企业物质激励和文化激励的关系研究

物质激励和文化激励是企业两种主要的激励形式,二者都有各自的不足之处。二者在企业发展中的作用是相互补充、相互作用的,企业未来的发展,两者的相互结合。     

物质激励与精神激励相结合的企业激励机制研究

随着我国经济的快速发展,迎来了"心经济"时代,这就需要我们有"新理念",与时俱进。现代企业,谁能够第一时间满足人们的心理需要和精神需要,谁就有可能立于不败之地。企业不但要为员工创造物质财富,还要创造精神财富;不但要对员工进行物质激励,还要进行精神激励。以较低成本达到更好的激励效果,是企业管理者追求的目标之一,所以本文主要介绍了物质激励和精神激励的关系,指出激励应注意的问题,提出精神激励将逐渐占据激励主导地位的观点,在此基础上,提出精神激励体系构建的主要选择途径。     

论激励制度在企业人力资源管理中的应用

新经济常态下,激励制度是各企业人力资源管理的重点,人力资源管理则直接关系到企业的可持续发展,因此企业高度重视人力资源管理的同时,还应更加重视激励制度的积极作用,进而合理配置人力资源,确保企业稳定、健康发展。本研究以激励制度的重要性为切入点,探究分析了企业在人力资源管理中如何采取有效的激励制度,仅供参考。     

企业人力资源激励体制分析

当前我国企业人力资源激励无论是在体系的完整性方面,还是在手段的科学性方面离市场竞争及现代企业制度的标准方面都存在很大的差距。以国内中小企业人力资源激励体系作为核心进行研究,在大量文献与相关资料的阅读,理论研究的基础上,结合我国中小企业人力资源激励的现状,针对中小企业存在的激励问题,在借鉴国内外激励理论的基础上,探索构建中小企业激励机制的具体措施,为同行业类其他管理者提供一定的参考。     

现代企业人力资源激励问题研究

现在,我国的企业在进行人力资源管理方面有了长足的进步,在企业内部实现了人力资源激励机制,能够使企业的竞争能力增强,但是,企业在对人力资源激励的过程中,还是存在一定的问题的,因此,企业在现代化的进程中,应该结合自身发展的情况,做好人力资源激励工作,提高员工的工作积极性,为企业作出更多的贡献,使企业的核心竞争力增强。     

科技型企业人力资源激励存在的问题及完善措施

科技型人力资源越来越成为企业中的战略性资源和决定性因素,企业也充分认识到科技型人力资源对其生存和发展的重要意义,于是采取多种方法对科技型人力资源进行激励,但并非所有企业都获得良好成效,大多数企业或多或少都存在一些问题,本文重点对这些存在的问题进行分析,最后提出完善科技型企业人力资源激励的一些措施。     

公共部门人力资源激励制度研究

随着社会经济的发展,对于公共部门人力资源有了更高要求,科学有效的激励建立公共部门管理机制的必然要求。目前公共部门激励制度仍存在一些问题,本文从考核、薪酬、晋升和理念四方面对公共部门激励制度的完善提出了新的意见和建议。     

基于代理问题的报酬激励制度

现代企业制度的“两权分离”，导致了企业的代理问题，如何实现企业经营（代理人）与股东（委托人）利益一致，激励相容，是解决代理问题的关键。本论述了代理问题的类型、企业经营长短期行为的报酬激励方式与特点，说明如何通过报酬制度的设定对经营行为进行约束，协调代理人与委托人的利益冲突，降低代理成本。     

关于企业年金的人力资源激励作用相关问题分析

企业年金是当今养老社会保障的主要途径之一,也是企业延期薪酬的一部分,它不仅可以保障职工的老年生活,而且还可以激励职工的工作热情,提高工作效率。企业年金作为企业薪资的一部分,也是一种新的企业激励机制。如何使企业年金在我国企业中更好地发挥人力资源的激励作用,需要人们长期进行探索和研究。     

论激励理论在企业人力资源管理中的应用

人力资源是现代企业的重要组成部分,也是企业发展的关键因素。为了实现企业的经营目标,人员激励成为现代人力资源管理的核心问题。本文着重阐述现有的激励理论和当前我国企业激励系统存在的主要问题,以及如何完善现有的激励体制,调动员工的积极性和激发员工的创造性,从而推动企业的可持续性发展。     

企业年金在人力资源中的激励作用探析

对我国市场发展进行深入研究可知,虽然其发展速度较快,但是基于经济市场背景下的竞争也逐渐激烈起来。处于这个时期中,企业想要保证自身的良好发展,除了有充足的资金和先进的技术为支撑外,还要保证企业的人才储备。所以企业应及时采取切实可行的措施,以此保证人力资源的稳定性。通常来讲,许多企业都会应用年金以此保障员工的老年生活,从而使其以积极的状态投入到工作当中。本文主要就企业年金在人力资源中的激励作用进行讨论。     

分析企业与员工关于物质与非物质激励的博弈

在以前,大多数企业传统的激励员工的方式主要是用物质激励,但是现在员工的工资水平渐渐平稳且足够生存,物质激励的效果已经大不如前。物质激励已经无法满足员工的内在需求,员工开始注重物质激励以外的非物质激励。因此,本文将分析探讨该如何完善企业的激励机制,保留物质激励的同时,企业也要注重非物质激励对员工工作所产生的效果。     

双激励体系在企业人力资源绩效管理中的运用策略

随知识经济时代的到来以及供给侧结构性改革的推进,各行业的市场竞争激烈程度不断提升,企业开展行之有效的人力资源绩效管理,是保证生产质量、管理水平不会滞后,确保在激烈竞争中具备一定核心竞争力的基础要素。本文研究了双激励体系在企业人力资源绩效管理中的运用策略,探索企业如何基于双激励体系的建设,有效实现留住人才、激发人才工作积极性,从而在竞争激烈的时代下提升企业人才的核心竞争力。     

浅谈现代企业中人力资源激励

文章从对激励和企业中人力资源的基本认识出发 ,通过对激励的分析和对当前流行的激励理论的介绍 ,分析激励在企业中的运用及其一般的属性。然后 ,对企业中的人力资源进行分析并提出自己的观点 ,接着对此进行了具体的激励分析     

浅议人力资源管理中的企业激励

人才的竞争是企业核心竞争力的根本,只有将人力资源有效地转化为资本时,人力资源才真正发挥了最大的效用,激励是企业让人力资源成为资本的有效途径,本文对此进行了探讨。     

激励政策在企业人力资源管理中的运用分析

企业在竞争中要占据竞争的优势,就要依靠人力资源管理。在企业的各类资源中,人力资源是企业中的重要资源。因此,企业要有效调动人力资源的积极性和创造性,而人力资源管理就要依靠激励机制来保证企业的生存发展。企业实行激励机制的目的就是以正确的方式来激励出员工的工作动力,使他们的工作热情保持和发扬下去。     

现代企业人力资源管理对员工激励模式的研究

随着市场经济的不断发展与完善,企业中更加注重人才的管理。激烈的市场竞争环境下,企业在开辟新市场、研发新产品、提高服务质量的同时,也在逐渐加大对员工的培养,挖掘员工潜在力量。我国的企业在社会经济中占据重要地位,特别是在加入WTO后,我国企业面临更加复杂的市场环境和更加激烈的行业竞争。因此,企业内部的管理方式需要积极做出改变,其中,员工激励形势的创新是提高企业竞争力、保证企业稳定发展的重要手段。本文针对现代企业管理中员工激励存在的问题及应对措施作出分析。     

企业人力资源管理中的薪酬理论

报酬理论和薪酬设计是企业人力资源管理实践中经常涉及的问题,如何根据报酬理论结合企业实际人力资源战略和市场竞争状况,设计出合理可行,对内具有公平性对外具有竞争力的薪酬结构是企业组织需要认真解决的重要课题。本文试图从此出发对企业运用薪资调查、工作评价、薪酬等级设计和薪酬幅度设计等管理工具实现企业人力资源管理战略目标进行探讨。