对现代企业成本管理的再认识

在市场经济条件下 ,企业存货管理应树立以成本控制为中心的新的成本管理理念 ,并将这一理念结合企业实际生产经营活动 ,始终贯穿于整个存货管理活动中 ,科学管理 ,全面优化企业存货管理系统。     

企业存货管理存在的问题及对策探讨

存货对企业来说,地位极其重要,不管是施工企业的进展、制造业的生产,还是商业企业的运营,都需要有适量的存货储备。因此企业存货管理的优劣直接关系到企业的资产运转率、资金占用水平以及企业成本控制,是经营中不可或缺的组成部分。在当前经济形势下,加快资金周转速度、优化财务制度、加强存货管理质量、优化资源结构、提高存货管理人员的能力尤为重要。文章主要通过先分析存货管理的相关内容,阐述我国企业存货管理中的问题,并提出相应的解决对策。     

存货经济批量之于项目成本管理的制造业应用探究

时值世界经济突飞猛进的今天,制造业企业不仅要保证产品的质量性能,并且还需拥有匹配市场需求的产能节奏,自身的成本控制也决定着企业能否在全球化的市场中健康发展。因此,优化资源配置、平衡成本效用、控制预算及进度成本在项目开展实施的全过程中显得尤为重要。鉴于我国现阶段生产力发展水平,制造业仍是社会行业中的主角。着眼于制造业企业为优化供销产业链,继而对项目成本之于存货成本控制的设计环节,综合财务管理和项目成本管理理论,旨在控制项目成本的前提下优化产能配置,并且力图提供高效产能与量化存货环节最低成本的平衡点。为制造业企业控制项目成本提新思路。     

我国珠宝类存货价值管理的应用研究①

由于珠宝类产品通过其个性化设计和新颖多样化的款式带给消费者独特的产品体验,客观上要求企业管理层具备更高的存货价值管理水平以有效控制本身价值较高的珠宝成本最终达到经济效益的最大化。本文通过运用存货管理理论对A珠宝公司的存货现状进行分析,计算出存货周转天数及其对企业经济效益的影响,并给出相关结论和优化珠宝类存货价值管理的建议。     

浅谈如何加强企业存货管理

良好的存货管理是企业管理绩效的特质之一,也是企业业务层面内部控制体系的重要组成部分;企业必须对存货的订购、存储等要有计划的安排与管理,以免因存货管理不当,使企业遭受损失。企业在认真做好上述关键控制点的同时,坚持适应性与重要性的原则,切实根据自身特点设计与之适应的存货管理制度,努力优化存货的结构,不断提高存货的投资效率,并结合有效的监督机制来促进存货管理制度的有效运行。组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提,加强存货的日常管理,避免企业存货积压或短缺,可以降低存货的采购、储存、销售成本以及存货的资金占用量,提高企业资金的利用率,使企业的存货既能适应市场变化,又能保持均衡生产,对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。     

探析企业存货管理存在的问题及对策

作为流动资产中的一个重要项目,存货是企业实现销售收入和核算销售成本的来源;近些年来,随着企业管理水平的不断提高,存货管理水平也有了很大程度提高,但就目前来说,存货管理依然是多数企业管理工作中的薄弱环节;为有效避免存货管理风险,企业应严格遵循会计准则,配备合格的人员办理存货业务、严格遵循不相容职位相分离、严格存货授权批准制度、对存货盘点采用多种盘点方法相结合、按照统一的符合经济业务的存货计价方法进行解决,从而强化存货内部控制的管理;存货的科学管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略;本文主要阐述了企业在存货管理方面存在的共性问题,并进行相应分析,最后从整体上提出了改善企业存货管理中存在的具体问题的对策。     

浅析制造企业成本控制下的存货管理

成本管理是制造企业提高利润的根本途径之一,材料采购成本在制造业成本中所占的比重较大,在产品成本中一般占70%左右,因此控制材料的采购成本是企业成本管理的重点。存货管理作为采购供应链管理的一个有机组成部分,最终目标是为企业服务,使企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务。所以,对于制造企业而言,保证合理的存货数量与质量,对控制企业采购成本至关重要。     

浅析制造企业成本控制下的存货管理

成本管理是制造企业提高利润的根本途径之一,材料采购成本在制造业成本中所占的比重较大,在产品成本中一般占70%左右,因此控制材料的采购成本是企业成本管理的重点。存货管理作为采购供应链管理的一个有机组成部分,最终目标是为企业服务,使企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务。所以,对于制造企业而言,保证合理的存货数量与质量,对控制企业采购成本至关重要。     

加强企业存货管理向管理要效益

存货是企业重要的流动资产,存贷管理的好坏直接影响到企业的效益。以最少投入获得最大产出是现代存货管理的重点。存货管理是对存货流通各环节进行有效控制,将存货的成本和存货能够创造的效益结合起来,最终提高经济效益。     

企业存货管理问题与建议的探讨

存货是各企业中占据重要货物地位的流动资产类型,管理水平、利用情况将直接影响企业的资金运转效率,严重情况下还可能造成企业生产、企业发展受到不利影响。因此,存货管理工作势在必行,企业管理部门应当制定更加完善的存货管理制度,切实就企业存货成本进行管理优化与控制,就应当不断提升存货效率、降低存货资金比重。但实际的存货管理工作并不简单,要保证工作质量与水平就应当将立足点放在原材料以及商品等方面。     

企业存货管理资源和模式整合研究

传统存货管理模式认为存货成本主要由订货成本、持有成本和缺货成本构成.但是随着物流技术的发展,否定了了传统成本模式,要求企业进行价值分析,对内外部物流资源进行整合,对存货管理方法进行优化,建立适合自己的存货管理模式.     

浅谈企业财务对存货的内部控管

随着市场经济的快速发展,人们的生活方式有了很大的转变,人们的生活节奏、资讯、物流比以前更快。人们对生活的要求越来越高,加上现代经济全球化的背景下,企业之间的竞争性越来越强。在市场定价方面已受到了竞争企业的影响下,企业要取得最大的经济效益,除了在质量、服务等方面下功夫外,必须在成本控制方面想办法,而成本控制中,材料成本的比重在现代机械化程度高的企业中相对比较高,所以存货的内部控制管理就显得尤为重要。本文对企业存货的重要性与内部控制和管理的风险进行分析,提出财务在存货内部控管中的角色和存货内部控管的措施。     

试论现代物流管理和存货成本控制

库存中的存货是一种重要的流动资产,已经成为企业物流的重要组成部分.加强我国企业存货成本管理控制和物流成本控制,要从根本上建立现代物流管理体系观念,运用先进的电子信息技术和物流电子管理体系,实现库存成本控制的科学化管理.对存货实施科学的管理,可以降低企业平均资金的占用的水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,从而提高企业的经营效益.     

企业存货管理存在的问题及对策分析

随着近年来市场经济的不断完善,我国企业迅速发展壮大。作为一个企业来说,要从加强企业内部管理等方面入手,完善内部存货控制管理,才能做到在商场上游刃有余。本文讨论的是企业存货管理存在的问题,研究了针对企业存货管理存在的问题给出的解决对策,其目的是加强企业存货管理,促进成本降低,提高经济效益,为企业提供借鉴。     

如何加强企业的存货管理

随着经济的高速发展,企业的规模在不断扩大,存货占比重逐年增加,存货成为每个企业缺一不可的资产,为了保证企业生产经营的正常运行,降低存货成本,增加获利能力,选择科学合理的存货管理内部控制手段,可有效减少存货管理存在的问题,提高企业经济效益。     

浅析企业存货管理方法

现代企业管理体制的建立,出现了许多新的管理内容,如存货管理就成为现代企业管理的新内容.合理有效的存货管理可以保证生产的正常进行,它为生产的全过程服务.存货管理的水平,是直接反映企业管理制度是否健全,存货储备的合理程度以及流动资金占用情况的重要象征.采用合理的存货管理方法会加强企业的存货成本控制,降低企业的经营风险,本文分析了存货管理的相关方法,希望能帮助企业加强存货方面的管理.     

企业存货管理存在的问题及改进分析——以X公司为例

当前国外发展环境复杂多变,尤其是资源类产品价格的大幅上涨,引发国际性的成本上涨,加大了生产企业的经营成本,降低了企业的盈利水平,同时也对支撑我国经济发展的制造业形成严峻的挑战。随着产品同质化越来越强,在日趋激烈的市场竞争环境下,成本领先战略成为企业占领市场份额的重要策略。文章以X公司为例,分析该企业存货管理现状及问题的基础上,提出优化企业存货管理的有效途径,以提高企业资金循环的有效性,提高存货管理水平,增强成本管控,使企业在跟竞争对手的博弈中发挥成本优势,提高市场占用率。     

浅谈企业存货管理

随着经济体制改革的深入及市场竞争的不断加剧,原有的企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现今市场经济的要求。原有的存货管理方式不但存在较大的风险,而且在成本的控制上属于薄弱环节,这对企业的发展造成了很大的负担及限制。本文通过对一些存货管理中存在的问题的分析,提出改善并提高企业的存货管理水平及效率。     

浅谈存货管理中的风险控制

作为企业流动资产中所占比例最大、收益率最高而风险也最大的项目,存货具有数额大、种类多、收发频繁等特点。这也使得存货管理成为了企业流动资产管理中难度最大同时也是最重要的一个方面。可以毫不夸张地说,存货管理水平的高低不仅可以反映出企业流动资产使用效益的高低,更可以从一个侧面反映出企业综合管理水平的高低。而存货管理中一个不可忽视的方面就是存货管理的风险控制。本文首先概括了存货管理风险概念和特性,并就存货管理风险的类型进行了分析总结,在此基础上,力图运用常规的存货管理方法(因这些方法实施成本低廉同时也更实用)来达到有效控制存货管理风险的目的。     

浅谈企业存货管理

存贷是企业的重要资产,其管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平和资产运作效率.确保企业生产顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需原材料的充足,及时供应,但是企业又不能大量囤积贷物,因此保证生产顺利进行与存货占用的多少就成了企业管理的突出矛盾.解决这一矛盾的关键,就是要解决好企业对存货的管理.本文从企业财务存货管理理论出发,论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理存在的问题,并对如何加强存货管理和采取相应对策进行了详细阐述.文章时进一步加强成本控制,实施低成本战略,促进企业生产经营持续稳定发展具有一定的实践指导意义.