共享经济时代下人力资源管理应用面临的挑战研究——基于Airbnb与滴滴出行对比分析

目的/意义随着互联网的发展,物力与人力的资源共享已经深入到现代生活的方方面面,研究共享经济时代下人力资源管理面临的相关挑战,有利于企业规避风险,提高企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展。方法/过程本文以Airbnb和滴滴出行的实际管理为例,阐释了当前企业在共享经济时代下对人力资源管理的应用的初步探索,并根据两公司的管理经验分析了共享经济时代下人力资源管理的应用特点以及与传统人力资源管理的差异。最后指出,目前共享经济下人力资源管理的应用面临的一系列挑战以及相应解决对策。结果/结论在共享经济背景下,人力资源管理应用具有新的价值及发展潜力,正视共享经济时代下人力资源管理应用的相关挑战,完善和落实人力资源管理的各项制度,从而可以提高人力资源管理的应用效率。     

互联网时代企业人力资源管理新模式的思考

随着我国互联网不断发展,改变了人们的生活和工作,并对人们的影响逐渐加深,在此背景下,在企业人力资源管理过程中,还应加强对人力资源管理模式的创新,应满足互联网时代下企业发展需求,因此本文主要探讨了互联网时代企业人力资源管理新模式,旨在提高企业人力资源管理效率。     

浅析政府与企业人力资源管理异同

随着社会的发展,知识经济的兴起,知识在价值创造中作用日予以凸显,相应地,以人为管理内容的人力资源管理在现代社会中发挥出愈加重要的作用。企业和政府这两大社会组织的人力资源管理也在人力资源管理理论的影响下生长发展起来。二者之间既有其共通性,又由于不同类型的组织而存在差异。明晰这些异同,对于研究政府与企业人力资源开发具有重要的意义。     

互联网时代下的企业人力资源管理思路探究

在互联网时代背景下,传统人力资源管理方式已经无法满足企业发展需求,只有在人力资源管理中合理应用互 联网技术,实现智能化信息化人力资源管理,才能保证管理质量和管理效率,为企业健康发展创造良好空间。文章主要针 对互联网时代背景下人力资源管理思路,创新方案进行深入研究,综合现实需求提出了相应的完善措施。     

大中型企业人力资源管理存在的问题及对策研究

改革开放以来,社会进入了一个全新的时代,企业对人力资源的管理问题也愈加重视,企业人力资源管理的好坏决定了这个企业能否在市场上立足,因此,企业的人员招聘、培训、人员的配置和薪酬的管理将会影响到企业的整体发展,进入经济时代以后,我国的企业迫切需要高素质的人力资源,但是由于很多原因导致企业本身先天不足,在发展中的管理模式老化,落后的人才管理,不完善的薪酬制度,对员工学习、培训及自身事业的发展和职业生涯规划的忽视使得企业的发展受困于自身的"人才陷阱",所以企业开始逐渐加大了对人力资源管理的力度,及时发现问题及时地解决,把问题传化为企业发展的动力。     

“互联网+”时代企业管理会计路径探析

“互联网+”是一种全新的经济形态,其以信息、数据、资源、知识的共享模式,推动商业与管理模式的创新发展,为企业管理会计创新发展提供机遇。企业外部环境的变化,对管理会计工作提出新的要求,如何在“互联网+”时代下促进管理会计转型成为企业发展较为关注的话题。对此,依据“互联网+”时代企业管理会计实践价值,分析“互联网+”时代企...     

共享经济视角下我国“互联网+”产业发展与创新研究

近年来,随着我国经济及信息技术的快速发展,互联网的大数据时代已经快速走进我们的生活。互联网在现代社会中,已经渗透到各个传统行业,给我国相关企业带来了新的机遇和挑战。另外,随着共享经济在我国的逐渐发展,逐步改变了消费者的生活方式。但是,大部分共享经济都需要依靠互联网为载体来发展,所以在共享经济的视角下,"互联网+"已经成为现代社会发展的主流。     

伦理型管理--民营企业成功的人力资源管理模式

21世纪人力资源已成长为决定企业兴衰成败的关键资源,其价值成为衡量企业整体竞争力的标志,它对民营企业发展的战略性作用也将愈加突出.从企业人力资源管理中的伦理应然状态出发,分析我国民营企业在人才招聘与使用、培养、考评和激励中的伦理实然状态,可以得出伦理型管理是民营企业成功的人力资源管理模式;应树立互惠互利、公平公正、以人为本和诚信的伦理观念.     

低碳经济对企业人力资源的影响及应对策略研究

低碳经济作为一种新型的经济形态,要求企业的经营行为向低碳化转型,走低能耗、低排放、低污染、高效率的发展道路.企业低碳化经营对人力资源的思想和行为、素质和能力以及人力资源结构提出了新的要求.而当前我国企业人力资源管理的现状与水平无法适应企业低碳发展对人力资源的新要求,因此,必须赋予企业人力资源管理职能新的内容与使命,在人力资源管理各环节采取有效的应对策略,主要包括:塑造人力资源低碳理念,培养、选用适合企业低碳发展要求的员工,提高人力资源的低碳技能、素质和责任感,激励员工低碳行为,管理自身也应低碳化.     

"新医改"背景下基层医院人力资源管理现状与对策

随着社会发展进程的加快,医疗改革进程也快速推进.新医改政策实施以来,县级医院在诸多管理方面也面临着多项改革.在互联网高速发展的环境下,医疗卫生管理体制予以完善,医疗行业面临的市场形势十分严峻,为基层医院人力资源管理提供更多挑战.本文简要阐述人力资源管理内涵和县级医院人力资源管理工作的重要性,探讨新医改环境下基层医院在人...     

人力资源视角下房地产企业提升自身竞争力的挑战与应对

新的经济发展背景下,不少房地产企业受到经营管理模式和社会经济发展趋势的影响,企业人力资源管理呈明显疲软性,降低了房地产企业的核心竞争力,限制了房地产企业的长远发展。当前宏观经济下行压力依旧十分明显,在企业转型发展和人才结构性调整的压力下,房地产企业人力资源管理成为提升企业核心竞争力、促进企业继续生存的重要依托。基于此,房地产企业必须找准企业人力资源管理和发展方面存在的问题,转变人力资源管理理念,完善企业人力资源管理机制,构建高素质、专业性房地产人才队伍,充分发挥人力资源在提升企业核心竞争力中的作用,促进自身在新经济形势下的长远发展。     

共享经济背景下我国企业人才管理新模式研究

随着互联网技术的普及,共享经济逐渐走入了人们的生活,引发了一场工作模式和生活方式的巨大变革,我国企业在共享经济下应该如何顺势而为进行人才管理成为当下理论界和管理实践领域需要解决的一大崭新课题。研究发现:第一,共享经济包括供给方、共享经济平台和需求方三大主体,三方通过优化资源配置,实现资源共享从而达成共赢;第二,共享经济下,我国企业人才管理面临着企业人才范畴宽泛化、团队边界模糊化、绩效评价体系市场化、人力资本提升定向化和人才管理信息化五大发展趋势;第三,尝试构建以内部人才和外部利益相关人员为主体,规范化管理和文化引领为支撑,需求导向培训方式和市场导向结算方式为途径的人才管理新模式。     

大数据时期企业人力资源管理变革的研究

当前社会发展迅猛,已经步入了信息经济时期,由于互联网的普及使得信息的传播非常迅猛,数据信息对于企业的发展而言无疑具有举足轻重的作用。对大数据进行了概述,阐述了人力资源管理中的大数据,对基于大数据的企业人力资源管理变革进行了详细的探讨。     

“共享经济潮”之我见——以共享单车为例

共享经济通过建立或已有的共享平台来匹配供求双方,实现资源最佳配置的同时降低了交易成本,在互联网的影响下,大大扩大了资源可交易的范围。共享单车在当下是一个十分热门的话题,可以说是共享经济的发起者。几乎是一夜之间就风靡了城市的各个角落。但关于共享单车的争议一直没有消失。在共享经济下,如何更好地安排和管理共享资源成了一个难题。笔者通过对共享单车的运营状况和融资等各方面规范化管理的思考,提出了管理共享经济下的混乱状况的相关建议:首先,相关部门应当制定相关法律和奖惩制度以约束骑行者;其次,不断深化文明骑行和规范停靠的观念,改变企业一味求利的融资策略;同时,努力提高国民素质,转变思维方式等。并指出,以上措施也可以应用于共享经济潮中的兴起的其他产业。     

现代企业人力资源规划问题研究

伴随着二十一世纪的到来,知识经济时代应运而生,在经济全球化的宏观背景下,企业正面临着形式多种多样的发展机会,随之而来的是愈来愈激烈的市场竞争。企业竞争的不断加剧,在一定程度上使得人力资源在经济快速增长和提升企业核心竞争力中的作用愈来愈明显,人力资源管理也相应的提出了更高、更严格的要求。作为基于企业战略的人力资源管理的重要组成部分,人力资源规划具有重要的意义,在某种程度上人力资源规划直接决定着企业的可持续发展进行与否。     

试论创新经济时代我国企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,关系到企业的生存与发展。创新经济时代,我国企业面临着经济市场提出的重重挑战。在这样的环境背景下,创新和优化企业人力资源管理,提升企业的核心竞争力显得尤为重要。本文以创新经济时代为背景,在对我国企业人力资源管理分析和论述的基础上,就我国企业人力资源管理策略进行了探讨,以期提高企业人力资源管理水平,实现企业的可持续发展。     

“互联网+”下企业人力资源管理创新探析

随着互联网与各个产业融合程度的提升,传统制造业也面临着"互联网+"带来的机遇和挑战。目前传统企业在人力资源管理的理念、规划,以及管理等多个层面都存在许多问题与不足,无法满足互联网时代企业未来的发展需要。本文基于以上几个层面的分析,针对现实问题,从人力资源管理的理念、规划,以及管理等层面提出管理创新建议。     

人力资源管理信息化实施的条件与有效措施

人力资源管理信息化系统是企业信息化的重要组成部分,是新的经济条件下形成的资源配置模式.和ERP、CRM等企业信息化前沿问题一样,人力资源管理信息化也正日益受到企业和社会的广泛重视.如何更好地发挥人,力资源信息化的优势,实现企业经济效益最大化,则是重中之重.本文通过对目前企业人力资源信息化的现状分析,指出了人力资源信息化实施的条件和有效措施.     

劳动用工管理在强化人力资源管理中的运用

随着社会经济、文化、科技全方位的发展,社会对人才的需求不断增加,企业之间的人才竞争也愈来愈激烈.如果企业要稳定、高速、可持续的发展,科学的人力资源管理体系就不可或缺.因此,本文主要分析企业劳动用工管理在企业人力资源管理中的作用、发展现状和问题,并提出相应的方案和建议.     

浅议企业人力资源管理管理信息化

经济的发展,知识的更新对人才的利用提出了更高的要求,人力资源管理成为企业管理中的重点.伴随着计算机在管理领域的普及利用,人力资源管理信息化成为一种新的理念,为提高企业管理水平提供了良好的平台.本文初步分析了企业内部人力资源管理信息化的作用以及实施策略.