应用ERP构建制造企业财务系统的相关研究

近年来,ERP系统越来越广泛的被应用于各行各业,日渐称为推动企业发展和进行科学决策的有效工具。就制造业的企业来说,ERP的实施将单部门内部延伸到了业务流程的各个部门,实现了业务处理的统一管理。其中财务系统作为ERP的核心组成部分,通过财务系统的管理将信息流和资金流贯穿到各个业务循环中,有效的促进了企业高速运行。本文主要对ERP在制造企业中运用时财务系统进行研究,先分析了当前运用的现状,并在此基础上有针对性的提出了几点改进当前财务系统运用现状的建议。     

浅谈企业实施ERP的问题和对策

随着我国经济的快速发展，当前越来越多的企业在管理过程中开始使用ERP系统，它给企业的现代化管理带来了巨大的便利，但同时很多企业在使用ERP过程中仍然存在一定的问题，直接影响着ERP系统发挥其真正的作用。本文深入分析了当前企业实施ERP过程中存在的问题，并提出了相应的解决对策。     

ERP在我国企业会计应用中的问题及对策

随着社会的发展,企业数量的增加,市场竞争日趋激烈,为了企业能够在众多的竞争者中立于不败之地,不仅要使企业内部生产,销售,财务形成一个统一的整体,而且需要将企业内部的整个经营活动放到整个市场的供应链中去考虑。基于这种市场竞争要求越来越多的企业在会计管理中引入了ERP。本文简要介绍了ERP在企业会计应用中存在的问题,并提出了相应的解决方法。     

ERP在我国企业会计应用中的问题及对策

随着社会的发展,企业数量的增加,市场竞争日趋激烈,为了企业能够在众多的竞争者中立于不败之地,不仅要使企业内部生产,销售,财务形成一个统一的整体,而且需要将企业内部的整个经营活动放到整个市场的供应链中去考虑。基于这种市场竞争要求越来越多的企业在会计管理中引入了ERP。本文简要介绍了ERP在企业会计应用中存在的问题,并提出了相应的解决方法。     

ERP系统的有效运行与企业管理——ERP系统在一个制造企业的有效运行的体会

对于一个企业来说,信息越完全,就越有竞争能力.一个比较复杂的组织机构具有不断增长的市场需求和向全球发展的趋势,这样的企业通常是由工程、制造、分销、销售和服务部门组成,这些部门分布在各地,在这类企业中有效地管理信息是对传统的制造应用的挑战,ERP系统提供集成化的,整个企业范围内的应用.     

浅谈企业实施ERP存在的问题及解决对策

企业借助于ERP系统先进的管理手段,增强了企业各业务模块的契合度,提高了生产与管理效率,但在实施ERP过程中还存在着一定问题。本文主要就企业实施ERP过程中存在的问题展开论述与分析,同时提出相应的解决对策。     

ERP在财务管理应用中的问题及对策

伴随着社会信息化进程的加快,我国社会经济飞速发展,使得国内的企业市场竞争日趋激烈。而传统的中国企业管理理念与管理办法无法适应日趋激烈的企业市场环境,因此我国企业通过效仿国外实施ERP管理理念,以提升企业的运营效率与经济利润。ERP的管理理念一经在中国企业市场推出,就得到了广大企业的高度认可。这无疑是给我国现代企业管理注入了新的活力,在根本上有利于促进企业的综合管理。本文主要通过对ERP在企业财务管理中的作用,以及ERP系统在企业财务管理应用中出现的问题与对策两个方面对ERP在财务管理应用中的问题及对策提出有效的分析,旨在促进我国企业能够在日趋激烈的市场竞争中取得主导地位。     

制造型企业物流系统的问题与对策研究

随着我国市场经济行为的深化、产业结构的逐步升级,制造业和现代物流业的互动关系得到加强,制造型企业物流水平逐步提高。文章从制造型企业物流系统的构成入手,在分析制造型企业物流系统现状及问题的的基础上,提出优化其物流系统的对策。     

ERP系统在供应链企业中的应用研究

在知识经济的时代背景下,ERP系统已成为企业实现现代化和科学化管理的有效工具。本文在介绍ERP系统的基本内涵和特征的基础上,分析该系统在供应链企业中应用的基本条件,进而提出ERP系统在供应链企业中应用的几方面内容。     

企业库存产品管理实施ERP的问题及对策分析

ERP是从MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理。文章介绍了ERP实施企业库存产品管理的一些基础知识,分析了ERP实施企业库存产品管理中存在的问题,并相应提出优化对策。     

浅谈企业ERP管理及如何成功实施ERP

我国加入WTO以后,国内企业生存、发展的外部环境发生改变,企业将在一个国际化的新环境中,面临更大的发展机遇和挑战。当前,我国企业通过引进国外先进的生产制造技术,产品质量大幅提高,但是在企业管理理念、管理方法方面由于体制等原因,相对比较落后,有待进一步提高和强化。ERP系统作为90年代初期国外管理学者定义的企业资源管理系统,对企业的发展贡献很大,越来越受到国内企业的关注,同时在国际化的大环境     

制造企业ERP系统中倒冲法的研究与应用

制造企业在使用ERP系统的过程中,倒冲是一个很重要的环节。本文首先介绍倒冲法的含义,其次介绍倒冲法的隐形会计处理,最后重点介绍倒冲错误的产生原因及错误处理的程序。     

ERP在我国中小企业应用中的问题与对策

ERP在我国企业的应用,真正开始应该说是在20世纪90年代末。现在从总体上来说,我国ERP应用还处在起步阶段,成行业的大面积推广应用还很少,虽然政府和企业在这方面投入不算少,但实施效果并不理想。特别是中小企业在实施ERP过程中,遇到不少问题,须要采取对ERP有一个全面而清晰的认识;做好可行性分析,明确要求,制定实施方案;规范基础管理,建立内部资源与市场和社会资源的比较机制;跨越资金障碍以及全员培训,吸引人才专家咨询等有力的对策,解决各种障碍,提高中小企业应用ERP的成功率。     

企业管理中ERP系统的有效应用初探

信息技术的发展使企业逐渐认识到ERP系统应用的重要性,但企业在应用ERP系统的过程中仍存在一定问题。今后企业应当将ERP项目建设与管理创新相结合,制定科学的项目计划,并实施内部管理改革,提高人员素质,从而实现ERP系统在企业的有效应用。     

ERP系统在企业管理中的应用研究

本文在分析ERP与企业管理内涵的基础上,阐述了ERP系统在企业管理应用中的现状,分析了企业实施ERP系统的意义,并对ERP在企业管理中的具体应用作了较为深入的研究。     

ERP系统下企业内部控制问题分析及措施

在信息技术迅猛发展的当今时代,ERP系统逐渐在企业的经营管理中成为最重要的工具。同时,企业的内部控制工作日益受到重视,在企业经营管理的各个环节中广泛开展。如何在ERP系统下开展内控工作,让ERP成为企业内控工作的"得力帮手",让内控工作促进ERP系统的良好运行。将对优化配置企业资源、提升经济效益,起到至为关键的作用。本文将着重探讨ERP系统下,企业内部控制工作存在的两个安全性方面的基本问题,并提出相应措施。     

ERP系统下企业内部控制问题分析及措施

在信息技术迅猛发展的当今时代,ERP系统逐渐在企业的经营管理中成为最重要的工具。同时,企业的内部控制工作日益受到重视,在企业经营管理的各个环节中广泛开展。如何在ERP系统下开展内控工作,让ERP成为企业内控工作的“得力帮手”,让内控工作促进ERP系统的良好运行。将对优化配置企业资源、提升经济效益,起到至为关键的作用。本文将着重探讨ERP系统下,企业内部控制工作存在的两个安全性方面的基本问题,并提出相应措施。     

浅议企业ERP系统信息化管理

从目前ERP实施成效看,许多企业存在着实施计划不完善、管理措施不到位等问题,使得ERP实施没有达到企业的预期目标,没有完全发挥其整合信息,没有促进企业加强内控的作用。因此,如何有效实施和高效管理SAP系统,使ERP系统最大限度地服务于企业经营活动,帮助企业实现价值最大化,提升市场竞争力则成为当前企业管理的重要任务之一。     

ERP在吉林省中小企业应用存在的问题及对策分析

经济全球化的高速发展,使我国涌现了一大批中小企业,为中国经济的发展做出了巨大贡献。吉林省位于中国经济比较落后的东北部,中小企业受到地理位置环境和自身环境的影响,其信息化起步比较晚,进度比较慢,为了提高其发展速度,获得更大的竞争优势,中小企业开始寻找优化管理模式的途径,即开始引进先进的管理软件ERP系统进行管理。目前,ERP已经成为吉林省大多数中小企业解决交货延期、资金周转慢、成本测算难等管理问题的有效办法,成为吉林省中小企业提高竞争力的重要手段。     

浅析企业管理中ERP系统的有效应用

ERP系统是企业管理中应用广泛的一种办公室自动化技术,实施ERP是企业实现信息化管理、规范基础管理工作、提高资源运作效率、增强企业竞争力的有效途径。因此企业管理中必须加强对ERP系统的应用,以充分发挥ERP系统的管理作用。本文结合ERP系统的发展缘由,对企业管理中ERP系统的作用进行研究,并就如何有效发挥ERP系统在企业管理中的作用进行了探讨。