培育领导力与领导团队

企业领导力的培育企业领导力的培育是一个系统工程。关于领导力的培育目前有两种不同的理念,一种是全面领导力建设理念,-种是企业高层领导团队的领导力建设理念。1、由下而上开发领导力的全面领导力建设所谓全面领导力建设,即认为领导是每个员工的事。领导并不是一个职位, 而是一个行动者,重要的一种实践过程。因此领导力的开发不仅仅指企业的高层管理者,而是针对组织中所有的对象,鼓励企业上下的所有员工培养领导技巧, 担任领导角色和承担领导责任,通过组织架构、工作设计和发展计划来为各级人才成为领导提供机会。全面领导力建设主要有以下几个特点。     

论领导力与高绩效组织的培育

基于组织绩效重新诠释了领导力的概念，分析了领导力四要素之问的关系，指出信任是培育领导力的基石，并进一步提出了全面领导力建设应遵循的两个原则。     

怎样增强组织的领导力?

企业把每个人都训练成具有领导力的人并不现实,但可以想方设法地构建一种体系,让更多的人有领导力,或者让组织有领导力、组织力。要想达到此目标需做几个方面的努力:     

不要痴迷领导力

我们迷恋于"领导力"。它的本意也许是授权,结果往往却恰恰相反。即便是在一个团队中,镜头也往往是聚光在个人身上,领导力正在成为席卷全球的个人主义综合症的一种体现,并且在给组织机构乃至整个社区都带来破坏。诚然,领导力十分重要,领导力也当然能带来改变。但是,领导力又被多少次地重复放大:你向媒体介绍一个成功的组织,媒体就把它写成一位伟大的领导。这比潜心研究该组织成功的根本因要容易许多。"过去4年中,郭士纳(LouGerst-     

世界著名领导力大师——保罗·赫塞

正保罗·赫塞(Paul Hersey),1930年出生于美国,是全球公认的领导力大师,世界组织行为学大师,情境领导模型的创始人,保罗·赫塞博士一生致力于领导力研究。作为"美国领导力研究     

提升你的领导力

每个人身上都具备领导力,每个人也就可能成为领导者。领导者可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。当领导力成为一种团队领导能力的时候,领导力才是比较完善和成熟的。     

领导力：管自己还是管他人——你是教学型的领导吗——教学型领导力分析

“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”这句堪称经典的商界名言几乎是一语中的点出了领导力对一个企业发展的重要性。既然领导力这么重要，那究竟什么是领导力？所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人。也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。     

管理者怎样赢得追随者

高绩效组织需要有一批出类拔萃的管理者,而出类拔萃的管理者应该有超群的领导力。领导力的精髓就是赢得追随者。提升领导力要求管理者做学习的楷模,榜样也是领导力;管理者应该提升亲和力;学会用人,激励人;要凝聚人心,营造持续合作的环境。赢得追随者是每个管理者的愿望,管理者应该修炼自己,这是事业成功的基石。     

4D领导力

领导力是立体的,不是单面的。相对而言,强有力的领导者在意识到全维度领导力需求的时候,不只是按照自己的喜好去完成领导力的建设,也能按照领导力的需要补足自己的不足。领导力的长度:领导者需要具有对于行业、形势与关键要素发展的长远预期,并建立预测系统,从而能够对于组织与行动的发展方向做出负有远见的判断。领导者的长度表现在能够发现业务操作者通常不会重视,或者难以顾及的具有未来重要性的关键事物,并     

什么样的人领导力提升快?

<正>领导力的发展与提升一直都是人力资源管理的热门话题,人力资源部门都在想尽各种方法来帮助管理者提升他们的领导力。现实情况中,我们发现处在同一组织环境中的管理者经过三至五年的工作却有着     

领导力创造价值——领导力在企业改革中的作用刍议

美国前国务卿鲍威尔曾说过“领导力是一门艺术”。对于施工企业来讲。领导力的价值在于企业领导运用行改权力和个人魅力等优势资源有效地组织、激励和引导全体员工为企业目标和共同愿景而奋斗。     

领导力的核心是价值观

＂狮子和羊＂的故事我们都耳熟能详。为什么＂一只狮子领着一群羊,胜过一只羊领着一群狮子＂？归根结底是团队的领导不同、领导的领导力不同。领导的选择和领导力建设是一个组织最重要的任务。四航局是一个具有六十多年历史的企业,历史的总结和现实的思考,使四航局充分认识到领导力对企业发展的核心意义和关键作用,并从能力和品质两个维度明确领导力标签为：战略思维、客户共赢、卓越执行、团队发展和开拓进取、诚信正直,形成了独具个性和特色的四航局领导力模型。     

领导力

管理学奠基人彼得·德鲁克在其的早期著作《卓有成效的管理者》中明确指出,没有天生的领导者,领导力应该是学来的,而且也是可以学到的。上世纪80年代,詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳合著的《领导力》在“领导者并非天生”的基础上,创造性地提出“每一个人都有可能成为领导者”,该书已成为领导力领域的第一权威著作。领导力是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此,每个员工都具有潜在的和现实的领导力。每个员工都具备领导力,每个员工也就可能成为领导者。领导并不是职务地位,也不是少数人才具有的特…     

基于项目管理推进企业项目化管理的探讨

项目管理领域的领导力研究是整个项目管理行业内非常薄弱环节,而将这种领导力在企业管理中加以展示,就是将项目管理思维模式在企业现代化管理过程中加以推进,主要是借鉴项目型组织理论,对企业管理的战略、项目和作业三个方面进行综合性分析,导入企业的项目化管理模式。     

统一的“统一战略”

既要保持组织和文化的延续,又要在管理制度上实现与壳牌的融合,统一润滑油是如何做到的？2011年9月22日下午4：30,刚刚给公司中高管理层做完领导力培训的李嘉脸上洋溢不住兴奋,也带出一丝疲倦。身为壳牌统一的总经理,李嘉自己已经记不清这是第几次做领导力培训了,自     

新希望CEO陈春花谈如何成为变革领导者

"第一,要真正拥有领导力。权力绝对不是领导力,那些成为伟人的人是因为他服务的对象很多,所以真正的领导力来源于你对多少人的服务。领导力是天生就具备的,只是我们太过看中权力,就把领导力忘掉了,这是领导者自己要调整的部分。"     

劳动力流动与产业组织变化的互动关系研究——以中国汽车产业为例

国内外理论界对劳动力流动和产业组织变化的研究，长期以来主要是沿单一线路推进——要么主要研究劳动力流动问题、要么主要研究产业组织变化问题。而很少有学者对两者之间的互动关系进行深入研究。本文以中国汽车产业为分析对象．运用实证方法对劳动力流动与产业组织变化的互动关系进行了研究．分析了两者之间的互相影响效应．提炼、归纳出了一些具有规律性的新结论。论文最后从新的角度分析了中国汽车产业组织结构欠优化、劳动力配置不合理的成因．并提出了解决问题的对策建议。     

新希望CEO陈春花谈如何成为变革领导者

“第一,要真正拥有领导力。权力绝对不是领导力,那些成为伟人的人是因为他服务的对象很多,所以真正的领导力来源于你对多少人的服务。领导力是天生就具备的,只是我们太过看中权力,就把领导力忘掉了,这是领导者自己要调整的部分。”     

基于领导力模型的领导力测评

领导力模型建成后,四航局在人才培养中基于模型引入了领导力测评体系,使管理者能更有效地发现自己的不足之处并设法提升素质。领导力测评,是指基于企业个性化的领导力标准,对各层级的管理人员进行针对性测评的过程。领导力测评的目的,在于让管理者发现自己的不足之处并设法提升素质。     

以教练式领导文化提升全员综合素质

正让心"爱起来",让知识"活起来",让干部"讲起来",让知识"用起来"。运用教练式领导力这一方法,可以实现员工与企业共同发展、共同进步。教练式领导力,是一种用于员工开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法,使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作,并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。近年来,润滑油公司持续将创建教练式领导文化作为提升领导干部能力素质的重要抓手,运