简叙如何加强企业资金管理

1.实施资金的集中管理,积极规避财务风险.（1）建立结算中心制度,严格控制多头开户和账外循环,保证资金管理的集中统一.建立财务结算中心,把各下属单位的资金集中统一管理,做到“谁的钱谁花,没钱不花”,充分发挥了结算中心汇集内部资金的“蓄水池”作用,使下属单位资金的出入处于集团的严密监管之下,减少了资金占用,加速了资金周转.     

结算中心与强化企业资金管理

结算中心与强化企业资金管理刘和平滦河发电厂内部结算中心自１９９６年１月１日开业以来，经过五个月的运营，基本做到了：掌握全厂（含多经）的资金运行情况；提高了闲置资金集中使用效果；增强了企业内部资金余缺调剂能力，推动了企业二级核算的开展；开创了企业成本控...     

浅谈企业资金结算中心作用

在社会主义市场经济条件下 ,随着企业集约化经营的发展 ,实现资金效益最大化是企业共同追求的目标 ,一些企业为此相继建立资金结算中心。实践证明 ,资金结算中心在企业经营管理中越来越发挥重要作用。一是转变了思想认识 ,更新了价值观念。在当前的市场经济条件下 ,企业要想走出低谷 ,摆脱困境 ,应该从加强内部管理着手 ,结合企业特点建立资金结算中心。资金结算中心建立的目的就是利用外部银行机制 ,对企业的资金实行高度集中、分灶吃饭、平衡调度、预算管理。通过挖掘内部资金潜力 ,利用资金的时间价值发挥资金整体效益 ;利用经济杠杆处理…     

浅谈如何加强施工企业的资金管理

资金是企业赖以生存的“血液”,资金管理是企业生产经营的核心。企业的经营活动实质上就是资金的各项运作,只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。笔者拟根据在攀钢集团冶金建设公司(下称冶建公司)工作的实践,谈谈施工企业应如何加强资金管理。1.储备资金实行归口集中管理,做到合理储备。企业要生产和经营,就必须有一定的储备资金,而储备资金占用的多少又必须由企业生产任务的多少和储备物资的紧缺程度来定。冶建公司以前由于没有严格储备资金管理,七个下属二级单位和物资供应处互相争夺采购权,都要自行采购,造成许多生产物资重复采购。从19…     

实行资金集中统一管理 有效发挥结算中心功能

资金是一个企业维持正常生产经营的关键资源,对企业的生存与发展至关重要。很多企业在加强资金管理方面都进行了探索,本文就某企业建立结算中心、资金集中统一管理进行了实践,取得了成效。     

财务结算中心在企业资金管理中的作用

文章以企业为例,介绍了结算中心作为企业的专业资金管理部门,在资金管理上的一些成功做法,对提高企业集团资金的整体使用效率,追求企业效益最大化提供了经验借鉴。     

浅谈结算中心在企业财务管理中的作用

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,其实质就是企业的理财活动。公司的财务管理必须坚持以资金管理为中心,按照效益优化原则,开展资金的筹集、投放、收益分配和日常营运工作。现结合包头钢铁(集团)公司(下称包钢)结算中心成立近四年来的运行情况和工作实践,谈谈结算中心在企业财务管理中所发挥的作用。一、成立结算中心,有效地强化了财务管理1.结算中心相当于企业集团的内部银行。它负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金的日常结算及管理以及资金监控工作。2.结算中心的成立,从制度上规范了财务管理。主要是使资金能够做到高度集中…     

加强施工企业资金管理之我见

在当前建筑市场的大潮中,施工企业来自资金方面的压力越来越大,各级管理者都已认识到加强资金管理的重要性,并相应地采取了一系列措施,来缓解资金供需日益紧张的矛盾。本文结合自己在实际工作中的一些体会,就铁路施工企业如何加强资金管理谈点粗浅的认识。 一、目前企业资金状况 1.资产结构不合理,资产负债率逐年上升。由于受举债经营导向的影响,从80年代初开始,施工企业在银行的借款逐年增加,以我局     

企业在财务资金管理中的实践与探索

近几年来，随着企业改革的不断深化和企业间资产重组力度进一步加大，集团公司大量涌现。随之而来的却是企业内部财务资金管理建设的相对滞后，许多企业已深刻认识到，随着市场经济体制的不断发展，企业竞争越来越激烈，面临的财务风险愈来愈大，一旦发生严重的支付困难，势必影响正常的生产经营，甚至可能导致破产。因此对近年来企业在强化资金的集中管理，加强财务监督，做了许多有益的探索。     

以资金管理为中心 增强施工企业活力

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已越来越成为许多企业领导和财务人员的共识。可以说,资金管理是企业生产经营的核心,如果不重视每个阶段的资金管理或资金使用不当,最终都会影响企业的活力。本文拟结合广西壮族自治区冶金建设公司(下称冶建公司)的实际情况,探讨施工企业以资金管理为中心、增强企业活力的问题。一、国营施工企业资金严重短缺国营施工企业,资金大部分是向金融机构借入的,企业资产负债率过高,资金严重不足,直接影响企业的生存与发展。施工企业出现资金短缺的原因是多方面的。一是职工队伍庞大,职工老龄化,…     

浅谈企业资金管理

如果我们把企业比作是一个机体，那么资金就是企业的脊髓。要使企业这个庞大机器能够正常运转，就要求资金不停地运转，而且还要保证在运转过程中造出新鲜的血液。资金管理就是要求在企业的正常运转过程中，有计划、有序地使用资金。     

强化财务资金管理推进企业改革

强化财务资金管理──推进企业改革许臻当前，社会主义市场经济正有力地推动者企业的改革。就企业内部管理而言，选择一适应市场竞争的内部管理模式，是国有企业改革的关键。笔者认为，国有企业内部管理模式应由“以生产管理为主”、“以营销管理为主”转向“以财务资金管...     

对施工企业摆脱资金困惑的探讨

当前,本钢自营施工企业乃至全国各施工企业资金紧张,制约和困惑着企业施工生产经营的再进行.如何适应机制转换,适应建筑市场,推进施工企业进入振兴和发展的快车道,这是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题和热点话题.一、严格成本核算程序,延伸成本核算本钢第一建筑工程公司在长期的企业财务管理工作中,特别是在经历着资金困惑的实践经验中,深深地体会到,严格成本核算程序,化小核算单位,旨在解决施工企业成本的真实性和降低成本增加企业的经济效益.采取了变财务部门单纯会计核算为全企业职工、全员参与成本因素控制,明确了成木核算程序,致力于解决“干”与“算”相互脱节,两层皮现象.变三算为四算(三算:公司-工区(队)-工段;四算:公司     

浅谈企业资金的预算管理

目前大家对资金预算管理的作用已有所认识,但在实际工作中预算仍然是"花架子",虽然制订了预算,并未运用其对资金进行管理.这主要源于资金分解预算执行难度较大.因为目前企业的经营活动受市场因素的影响较大,变数较多,这一特点不仅反映在收入上,而且也表现在支付上.最近财政部下发了<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,可以说企业的资金预算管理是企业实行财务预算管理的关键.     

浅谈企业集团的资金集中管理

企业集团是适应市场经济体制和社会化大生产的一种现代企业组织形式。党的十五大明确提出，在社会主义市场经济条件下，我国要把发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国大型企业集团，作为提高国有企业竞争力的有效途径。在中国加入WTO大局已定、经济全球化、竞争国际化的大背景下，我国企业集团要增强自身实力，提高参与竞争和抵卸市场风险的能力，从而在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展，加强内部管理势在必行。而资金管理作为企业管理的重要组成部分，尤其是加强资金的集中管理，在企业集团的发展壮大过程中越来越显示出其重要性，本试从企业集团资金集中管理的运作方式入手，以杭州钢铁集团公司（下称杭钢）内部资金结算中心的建立和运行为例，对企业集团加强资金集中管理作一初步探讨。     

电网施工企业资金筹集探讨

资金是企业赖以生存和发展的血液,是企业持续健康发展的王牌资金管理是衡量一个企业财务管理好坏的重要标志.常言说财务管理是企业管理的中心,而资金管理是财务管理的核心,筹资是资金管理的第一步,筹资既是企业"造血"理财的主要功能,又是企业维持正常运转的前提条件,同时又是谋求企业发展的基础,任何企业的生产经营都需要一定数量的资金,企业生产经营的实现要以资金周转为前提.     

浅谈企业资金的管理与使用

企业资金管理,是企业管理的重要组成部分。随着我国现代企业制度的建立和完善,企业的管理人员必须意识到,要在竞争中求得生存和发展,必须加强企业资金的管理与使用,实施有效的内部控制,管好用活资金。 一、管好现有资产,提高资金使用的有效性 企业的非货币资产是货币资金在流转过程中的转化形式,如何管理好非货币资产,提高这部分资金使用的有效性,对企业资金的管理有着重要的现实意义。企业的非货币资产主要包     

浅谈如何加强企业资金管理

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着市场竞争的日趋激烈,企业内部资金管理理念、管理模式、管理手段等正在面临着严峻的挑战。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高企业资金管理水平势在必行。本文通过对现阶段企业资金管理中存在的突出问题进行分析,就如何加强企业资金管理谈一些粗浅看法。     

浅谈施工企业财务管理集中化

近几年来,随着建筑业项目法管理的逐步完善,施工企业内部经营管理方式发生了根本的变化,以利润为中心的公司(企业)与以责任成本为中心的工程项目经理部的关系得到了确认.本文结合施工企业项目管理“利润中心上移,成本中心下移”的特点,就改革财务管理模式,完善会计核算办法等问题提出一些粗浅的看法.     

浅谈煤炭企业的资金管理

企业的资金总是处于不断运动中,资金管理是对资金运动的管理．是财务管理的核心,即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理。由此可见,煤炭企业如不加强资金管理,努力提高资金的使用效率,企业面临的财务隐患会越来越多,越来越复杂。在此情况下,对企业资金管理与财务风险研究具有重要现实意义。