物流时代背景下提高事业单位人事管理效率措施

1.物流时代对事业单位人事管理的作用 1.1改变人事管理状况.物流时代背景下,事业单位人事管理逐步实现供应链的管理模式.依托物流信息技术,人力资源部可以更快地为事业单位找到合适的人才,这完全改变了传统人力资源平面化的管理模式,使事业单位人力资源管理更加系统化、立体化和针对性,这将对事业单位人事管理带来更多有价值的影响和...     

延津县交通局——对所属事业单位实行内部全员合同制

河南省延津县交通局敢于冲破旧观念的束缚,大胆改革人事管理制度,率先在事业单位实行内部全员合同制管理,在三项制度改革方面进行了有益的探索和大胆的尝试。该局地方道路管理段是根椐公路建设养护实行分级管理的要求和县乡公路发展的需要而成立的事业单位。去年初刚成立时,不少人争着要进去捧“铁饭碗”。在这种情况下,该局针对事业单位人事管理上存在的     

如何做好事业单位岗位设置工作

长期以来,事业单位沿用计划经济条件下党政机关的人事管理模式,不同程度地存在效率低下、机构臃肿、结构不合理、责权利不一致等问题。这种管理状况已经不能适应社会主义市场经济发展的需要。改革事业单位现行体制,尤其是人事管理制度,已成为时代发展的必然。随着     

交通运输事业单位绩效考核指标体系的优化研究——以J事业单位为例

为全面了解事业单位绩效考核指标体系的构成和特征，探索绩效考核指标优化途径，本文运用案例研究法，以J事业单位为例进行分析，研究发现该绩效考核指标体系存在绩效考核的认识存在误区、考核指标设立不够全面、加分项设置不合理、激励效果不明显等问题。提出了优化绩效考核指标体系的建议：提高被考核主体对绩效考核的认同感；建立差异化绩效考核指标体系；科学设置加分项目；多元化提升激励效果。探索事业单位绩效考核指标体系优化渠道，有利于动态调整绩效考核制度，有利于持续发挥绩效考核引导力，有利于单位工作效率的持续提升，也可以为其他事业单位绩效考核提供启示。     

事制度改革的实践与思考

建国以来，在建立高度集中的计划经济体制和干部管理体制的过程中，我国在各级各类事业单位中建立了一套接近于党政机关干部管理模式的人事管理制度。这种事业单位人事管理制度对促进我国经济、教育、科技和文化的发展曾起过积极的作用，但随着各项改革的不断深入，其弊端也日益显现出来：一是事业单位的管理人员和专业技术人员，都使用“国家干部”的称谓.     

人事制度改革的实践与思考

建国以来,在建立高度集中的计划经济体制和干部管理体制的过程中,我国在各级各类事业单位中建立了一套接近于党政机关干部管理模式的人事管理制度。这种事业单位人事管理制度对促进我国经济、教育、科技和文化的发展曾起过积极的作用,但随着各项改革的不断深入,其弊端也日益显现出来:一是事业单位的管理人员和专业技术人员,都使用“国家干部”的称谓,不便于对工作性质、素质要求和成果规律各不相同的人员进行分类管理;二是事业单位的人员都是由上级调配,个人缺少选择单位和职业的余地,不利于事业单位工作人员积极性的发挥和优秀人才的成长;…     

公路行业绩效管理现状与对策分析

正近年来,随着事业单位绩效管理改革的逐步深入,青海省公路局在促进绩效管理科学发展的实践中进行了深入探索,在全局范围内建立了一整套行之有效的绩效考核制度,为全省公路行业绩效管理迈向科学化、规范化提供了可供借鉴的经验。青海省公路局作为一个纯公益性事业单位,以普通国省干线公路养护管理工作为己任,以为社会大众提供安全便捷的道路出行服务为宗旨,在现有绩效管理与考核机制的激励下,     

关于绩效考评体系建设

管理的原动力是考核与激励,实施绩效考评,完善绩效考评体系,是当前我国机关事业单位正在推行和探索的一项重要工作,是管理工作的重要环节。近年来,吉林省运输管理局不断完善道路运输管理工作绩效考评体系,在全系统实施绩效考核评比,     

绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用及应用

0.引言: 随着我国经济发展水平的提高,传统的绩效考核制度已经无法满足当前社会的要求,事业单位的绩效考核制度随之进行了改革.现行事业单位的绩效考核制度在传统绩效考核评估方式的基础上,增加了对员工的定量考核,定量考核中主要针对员工的工作能力和工作业绩,通过对员工工作能力和工作业绩的量化考核,对员工在企事业单位中作出的贡献...     

提升物流协会绩效考核管理水平的有效路径

<正>物流协会发展过程中,绩效考核管理是一项必要性、关键性工作。基于此,本文首先概述了物流协会绩效考核管理的意义;其次分析了物流协会绩效考核管理存在的问题;最后探讨了提升物流协会绩效考核管理水平的有效路径。1.物流协会绩效考核管理的意义概述1.1提高职工责任意识。在物流协会发展进程中,绩效考核管理起到了“润滑剂”的作用,落实绩效考核管理工作,有助于增强物流协会职工的获得感,引导职工积极参与到考核培训中,     

浅谈企业绩效考核管理误区与优化对策

企业绩效考核管理目前尚存在较多的误区,导致绩效考核的效能发挥不出来,采取综合分析法等方法,对绩效考核管理中的误区进行了总结并针对性地突出了优化策略,仅供参考. 人事策略是现代管理学当中难度最高的一种,对于企业而言,如何发挥绩效考核的作用,推动人力资源战略的发展是非常需要思考的重点问题.绩效是企业员工为企业所创造的价值,...     

绩效考核不能成了花架子

近年来,宁夏回族自治区公路管理局在人力资源管理方面不断加大管理水平,在事业单位实行绩效工资管理.那么如何利用好绩效薪酬的作用,充分调动职工的工作热情,最大限度地发挥职工的工作积极性,促进职工积极努力工作,从而达到职工在经济上、心理上的满足与平衡,就成为单位人力资源管理中的一个重要的问题.从目前宁夏公路管理局绩效薪酬的重点来看,绩效考核与绩效薪酬的挂钩,充分发挥绩效考核在绩效薪酬中的作用,是解决问题的重点和难点.     

开展事业单位绩效评价的几点思考

随着我国公共财政体制改革和事业单位分类改革的深入,建立以财政支出为导向的事业单位绩效评价机制是推进部门预算管理科学化精细化的必然要求。本文阐述了我国绩效管理发展现状,分析了事业单位开展绩效评价的紧迫性和必要性,探索建立事业单位绩效评价框架体系。     

浅析航标事业单位固定资产管理存在的问题及优化对策

航标事业单位作为公益类事业单位,固定资产是航标事业单位从事主业工作的重要物质基础,如何对固定资产进行科学地管理,确保固定资产配置合理有效,对于维护国有资产安全完整、推动航标事业健康发展具有重要意义.本文简要分析航标事业单位固定资产管理重要性,针对固定资产管理目前存在的问题,提出优化固定资产管理的对策.     

浅谈国企人力资源管理

人力资源管理，通俗地讲就是对人的管理。与传统人事管理相比，人力资源管理更强调员工的发展，强调“员工满意”，这是人力资源管理不同于传统人事管理的一个显著特征。人力资源管理理论提出，企业的发展，最终应通过投资者、消费者、员工“三满意”来实现。因为企业是以赢利为目的的，企业赢利即可实现投资者满意，或者叫股东满意；为实现投资者满意，就需要通过消费者购买企业的产品或享受企业提供的服务实现消费者满意。     

物流企业绩效考核存在的问题及对策——以W公司为例

<正>不断优化物流企业绩效管理是物流企业良性发展的重要一环,其中绩效考核不可或缺。本文的目的就是以W这种劳动力密集型物流企业为例分析中小物流企业在绩效考核中存在的问题,并且提出相应的解决对策。一、绩效考核的定义绩效体现员工履责的程度,     

行政事业单位管理定量分析运用初探

本文以定量分析方法在西方得到广泛的应用和发展为背景,对行政事业单位管理现状进行分析,运用相关分析方法中回归分析方法对车辆运行费与燃料费进行相关分析运用举例,最后对行政事业单位管理定量分析的运用提出建议。     

交通企业绩效考核管理中的“短板”与修补“路径”

交通企业具有点多、线长、面广、流动分散、单兵作业岗位多等特点,绩效考核管理是交通企业普遍使用的管理手段。时下,遭遇国际金融危机,不少企业在外部市场受限的情况下,更加强化了绩效考核管理。不可否认,强化绩效考核管理以后,企业工作效率大大提高,经济效益明显提升。     

强化管理会计在行政事业单位中的应用研究

近年来,随着社会经济的快速发展,管理会计的重要性日益凸显。行政事业单位要顺应发展趋势,就必须重视管理会计,在单位内部建立起完善的管理会计体系。本文分析了管理会计在行政事业单位中的重要作用,指出了管理会计在行政事业单位的应用现状,并阐述了强化管理会计在行政事业单位中应用的对策建议。     

基于KRIF模式的各层级人员考核重点研究

一、KRIF考核模式概述 绩效考核的核心,是搜集到与每一个员工的工作状态、工作行为、工作结果有关的信息,并将其转化为对员工工作的评价,据此为与员工管理或开发有关的活动提供信息支持。因此,绩效考核的方法也就成为绩效考核的核心内容所在。绩效考核的方法有很多种,目前较常用的有关键绩效指标（KPI）考核、目标管理法（MBO）、平衡计分卡（BSC）和360度综合考核等。