论如何加强商业企业人力资源管理

人力资源是企业保证内部人才资源充足以及促进企业长期良性发展的重要力量，人力资源的有效管理是保证企业生命力和竞争力的关键因素，人才竞争更是成为企业竞争的新形式。本文通过简述人才资源管理的重要意义，提出了几点加强商业企业人力资源管理的策略，希望对实现企业人力资源的有效管理有所借鉴。     

管理心理学下的企业人力资源管理工作研究

在当前这个新经济时代,社会市场环境、企业的经营管理环境、经济的发展结构都有了较大的变化,企业要在这变化无常的市场环境中保持核心竞争力,就必须要做好人力资源管理。 为了提高企业人力资源管理的效率和水平,又要进一步推动企业内部人才管理方式的转型升级,引入管理心理学,构建更加科学的人力资源管理体系。 文章主要对管理心理学及当前企业人力资源管理创新的方式进行了探讨,希望能够对企业继续保持核心竞争力有所启发。     

浅析人才建设在企业发展中的重要意义

在经济迅猛发展的21世纪,相应的社会对人才提出了更高层次要求,社会需要的是综合能力强的人才,只有这样才能够更好的符合社会发展需要。人力资源作为企业中最重要资源存在,能够为企业在激烈市场竞争中占据优势创造条件。新形势下企业的竞争可以归结为人才的竞争,企业发展与高技能、高素质人才息息相关,而人才的培养离不开企业有效的人力资源管理。基于此本文研究人才建设在企业发展过程中的重要意义具有迫切性。再者,当今企业竞争形势日趋白热化,对企业相关岗位人才建设培养工作,已成为企业提升核心竞争力的重要表现方式。考虑到我国企业管理机制与经营理念等其它方面存在的不足,这是企业后备人才不足的根本原因所在,要想根本性提升企业核心竞争力,为提升企业管理水平创造条件,使得企业相对于同类企业更具优势,必须对企业中人才建设予以高度关注,并将其列入到企业发展战略的范畴之内,建设人才培养体系,为企业提供一个相对稳定的发展环境,将企业人才优势转变为企业的核心竞争力。基于此,研究人才建设在企业发展中的重要意义成为了本文研究的关键所在,同时也为广大研究者提供强大理论支撑。     

基于循环经济理念的企业人力资源管理探索

发展经济是我国建设资源节约型、环境友好型社会的重要方针之一,循环经济的发展会进一步改善循环经济实施区域的发展环境,而对于如果实施循环经济,则需要企业具有明确的战略计划和战略目标,而实施完整的战略计划的重要措施之一就是拥有一套完善的企业人力资源管理系统。众所周知,一个企业发展的核心是人才,只有拥有了一大批优秀的人才,才能使企业发展的越来越好,全面并且系统的人力资源管理系统,不仅能够提升企业的竞争力,促进企业的发展,而且能够推进循环经济理念的实施,构建和谐的社会主义社会。本文通过对循环经济与传统经济的区别,企业人力资源所面临的挑战等问题,对基于循环经济理念的企业人力资源管理进行探索。     

企业人力资源管理中存在的问题和对策

人力资源管理是企业发展的基石,人力资源是公司治理和内部控制管理的核心,清楚认识、正确处理人力资源的重要性对企业而言举足轻重。公司治理最为重要的环节便是人力资源管理和财务管理,人力资源是企业的宝贵财富,而核心人才则是宝贵财富中更为宝贵的部分,是企业核心竞争力的体现。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

当前企业的竞争就是人才的竞争,因此要积极落实人力资源管理工作,通过建立良好的薪酬制度,充分发挥人力资本的作用,不断提升人才的竞争力,有效提升企业的核心竞争力。但当前我国企业的薪酬管理中还存在较多的问题,比如薪酬结构不合理等,这严重影响了企业人力资源管理的有效发展,不利于保证企业的可持续健康发展。文章对企业人力资源管理中的薪酬管理创新措施进行分析,以期不断推进企业的发展,为企业赢得更高的市场竞争优势。     

企业人力资源培训与开发的相关思考

人力资源培训与开发是人力资源管理工作中的组成部分,在企业管理过程中扮演着重要角色。 科学合理的人力资源培训与开发能够有效提升员工能力素质,为企业的发展提供应变力强、充足的人才储备,进而提升企业劳动生产利用率以及核心竞争力。 然而目前企业在人力资源培训与开发的过程中存在着培训活动方式不完善,培训需求分析不到位、不系统,培训体系不健全以及培训活动开发工作缺乏计划性等问题,影响了企业核心竞争力的提升。 文章将针对当前企业人力资源培训与开发过程中存在的突出问题做出系统阐述,对有效促进企业人力资源培训与开发的策略方法做出理论探讨。     

让企业采购人才“冰山”浮出水面

<正>人才是企业发展的第一原动力，对内部核心人才的有效管理是提升企业核心竞争力的关键。采购人员作为企业内部关键岗位，对于企业日常经营、战略目标的实现发挥着十分重要的作用。做好该岗位的“选、育、留、用”工作，有助于构建其规范化、职业化、多元化的发展路径，满足其个人成长需求。那么，如何建立采购人员的规范化管理体系、搭建人才梯队、促进人才资源质量提升呢？本文从企业采购人员的视角出发，运用胜任力模型、人才盘点、培训评估、任职资格体系等多种人力资源管理理论及工具，对企业采购人员的管理提出了一套规范化管理思路，以求为推动企业采购体系人才管理工作体系化、规范化提供参考经验。     

人才资源信息化管理初探

人力资源是企业前进流转的重要基石,因此为了提高企业的工作能力,比如开展人才招聘、选拔、晋升,同时为人才提供一个公平的绩效考核和合理的薪酬,可以大幅度提升人力资源在企业中的成效。随着人力资源管理事务增加,企业人才资源管理需要引入大数据、云计算、数据库、互联网等技术,以便能够提高人才资源管理信息化水平,进一步提高企业人才资源的共享化、自动化、无纸化水平。     

论人力资源战略规划对现代国有企业的意义

伴随着社会经济发展,企业从诞生到成长和壮大,最后到衰退和死亡都有其发展的过程。企业也是生命,在竞争日趋激烈的今天,企业内部的人力资源也占据着及其重要的地位,因此战略的转变才是吸纳人才的最佳方法。为了能够保证国有企业的长久发展,吸引到符合企业发展需要的人才,就要建立一套较为完善的人才规划战略。人才资源的战略规划决定着国有企业管理的水平,也是企业组织的竞争核心。     

激励机制在企业中的重要性与运用研究

自21世纪以来,随着改革开放的深入和经济全球化进程的发展,人力资源管理已成为企业管理的重要内容。人才是企业的内部资源,人力资源则成为了企业发展的关键因素。只有人才内部的有效竞争才能引导企业外部竞争的有效性,而企业内部员工的激励机制是激发员工内在潜质、提升企业内部运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束。     

基于可雇性的人力资源管理变革

重视员工的可雇性是现代企业为对适应复杂多变的经营环境所发展出的管理方式。把提升员工的可雇性作为企业人力资源管理的整体目标,有利于现代企业人才资源战略的实现,藉由吸引并留用人才,从而能够提高企业在市场上的竞争力。     

浅谈信息化与企业人力资源管理的关系

信息化是当今世界各国发展的大趋势,是推动经济社会变革与发展的强大动力。企业信息化作为我国信息化的基础和核心,既是创造经济财富的主要力量,也是推进信息化进程的重要力量。信息技术是促进企业机制转变,形成企业核心竞争力的重要手段,其中信息化人力资源管理通过降低管理成本、提高管理效率而最终提升企业竞争力。本文将主要论述信息化在企业人力资源管理中的作用以及企业人力资源信息化所面临的问题。     

黑龙江省民营企业增强核心竞争力的内部环境问题分析

黑龙江省民营企业缺乏核心竞争力的内部环境问题是:企业机制不健全、不规范,技术开发和创新能力薄弱、企业信息化与人力资源开发滞后以及企业文化落后等。民营企业应积极改善内部环境,进行制度创新,构建现代企业制度,借助电子商务,加快信息化建设与技术创新。重视人力资源的开发与管理,加强企业文化建设,以增强企业核心竞争力。     

对企业管理中激励机制应用的几点探讨

当下企业竞争中最为核心的是人才的竞争,如何留住优秀人才,淘汰不合格的员工,对于企业的管理显得尤为重要。人力资源管理中充分科学地运用激励机制有助于促进人才资源的优化调整,积极地挖掘人才资源的潜在能力,帮助企业在产品与服务上不断提升品质,在对外营销上不断开辟更新更广阔的市场,在内部的财务监控管理上更加严谨和合乎市场需求。企业管理的各个岗位与环节中都不能缺少人才作用的发挥,积极运用人才可以为企业未来的发展提供源源不断的动力。     

企业人力资源管理中绩效考核的应用

企业人力资源管理在提高企业核心竞争力上起到了非常重要的作用,可为企业发展供应综合型、专业型人才,确保企业内外部活动的顺利落实,为企业经济效益的提升奠定基础.而人力资源管理中的绩效考核,是对员工进行有效规范的重要制度,是强化企业核心竞争力的关键,加大对其重视力度,对于发挥人资管理作用,推动企业运营有着重要意义.本文就将对...     

重视人才资源开发,加速知识经济进程

人才资源是21世纪经济发展与竞争的重要因素。企业拥有丰富的人才资源,就拥有了竞争力;企业赢得人才,就赢得发展生机。加速对人才资源开发将有助于知识经济进程,强化知识和技能的教育培训,是人力资源转化为现实生产力的重要手段。     

浅谈企业如何走出人才梯队建设的常见误区

人才资源是企业第一资源,人才实力是企业的核心竞争力所在。加强人才梯队建设是现代企业人力资源管理的一项重要任务。本人从分析人才梯队建设目的出发,结合实践中人才梯队建设的常见误区,提出避免走进误区,必须抓好人才梯队建设的五个关键环节。旨在为企业人才梯队建设实践提供一定的参考。     

浅谈人力资源的有效开发与利用

企业要想在越来越激烈的市场竞争中要得以生存和发展，如何吸引人才、激励人才、留住人才、发展人才是关键。牢固树立人才资源是第一资源的意识，并通过采取一系列措施切实做好人才有效开发与利用，培养出适应市场经济发展的管理人才与专业、技能人才，做到人力资源的优化配置，提升企业核心竞争力。     

企业加强人才发展战略的研究

现代企业想要加强企业的竞争力与发展活力,加快企业高速、持续、健康发展的步伐,就要从企业内部人力资源管理和提高人才队伍建设素质方面入手,通过健全用人机制、打造良好的人才成长环境、积极维护员工合法权益等方式树立正确的人才观,重视人才的作用,并将其应用落实到企业经营管理中。因为在21世纪的现代企业中,人才才是企业最核心的资源,是企业核心竞争力的根本。