 相似文献
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预算管理是企业在建立内控机制,升级财务管理体系中的重要工作,预算管理水平也间接地反映出企业组织、管理与经营水平,预算管理中暴露的问题对于企业的经营风险、财务风险也有一定的指向性。本文对预算管理相关的情况进行研究,总结了预算管理体系中的组织机构建设、目标设置、编制、执行以及考评环节的不足之处,分析精益管理理念、战略导向理念、云会计理念、责任分解理念以及价值创造理念这几种预算管理中应有的理念,以此来确定预算管理的有效措施,加强企业对预算的控制,确保资金、资源得到合理应用,实现企业降本增效的发展目标。 相似文献
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全面预算管理日益成为企业规划战略目标、控制经营管理活动、优化资源配置的重要手段,科学健全的全面预算管理体系是公司管理的关键。为更好地发挥预算管理对保障公司战略实施和支撑经营决策的重要作用,应重点强化预算过程管控、并持续加强和改进成本费用管理。 相似文献
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彭成祖 《现代营销(创富信息版)》2022,(6):1-3
全面预算管理作为一种管理会计工具,受到企业管理者的关注。然而,由于国家开展全面预算管理的时间较晚,应用还不够完善,特别是在民营企业当中十分薄弱。全面预算管理能够有效弥补企业经营管理中存在的弊端,有效配置企业各项资源,实现权力和责任的科学划分,促进企业资源使用效率的提高。基于此,本文首先对全面预算管理的特点和作用进行了阐述,再结合实践情况,分析民营企业推进全面预算管理中存在的问题,最后提出具有针对性的优化策略,助力民营企业全面提高预算管理水平。 相似文献
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预算管理是企业内控体系中不可或缺的部分,在很大程度上决定了企业内控制度的执行结果,预算管理决定了内控制度,内控制度决定了企业未来发展。 为了实现企业战略发展目标,企业可根据自身的发展需要,不断完善预算管理制度,制订科学合理的预算管理体系,健全企业内部控制环境,全面实施预算管理,进而提高企业内部管理水平。 文章主要对预算管理对企业内部控制的作用进行了阐述,同时分析了预算管理现存问题,重点对预算管理在企业内部控制中的应用策略展开深入研究。 相似文献
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预算管理是管理会计的重要组成部分,对于企业的管理来说存在着极高的价值。近些年来,预算管理的相关理论方法和成功经验正日益地被我国的企业所重视起来,作为实现企业发展战略的重要方式。本文的写作目的就是对预算管理在我国企业管理中遇到问题进行研究。 相似文献
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预算管理是管理会计的重要组成部分,对于企业的管理来说存在着极高的价值。近些年来,预算管理的相关理论方法和成功经验正日益地被我国的企业所重视起来,作为实现企业发展战略的重要方式。本文的写作目的就是对预算管理在我国企业管理中遇到问题进行研究。 相似文献
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全面预算管理是现代企业一项科学管理工具,在促进企业战略发展目标实现方面发挥着重要作用。对于集团企业来说,立足战略管理视角下的全面预算管理,有利于全面整合集团资源,最大限度发挥资源优势获取市场竞争胜利。然而目前,集团企业战略管理视角下的全面预算管理问题较为突出,需及时采取有效的优化措施,完善全面预算管理体系。本文主要针对战略管理视角下集团企业全面预算管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的优化策略。 相似文献