师傅与徒弟

在偏远的山区,有一个农村信用社,在信用社里有一个老员工和一个新分来的大学生,两人经常在一起交流,时间长了老员工成了师傅,新员工成了徒弟. 每天,师傅总是早出晚归,走村串户搞贷款调查,收集农民零星的闲置资金.徒弟总是早早起来,把营业室卫生打扫得干干净净,晚上下班前,总是把当天的现金清点准确,把一天的账务处理得井井有条.除此之外,两人白天只有听单调的乌叫声,夜晚只能数满天的星斗.     

与资产托管业务同行——中国工商银行资产业务十周年员工代表访谈录

经历了十年发展的资产托管业务。在资本市场日益繁荣的今天．正以快速发展的势头显示出它的勃勃生机。资产托管部的老员工们用自己的青春和智慧见证了这项业务的发展．新员工们带着憧憬从这里开始了职业生涯。在资产托管业务十周年之际。让我们一起聆听员工们的心声。     

防范临柜业务风险的几点措施

1.确保临柜一线人员的相对稳定。临柜一线的新员工稳定性比老员工差,其主要原因是部分员工除全日制本科外劳动合同期限为一年,对其缺乏较长期的约束性等。因此,对优秀的一线员工应改为合同期三年,在基本工资和福利待遇的确立上要随在银行工作年限的延长而有所递增,从而有利于稳     

新员工培训应上好四堂“课”

白纸一张好作画。刚入金融机构的新员工就如同这样的“白纸”。能否在这张“白纸”上画出“最新最美的图画”——让新员工在今后工作中为银行的发展作出应有的贡献，新员工培训发挥着至关重要的作用。那么．如何做好新员工培训工作呢？我认为，应上好四堂“课”。     

激励员工的有效方法

尽管激励员工的方法有很多．但有效激励的实质一定是尊重员工。因为管理者所做的一切努力都只是一个诱发的过程．能真正激励员工的还是他们自己。     

与资产托管业务同行——中国工商银行资产托管业务十周年员工代表访谈录

经历了十年发展的资产托管业务,在资本市场日益繁荣的今天,正以快速发展的势头显示出它的勃勃生机。资产托管部的老员工们用自己的青春和智慧见证了这项业务的发展,新员工们带着憧憬从这里开始了职业生涯。在资产托管业务十周年之际,让我们一起聆听员工们的心声。     

基于心理层面的饭店文化传承模式分析

企业在成长过程中,由于规模扩大或人员扩张,不可避免的会出现阶段性的企业文化中断或脱节。在激烈的市场竞争中,文化为纽带的管理发挥着越来越重要的作用。以饭店业为例,从员工心理层面论述新老员工文化的融合,指出企业在转型期时文化传承的重要性。     

农业银行连云港分行：何洁提升网点运营管理水平的途径

首先要明确运营管理目标，将业务质量、凭证管控、工作效率等指标量化，每日总结、定期评比，通过强化履职、分级考评，稳步提升运营工作质量。其次要探索柔性管理，坚持以人为本，关心爱护运营岗位员工，增强其自我认知感和归属感，有效提高员工积极性。再次要科学制定职业规划，保持与员工高质量的沟通，持续激励其发掘特长与潜力，实现岗位成才。最后要激发新老员工优势互补，发挥新员工对新业务、新知识、新技术接受能力强和老员工实践经验丰富、处事方法融谐的优势，促其交流互助、共同提高。     

给财政梦插上飞翔的翅膀——一名新入职财政监督工作者的心路历程

在财政监督岗位上,每年都会出现一些新面孔。他们也许来自不同的岗位,也许拥有不同的知识背景,而他们都是财政监督事业的新力量、新希望。在融入财政监督这个大集体中,既有新员工对新环境、新工作的困惑与适应,同时也展示出了老员工对新员工的帮扶与指导,从某种意义上讲,这是财政监督人的精神传承。关注财政监督新员工成长,聆听他们的呼声与梦想,让我们一起为财政监督事业发展注入更多的正能量。     

如何提升新员工在基层网点的履岗能力

随着员工老年化的到来和员工跳槽的频繁,银行每年都要招聘许多大学毕业生来补充新鲜血液。根据现在的规定,银行一般要求新员工必须在基层一线工作一二年后才能到分行本部工作,一是为了锻炼新员工,二是为了缓解一线网点人员不足的状况。但奇怪的是,作为人员紧缺的一线网点,却不太欢迎新员工的到来,原因足这些新员工“不好用”。因此,提升新员工在基层网点的履岗能力,已是一个必须解决的现实问题。     

张会计返岗记

去年7月中旬的一天，大连龙池经贸有限公司的全体员工早晨一上班便接到通知，说是列队欢迎一位贵客。正在大家猜测客人是谁的时候．总经理白林亲自开着轿车进院了。员工们万万没有想到、从车上下来的贵客不是加人．而是一年前跟总经理吵的天翻地覆，被总经理炒了鱿鱼的老会计张东方，白总经理为请回张东方曾三顾茅庐，又特意安排员工们夹道欢迎．这里自有一说。     

新形势下银行员工应增强十种意识

社会在进步．改革在深化，日益变化的形势，对银行员工的要求也越来越高，如何不断适应日趋变化的新形势、新情况．充分发挥潜能．提高素质修养，笔者认为．在当前的形势下，银行员工应当增强十种意识。     

切实加强改革发展中员工思想政治工作

最近，我们对辖属6个支行员工的思想动态进行了一次抽样调查。总的看，员工的思想观念和价值取向发生了许多新的变化．基层员工队伍建设和思想政治工作面临新的挑战，迫切需要因势利导，切实把以人为本的经营管理理念贯穿到基层员工队伍建设和思想政治工作的各个方面。     

平衡好员工的"薪情"

有一些行业的工作岗位在考核时,不太容易量化。比如,有的公司因业务需要,急切地从外面请来了几个所谓的“高人”,结果时间不长,公司内部却因为引进“高人”而产生了烦恼——一些老员工心理很不平衡,他们不再发挥积极带头作用,而是遇见一些小事就闹情绪,其原因是他们觉得公司“厚此薄彼”、“喜新厌旧”了,外来的“空降兵”不用经历辛苦积累,就能拿到好的薪水。如何处理协调好“空降兵”与老员工之间的薪水问题呢?     

我们的心思有谁知

《金融经济》从2006年第4期开始，新开辟一个栏目，叫做“员工广场”。栏目服务的对象是金融战线广大基层员工。服务的宗旨就是给金融员工一个倾诉的平台，—个吐露心事的园地，一个可以说点“悄悄话”的“娘家”。广大金融员工在工作和生活中有什么烦心的事、不平的事，对上级有什么意见，对工作有什么建议，甚至心中郁积的牢骚，只要有积极意义的，都可以写出来寄给这个栏目。我们将陆续刊登出来。刊发时，笔者可以用真名，也可以用笔名。 我们的口号是：直言金融事，倾诉心中话，有话只管说，这里是“娘家”。[编者按]     

行长致辞 在新的起点上奋进

日月开新元．天地又一春．新年的钟声即将敲响，2011年的帷幕即将拉开．在这辞旧迎新的美好时刻．我非常高兴地向全省农行18000多名在岗员工，向全行离退休干部员工，向我们的新老客户和社会各界朋友致以新年的祝福!     

常州益祥电动车有限公司新员工年度培训方案设计

新员工入职培训,又称职前教育,对新员工来说,入职培训的过程是一个从企业的局外人转变为企业人的过程;对企业来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新的人力资源的过程。良好的入职培训,可以让新员工了解公司的企业文化,熟悉基本的规章制度和行为规范,快速融入新的工作环境,可以早日实现组织目标。本文针对新员工这一特殊群体的入职培训方案进行研究,从培训需求分析入手,进一步确定了培训目的、目标、时间、方式跟内容,以及培训后期的评估,以这样完整的过程对常州益祥电动车有限公司新员工进行培训,以期使其尽快适应新的工作环境,为实现组织目标服务。     

对《中国农业银行员工行为守则》的几点认识

如果把我们农行比喻成一座大厦,那么《中国农业银行员工行为守则》就是这座大厦的钢筋铁骨,而每一个农行员工都是大厦的砖石。《中国农业银行员工行为守则》是农行对员工的基本要求,古人把“知耻近乎勇”视为美德,清人王永彬在《围炉夜话》中也说：“人之足传,在有德不在有位：世所相信。在能行不在能言”,也说明做人要有良好的道德约束和行为准则,有了《中国农业银行员工行为守则》,才会关注工作中的点点滴滴,才会将个人融入到工作中,充分发挥个人的才干。     

亮丽的中年人生 真诚的职业生涯

上个月,在一次新老员工座谈会上,有位姑娘对我说：“顾经理,两年前您曾经用‘青出于蓝而胜于蓝’的寄语来勉励我们。而在这两年里,您在大堂经理这一新的岗位上比我们学得还要多,做得还出色。”我笑着回答：“应该说,正是你们长江后浪推前浪的压力,才使我有了发愤的动力和今天的成绩”。     

说说古代的年终奖

如今，年终岁末时，公司一般都会有一些福利发给员工，比如双薪、购物券等，表示一年以来对员工的辛勤付出的奖励。这个规矩，实际上老早就存在了。像东汉、北宋，一般都能拿到年终奖。