中国商业史上的经典营销

一个商业模式是否成功，最为关键的因素便是产品＋营销。无论是传统商业巨擘可口可乐、麦当劳，或是新兴的苹果、特斯拉，他们在营销上都极其成功。在中国三十余年的商业史上，我们听过很多曾经风靡一时，但最终声音渐杳的品牌，如三株口服液、爱多VCD等等，我们也对那些营销经典案例耳熟能详，如脑白金、农夫山泉。     

500强菁英会现身沪上

500强菁英会是由中传公关与第 一商机,联合沪上权威机构联手打 造的沪上首家慈善主题私人俱乐部, 旨在打造一个上海新型名流社交圈 和金领商业平台。 俱乐部成员主要来自可口可乐、 GE、飞利浦、花旗银行等世界500强 企业的高层管理人员以及一些大型     

商战的最高境界

随着市场经济的不断成熟和完善，商战越来越激烈。商业竞争是有理性的竞争，羞辱对手会使对手将个人感情带人到商业竞争的舞台，这将给我们带来很大的麻烦。所以，无论遇到什么威胁，我们与竞争对手之间的竞争都应该是普遍的，绝对不应专门直接针对任何个人。     

商业间谍情报战

据有关国际媒体报道,"财富500强"的大公司里,几乎每家都设有"竞争情报"部门,从事商业情报信息的间谍业务.像可口可乐、3M、通用电气和英特尔等公司,全都派重要人物负责调查商业竞争对手正在干些什么,密切监察和关注,甚至偷窥对手的策略和动向.摩托罗拉公司更从美国中央情报局挖来上星级的专业情报和侦探人员,组建起公司的情报部门.就连安永会计师事务所,也组成了25人的竞争情报部.     

零售业应对WTO的形势分析和对策措施

<正> 为什么一提到外资涌入中国零售业,大家都说"狼"来了?因为,我们与人家不在同一起跑线上,两间之间的差距太大。具体表现在经营规模的弱小,经营方式的落后,营销手段的陈旧,营销环境的恶劣等方面。在经营规模上,与麦德龙、沃尔玛、家乐福这样的国际商业巨人相比,我国大商场单体规模尚可,但群体规模很小,与这些跨国公司根本不是一个等量级对手。在竞争上无疑是鸡蛋碰石头,肯定是要吃亏的。首先,这些国际商业巨子知名     

朱新礼为何卖掉汇源？

商业世界，真是没有什么不可能。 比如，被誉为中国民族品牌代表的汇源果汁宣布，它也要“嫁人豪门”了——可口可乐要以179亿港元的价格把它收纳旗下。     

朱新礼为何卖掉汇源?

商业世界，真是没有什么不可能。 比如，被誉为中国民族品牌代表的汇源果汁宣布，它也要“嫁人豪门”了——可口可乐要以179亿港元的价格把它收纳旗下。     

跨国公司在华违规经营特点

为了加强风险管理,近年来许多跨国公司都在中国强化了遏制商业贿赂的合规经营。从2008年起,可口可乐、埃克森美孚、索尼等许多公司发布了新的从业行为规范和供应商规范,这些规范构成跨国公司全球经营体系的框架,对员工及供应商遵纪守法、遵守道德规范等各方面提出明确具体的要求。     

中国外商投资环境仍具优势——以国际比较的视角分析中国当前的投资环境

近年来，外资在华商会及跨国企业抱怨和质疑中国投资环境的声浪逐渐升高。从可口可乐收购汇源未果，到处理力拓商业贿赂事件引起的“非议”，到谷歌中国从内地迁往香港，再到通用电气首席执行官伊梅尔特（Jeffrey Immelt）抱怨在中国“遇到了25年来最艰难的商业环境”，一系列事件似乎表明外资对中国经营环境的适应和利用出现了明显的变化，也被一些人列为“中国投资环境恶化论”的依据。     

谷歌的梦想与现实

当谷歌（Google）大中华区总裁李开复与迅雷创始人，COO程浩坐在一起商谈合作的时候．这个世界上可能就属李彦宏的心里不是个滋味：前者是自己现在最大的竞争对手，而后者则是自己以前的老部下。但现实就是如此，在以利益为第一考量原则的中国互联网市场．没有什么是不可能的。对于目前极力超越百度的谷歌来说．选择与迅雷合作不仅在商业上有利可图．同时也希望给对手一次心理威慑．但谷歌能否把这种合作转化为具有远大商业前景的竞争力．以及能否在盈利模式上超越百度．这都是它不得不面对的挑战。     

海口零售商业发展改造应有全局观念

近几年,海口市零售商业的发展改造取得了很大进展。然而,一些令人担忧的问题也正在引起人们的注意。其中最主要的是零售商业的发展改造中目标的片面性和规划的非整体性。在发展改造目标上片面追求豪华、高级、上档次;在发展改造规划上则以地区或部门为界,各搞一套,互不协调。从而使整个海口的零售商业发展改造有可能脱离市场的实际情况,背离客观规律,影响社会效益和经济效益,出现事与愿违的后果。     

从竞争到竞合

有一句经典老话说，商场如战场。商业竞争的对手就是敌人，而对待敌人的办法在人类的历史上似乎只有一个，那就是把它打败，把它干掉。但现在这种竞争模式正被一种新的理念所取代，这就是“竞合”。企业之间既竞争又合作，本来住擂台上互相搏击的竞争对手，现在要切磋互助，追求共赢。     

试论个体私营商业在社会主义统一市场中的地位

在80年代的改革浪潮中,个体、私营经济作为一支异军突起的经济力量,首先在商业部门得到了迅速的发展。据有关资料统计:79年个体商业的社会商品零售总额仅为4.3亿元,到1988年已达1324亿元。以平均每年89%的速度递增。1988年底全国共有443万城镇个体劳动者从事商业,饮食服务修理业,占全国城镇个体劳动者总数的67%。个体私营商业已成为社会主义统一市场多层次经济结构中不可忽视的重要一元。从总体上看,个体私营商业是依附于公有制性质的国合商业而存在的。它作为社会主义公有制商     

在开放竞争中提升上海商业的整体水平

上海作为沿海开放城市,在经历9年的商业开放后,经济发展状况一路攀升,商业经济实力迅速提高,初步实现商品流通市场化、商业经营集约化,并且随着商业结构的逐步调整,整个城市商业布局趋向合理,购物环境显著改善,一个开放型的市场格局基本形成。上海商业企业的发展规模、水平、硬件设施建设已具全国领先地位,上海城市的繁荣繁华已经凸现。浦东经过11年的开发开放最先与国际接轨,商业发展的成果显著,新上海商业城、金桥开发区、外高桥保税区等地的区域性商业正趋于功能性完善、多层次多元化布局发展;其中新上海商业城已列入市级商业中心,拟发展成集购物、餐饮、娱乐、商务等功能于一体的新型商圈。中国即将加入WTO,上海商业必将进一步融入世界经济。上海商业正积极利用国际规则,参与国际经济竞争,在开放、竞争中提高上海商业的整体水平。     

专利数量造就的战略创新

华为是一家成立仅20年的企业，几年前还让对手蔑视。若不是被WIPO评选上了榜单，肯定会有人质疑该榜单的权威性。细，心的《商业周刊》还特地对此作了批注：“除中国人，很多人从未听说过华为。”但是，这家位于中国深圳的公司正令全世界对它刮目相看。     

解密超级跨界品牌——维珍

从事多元化商业经营的企业,如何成功延伸品牌的信用?在20个世界顶尖品牌中,有19个只专注于特定的行业(如可口可乐、微软、耐克等)。大多数公司专注于某一方面的业务,最重要的原因在于公司创始人或领导者更重视一项业务,并决定全力以赴地投入。但维珍集团却不同,它从事多元化商     

关于商业设施开发模式中存在的问题和建议——罗湖商业开发的实证解析

商业设施的建设直接影响着城区形象和市民生活。但目前罗湖可建设用地基本开发完毕，今后只能是改造性的二次开发，难度大，成本高。随着福田新商业中心区的崛起，罗湖的商业资源在一定程度上也有所分流。同时局部地区商业组织化程度低，“大厦小店化”现象突出，商业设施闲置较多。……     

企业商业标识知识产权保护策略

商业标识即商业意义上的“识别性标记” ,是企业重要的无形资产。在企业竞争进入了质量竞争和品牌竞争阶段之后 ,商业标识在市场竞争中的作用日益凸显。立足长远发展的现代企业应当考虑商业标识的保护策略 ,保护自己的知识产权     

西部大开发:商业结构调整与商业文化建设

编者按:西部大开发,给西北地区和甘肃的商业发展带来了良好的机遇,也使其面临着严峻的挑战.本项研究对西北地区和甘肃确立流通中心战略,调整、优化商业产业结构,发展商业文化进行了研究,这项研究为促进商业的大发展,以推动西北地区和甘肃经济的快速增长提供了思路与对策,本刊发表这项研究的部分成果,以供读者参考.     

中部地区地铁商业发展研究

随着城市化进程的加快,中部地区已进入了轨道交通建设的高速发展时期.地铁商业能使客流、商流、物流以及信息流集中起来,并把交通客流有效地转化为商业客流,实现规模经济和范围经济,促进城市商业的发展.通过对国内外成功地铁商业运作模式的分析,在借鉴其成功经验的基础上,结合中部地区的地铁商业现状,分析目前中部地区的地铁商业模式、业态、布局等存在的问题,对中部地区的地铁商业建设提出了合理化建议.