基于供应链的A公司营运资金管理研究

随着企业间的市场竞争加剧,营运资金管理在企业成为关注的焦点。本文以A公司为研究对象,对企业内部营运资金能力进行分析,通过对其营运资金的现状,得出A公司营运资金、供应链结构及销售环节等方面存在的问题,给出提升A公司营运资金管理的对策和建议。     

供应链金融在GL集团营运资金管理的应用

营运资金是企业生存的基础,GL集团从成立之日起就十分重视营运资金的管理。随着企业的发展,GL集团结合自身所处行业的特点,不断改进营运资金的管理方法。在发展阶段,GL集团采取了对自身单个企业的应收账款、存货、应付账款等要素进行管理,实现自身营运资金的高效运营的传统营运资金管理模式。随着市场环境的变化,企业整个产业链中各方参与者营运资金的有效运营,对单个企业的影响越来越大,GL集团通过发展供应链金融,解决产业生态中各参与方的痛点,满足融资需求方和资金方的需求,运用金融手段优化产业链全链条的营运资金管理,实现共同发展。     

供应链视角下万华化学营运资金管理优化研究

随着信息化和产业上下游紧密联系的发展,化工企业需要优化供应链,通过创建更高效灵活的供应链体系来满足不断增长的价值需求。营运资金管理作为企业管理的重要一环,是帮助企业实现更多利润的关键,而优化供应链是帮助企业营运资金管理的重要一步。文章以万华化学为例,通过采购、生产、销售以及内部外部对营运资金管理进行分析,亦为我国其他化工企业营运资金的管理提供借鉴。     

基于我国制造类上市公司的运营资金研究

本文结合对我国上市公司的营运资金管理现状的分析,提出了用营运资金能力这个量化的指标度量企业的营运资金管理能力。通过将营运资金能力指标应用于我国的制造类上市公司,分析上市公司的营运资金能力与公司短期偿债能力、公司运营管理能力、公司盈利能力的相关关系,形成了营运指标能力评价指标及经验公式,可以用于对上市公司的营运资金管理能力进行评价。     

供应链视角下京东营运资金管理研究

如今的商品经济持续发展,企业在生产运营过程中的营运资金也随之提升管理水平,其做为流动资金为维持企业的正常运行提供动力。企业若要在激烈的市场竞争环境中提升优势和竞争力,就要对营运资金加强管理。目前在社会经济的飞速发展中,企业要构建完整供应链都需要营运资金的融入,这对企业促进经营发展有着关键作用。现在的互联网经济也在不断发展,商品供应链内的各个企业利用互联网,将市场供应范围从单一企业扩大到集合的供应链联盟,在这种经济环境下,可将供应链管理投入使用到企业营运资金的管理中。本文以供应链为基础,分析京东实施的企业营运资金管理成效,研究营运资金的管理制度应如何更好的进行完善。     

基于区块链应用的A公司营运资金管理研究

<正>论文首先对于区块链以及营运资金管理作出概述，之后分析企业发展中展开营运资金管理的重要意义，最后以A公司作为案例分析，分享A公司营运资金管理中存在的问题，并且提出区块链应用于A公司营运资金管理的策略，用以抛砖引玉。     

供应链视角下企业营运资金管理的优化策略研究

在面临着国内外复杂多变的市场环境,现代企业在经营过程中要尤其关注营运资金管理,以保障充足的流动资金,以便更好地服务于业务拓展,促进稳健经营。在社会分工背景下,基于供应链视角,对资金的流动进行动态地跟踪,将企业营运资金管理外延,加强与上下游合作商的联动,促进营运资金管理效率的提升,从而为企业价值创造奠定基础。基于此,文章以现代企业营运资金运动为主线,首先,对供应链及营运资金管理的相关概念进行了阐述,提出企业在实施营运资金管理中要关注其来源多样、数量波动、周期短的特点;随后,深入企业中展开实地调研,对当前营运资金管理过程中存在的不足进行详细分析;最后,基于供应链管理的视角,对企业营运资金管理的优化策略进行探索,并提出要沿着企业资金运动的方向着手,动态地对营运资金覆盖的内容进行管理,并将业务与财务工作进行融合,提高营运资金管理效率,为企业有序运营保驾护航。     

利益相关者管理与营运资金管理：互利共赢

利益相关者管理是在颠覆传统股东利益至上理论,发展起来的一种新的管理模式,强调经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行管理。营运资金管理强调与供应链管理相结合,通过供应商、公司和客户的整合和供应链的优化,提高营运资金管理绩效,从而增加公司的价值。二者间存在相同的价值创造目标与价值理念,在此基础上,本文探讨了利益相关者管理与营运资金管理的互利共赢关系,并得到启示。     

论企业供应链资金管理评价的财务指标体系建构

供应链资金管理评价指标体系关系着企业资金管理的水平,是考核供应链营运资金管理水平的标准之一,可以说是一个定量的标准。本文结合对我国供应链资金管理评价指标的相关理论,从财务指标分析角度对企业供应链资金管理评价指标体系的构建进行了分析,并结合H公司进行了具体的应用分析。     

乳制品供应链运营模式研究——基于供应链质量管理视角

乳品产业从原料供应商到终端用户复杂的供应链,使供应链上的每一环节都与最终产品质量息息相关。从供应链质量管理的角度来构建适合我国乳制品供应链运营模式显得尤为重要。为此,分析了我国乳品业现行的运营模式及问题,并提出了以供应链质量管理为基础的乳制品供应链运营模式。     

上市公司营运资金管理问题探析

本文从财务分析的角度出发并在运用管理学原理的基础上,综合评价和分析了上市公司在营运资金管理中存在的四个频率较高的问题。包括不合理的营运资金结构、营运资金运营效率低、营运资金不充足、滞后的管理模式。本文通过对国外发达国家关于营运资金管理的理论分析和实践经验介绍,在充分研究当前市场环境的条件下,对发现的上市公司营运资金管理问题,推导出相应的解决方案,以供企业参考。     

黑龙江省乳制品行业营运资金内控管理研究

企业一定时期资金盈利水平的高低,主要取决于营运资金管理水平的高低。对于乳制品企业来说,产品的有效期较短,周转速度快,行业利润率低。黑龙江省乳制品企业要做到在激烈的竞争中生存发展,需要结合行业的特点对营运资金进行有效的管理。即营运资金内控流程需要随时根据市场和组织结构的变化,随时进行相应的修订和补充,充分关注制度的可执行度,最大程度上优化企业的营运资金状况。     

企业营运资金管理文献综述

营运资金被认为是一个企业正常经营和可持续发展的重要基础,对于一定阶段内的公司价值、盈利能力和抗风险的能力都有着重要影响。国内外的学者们对于营运资金管理的相关理论方面都做出了大量的研究与讨论。本文主要总结和分析了国内外有关营运资金管理的研究和发展过程,首先对营运资金的概念进行了界定,其次说明了三种营运资金的管理政策,再次对于营运资金管理基于要素、渠道、供应链三种视角下的绩效评价方法进行了阐述,最后总结了影响营运资金管理政策的因素。     

基于供应链的良品铺子营运资金管理研究

营运资金的管理不仅在公司的日常生产经营中发挥着重要作用,还关乎着企业的生存与发展。近年来随着人们消费能力的不断提升和新零售方式的出现,我国休闲食品零售行业发展前景广阔。因此,本文以良品铺子为例,首先从该公司营运资金内部结构入手进行分析,其次,基于供应链视角,从采购、库存配送、销售三个环节,深入剖析该公司营运资金管理现状,进而发现营运资金管理中存在的问题,最后有针对性地提出优化建议。     

营运资金管理在流程管理模式下的研究

随着社会经济的快速发展,世界各国的竞争也越来越激烈,营运资金管理对于企业来说是一项非常重要的活动,为了能够提高企业在运营过程中资金周转的效率,提高企业的经济效益,加强企业的运营资金管理是非常有必要的。本文首先通过了解在流程管理模式下营运资金管理的具体内容,然后分析了在营运资金管理过程中所需要遵循的原则,最后提出了提高营运资金使用效率的具体措施。     

利益相关者管理与营运资金管理:共生互动

利益相关者管理是在传统股东利益至上理论基础上发展起来的一种新的管理模式,强调企业要满足利益相关者的利益要求,而不仅仅是股东的利益.营运资金管理强调与供应链管理相结合,通过供应商、企业、客户之间的整合和供应链优化来提升营运资金管理绩效,从而提高企业的价值.二者具有共同的价值管理目标,本文以此为基础构建了利益相关者管理与营运资金管理价值管理框架模型,探讨了利益相关者管理与营运资金管理的共生互动关系,良好的利益相关者管理有助于提高营运资金管理效率,而有效的营运资金管理也有助于企业价值链增值,提升利益相关者价值.     

试论企业营运资金预算管理

营运资金预算管理对改善营运资金管理和提高企业运营效率非常必要,是企业实现管控的重要手段,企业必须科学有效的加强营运资金的预算管理。本文就企业运营资金预算管理中存在的问题及如何准确进行资金预算避免出现漏洞的措施进行阐述,以期对企业有效地使用营运资金,发挥营运资金的最大效益提供参考和借鉴。     

基于供应链的营运资金管理研究

营运资金管理是企业管理的一个重要组成部分。近年来很多学者对如何加强企业的营运资金管理从多角度提出了不同的观点。本文在研究总结之前学者研究成果的基础上,对营运资金的重新分类,从供应链中的采购、生产、销售三个渠道来分析加强营运资金管理的策略。     

集团公司营运资金管理实践探索

近些年来,医疗美容产业竞争加剧,尤其是对集团型公司来说,公司主营业务正受到国家和市场的严峻考验,部分公司的发展速率趋缓,产业总体的发展陷入了发展瓶颈。这不仅是因为外部环境的影响,同时也与公司内部管理有关。营运资金作为公司资金运作的基础,对维持公司正常运作,稳定医疗美容集团公司发展具有重要意义。公司营运资金管理效率低下,会导致公司丧失基础性资金支撑,严重限制公司发展。由此,文章对营运资金进行简要分析,由营运资金的特点及管理原则入手,探究集团公司营运资金管理的实践策略,关注信用管理、融资管理、负债结构、经营活动管理、资金计划以及内控审计等多个方面,提出加强营运资金管理的有效措施,建立科学的营运资金管理模式,借此提高集团公司营运资金管理水平,助力集团公司提升盈利空间及抗风险能力。     

基于渠道框架下的营运资金管理分析

如何对营运资金进行有效管理,提升管理效率,是每个公司都要面对的重要课题。而对于服装类企业来说,对营运资金进行有效管理能保证企业存货的快速周转,有效应对存货积压这一宿疾。本文以服装行业的A公司为例,采用渠道框架进行分析,深度剖析其营运资金管理效率,为其他服装类上市公司如何营运资金管理效率提供崭新视角