基于管理会计视角对《事业单位财务规则》修订的政策建议

本文从管理会计视角提出修订《事业单位财务规则》的政策建议,包括修订预算管理、资产管理内容以及增加成本管理、风险控制、全面实施预算绩效管理内容,以切实提升事业单位的财务管理水平与管理效益。     

事业单位绩效管理现状以及改进策略研究

事业单位是我国社会服务组织的重要组成部分,隶属政府部门管理。随着我国政治改革的深入推进,事业单位的服务方式也发生了较大变化。为进一步提升事业单位的服务水平与质量,应充分激发员工工作热情与积极性,开展良好绩效管理工作,这是其中最基本的策略与途径。通过绩效考核与管理,不仅能够科学规范工作人员的行为,还可有效提高事业单位的运作效率。但受到传统绩效管理模式、领导人员管理意识等因素的限制,当前事业单位绩效管理工作中仍存在较多问题,阻碍着事业单位内部结构的优化升级与发展。因此,本文重点探究事业单位绩效管理工作的改进策略。     

行政事业单位会计处理的薄弱环节及改进建议

行政事业单位是我国公共服务系统中服务人民、管理社会的重要政府部门.行政事业单位在目前我国经济体量大发展、经济格局逐步优化的进程中起到解决民生问题、提高人民生活质量的关键作用.财政预算收支以及会计核算管理是我国行政事业单位履行执法监督、公共服务职能的重要财务基础.然而目前我国行政事业单位财务会计管理尚存若干不足之处,影响了我国社会发展以及经济建设.高质量的财务会计管理不仅能够提高财政预算资金的管理能力,还能够降低行政事业单位的会计风险,促进行政事业单位实现可持续发展.文章分析了行政事业单位会计处理的主要内容,深入探讨了行政事业单位会计处理的主要薄弱环节以及优化建议.     

医疗大数据在医院绩效管理中的应用分析

随着我国医疗改革事业的逐步推进,加强医院管理制度建设、完善绩效考核体系是提高医院管理工作的重要内容。医院绩效考核是评价医院运行质量的重要方式,基于医疗大数据的医院绩效管理能够全面、准确的反映医院运行情况,为医院改革工作发挥作用。本文就医疗大数据在医院绩效管理中的应用进行深入分析,希望促进医院管理工作的质量和水平。     

公立医院创新带组医师绩效管理模式改革实践

公立医院高质量发展背景下,带组医师绩效管理模式有助于推进公立医院绩效考核体系全面提升,发挥绩效管理的杠杆作用,控制医疗费用不合理增长,推进医院可持续发展。以公益性为导向,结合公立医院综合改革试点的指导意见,研究RBRVS绩效管理方法应用到带组医师个人绩效考核的改革实践,构建以带组医师为最小单元、以RBRVS为基础、以平衡计分卡考核为补充的绩效评价体系。结果表明此方案能够优化医疗收入结构,压缩药品、耗材占比,合理配置医院内医疗资源,体现出医务人员医疗服务价值。据此,提出RBRVS下带组医师绩效管理模式推广与借鉴的建议。     

事业单位项目预算绩效管理研究

近年来,财政收支规模逐步扩大,公众对公共服务的要求也在不断提高,这就给事业单位财务及资金管理提出了更高的要求.绩效管理作为一类先进的管理理论,将其应用于事业单位项目预算管理中,能够对各项项目资金支出进行绩效评价,针对项目预算执行情况进行严格的监督,监控各部门是否按财政下达的预算和计划用款.由此可见,绩效评估对实现规范、透明、标准、科学的预算管理具有重要的意义.据此,文章从事业单位实施项目预算绩效管理的重要意义入手,探究项目预算绩效管理的基本内容,并着重分析事业单位项目预算绩效管理的强化策略,为事业单位预算绩效管理提出建议,助力其优化管理模式,提高财政资金使用效益.     

地勘事业单位绩效工资分配制度分析

本文以地勘事业单位绩效工资分配制度分析为探讨主题,针对当前我国地勘单位的工资分配管理现状,指出其中存在的绩效考核体系不完善、绩效总量分配不科学、激励力度较为薄弱、针对特殊技术人员缺乏相应的激励机制等问题,提出构建竞聘上岗机制、制定科学规范的绩效管理制度、提高分配比例适宜性与建立多角度的激励机制等优化绩效工资分配制度的有效措施。     

绩效管理在地勘事业单位的运用研究

实施绩效管理对地勘事业单位战略性发展、提高管理效率和发挥员工潜力具有重要意义。本文通过对地勘事业单位绩效管理的运用情况进行梳理,发现当前地勘事业单位存在绩效管理意识淡薄、绩效实施缺乏与员工的有效沟通、绩效考核评价指标不合理及绩效反馈与改进机制不完善的问题。究其原因,内部在于单位管理者对绩效管理重视程度不够、单位管理模式与绩效管理不适应及单位绩效管理知识储备不足;外部在于地质勘探行业的特殊性及绩效管理方式的变革性。针对其原因,本文提出增强绩效管理意识、强化管理者与员工的有效沟通、构建科学合理的绩效考核评价指标体系及完善绩效反馈与改进机制的对策建议。     

基于内部控制视角的行政事业单位预算绩效管理探析

行政事业单位作为我国国民经济中的重要组成部分,代表政府承担着社会公共事务的管理、监督和服务职能。事业单位的内部控制直接关系到行政事业单位的绩效管理水平,也关系到我国社会的稳定发展。本文首先介绍了行政事业单位预算绩效管理与内部控制的关系,其次对行政事业单位预算绩效管理中存在的问题做了相关的分析,最后基于内部控制视角,提出了一些提高行政事业单位预算绩效管理的措施。     

说说绩效管理

本文针对供电企业绩效管理存在的问题,进行问题表现归类,问题原因分析。提出从整合优化指标体系、开展绩效考核诊断分析、提高绩效管理培训针对性以及完善绩效看板制度等方面入手,构建绩效管理闭环机制,有效发挥绩效管理效用,提高企业管理水平。     

试析如何提高事业单位财务档案管理水平

财务档案管理活动能够通过加强财务活动管理和财务监督实效的方式来推动事业单位的顺利发展，同时也能够通过强化财务监督的方式来构建良好的管理环境。本文通过分析事业单位财务档案管理工作的内容及作用，对财务档案的建设现状进行了分析，并在此基础上探讨了提高事业单位财务档案管理水平的路径，旨在以此优化事业单位的财务活动和监督管理体系，构建系统化的财务档案管理体系。     

审视与反思：项目团队绩效管理体系

绩效管理基于绩效考评基础上而提出,相关的文献研究主要包括绩效管理、绩效考核和绩效考评方法以及有关项目管理的研究。企业项目团队绩效管理体系的构建主要是基于整体维度、个体维度和团队维度关注四大要点,即基于系统论构建项目团队绩效管理模型、确立项目团队绩效的考核标准及考核指标体系、优化项目团队绩效考核流程和考核周期、完善项目团队绩效激励机制。     

全过程实施预算绩效管理政策解读

预算绩效改革的核心是通过改进预算管理实现公共资源的优化配置,全面提升财政资金利用效率,从而为社会提供更好的公共服务.现阶段,我国全面推进政府职能转型,构建服务型政府,而全过程实施预算绩效管理是构建高效、透明以及服务型政府的关键性内容.预算绩效管理要求政府注重提供公共服务的成本与质量,追求社会效益最大化,对于解决现阶段我国行政事业单位一些存在的问题具有积极作用,有助于全面提升行政事业单位的工作效率,加快推进政府职能转型,强化政府公信力.文章对我国预算绩效管理改革历程进行了简要阐述,深入解读了现阶段我国预算绩效管理政策,提出了全过程实施预算绩效管理的思路.     

新会计制度下强化基层事业单位财务内部控制

新会计制度的推广与实施对于基层事业单位的财务管理工作带来了新的发展契机与改革机会,通过不断完善以及提升基层事业单位财务内部控制工作质量来优化基层事业单位的工作运转机制,使得基层事业单位能够为公众提供更加完善以及高质量的公共基础服务。为此本文在新会计制度下陈述基层事业单位财务内部控制的意义,分析基层事业单位财务内部控制工作存在的不足之处,并提出有效的解决策略来弥补基层事业单位财务内部控制工作的弊端,给予基层事业单位的发展以借鉴。     

基于财务云平台的预算管理内部控制优化研究

近年来我国财政减收增支压力增大,加强预算管理,提高资金使用效益,成为行政事业单位一项重要管理工作。本文基于财务云平台预算管理视角,从预算管理内部控制优化方面,分析部门单位预算管理存在的问题并提出建议和对策。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核研究

事业单位行业种类较多，包括体育事业、福利事业和公共医疗等，是社会发展的重要组成部分，事业单位的经营能够在一定程度上弥补政府职能的不足，事业单位的健康运行也是我国经济发展的重要支撑力量。事业单位的经营水平和服务质量受到人力资源管理工作的直接影响，要想发挥人力资源的管理作用，就要做好绩效考核工作，在满足职工实际需要的同时提高事业单位的综合实力。要正确认识到当前事业单位人力资源管理中绩效考核的重要性，不断优化和创新绩效考核工作。     

谈如何做好医院会计内部控制

内部控制制度作为规范管理、提高会计信息质量的手段，已越来越被社会各界所重视，而医院作为社会经济体系中的一个部门，也需要加强自身管理、盘活自有资产、优化组织结构，通过绩效核算和内部控制，向管理要效益，最终实现为广大患者提供优质、便捷：经济的医疗服务的目的。     

浅议事业单位财务内部控制基本框架的构建

为了进一步规范事业单位的财务行为，新的《事业单位财务规则》从4月1日开始实行，提出要加强事业单位财务管理和监督．提高资金使用效益，保障事业单位健康发展。财务内部控制作为一项综合性的管理活动．无论是提高自身管理水平，还是适应激烈的外部竞争．都迫切需要事业单位尽快建立健全财务内部控制。事业单位财务内部控制框架，主要根据《事业单位财务规则》对各级各类事业单位的财务活动的管理要求．按照财务单位预算管理、收入管理、支出管理活动流程构建一套完整的闭环式内控框架。     

内部控制视角下的事业单位预算绩效管理方法研究

事业单位预算绩效管理是实施预算管理的有效手段,也是内部控制体系中的重要控制活动。本文对内部控制视角下事业单位预算绩效管理存在的问题进行分析,并提出预算绩效管理方法,期望能够通过强化事业单位经济活动管理控制对提高资金使用效益有所帮助。     

地方本科院校财务绩效管理存在的问题与建议

众所周知,地方本科院校在我国高等教育中的重要性日益凸显,其财务绩效管理也受到社会各界广泛关注。基于对湖北省地方本科院校的调研,采用定性和定量分析的方法,揭示当前地方本科院校财务绩效管理现状及存在的问题,并提出相应的建议,为地方本科院校开展财务绩效管理提供借鉴。研究结果表明,当前,地方本科院校财务预算编制日趋规范,财务支出逐步迈向精细化,财务绩效考核、审计监督与信息公开逐步推进,财务对高校人才培养的支撑作用日益显现;但也存在经费执行效率低、内部控制不严及绩效考核流于形式等问题。为此,需要在财务支出的精细化管理、权力运行的制约、资产的规范化管理、财务人员的业务培训以及财务绩效的考核体系等方面加强建设。