长输管道工程施工质量验收执行问题研究

长输管道施工质量验收是对工程质量达到合格与否做出的一种确认,是工程建设质量控制的一个重要环节,是按照一系列验收规范进行质量合格与不合格的判定的一个过程。施工工程质量验收是工程在施工单位自行质量检查评定的基础上,参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行复验,根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出的确认。关于判定合格的标准,合同约定时要求达到何种等级,就是合格标准。施工工程质量验收是工作建设质量控制的一个重要环节(质量控制中的阶段性事后控制),验收由一系列统一的标准、规范构成,涉及长输管道线路的主要由SY4200通则以及相关专业的具体验收标准构成。     

油气管道工程采购物资质量控制探讨

正油气管道工程采购物资质量控制贯穿于设计选型、供应商确定、生产制造、出厂检验、出厂运输、到货验收、抽样检验、仓储保管、区域配送、安装调试、移交运行等各个环节。每一个环节都将影响物资质量和最终的油气管道工程交付验收。为了保证采购物资质量,应实施高效的多层次、多环节的质量控制,为油气管道工程质量提供重要保证,以便顺利交付运行。     

浅议加强工程进度款的审核和管理

一般来说,通过招、投标的工程建设项目,按合同有关条款规定办理,不会存在工程付款的拖欠或挪用,业主、施工方、监理工程师按合同的要求各负其责,确保工程建设项目保质保量的如期完成验收交付使用,但在实际施工过程中,由于各种因素,导致工程进度款被拖欠或挪用,制约、影响了工程进度、质量和工期。笔者从工程进度款的概念、支付方式、支付程序、导致工程进度款被拖欠或挪用的原因分析,提出如何加强工程进度款审核、管理的一些看法,以期对工程建设项目的健康发展和对工程进度款进行科学有序管理有所借鉴。     

物资仓储质量管理初探

仓储质量管理是根据仓储产品的质量特征所开展的计划、组织、控制和协调活动。其任务是如何遵循物资仓储客观经济规律,对物资储运过程中的各要素及其运输过程进行计划组织、指挥、协调与控制,以达到用最少劳动损耗及资金占用取得最大经济效益的目的。一、仓储质量管理工作的意义仓库是指专门集中储存各种物资的建筑物或场所,它为物资保管提供必要的条件和空间,是库房、料场、料棚及库区其它附属设施的总称。仓库储存的物资,是保证企业生产建设持续进行的物质基础,它保存着生产资料的价值和使用价值,以便实现     

哈尔滨西站工程质量的前端控制和过程管理

质量是铁路客站的生命。是铁路客站项目成败的关键。针对哈尔滨西站工程的特点,在对影响工程质量的重点因素和环节进行分析的基础上,总结哈尔滨西站工程建设过程中加强质量的前端控制、过程控制等项目质量管理的经验,以推动铁路客站项目管理的科学化、规范化和标准化。     

浅议国际管道工程项目收尾期的采办管理工作

作为工程建设项目,长输管道工程具有点多、线长、施工周期长、作业风险大、施工成本高等特点;而国际长输管道工程采办管理受项目所在国社会依托等条件的制约,在项目实施阶段要保证长周期的钢管、焊材等重要、大宗物资的供应,在收尾阶段也同样面临着现场协调难、人员管理难、资料归档难等困难.因此,如何在项目后期加强采办管理,采取针对性措施,保证项目最终验收移交顺利,已经成为国际工程采办管理人员必须面对并认真加以解决的问题.笔者以苏丹管道工程管理为例,介绍中国石油天然气管道局采取灵活多样的采办管理对策保证项目验收移交的经验做法.     

项目施工企业物资现场管理探讨

对项目施工企业的现场物资进行有效管理是降低项目施工成本的重要方法,本文从采购、验收、保管、发放及内业等多个环节入手,探讨了施工企业的物资管理的标准化做法,对规范施工企业现场物资管理行为有一定借鉴作用.     

管道工程物资采购标准管理研究

正伴随我国管道工程建设进入高潮期,物资采购作为管道工程建设的重要一环,面临着日益严峻的挑战。中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)作为管道局物资采购及管理的职能部门,该如何应对更复杂的技术、服务要求,及时提供质优价廉的产品,降低采购成本,保证项目管理对采购工作的要求,笔者认为应优化标准体系,建设物资采购标准库,完善标准化信息平台,大力加强各级标准的实施。一、采购标准管理介绍物资采购是为企业生产经营提供所需的、及时的、齐备的和质量良好的物资资源。是企业开展生产经营活动     

浅析输油(气)管道工程物资监造管理

正物资监造是指承担物资监造工作的单位(以下简称监造单位)受项目法人或建设单位(以下简称委托人)的委托,按照物资监造合同要求,坚持客观公正、诚信科学的原则,在物资制造和生产过程中对生产工艺流程、制造质量及物资制造单位质量体系进行监督,并对委托人负责的服务。第三方监造单位是指具有企业法人资格、取得物资监造单位资质、从事物资监造服务的外部组织。物资监造管理是指成立专门的组织机构,对物资生产厂商的整个生产过程和第三方监造单位的整个监造过程实     

管道工程物资采购全流程质量管理初探

管道工程物资采购全流程质量管理是指在中石油集团公司物资采购质量管理规定及要求的范围内,完善组织机构和制度体系,明确职责和范围,实施物资采购质量控制关口前移,以物资采购流程为主线,梳理整个采购流程中的过程,针对过程识别并确定质量控制点,制定相应的控制措施.由每一采购过程的相关采购执行部门及其人员按照确定的质量控制点与对应的控制措施实施主动的质量控制,质量管理部门对实施过程进行有效监督,从而实现物资采购全流程的质量控制,提高质量控制的水平和能力.     

管道工程物资采购质量管理存在问题及建议

管道工程物资采购是指根据工程设计或工程业主提出或批准的设计文件、请购料单等,按质量、时间、到货地点等要求实施采购.近年来,由于在投资、工程建设时间、安全、环境评价、施工工艺和原材料升级等方面发生了较多变化,导致在采购管道工程物资的过程中出现了一些影响工期、质量、安全等的问题.笔者探讨了解决这些问题的途径.     

审核把关,杜绝工程档案“先天不足”

正公路建设是国家交通基础设施建设的重要内容,伴随着公路建设事业的快速发展,每一个建设项目都形成和积累了大量的档案资料。公路工程档案是整个建设过程的真实记录和见证,其齐全、准确、真实与否,直接影响工程竣工验收、审计监督和今后维护、改扩建的效率。公路工程档案的内在质量,直接关系到工程建设项目的总体质量。因此,做好公路工程档案内在质量的审核把关,成了关键所在。     

论铁路项目原材料的核算与管理

铁路项目的原材料核算和管理一直是铁路工程项目建设的重要组成部分,关系到铁路项目建设成果的质量和成本控制,铁路项目原材料的管理效益对工程项目收益有着不可忽视的影响。因此,本文以研究铁路项目原材料的核算与管理为主线,分析了如何对铁路项目的原材料包括甲供物资及架子队领用原材料进行科学合理的核算,管理铁路项目中甲供物资、甲控物资的方法,探讨科学管理铁路项目原材料核算与管理的策略,最终达到有效提高项目原材料利用率的目标,确保铁路项目建设的顺利实施。     

电力企业物资管理机制初探

电力企业物资管理,就是在对电力企业生产过程中所需要的各种生产资料的采购、储存、保管和使用等活动的管理,按质、按量、按时、成套地供应企业所需的各种物资,保证企业生产经营活动的顺利进行。物资管理的好坏,直接影响到企业的生产、技术、财务、劳动和运输等方面的经营活动和经济效益。加强物资管理对于降低成本、加速资金周转、增加企业利润、促进企业发展,有着重要意义。     

知识经济下的企业库存管理

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而暂时储备在仓库中的材料物资和商品。企业生产经营活动持续不断地进行,而物资的生产和消耗在空间和时间上往往是被分离的,正是由于生产和消耗在空间和时间上的分离,决定了物资要经过运输和储存阶段,这样便形成了一定数量的库存。在流动资产中,存货的流动性最差,库存过高会造成投资成本增加,对企业的经济效益极为不利,库存过低或者短缺则影响销售收入或使生产脱节,两者都影响企业的正常运转。因此,加强库存管理,在企业经济活动中具有十分重要的意义。在知识经济条件下,企业要求运用知识和高科技进…     

施工企业工程项目物流管理困境与对策研究

工程项目建设过程也是工程物资的消耗过程和有关设备的安装过程。工程项目建设所消耗的物资材料数量大、物流成本高。据有关统计数据表明,工程项目中材料成本约占工程造价的60％-70％,而物流费用约占材料成本的17％。也就是说,物流费用占工程造价的11％左右。因此,加强工程物流管理不仅有利于保障工程建设的质量和建设进度,而且对降低工程造价（或成本）具有重大意义。     

项目采办业务精细化管理初探

正中石油管道局是以石油工程建设为主的、具有国际总承包资质的建设企业。管道局的核心价值观是"挑战、精细、创新、团队、和谐",即紧抓管理精细化,以创新、和谐的团队应对挑战。管道局以国际、国内事业部统管国际、国内项目,事业部以项目群管理的方式进行项目管理。中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)作为     

构建工程电子文件一体化系统

正工程文件是在工程建设过程中直接形成且具有直接价值的记录,是工程管理的一部分,对工程建设活动具有约束和指导作用。随着信息技术的发展,越来越多的信息化管理系统被应用到工程建设领域,用以辅助各参建单位进行项目管理。与此同时,大量的管理数据正以纯数据化的形式产生和存储,文件的载体也逐渐由原来的纸质往电子化发展,工程建设电子文件正呈现出爆发式增长。     

输气管道压气站采办的项目整体影响分析

采办管理是工程项目管理的一项重要内容,特别是在以压缩机设备安装为主的压气站工程项目中,采办管理贯穿从项目准备、项目实施和项目投产到收尾的整个管理过程.在以往的工作过程中,由于重视施工管理、忽视采办工作,因而其工程管理方法的局限性越来越显现,如何对工程实施有效的控制是摆在压气站建设者面前的一项重要课题.而承包商为了控制总体成本,对物资管理的投入较少,导致供货商意见较大,直接影响了设备安装后的总体质量和进度,也影响了供货商的现场服务积极性.     

有力度的“后勤部”

正"我们能在半年内完成省道315线二期工程,供应站帮了大忙。"湖南省道315线二期工程项目负责人王定安说。湖南省株洲市公路物资设备供应站是株洲市公路局工程建设的"后勤部",显然,如果沥青供应、施工机械、标志标线、防护设施中的任何一个环节出了问题,都会影响工程建设。"后勤部"的重要性可想而知。