柔性管理视角下中小企业人力资源管理体系升级策略研究

本文主要以柔性管理理论为基础，站在柔性管理视角下探究中小企业人力资源管理体系所存在问题与原因，并根据中小企业存在的培训机制缺失、管理制度不健全、激励机制建设缺乏实效性、绩效考核体系不科学、忽视企业文化建设重要性等问题及中小企业人力资源管理体系缺失、人力资源管理柔性不足等存在问题原因，具有针对性的提出了完善人才开发机制、强化组织体系建设、加大绩效考核力度、全面普及柔性管理理念、加强企业文化建设等五种中小企业人力资源管理体系升级策略。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有缺乏人力资源战略规划,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,人员考核与激励机制不规范等,原因在于中小企业缺乏必备的人力资源管理知识,人才观念落后,缺乏良好的企业文化支支撑等。中小企业做好人力资源管理工作,需要科学构建人力资源管理体系,采取积极有效的人力资源管理战略,以科学规范的人力资源配置来为企业的永续发展服务。同时,在做好人力资源规划、培训与开发、考核与激励的基础上,努力构建发展型的企业文化,坚持以人才为本,重视员工在企业中的价值,从而使人力资源管理发挥最大的效用,促进企业实现持续快速发展。     

基于人员素质测评对中小企业人力资源进行管理配置

我国中小企业数量庞大,对国民经济的贡献也不容忽视,而企业人力资源配置的完善与否直接关系着中小企业未来的发展趋势。现阶段我国中小企业人力资源管理配置中存在人才短缺、员工培训不及时、缺乏激励手段、人力资源配置随意等问题。为了完善中小企业人力资源配置,企业应该建立健全整体的人力资源战略规划,利用人员素质测评技术来完善人才招聘,完善培训管理,采用灵活的激励机制以及改变传统观念,建立企业文化。     

企业人力资源管理的价值及对策研究

本文基于人力资源在企业管理中的价值,对河北省30个中小企业及其员工进行调查,调查结果表明当前企业发展存在人事招聘体系不健全、考核评价体系不完善和员工培训机制有待提高等方面的问题,进而提出针对性的策略,包括坚持“以人为本”更新人力资源开发管理观念、健全人力资源招聘机制、完善人力资源培训机制、完善考核评价体系、建设企业文化等管理对策,有助于促进企业健康长远发展。     

地勘单位人力资源开发与管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深入,地质勘探单位市场化进程、企业化经营步伐加快,其生存能力遇到了前所未有的挑战。而能否在新形势下实现可持续发展,关键在于人力资源的开发与管理。目前,地勘单位人力资源管理存在理念滞后,职工潜能未能有效开发;用人机制不灵活,缺乏有效的竞争和激励机制;考核标准不规范,客观考评流于形式;人才流失严重;人力资源培训体系不健全等问题。针对这些问题,应树立人力资源开发与管理的新理念;创新人才激励机制;建立科学有效的绩效考核方法;完善职工培训机制等。     

高新技术企业人力资源管理中的问题及对策

随着知识经济的快速发展,人力资源的多寡决定着高新技术企业的经营管理效率。目前高新企业及其人力资源的管理得到了一定的发展,但依然存在一些问题,如人力资源的管理观念落后,招聘制度不科学,报酬不合理,考核机制不完善等。因此,高新技术企业应改变观念,建立公平、公开、合理的招聘机制,科学的人力资源开发机制和工资机制,良好的人力资源流动机制,完善的人力资源考核机制,有效的人力资源激励机制等,解决其人力资源管理中存在的问题,较好地实现人力资源的价值。     

我国中小企业的人力资源管理问题分析

中小企业在国民经济中的地位和作用是十分重要的。现阶段,中小企业在人力资源管理过程中存在着诸多问题,如缺乏人力资源战略规划、激励机制和约束机制不合理、教育培训与发展机会匮乏、薪酬福利政策不合理等。中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人力资源战略是整个企业发展战略的核心。因此,加强中小企业人力资源管理理论与实践研究,是中小企业获得长期生存与持续发展的动力和能力。     

论中小企业人力资源管理现状与对策

中小企业是未来推动中国经济发展的重要力量,本文首先对目前阶段中小企业人力资源管理现状进行分析,找到中小企业在这方面存在的问题,主要包括人力资源管理观念老旧、对人力资源管理规划不够重视、企业人才选拔和使用不尽合理一级缺乏长效激励机制及科学的考核制度。然后经过深入分析本文提出了中小企业人力资源管理存在问题的解决对策,主要有更新人力资源管理观念树立战略人才指导思想、制定合理且科学的人力资源规划、有效开展组织培训帮助员工扩大职业发展空间以及完善薪酬福利体制建立多样化人力资源激励机制,希望通过本文的研究能够对中小企业人力资源管理提供一定帮助。     

论中小企业财务会计管理中的问题及对策

经济全球化发展的背景下,我国社会经济快速发展,企业活力不断增强。不少的中小企业在企业财务会计管理中存在一定的问题,如管理制度不完善等。中小企业发展的过程中,由于行业背景、经济因素、法律因素等众多因素的影响,完善的企业财务会计管理制度是其发展的基础。中小企业构建完善的财务会计管理制度,并且有效地贯彻和落实,有利于增强企业活力和竞争力。文章中对我国中小企业财务会计管理中的问题进行分析,提出几点有效的解决措施。     

如何解决民营企业人力资源管理中存在的问题

民营企业已经成为我国经济发展中不可忽视的生力军。但是,伴随着经济全球化,民营企业面临着更激烈的竞争,民营企业自身存在的诸多问题,如家族式经营、员工流动性、缺乏人力资源规划等制约着企业的发展,其中最大弊端是人力资源管理机制不完善。如何在民营企业中进行人力资源管理,解决民营企业的人力资源管理问题,已成为我国民营企业急需解决的问题。     

我国中小企业发展中的问题与对策研究

本文认为,我国中小企业的总体水平不高,存在着缺乏科学的经营战略、融资难、自身的企业文化阻碍其健康发展、客户关系管理不完善、人员整体素质偏低、管理方法落后及水平低下等问题。要解决这些问题,必须要强化战略管理,结合自身实际,选择“小而精、小而专”战略、经营特色战略、高新技术战略或特许经营战略等;建立适合自身特点的人力资源管理机制,建立科学、合理的薪酬机制,采取股权激励、提供晋升和发展机会等方法留才用才;创建有特色的企业文化,与时俱进,凝聚企业员工;建立健全客户关系管理制度,对有价值的客户采取有针对性的策略。同时,政府也要介入,政府、金融机构与企业协作,为中小企业的健康发展提供便利。     

改革开放下中小企业人力资源管理问题与对策研究

改革开放为中小企业的发展提供了新的契机和平台,然而目前我国中小企业人力资源管理中存在着诸多主要问题,如缺乏新型的管理理念、对员工的培训严重不足、对人力资源尤其是主要核心员工的激励以及人力资源配置不到位等。为此,本着以人为本的观念,在做好人力资源管理的选拔、培训等工作,建立一套行之有效的激励机制等方面进行了探析,从而来应对中小企业人力资源管理中遇到的问题。     

中小企业绩效管理存在的问题分析

国家政策有力地推进了中小企业的发展,但中小企业在发展的同时也面临很多的竞争和压力,如中小企业内部的管理体制还不够完善、人力资源管理工作中还有很多问题等。文章分析了人力资源管理工作中绩效管理存在的问题,提出了有针对性的改进建议。     

基于风险管理的中小企业内部控制问题与策略分析

随着改革开放的不断深入,我国中小型企业的发展步伐也日益加快,并一跃成为了国民经济中的重要组成部分。据相关调查显示,我国中小企业占企业总数的90%以上,已经占据了我国企业的半壁江山,是国家经济增长的重要力量,并在一定程度上缓解了就业压力。中小企业在我国市场经济中的发展可谓是如日中天,而内部控制作为中小企业管理的重要措施之一,在有效防范企业风险的同时,也极大程度上减少了企业在管理工作中不必要的损失。然而实际上,我国中小企业的内部控制存在着诸多的问题,而中小企业要想实现更好的发展,必须建立完善的内部控制制度,着力解决这些问题,促进我国经济的快速发展。本文首先阐述了中小企业内部控制的现状,包括中小企业的内部管理机制、中小企业的内部管理环境以及中小企业的监督机制;其次深入地分析了中小企业内部控制存在的问题,包括风险管理机制有待完善、中小企业的内部管理环境比较混乱以及缺乏有效的监督机制等;最后针对上述问题提出发展的策略,囊括了完善中小企业的风险管理机制、加强中小企业内部管理环境的建设以及建立风险评估系统。     

中小企业人力资源管理现状及策略优化

人力资源管理是中小企业管理中最重要的要素,人力资源作为企业最为重要的资源,其决定中小企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。企业需根据企业实际需求和满足未来发展需要制定合理的人力资源规划。目前,我国中小企业人力资源管理部门在企业文化建设、员工招聘、人力资源开发投入、培训及激励措施等方面存在着问题。文章从人力资源理论管理体系出发,结合中小企业的实际发展情况,分析中小企业人力资源管理存在的问题,以期提出相应的对策。     

市场转型条件下企业人力资源管理优化与升级

随着经济的快速发展,企业之间竞争越来越激烈,为了更好满足市场发展的需求,企业需要关注人力资源管理中存在的问题,对其进行优化和升级。本文先对市场转型背景下企业人力资源管理变化趋势进行分析,接着指出市场转型背景下人力资源管路存在人力资源管理与企业缺乏协调发展、人力资源管理机制不健全、人力资源选人用人机制不完善、人力资源管理观念及管理模式落后等问题,并就存在的问题提出注重人力资源管理人才培养、建立和完善人力资源管理机制、完善人力资源管理体系、转变人力资源管理理念、加强企业内部文化建设等解决策略。     

我国中小企业人力资源管理存在的问题及策略研究

当前,我国中小企业目前在人力资源管理方面存在的问题主要体现在总体文化层次比较低,管理方式落后;企业缺乏长远发展目标及发展规划;家族意识强,用人唯亲;管理理念和管理模式落后;人力资源管理体制和管理体系落后;缺乏长期而有效的激励机制和约束机制;缺乏培训与发展机会;新酬福利政策与社会发展脱节等方面。中小企业应制定前瞻式的人力资源总体规划;建立系统、长效的员工培训体系,完善培训体制;对人员流动进行正确的管理;加强企业内部管理者自身素质;真正落实以人为本的管理理念;为所有员工设计科学、合理的职业生涯规划;塑造良好的企业文化,从而加强和完善企业人力资源管理,促进企业的可持续发展。     

中小企业内部控制的主要问题及对策

在我国市场经济快速发展进程中,中小企业的发展也十分迅猛,其在我国国民经济的比重日益增加。中小企业现已成为促进我国经济稳定增长、解决就业、优化我国经济结构等解决我国国计民生问题的重要力量之一,因此,中小企业在我国经济主体中占据着十分重要的地位。中小企业由于其本身"小"的特点,需要良好的监管机制和运营环境,需要完善有效的内部控制机制,进而保证其具备良好的经营业绩和发展前景。本文对我国中小企业内部控制存在的主要问题进行了分析,并提出了相关的解决措施,希望对中小企业的内部控制管理有所帮助,进而促进国内中小企业持续健康地发展。     

论发展中小企业的人力资源管理

中小企业要走出经营困局、要发展,必须要转变经营方式,加大人力资源管理力度。本文论述了人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位,指出了中小企业人力资源管理中存在的问题和误区,提出中小企业要突破发展瓶颈,必须从培训、薪酬、福利、企业文化等多方面对人力资源管理进行健全、完善,加强在人力资源方面的竞争力。     

基于目前企业人力资源管理探讨

进入二十一世纪以来,伴随着经济全球化的迅猛发展,我国作为世界上的发展中大国,经济也进入了飞速发展时期,一定程度上为我国企业的发展奠定了宏观经济基础。人力资源管理作为企业的一个重要部门,在企业的发展过程中占据着重要地位。然而目前我国多数企业的人力资源管理模式不能与时俱进,存在与企业发展战略脱节的现象,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制以及人力资源开发体系,忽视了企业文化建设等,这必然无法适应激烈的市场经济条件下企业改革和发展的需要。因此,如何有效根据市场经济的需要,制定符合企业发展实际的人力资源管理模式是企业以及相关工作者普遍关注并亟待解决的重要难题。本文将从目前企业人力资源管理的实际出发,分析目前人力资源管理存在的问题,进而阐述解决企业人力资源管理的对策与方法。