基于全价值链的烟草商业“6+2”管理会计价值创造体系

随着财务工作提出由“核算型”向“管理型”转变,企业需要深化管理会计应用,增强价值创造力,推动高质量发展。这一过程应从业务需求出发,厘清价值链中需要管理会计提供管控和决策支持的环节与问题,从全局、整体和企业战略的维度,设计并规划管理会计的运行体系,形成价值链管理会计思维。本文结合烟草商业企业的业务特点,运用价值链管理会计思维串联烟草商业企业的经营管理活动,提出具有烟草商业特色的“6+2”管理会计价值创造体系,助力烟草商业企业提升管理能力,实现价值创造。     

价值创造下企业管理会计应用体系构建与实施

目前,随着我国社会经济的不断发展,我国部分企业已经全面认识到了企业管理会计的重要性。但是,在具体的实施过程中,仍然将重点放在了企业财务会计阶段,没有对管理会计职能的表现引起足够的重视,这就对企业发展形成一定阻碍。因此,一定要进一步加强对管理会计的研究工作,并在此基础上实现对企业管理会计应用体系的合理构建。本文主要基于价值创造背景下,对企业管理会计应用体系构建与实践进行了深入的分析,希望能为相关人员提供合理的参考依据。     

引领价值创造 提升财务价值

会计人员的职能和作用正随着经济社会发展和企业运行复杂性提高而不断提升。同时会计职能的发挥在不同行业和企业都存在不均衡现象,会计人员创造价值、提升价值空间很大。因此无论是企业领导层还是会计人员,都需要转换观念,重新认知会计职能发挥对企业发展的重要意义。具体而言,需要从公司发展战略、业务融合和全面预算管理、绩效考核管理、风险管理、资金资产管理以及会计创新等方面着手。使会计人员在企业中创造价值、实现自我价值。     

人工智能在加速会计职能转变中的应用

人工智能技术在会计领域的应用越来越广泛，并逐渐从“数据处理”向“价值创造”转变。企业利用人工智能技术开展智能会计、智慧财务应用，是基于对财务信息化时代会计职能转变的趋势判断和市场需求分析。现以智能财务时代会计职能的转变为研究对象，对企业和社会公众两个层面的会计人员进行问卷调查，了解其对人工智能在会计职能转变中的看法与观点。     

传统制造企业三维矩阵模型的管理会计体系研究

制造企业在国民经济体系中占据重要位置,提供了社会生产及人们生活中的大部分产品,也是我国参与国际贸易的关键性主体。为了应对信息化、大数据及“互联网+”等环境挑战,传统制造企业应主动强化管理会计作用,以更好地进行企业内部经济活动的核算、预测与监督等职能。文章立足传统制造企业生产经营背景,以WY仪器仪表有限公司为研究对象,通过对该公司导入三维矩阵模型的管理会计体系研究,论证管理会计在传统制造企业内部管理的积极作用。实践表明,三维矩阵模型的管理会计体系应用有效地降低了制造企业成本、提升了综合效益,并进一步完善了企业的财务绩效考核职能,实现了员工价值的最大化与忠诚度的提高,具有一定参考及借鉴意义。     

管理会计在企业中的应用研究——以宁波狮丹努集团公司的实践为例

管理会计是运用企业现有及潜在资源进行的经济管理活动,旨在提高企业的经济效益的目的,为企业内部管理者的合理、效率经营提供可靠依据。财会[2014]27号《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的发表给我国企业管理会计应用带来新的机遇,许多企业意识到管理会计的重要性,为管理会计营造了较好的控制环境。本文以宁波狮丹努集团公司的管理会计应用实践为例,对管理会计概念作用以及在企业经营过程的价值创造作用进行探讨,以期为我国有序地推进企业或组织间的制度创新,努力构建中国特色的管理会计理论与方法体系作出贡献。     

价值创造下企业管理会计应用研究

本文从实践角度探讨价值创造下企业管理会计体系的构建与具体应用,以期为企业管理会计的实践提供可行性意见,从而为加强企业管理会计实践层面的研究工作,为其构建适合企业发展应用体系提供有力支撑。     

基于企业价值创造的管理会计应用问题与对策研究

价值创造是企业存续发展的根本。企业只有把为社会创造价值作为其坚持营运和管理的目标和信念,才能具备竞争优势。通过分析管理会计在价值创造中的价值链管理作用、预算控制作用、优化组织结构作用以及平衡计分卡作用,并研究管理会计在我国企业应用中存在着外部环境受制约、企业管理层对管理会计的重视程度不够、会计人员整体职业水准不高、云技术等计算机技术应用的缺少阻碍价值链管理、缺乏科学全面的绩效考核指标体系的问题。企业应该改善外部环境,转变管理者对管理会计价值创造的认识理念,全面提高管理会计人员素质,加强管理会计信息化建设以及建立科学全面的绩效考核指标体系加以应对。     

全面预算管理体系下管理会计的应用探讨

管理会计作为精益管理工具能够为组织创造价值,加上财政部号召企业全面推进管理会计体系建设,知行合一的管理会计实践成为众多企业管理层追求的目标,如何在全面预算管理体系下打造管理会计体系的框架、灵活运用管理会计的工具、方法以及思路成为亟待解决的问题。据此,从管理会计的内涵外延、融合的基础,运用的原则及具体的运用思路四个方面提出构建管理会计体系的路径,以期为管理会计实践提供借鉴。     

基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施

企业经营活动的目的与出发点始终围绕"价值创造"进行,同时其也代表着企业生存发展的根本。市场经济运行条件下,传统会计已经不能达到企业现代化经营转型与管理要求,进而延伸出新管理工具,即为管理会计。但是,现阶段管理会计在我国的应用还没有得到广泛推广,其重视程度也较低,存在很多发展问题。因此,本文基于创造价值的企业管理会计的发展现状,提出构建应用体系的建议。     

浅谈工程企业管理会计的应用

管理会计职能的应用正是确保企业开源节流的一种手段，提升财务人员“管理会计”相关职能能够起到降低成本、规避风险、增收创效的意义。这就要求财务人员一定要抓住提升自我价值的机会，积极参与企业管理，为企业战略管理升级需要赢得经济效益和社会认知效益。     

浅议新形势下的管理会计体系建设

随着企业规模的扩展和业务多样化、科技水平的提高与信息系统化，企业的发展要求会计职能面临从“小财务”到“大会计”的转变，从单一的财务会计向管理会计的转变成为必然。如何顺应这种趋势并积极推动自身职能的转换，尽快尽好地建设本企业的管理会计体系，尤为重要，值得探讨。     

论商业银行管理会计体系的变革

商业银行是特殊的企业,从事金融业务,价值创造贯穿其价值管理活动的始终.随着管理会计的兴起,商业银行在价值创造过程中也已经实施.本文提出商业银行价值创造型管理会计体系构想,以期对商业银行建立系统的管理会计体系有所启示.     

浅谈管理会计在企业中的运用

本文拟通过对企业管理会计应用实践进行研究,进一步挖掘会计信息的价值创造能力,提升企业管理精细化水平和市场竞争力,同时为中国管理会计体系构建和应用进行积极有益的探索。     

基于价值创造视角的企业管理会计实务研究

新常态经济模式下,企业所处的环境不稳定因素日益增加,在追求企业价值最大化目标过程中,需要价值的持续创造,这就需求企业在发展过程中需以价值创造为依据,通过管理会计工具的应用与企业价值链的结合,为企业创造更高的价值。文中对价值创视角造下的管理会计应用条件行了分析,并进一步对管理会计实务应用实施路径进行了具体的阐述。     

“互联网+”对管理会计的影响

工业4.0时代,快速、变化是这个时代不变的主题,企业发展已进入"互联网+"时代,精细化管理和价值创造离不开管理会计这一重要工具。在2014年10月22日由特许管理会计师公会与美国注册会计师协会联合发布了《全球管理会计原则》。我国财政部也在2014年10月27日发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。这些为管理会计在推动产业转型升级方面所起到的重要作用提供了强有力的证据。如今企业管理已经进入"互联网+"时代,管理会计作为精细化管理和价值创造的重要工具,在"互联网+"与管理会计的碰撞下将呈现出新的趋势和变化。     

管理会计为企业经营创造价值的问题及对策

管理会计在企业经营创造价值时会起到非常重要的作用,该篇文章针对于管理会计为企业经营创造价值的现状还有问题做了深入剖析,对当前背景管理会计自身,企业内部与外部出现的诸多阻碍管理会计为企业经营创造价值,并将对问题分析作为基础,相应提出优化策略,也就是推动管理会计的理论和事物相互统一、互相协调,对管理会计应用方面内部与外部整顿措施进行完善,以期为相关行业发展做出一份贡献。     

管理会计在企业管理中的应用探讨

目前,管理会计在我国企业应用中存在的问题,主要是管理会计方法体系与实践环节脱离,应用范围有待拓展,企业的组织管理体系与管理会计要求有一定差距,管理会计和财务会计的协调沟通不足等。我国管理会计理论与方法体系的研究与应用应立足于我国企业的实践,采用多种理论和研究方法,切实解决企业实践中需要解决的问题,总结推广管理会计在应用过程中的成功案例,构建适合我国企业管理需要的管理会计理论与方法体系。同时,管理会计方法与技术在企业管理中的职能发挥,还要进一步改革与完善企业的管理体制,不断完善市场机制,从而使企业依靠内部管理的改进来保证自己在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

科技驱动的财务会计与管理会计融合应用体系构建

财务会计、管理会计是会计学科的两大分支,根本上看,具有融合的必然性;科技驱动为融合应用创造了可行性。基于必然性和可行性的剖析,理清两大会计分支的关系,秉持对两者“求同存异”的运用观,从企业主要活动框架出发,提出结合云计算、物联网等技术的财务会计与管理会计融合体系,有助于企业进一步认识知识经济中会计的管理角色,认识财务部门改革及财务人员转型的重要性,从而为企业今后的管理方向提供指引。     

财务共享服务下管理会计的应用及信息化实施分析

文章分析了财务共享服务对管理会计工作的支持以及企业引入财务共享服务的应用途径,在此基础上进行了财务共享服务下企业管理会计信息化实施分析研究,并得出以下结论:企业要在财务共享服务下应用管理会计并提升信息化管理水平,需要进行云计算与企业会计信息大数据体系的建设,同时培养高素质信息技术人才,形成“会计+互联网”人才应用模式,最后增加企业对管理会计信息化的管理投入。只有如此才能充分发挥财务共享服务的价值,不断提升企业管理会计的价值,助力企业经营水平提升。