新疆公立医院医疗服务成本控制研究

为有效减轻居民就医费用负担,切实缓解"看病难、看病贵"问题,医院在维持生存与发展的同时,必须加强控制医疗服务成本的力度。     

浅议医疗服务价格和医疗服务成本

目前医疗价格结构存在着许多不合理的因素,在一定程度上影响了医疗消费,使患者对医院缺乏信心。医院的发展离不开完善的价格体系,而价格体系又受医疗成本制约。本文试结合安徽省部分城市现行医疗价格就目前的医疗价格和服务成本进行探讨。     

浅议医疗设备采购成本的有效控制

医疗卫生事业的改革,为医院的发展提供了良好的机遇,而医疗设备的采购又需要投入资金,政府对医疗机构的投入是有限的,因此控制医疗设备的采购成本就成了医疗机构降低医疗成本的一项重要手段.医院应树立成本控制理念,做好基础工作,尽量以最合理的投入购买到最理想的医疗设备.     

简述医疗成本的控制途径和方法

随着我国社会主义市场经济的发展,医疗机构之间的竞争日趋激烈,医疗成本的控制被越来越多的医疗机构所重视.文章就医疗机构中的劳力成本、过程成本、品质成本及病员成本的控制进行分析,指出要进一步加强医疗机构成本管理,以更好地满足人民群众的医疗保健需求,促进医疗机构和谐、健康发展.     

医疗服务成本控制对策的分析

目前,医疗服务成本居高不下,百姓负担过重,看病贵成为社会各界关注的焦点。对医疗服务成本控制,应从政府、医保机构以及医院等方面入手,加大政府补偿力度,改进医院定价核算机制,完善医疗保障,明显降低医疗成本,全面提高医院成本管理水平,有效规避风险,减轻整个社会医疗保险系统费用上涨的压力,尽快改变医院靠提高药品收入和检查收入来弥补医疗成本的状况。     

浅析如何加强医疗设备成本控制和采购管理

在医疗设备采购过程中,由于涉及到医疗成本的效益及采购管理方面的问题,导致医疗设备采购过程存在一定风险。所以目前急需医疗机构建立起医疗设备成本效益观念及加强改进采购管理方面的措施,强化医疗设备投入与产出分析,用科学投资指导理念改善经营管理、提高设备社会效益。     

浅析如何加强医疗设备成本控制和采购管理

在医疗设备采购过程中,由于涉及到医疗成本的效益及采购管理方面的问题,导致医疗设备采购过程存在一定风险。所以目前急需医疗机构建立起医疗设备成本效益观念及加强改进采购管理方面的措施,强化医疗设备投入与产出分析,用科学投资指导理念改善经营管理、提高设备社会效益。     

浅谈企业成本控制

本文阐述了企业成本控制措施和手段，并提出了在市场经济体制下成本控制的新方式。     

分析医疗改革背景下医院财务管理的成本控制

随着医疗事业的不断发展和医疗改革的不断深入,我国各地医院组织机构也逐渐意识到财务成本控制在医院财务管理中的重要性。本文主要就医院成本控制的现状进行了分析,并结合实际问题提出综合性的管理措施,使医院以最低的成本耗资创造更多的经济效益。     

医疗质量成本优化模型的构建

有效的质量成本管理可以满足质量管理和成本管理的双重要求,是医院成本管理的重要内容。如何在保证医疗服务质量的前提下,对质量成本进行有效控制,以实现质量最优、成本最低,获取最大的质量效益,这是医院管理中迫切需要解决的问题。我们根据质量总成本函数与质量效益函数构建出最优质量成本控制模型,从而确定最优质量总成本决策点及其相对应的医疗服务质量水平。     

探析公立医院医疗服务成本构成问题

近年来,国家针对医疗改革出台了一系列新政,新农合、大病特病二次报销等对减轻患者负担、和谐社会关系起到了一定的积极作用。但百姓"看病难""、看病贵"依然是社会关注的焦点之一。为此,从成本构成角度,分析医疗服务价格具有一定的现实意义。本文以公立医院为研究对象,在阐述医疗服务成本构成的基础上,分析了患者和公立医院相应的医疗服务成本承担范围,并提出了相关的政策建议。     

浅谈采购成本控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

浅谈企业成本控制

刚渡过全球性经济危机,整个经济形式处于疲软复苏状态下,企业面临市场萎靡不振,利润急骤下降的现状,成本控制成为每个企业当前的主要问题.科学分析企业的各项成本构成,找到成本控制的核心思路和关键点,是企业当前形势下成本控制的首要问题.     

“互联网+医疗”服务模式下医疗服务质量成本管理探究

“互联网+医疗”服务模式在提供更加便捷和高效的医疗服务的同时,也带来了一系列的管理挑战,其中之一就是如何在保证服务质量的前提下控制成本。加强质量成本管理是在保证医疗服务质量不断提升的前提下实现经济效益和社会效益最大化的有效途径。文章首先对“互联网+医疗”服务模式和医疗服务质量成本进行概述,然后分析了医疗服务质量成本管理的动因,提出基于“互联网+医疗”服务模式的医疗服务质量成本管理建议。在保证医疗服务质量的前提下对质量成本进行有效控制,以期提高卫生资源利用效率,获取最大的质量效益,提高医疗服务质量管理水平。     

浅谈企业成本控制

在当前金融危机形势下,企业需严格成本控制,加强资金管理,优化资源配置,挖掘企业潜力。成本控制内容繁多,其实施途径也应讲究多样化。企业要想做好成本管理工作,不仅要提出成本管理中的问题所在,更要建立高效且良性的控制体系,从各个角度实施成本控制工作。本文主要以化工企业为例简单谈谈企业成本控制相关问题。     

浅谈医院的成本控制

随着我国医疗体制与医疗保险制度改革的深入开展,面对医疗市场的激烈竞争,医院加强成本控制与管理是保持医院持续发展的关键所在。本文就从医院成本控制的概念,为什么要实施成本控制,怎样实施成本控制及应该注意的问题几个方面进行了探讨。     

浅谈医院的成本控制

随着我国医疗体制与医疗保险制度改革的深入开展,面对医疗市场的激烈竞争,医院加强成本控制与管理是保持医院持续发展的关键所在。本文就从医院成本控制的概念,为什么要实施成本控制,怎样实施成本控制及应该注意的问题几个方面进行了探讨。     

浅谈企业成本控制

降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率.而要降低成本,就必须进行科学的成本管理.曾有人这样评价中国企业:"成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒".其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术.如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题………     

浅谈企业成本控制

降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。曾有人这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题……     

浅谈成本全程控制

全过程成本控制：是对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制．不仅要对产品生产成本的生产过程进行控制．也要对产品生产前的设计模式、工艺过程和产品生产后的销售模式、使用过程所发生的成本进行控制。