企业并购中的财务风险分析

企业并购是一个风险非常高的战略活动,在整个过程中都存在非常多的风险。而企业能不能控制这些风险,已经成为了并购活动能否顺利进行的重要决定要素。因此,企业在进行并购活动的时候就必须重视财务风险,并采取各类有效的方式控制财务风险,从而保证企业能够完成并购活动。本文也从这些方面入手,综合分析了企业并购中财务风险的主要内容,并分层次提出了相应的解决策略。     

上市公司绿色并购财务风险研究

随着绿色发展理念的普及,环保行业发展势头迅猛。企业通过并购可以获取绿色资源,完善自身产业布局,实现可持续发展。但并购活动也会为企业带来一定的财务风险,研究企业如何降低并购中的财务风险,为企业成功进行绿色并购起到助力作用。本文选取浙富控股并购申联环保的绿色并购案例,分析其并购过程中的财务风险,并提出解决方案,为我国企业绿色并购中的风险应对提供参考。     

煤矿企业并购财务风险控制

煤矿企业发展到一定阶段都会出资去并购一些小型的煤矿企业,在我国很多大型的煤矿企业通过各种渠道去收购中小型煤矿企业,其最终的目的是为了使资源得到有效配置,帮助我国的煤矿企业更快的发展。但是在两个不同企业的并购过程中各种财务风险的出现是无法避免的,因此,在大型煤矿企业合并小型煤矿企业时要采取相应的措施来防范财务风险,虽然不能完全避免财务风险,但是可以尽可能的将风险程度降到最低。本文主要阐述煤矿企业并购过程中可能出现的财务风险并采取一定的手段来控制风险。     

企业并购财务风险分析及控制研究

当前我国社会正处于飞速发展的阶段,市场上的企业数量在急剧增多,在这样的背景下,许多企业在扩大发展的时候,没有沿用传统的以内部发展为主的企业扩张方式,而是采用了收购或吸收合并其他企业的企业并购方式,以此来扩大企业的生产规模,提高经营效益。但是在企业并购的过程中,会存在各种风险,其中主要的风险来自于财务上的风险。如果不能及时地发现风险并且使用有效的手段排除风险,就很有可能给企业造成严重的经济损失。本文对企业并购的财务风险进行分析,并且提出了几点关于企业并购财务风险的控制浅见。     

煤矿企业并购财务风险控制

煤矿企业发展到一定阶段都会出资去并购一些小型的煤矿企业,在我国很多大型的煤矿企业通过各种渠道去收购中小型煤矿企业,其最终的目的是为了使资源得到有效配置,帮助我国的煤矿企业更快的发展.但是在两个不同企业的并购过程中各种财务风险的出现是无法避免的,因此,在大型煤矿企业合并小型煤矿企业时要采取相应的措施来防范财务风险,虽然不能完全避免财务风险,但是可以尽可能的将风险程度降到最低.本文主要阐述煤矿企业并购过程中可能出现的财务风险并采取一定的手段来控制风险.     

论企业并购中的财务风险控制

随着市场经济的发展,企业面临着更多的优胜劣汰的竞争压力,于是不少企业通过横向扩张或纵向扩张等方式来是加强自身的综合能力。企业并购作为企业调整产业结构,提高竞争力的重要手段,也是企业涉入新领域,挤占新市场的有效方式。然而企业并购涉及到企业所有权和控制权的转移,是一种高级整合资源的方式,类型繁多,在并购过程中常常伴有各类风险,其中核心风险是财务风险。企业并购过程中的并购定价、财务整合等各项决策都会引起企业财务状况的不确定性,从而引致财务风险。本文主要针对企业并购过程中实际可能发生的财务风险,阐述相应的控制措施。     

论企业并购中的财务风险与控制

企业的并购投资活动是企业为了获得投资收益或者经营扩张的需要而进行的企业与目标企业间资源配置的资本交易活动,已经成为企业快速发展、扩张经营的重要方式。但凡是投资活动,其本身就存在一定的风险性,企业为了收购目标企业而进行资产重组或采取不同财务管理方法也有不可避免的财务风险。我国企业经营者在进行并购投资时只注重眼前的并购利益而忽略了并购后带给自身企业的财务结构上的严重危机,忽视企业并购中的财务风险的危害性,企业经营者对并购中财务风险的防范控制和措施还缺乏一定的经验。本文在介绍企业并购中财务风险的相关理论基础上,提出企业并购中的财务风险如何防范和控制,最后结合我国阿里巴巴集团近几年的收购投资案例进行分析。     

企业并购中的财务风险及防范措施探讨

在近几年市场经济运行过程中,国际及国内企业间并购成为企业扩张的主要路径之一,多数企业利用并购获得了跨越式发展。本文利用个案分析的方式,对企业并购中财务风险进行了简单的分析,并提出了几点企业并购中的财务风险防范措施,以期为企业并购顺利进行提供一定参考。     

企业并购中财务风险的相关思考

企业并购是企业进行扩展,实现快速发展的重要方式之一。通过有效的并购活动能够扩大企业业务范围以及企业规模,增强企业综合竞争实力以及在市场当中的影响力。当然,企业并购是一个长期性、复杂性的过程,财务风险在这个过程中是客观存在的。若未能采取有效措施对财务风险因素进行控制,可能会造成企业并购财务风险逐渐蔓延,不仅会影响并购活动成效,还有可能让企业蒙受巨大的经济损失。基于此,本文对企业并购过程中的财务风险进行了综合性分析,并提出了相关防范策略,以供参考。     

企业并购中财务风险及其防范

进入上个世纪九十年代以来,西方又掀起了席卷全球的第五次并购浪潮,我国企业并购活动开始兴起,但是还处于发展初期,在并购过程中存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出.本文主要对企业并购财务风险控制与风险防范,即财务风险的事前与事中控制进行了研究.本文在对并购财务风险进行界定之后,分析了企业并购中影响财务风险的因素.本文着重从融资、支付方式和目标企业价值评估等三方面分析了财务风险的形成及其影响,通过上述分析,本文认为环境的不确定性和信息不对称性是影响并购时务风险的根本因素.在财务风险的防范方面,本文提出全面分析目标企业的财务状况、选择合理的企业价值评估方法、增强杠杆收购中目标企业未来现金流量的稳定性和加强并购后的整合工作等降低和防范财务风险的有效措施.     

中小企业并购财务风险的防范措施

伴随经济全球化的迅速发展和市场的激烈竞争,我国出现了一大批经营效果较好的中小企业,同时也证明了中小企业的发展是很有潜力的,但中小企业比大型企业更容易受到财务风险的困扰。为了解决这个问题,需要用到财务管理、会计、经济学的相关知识,进行深入的研究与分析,指出中小企业财务风险的类型和风险的具体内容,分别进行深入讨论财务风险对企业所造成的不利影响,结合中小企业的特点制定有针对性的措施,防范财务风险,提高中小企业防范风险的能力。中小企业经济资源的整合,扩大经济规模,对企业的并购提供了一定的基础。中小企业在并购过程中可能采取不同的并购方式,不同的并购方式必然伴随着不同并购的风险。在分析并购风险时,应该从政策、法律和企业自身三个维度分析将要并购的中小企业自身的经营状态,提出相应的防范措施,防止中小企业在并购的过程中出现的风险     

企业并购中的财务风险及防范措施——以伊利并购澳优为例

随着我国经济的快速发展,企业在市场上的竞争日益激烈,许多企业通过并购来获取市场竞争优势和提高企业风险承受能力。但是,企业并购是一项复杂的活动,在并购过程中,存在着很多风险。财务风险是并购中最重要的问题,它直接影响到并购的成功与否,也影响到企业并购后的发展。通过伊利集团收购澳优乳业的案例,本文对并购可能出现的财务风险进行分析,并提出了防范的对策。     

医药企业并购财务风险管理策略探究

目前,我国市场经济发展迅猛,市场经济体制完善程度不断提高,因此在竞争压力日趋增大的市场环境中,企业要想降低自身成本、抢占更多市场、进行资源的合理化配置,并购成为其最为关键的一种手段。企业只是通过不断累积资本的方式来实现自身业务和规模的扩张,企业的成长速度将在很大程度上受到限制,一旦企业完成一项优秀的并购项目,这能够待段时间内提升企业的绩效和市场竞争力。因此,财务风险在并购活动中就显得格外的重要。如果在并购中,医药企业没有对面临的财务风险做出准确的判断、采取适当的应对措施,就会导致财务困难,引发并购危机。     

我国企业海外并购不同阶段的财务风险与防范

随着我国经济的快速发展以及经济规模的不断扩大,我国企业的投资也开始大量涉及海外并购业务。由于在企业并购中财务活动贯穿整个并购过程,因此,海外并购各个阶段都存在财务风险,应针对并购不同阶段采取相应的风险防范措施。     

企业并购的财务风险控制研究

企业扩张的方式中并购是重要的方式,目前很多企业实施并购。分析并购过程,部分企业并购不顺利,主要原因是并购中财务风险没有得到控制,首先,主要分析企业并购的原因及主要财务风险的类型,其次,对并购企业财务风险控制进行阐述,从而促进我国经济的发展。     

企业并购的财务风险与控制

作为资本经营的核心内容,并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。但企业并购是高风险经营活动,其中财务风险对企业并购成功与否会产生重大影响。本文从企业的角度分析了企业并购过程中可能存在的财务风险,针对性提出并购过程财务风险的控制措施,实现趋利避害从而达到提高并购效益的目的。     

企业并购的财务风险及其防范

对于企业而言并购是促进企业规模迅速扩展的有力方式之一,最早出现于19世纪末的西方国家并且取得了很大的效果。在我国社会主义经济市场不断发展的过程中也有很多企业采用并购的方式来推动企业快速发展,然而企业并购从客观上来看是典型的投资活动,因此存在着一定的风险,特别是在财务方面较为突出,一直受到了学术界的普遍关注。本文对企业并购进行了综合性的阐述,并对其财务风险与防范进行了分析,提出了相关观点,以供参考。     

企业并购财务风险存在的问题及对策研究

当前,企业并购财务风险存在的问题,主要体现在并购前对被并购企业的价值难以评估,并购中融资渠道不宽泛和资金支付方式欠缺,并购后财务风险没能得到有效整合等方面。降低企业并购财务风险的对策建议,主要包括改善信息不对称带来的风险,扩宽并购融资渠道,优化资金支付方式,有效整合并购后的财务风险等。     

企业并购过程中的财务风险分析及控制思路——以我国企业“走出去”为例

市场经济条件下,企业从其自身的战略出发会选择一定的行为,比如并购行为。这种扩张模式在西方国家已有上百年历史。实践证明,并购是提升企业竞争优势的有效手段,但也会给企业带来一定的财务风险。企业并购过程中产生的财务风险涵盖了并购定价、企业融资、合同支付等各项财务决策,往往会造成企业财务状况恶化或财务成果的不确定性。能否有效控制财务风险,也是企业并购成功的重要标志。本文结合当前我国企业走出去战略,分析企业并购不同阶段的财务风险形态,提出一些控制思路。     

山西省煤炭企业并购重组财务整合效果评价研究

煤炭企业并购重组在顺应国有经济布局和产业结构的调整的同时，也是煤炭企业实现其自身发展战略目标的市场化方式。企业并购后的整合是并购成功的关键，财务整合又是企业并购整合的主要内容，该文从财务风险的角度对煤炭企业并购重组的财务整合效果评价进行了研究，证实了山西省煤炭企业并购重组主体存在一定的财务风险，需要在并购重组的财务整合过程中加强防范，以获得更好的整合效果。