“以人为本”要接地气

<正>"管理的初期目标,就是要把很多日常工作模块化、固化,形成一个程序,这样一来,可以节约很多指挥和协调的成本。而且这种管理模式在外部条件基本相同的情况下可以复制。"本期"对话老总"栏目中,中核二七二铀业公司在摆脱困境中摸索出来的一些管理心得,无疑会给同类企业一定的借鉴和启示。有很多和二七二公司经历类似的企业,做管理一直是件让一把手和领导班子头疼的事     

50年创新发展 走向“核优民强”——中核集团二七二厂建厂50周年纪实

中核集团二七二厂是1958年5月31日经时任中共中央总书记的邓小平同志亲自选定厂址，同年7月开始兴建的我国第一座大型铀水冶纯化工厂，也是我国生产核纯级铀氧化物的纯化厂，曾为我国第一颗原子弹成功爆炸提供了合格的原料。     

二七二厂：羊年四大举措见成效

二七二厂由于采取抓改革、抓管理、抓市场、抓发展等四大措施，取得了较好的经济效益。2003年核品提前半个月完成生产任务，民品钛白生产1.36万吨，聚合硫酸铁3万吨，中性蛋白酶328吨，共实现产值5亿元，比上年增加14％，实现利税1000多万元。     

核工业战线上的赤兔马——记二七二厂分厂厂长谢凌峰

谢凌峰同志现任核工业二七二厂分厂厂长。1968年出生,大学文化,高级工程师,中共党员,1991年参加工作。由于他勤奋学习,钻研业务,夯实功底,工作成绩显著,多次受到总厂表彰,并委以重任。他在核军工生产管理、技改工程和技术研究等方面都发挥了重要作用,为二七二厂的发展作出了贡献。一、严抓管理,确保效益 2000年8月,谢凌峰同志从厂生产处     

二七二厂推行厂务公开

为了更好地贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针,保障职工民主参与、民主管理、民主监督的权利,调动广大职工的积极性,维护企业改革、发展、稳定大局,最近,二七二厂工会根据《二七二厂厂务公开制度》和上级有关精神,结合本厂实际制定实施了《关于推行厂务公开民主监督的实施细则》。该细则明确规定了实行厂务公开民主监督的指导思想、目的、主要内容、形式、程序。主要内容包括:①企业重大决策及执行情况:企业年度发展     

核能全产业链走出去的新力量

正从今年3月中核集团铀业公司援助柬埔寨找水打井项目开工,到7月中国铀业与巴基斯坦签署铀资源勘查协议,再到8月中核集团与沙特开展铀钍资源勘查项目第二阶段合作,可以看出,中国铀业的2017年,"走出去"的步子明显加快,且已在"一带一路"沿线国家取得了     

改制之路 没有永远的对立

正回顾二七二前后几年的巨大变化,记者能够深刻体会到,一个老企业转型之路的艰辛与痛苦。然而,正是有了一批像谢凌峰这样与企业同呼吸共命运的领导和员工,使得企业能够在命运多舛之时,锐意奋起,坚守信念,重燃了希望之光。正如谢凌峰所说,没有永远的对立,也不是所有闹事的都是刁民。一个"烂摊子"记者:您在2010年二七二改制的关键时期,临危受命,担起大局重任。     

坚定不移地走优核强民发展之路

二七二厂是我国第一座大型铀水冶厂，为我国核工业的发展作出了积极的贡献。上世纪90年代初，二七二厂又新建了钛白粉生产线，形成了核品和民品并存的格局。随着核工业发展春天的到来，二七二厂牢固树立科学发展观，坚持以人为本，走优核强民发展之路，实现企业又好又快又安全地发展。     

发挥思想政治工作优势 促进企业改革与发展

核工业二七二厂是我国最大的铀水冶厂,曾为核工业发展做出了重大贡献。随着国民经济的战略调整,铀水冶生产线全面停产,民品开发尽管有钛白、肌醇等多种产品,但举步维艰,连年亏损,下岗职工增多,人心浮动,企业陷入困境。面对重重困难,厂党委充分发挥思想政治工作优势,努力在全厂形成一个深化改革、促进发展、保持稳定的良好局面。     

管理之道 统一了就是最好的

正谢凌峰身兼两个企业的执行董事,对企业管理有着丰富的经验和独到的见解。探寻谢凌峰的管理理念和思维,能够给很多一线企业以启迪。二七二的POLCA模式记:接手二七二后,您在改革的关键时期建立了二七二的管理模式——"POLCA"模式。为什么会有这样一个管理模式?其管理理念是什么?谢:管理模式实际上是一种管理手段。不管是戴明(PDCA)标准化模式,还是邯钢模式,电信、石化模式等一一一     

中核二七二铀业有限责任公司杨武想做“状元”的人

技术特长：铀水，台纯化生产工艺；铀纯化萃取工艺 主要业绩：10年间，他解决了100多项生产中的难题，攻克了几十项的技术壁垒，配合完成了数十项科研课题。成功解决了铀纯化老生产线产能提高的瓶颈，取得了良好的应用效果和经济效益，为圆满完成公司各项生产指标和任务作出了积极贡献。2006年及2007年带领的课题小组被评为湖南省国防科技工业优秀质量管理小组．     

挖掘内部潜力 实行目标管理——二七二厂减亏争盈三举措

二七二厂围绕产值3.8亿、减亏500万元的目标,首先做减亏文章。通过1-5月的运作,补贴前亏损451万元,与上年同期比减亏812万元。减亏争盈已初见成效。一、推行邯钢经验,细化经营承包1996年,我厂有组织、有步骤地开展了学邯钢活动,积极推广“模拟市场核算。实行成本否决”的做法,并做到了先点后     

二七二厂重视“三讲”教育促进工作目标落实

二七二厂党委按照中央和上级统一部署,用整风精神,在领导干部中深入开展以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的党性党风教育。厂党委要求大家深刻理解和把握“三讲”教育的整体性。讲学习。这是搞好“三讲”教育的前提和基础。学什么?重点是学习马克思列宁主义、毛泽东思想,特别是邓小平理论。理论就是旗帜,就是方向。理论学     

多种措施为铀矿冶发展提供人才支持

我国核电的大发展,使国内对天然铀的需求量快速增长,这为铀矿冶企业发展提供了难得的机遇。中核金原铀业公司作为我国唯一从事天然铀生产的企业,必然要不断提高天然铀生产能力,为我国核电发展提供可靠的核原料保障,同时要利用这个机遇,带动铀矿冶企业的快速发展。为此,1月18日,中核金原铀业公司和中核集团公司新闻宣传中心联合召开“关注中核铀矿冶”座谈会。中核集团公司有关部门、中核金原铀业公司所属省矿冶局以及北方铀业公司、金安铀业公司和金宏铀业公司等12家单位的有关领导20余人,就未来几年如何抓紧核电大发展和铀矿冶大基地建设的双重机遇,努力提高天然铀生产能力,建设好铀矿冶大基地以及建立队伍精、技术新、机制活、效益好的新型铀矿企业发表了意见和建议。本刊摘要刊发部分内容。     

财务管理从"核算型"向"管理控制型"转变

我国核电的大发展,使国内对天然铀的需求量快速增长,这为铀矿冶企业发展提供了难得的机遇。中核金原铀业公司作为我国唯一从事天然铀生产的企业,必然要不断提高天然铀生产能力,为我国核电发展提供可靠的核原料保障,同时要利用这个机遇,带动铀矿冶企业的快速发展。为此,1月18日,中核金原铀业公司和中核集团公司新闻宣传中心联合召开“关注中核铀矿冶”座谈会。中核集团公司有关部门、中核金原铀业公司所属省矿冶局以及北方铀业公司、金安铀业公司和金宏铀业公司等12家单位的有关领导20余人,就未来几年如何抓紧核电大发展和铀矿冶大基地建设的双重机遇,努力提高天然铀生产能力,建设好铀矿冶大基地以及建立队伍精、技术新、机制活、效益好的新型铀矿企业发表了意见和建议。本刊摘要刊发部分内容。     

依托资源优势建设规模化铀矿冶生产基地

我国核电的大发展,使国内对天然铀的需求量快速增长,这为铀矿冶企业发展提供了难得的机遇。中核金原铀业公司作为我国唯一从事天然铀生产的企业,必然要不断提高天然铀生产能力,为我国核电发展提供可靠的核原料保障,同时要利用这个机遇,带动铀矿冶企业的快速发展。为此,1月18日,中核金原铀业公司和中核集团公司新闻宣传中心联合召开“关注中核铀矿冶”座谈会。中核集团公司有关部门、中核金原铀业公司所属省矿冶局以及北方铀业公司、金安铀业公司和金宏铀业公司等12家单位的有关领导20余人,就未来几年如何抓紧核电大发展和铀矿冶大基地建设的双重机遇,努力提高天然铀生产能力,建设好铀矿冶大基地以及建立队伍精、技术新、机制活、效益好的新型铀矿企业发表了意见和建议。本刊摘要刊发部分内容。     

采用先进采冶技术提高铀资源利用率

我国核电的大发展,使国内对天然铀的需求量快速增长,这为铀矿冶企业发展提供了难得的机遇。中核金原铀业公司作为我国唯一从事天然铀生产的企业,必然要不断提高天然铀生产能力,为我国核电发展提供可靠的核原料保障,同时要利用这个机遇,带动铀矿冶企业的快速发展。为此,1月18日,中核金原铀业公司和中核集团公司新闻宣传中心联合召开“关注中核铀矿冶”座谈会。中核集团公司有关部门、中核金原铀业公司所属省矿冶局以及北方铀业公司、金安铀业公司和金宏铀业公司等12家单位的有关领导20余人,就未来几年如何抓紧核电大发展和铀矿冶大基地建设的双重机遇,努力提高天然铀生产能力,建设好铀矿冶大基地以及建立队伍精、技术新、机制活、效益好的新型铀矿企业发表了意见和建议。本刊摘要刊发部分内容。     

依靠科技进步建设和谐冀北天然铀生产基地

我国核电的大发展,使国内对天然铀的需求量快速增长,这为铀矿冶企业发展提供了难得的机遇。中核金原铀业公司作为我国唯一从事天然铀生产的企业,必然要不断提高天然铀生产能力,为我国核电发展提供可靠的核原料保障,同时要利用这个机遇,带动铀矿冶企业的快速发展。为此,1月18日,中核金原铀业公司和中核集团公司新闻宣传中心联合召开“关注中核铀矿冶”座谈会。中核集团公司有关部门、中核金原铀业公司所属省矿冶局以及北方铀业公司、金安铀业公司和金宏铀业公司等12家单位的有关领导20余人,就未来几年如何抓紧核电大发展和铀矿冶大基地建设的双重机遇,努力提高天然铀生产能力,建设好铀矿冶大基地以及建立队伍精、技术新、机制活、效益好的新型铀矿企业发表了意见和建议。本刊摘要刊发部分内容。     

为调整改革提供有力的政治和组织保证

我国核电的大发展,使国内对天然铀的需求量快速增长,这为铀矿冶企业发展提供了难得的机遇。中核金原铀业公司作为我国唯一从事天然铀生产的企业,必然要不断提高天然铀生产能力,为我国核电发展提供可靠的核原料保障,同时要利用这个机遇,带动铀矿冶企业的快速发展。为此,1月18日,中核金原铀业公司和中核集团公司新闻宣传中心联合召开“关注中核铀矿冶”座谈会。中核集团公司有关部门、中核金原铀业公司所属省矿冶局以及北方铀业公司、金安铀业公司和金宏铀业公司等12家单位的有关领导20余人,就未来几年如何抓紧核电大发展和铀矿冶大基地建设的双重机遇,努力提高天然铀生产能力,建设好铀矿冶大基地以及建立队伍精、技术新、机制活、效益好的新型铀矿企业发表了意见和建议。本刊摘要刊发部分内容。     

寻求可持续发展的新路使中国铀都焕发新活力

我国核电的大发展,使国内对天然铀的需求量快速增长,这为铀矿冶企业发展提供了难得的机遇。中核金原铀业公司作为我国唯一从事天然铀生产的企业,必然要不断提高天然铀生产能力,为我国核电发展提供可靠的核原料保障,同时要利用这个机遇,带动铀矿冶企业的快速发展。为此,1月18日,中核金原铀业公司和中核集团公司新闻宣传中心联合召开“关注中核铀矿冶”座谈会。中核集团公司有关部门、中核金原铀业公司所属省矿冶局以及北方铀业公司、金安铀业公司和金宏铀业公司等12家单位的有关领导20余人,就未来几年如何抓紧核电大发展和铀矿冶大基地建设的双重机遇,努力提高天然铀生产能力,建设好铀矿冶大基地以及建立队伍精、技术新、机制活、效益好的新型铀矿企业发表了意见和建议。本刊摘要刊发部分内容。