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相似文献
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1.
企业多元化战略的关键   总被引:1,自引:0,他引:1  
<正> 一、多元化战略概述 企业多元化战略相对于专业化战略而言,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。现代组合投资理论指出,采取多元化的组合投资,是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略。该理论自1952年被马柯维茨提出,后经夏普和米勒的进一步发展,至今已经被推崇为证券组合投资的经典理论,并且已被人们普遍应用于企业界。企业越是在多个领域中实现“多元化”,越是可能比集中于某一领域的企业做得更好,如海尔的相关多元化战略。然而,反观我国近年来许多企业在  相似文献   

2.
谢岚 《财会月刊》2012,(9):87-90
多元化投资相关理论及其应用是《证券投资学》课程的教学重点,但由于均值—方差分析对矩阵代数计算要求较高,如何求解和分析多元化风险投资条件下最优资产组合构成一直是教学的薄弱环节。本文基于Excel构建了一个交互式风险资产投资组合优化模型,利用该模型引导学生分析多元化投资策略,克服了以上障碍并取得了较好的教学效果。  相似文献   

3.
马科维茨提出的资产组合理论认为投资于多种资产可以起到分散风险的作用.但是当把这个理论延伸到企业实务投资之后,多元化失败的案例远远多于成功案例,此即资产组合悖论.文章通过对资产组合模型以及悖论从企业理论角度和现实案例两个方面进行解读,认为在满足一定的前提条件之下,多元化是可以成功的.最后又针对目前我国发育相对比较完善的零售行业的上市公司作了多元化实证研究,结果显示:无论是国有控股还是民营控股的上市公司在多元化过程中,虽然多元化经营的目的不同,但是都没有遵循这些基本的前提条件,从而损害了公司价值.  相似文献   

4.
许多企业热衷于搞多元化投资,其经营涉足于多个行业、多种产业,其产品在多个市场中参与竞争,时下流行的混合并购即是多元化投资的一种实现形式。多元化投资的目的是分散投资风险,稳定投资收益,其理论依据是西方投资组合理论,通俗地讲就是“鸡蛋不要放在一个篮子里”。  相似文献   

5.
本文对影响组合风险的关键因素——相关系数及两种组织结构下的组合数量进行分析,以支持风险分散理论适用于经营投资组合分析的观点,只是在分析结果上要进行适当的调整,经营投资多样化分散风险要弱于证券投资多样化。  相似文献   

6.
多元化经营、研发投入与公司绩效   总被引:2,自引:0,他引:2  
本文以2002-2005年披露研发投入信息的上市公司为研究对象,从理论和实证两方面对多元化经营与公司研发投入的关系以及多元化经营和研发投入对公司绩效的影响进行了研究.结果发现,目前我国上市公司披露的R&D支出普遍较低,多元化经营公司较专业化公司投入更少的资金于R&D项目,但多元化经营折价并不是由于多元化公司投入较低的R&D投资引起.  相似文献   

7.
起点与能力:战略模式要素多元化经营的战略类型主要是从流程、技术、市场方面的相关性角度对多元化经营战略的划分,可以说是一种客观的、静态性的分析和研究。实际上,在多元化经营过程中,企业的早期多元化经营的行业起点及以什么能力为主开展多元化经营更为重要。我们通过中外企业大量的案例分析,归纳并提出“多元化经营的战略模式”这个新概念描述这种动态性的过程。在“战略模式”新概念中,我们采用多元化经营的行业起点与多元化过程中的主导能力为要素,首先进行分类,然后再进行组合,从而形成了多元化经营的六种战略模式。(一)行业起点…  相似文献   

8.
近年来,多元化经营是现代企业增强实力常采用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,二者并非是没有关系的概念,而是相互影响和促进的。文章对核心竞争力的理论进行评述,论述核心竞争力是企业多元化发展的基础及实现多元化经营的条件,在分析和整合这些理论的基础上,最后提出核心竞争力的来源途径。  相似文献   

9.
张圣亮 《经营者》2001,(1):40-41
<正> 多元化是指企业将资源分散投资在不同的行业或领域里的经营行为。一般来说,实行多元化经营一是能够分散经营风险,二是能够获取更多的利润。但需要说明的是,并非任何形式的多元化都能够实现以上经营目标。我们认为,以下八种形式的多元化就不仅不利于以上经营目标的实现,反而有可能掉进陷阱,因此,企业应竭力避免之。  相似文献   

10.
企业多元化经营战略初探   总被引:1,自引:0,他引:1  
多元化经营战略理论最早是由美国经济学家海格·安索夫加以明确界定的。他认为新市场或新产品的开发,其所处位置仍在本业的延长线上,不属于多元化经营,而以新产品进入新市场,这种扩大化则可称为多元化经营。另一位美国经济学家高尔特则认为“多元化经营是个别企业供给市场异质产品和劳务的增多”。因此,多元化经营可定义为企业向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。一、多元化经营的动因企业实行多元化经营的动因是多方面的,它既是一种适应外界环境压力的防御性措施,也是一种在市场机制下谋求生存发展,不断开拓进取的手段。1、…  相似文献   

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