企业财务集中管理之法

集团财务管理的问题 由于施工企业分布地域广、流动性强、不可预见性大、底层工程项目部的持续时间短、管理难和跨度大等特点,致使集团施工企业的财务管理没有及时跟上集团企业发展和管理的要求,突出表现在: 资金管理松散,使用效率低下.集团各级单位资金高度分散是集团施工企业财务管理最突出的问题.一是下属单位多头开户,资金沉淀严重.笔者所在的集团各级共有会计核算单位300余个,银行账户近500个,分布在16家银行,资金分散情况十分严重;二是一些项目资金短缺,而另一些项目资金闲置得不到充分利用.无形中加大了集团公司资金运作的成本和经营风险,影响了整体效益.     

业务外包组织架构及流程管理探索

<正>随着电力体制改革的不断深入,供电企业各项建设、检修施工工程不再局限于由企业内部施工检修队伍承担,而是逐步实现市场化运作,电力企业业务外包情况日益增多。业务外包面临的问题据有关研究表明,影响业务外包成效的有组织管理、资源管理、过程管理等因素。目前,电力业务外包中主要存在以下几大问题:管理职能分散,导致责、权、利不明确。合同管理、项目管理、工程管理、物资管理等相关管理职能分散到多个部门、班组以及责任人,管理界限较模糊,管理链条较繁琐,     

浅谈如何加强企业资金管理

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着市场竞争的日趋激烈,企业内部资金管理理念、管理模式、管理手段等正在面临着严峻的挑战。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高企业资金管理水平势在必行。本文通过对现阶段企业资金管理中存在的突出问题进行分析,就如何加强企业资金管理谈一些粗浅看法。     

集团公司实施财务网络化集中管理方略

一、目前国内集团公司的财务管理现状分析 传统集团公司内部下设多级法人，资金分散管理，投资基本由子公司法人自主决定，其投资随意性较大，资金不能集中控制与合理调配，有的子公司资金长期闲置，有的子公司则总有短期贷款。企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端造成资金失控，使用效率低下，同时，     

“设计—施工”转变过程中的造价控制要点

相对施工企业而言，设计企业开展工程总承包存在着施工管理经验不足，业务管理模式和组织架构与总承包业务不匹配，项目运作资金不充裕等问题。     

两家案例的典型意义和解决的代表性问题

典型意义。一是财务业务一体化建设实现对接前的业务处理、银企直联、与账务系统的对接、与业务系统的对接是目前资金管理的主流，实现了信息自动化管理与控制。二是债权事前管理将债权管理的侧重点前移至招投标阶段，辅以债权清收和债务协调机制，从而很好地控制了资金流向。三是分类总额的资金计划控制既合理有效控制资金，又符合企业现状与管理现实，是资金从分散向集约管理的有效过渡。四是对内支付优先是施工企业控制资金外流的有效手段。     

准项目法施工的财务核算管理与控制

项目法施工是国际上普遍采用的管理办法,其核心是建立完善严密的核算体系和经济承包制的激励机制,建立严格的管理制度,有效地控制工程周期、工程质量和工程成本的约束机制;在机构上着力创造企业层次、项目层次和作业层次的新型关系。 由于目前施工企业所推行的项目法施工与标准的项目法施工的要求和管理体制还有一定的差距,因此将目前施工企业所推行的项目法施工称为“准项目法施工”。 一、目前准项目法施工管理中存在的主要问题 1.准项目法施工的管理体制不完     

企业集团资金结算中心的运行与完善

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。建立企业资金结算中心可以使企业的资金由分散运作改为由集团统一调度、统贷统还,避免资金使用上的浪费,提高资金利用率,达到资金监控和降低资金成本的目标。企业集团建立企业资金结算中心,是加强资金管理的一种行之有效的管理模式。     

施工企业经济合同系统化管理的思考

市场经济是契约经济,契约也就是现代意义上的合同。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确产和完善,经济合同已成为企业与外部经济联系的主要纽带。也就是说,作为市场经济主体的企业,其外部经济技术往来基本上是用经济合同来约束,经济合同管理的好坏,已成为企业生存发展的基本条件之一。然而,目前不少施工企业对经济合同认识不够,合同管理体制不完善、制度不健全,在操作上存在简单化、盲从化和片面性等倾向,缺乏一套整体运作,互通联     

集团公司资金管理模式初探

我国企业集团公司大多采用多级法人治理结构，既存在二级法人的子公司、经济实体，又存在不独立核算的二级主体生产单位，以及子公司、经济实体下属的三级法人单位，组织层次非常复杂，地域分布很广，管理链条很长。因此，往往不能对集团内部成员单位的经营活动形成有效管理，特别是在资金管理上，资金分散形成大量沉淀，银行多头开户，资金运作效益低下。如何尽快、有效地解决这些问题，是当前集团公司     

如何加强市场开发经费管理

市场开发经费管理工作是电力建设施工企业成本管理的重要组成部分,是电力建设施工企业健康、可持续发展的重要前提和根本保障。电力建设施工企业市场开发经费管理应围绕资金的批准、提取、使用、核算及监督形成的一个完整的资金运作过程来进行,采取专款专用,专项核算的管理办法。     

加强施工项目管理转换企业经营机制

目前在项目管理上暴露出的问题比较严重、主要表现在以下几个方面:一是项目经理权力过大;二是资金失控;三是劳务管理混乱;四是分配制度不健全;五是基础工作薄弱;六是生产要素沉淀。 上述存在的这些问题,严重桎梏了项目管理,因此加强施工项目管理,把它作为专题重点研究,对施工企业经营机制的转换有着非常重要的实践意义。     

当前施工企业资金管理应注意避免的几种错误倾向

新的财会制度的实施,取消了资金的专款专用制度,打破了原有的以固定资金、流动资金与专项资金三段平衡为主要内容的资金管理模式,而且在资金管理上赋予企业充分的自主权,可以统一管理,统筹使用。这是我国资金管理体制上的一次重大突破。但是经过两年多的实践,许多施工企业在资金管理中都不同程度地产生了一些错误倾向,需引起重视。 一、资金投向缺乏统筹计划。一般来说,施工企业的资金投放主要有固定资产和流动资产两个方面,而不同投向所产生的作用及结果也是不同的。投向流动资产方面的资金主要是     

浅谈集团财务结算中心的建设与作用

<正>广晟冶金集团下属企业中所属行业比较分散、经营模式各有特点,其中有贸易企业、建筑企业和科研院所等,各行业资金需求规模大小不一,资金运作方式各有不同,存在资金分散、资金运作成本较高、资金使用效率较低的状况,不利于集团资金资源优化和风险监控。随着集团经营规模扩大和集团统一授信工作的推进,内部可调剂资金增多,经营资金风险控制也越发重要。为了整合、集中集团的资金资源,重点扶持符合集团战略发展目标的经营项目,加强对     

论企业资金管理机制的完善

资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文围绕资金管理的影响因素,分析企业资金管理体制存在的问题并提出解决方案。     

企业文化增强企业活力的重要因素

天津市管道工程集团从八十年代中期开始进入建安施工市场以后,企业陆续出现了与市场经济不相适应的种种问题:一是企业管理体制与市场不相适应,二是施工质量管理与市场不相适应;三是企业对外经营与市场不相适应等等,这些不适应的深层次原因是企业的整体     

南通二建项目公司化管理:向管理要效益

项目模拟股份制模式是项目公司化管理的一种形式项目公司化管理是实施项目模拟股份制的前置条件对项目超额利润进行分红是项目模拟股份制的本质成熟的管理体制是实施项目模拟股份制的重要基础一把手的思路和态度是实施项目模拟股份制的关键项目管理是施工企业管理的基础和核心。近年来,因企业管理体制不健全造成权责不清晰、项目管理过程不精细造成人财物浪费、员工积极性不高导致工作效率低下等问题,越来越影响了施工企业的经营规模和创效水平的提高,制约了企业与员工的共同发展。如何通过科学合理的项目管理制度,特别是绩效激励制度的设计、实施和落地,来优化资源     

缓解资金紧缺矛盾的对策

<正> 资金是维持企业生命的血液,是企业赖以生存的基础。资金管理不仅在企业财务管理中处于中心位置,而且在整个企业生产经营中居于核心地位。 但是,当前一些企业资金紧缺,周转失衡,已成为制约这些企业生产经营的突出问题。其主要原因:一是有的企业领导还没有认识到资金管理的重要作用。二是企业内部资金分散、沉淀,缺乏资金的统一管理、统一调度,债务链越拉越紧,可使用的资金严     

以资金管理为中心 增强施工企业活力

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已越来越成为许多企业领导和财务人员的共识。可以说,资金管理是企业生产经营的核心,如果不重视每个阶段的资金管理或资金使用不当,最终都会影响企业的活力。本文拟结合广西壮族自治区冶金建设公司(下称冶建公司)的实际情况,探讨施工企业以资金管理为中心、增强企业活力的问题。一、国营施工企业资金严重短缺国营施工企业,资金大部分是向金融机构借入的,企业资产负债率过高,资金严重不足,直接影响企业的生存与发展。施工企业出现资金短缺的原因是多方面的。一是职工队伍庞大,职工老龄化,…     

如何加强市场开发经费管理

<正>市场开发经费管理虽然涉及的部门和人员较少,但管理的难度却相对复杂,法律风险无处不在,必须加强管理与控制市场开发经费管理工作是电力建设施工企业成本管理的重要组成部分,是电力建设施工企业健康、可持续发展的重要前提和根本保障。电力建设施工企业市场开发经费管理应围绕资金的批准、提取、使用、核算及监督形成的一个完整的资金运作过程来进