路桥施工项目管理组织模式探讨

路桥施工项目管理的过程是一个目标控制的动态管理过程，路桥施工企业通常采用组织、管理、技术、经济等措施来控制项目目标，其中组织措施是控制项目目标最重要的措施。     

关于路桥施工项目计量和成本管理的探析

近年来,我国综合国力的持续增强和国民经济的高速增长,带动了公共设施建设事业的快速发展.作为公共设施的重要组成部分,交通基础建设的地位作用日益凸显,社会对交通运输的需求越来越多.有统计数据表明,虽然我国在道路桥梁的基础建设方面投入了大量资金,但许多项目的施工运营管理水平却有待提高.究其原因,很重要的一点就是在这些施工项目中企业缺乏对计量和成本进行有效的控制和科学的管理.     

浅析路桥施工管理过程的创新管理

随着我国建筑行业的不断改革和发展,路桥施工方面的项目越来越多,且路桥工程涉及的工期长,流程复杂,施工管理工作存在较大难度。路桥施工的管理工作对于路桥项目整体的质量有着直接影响。因此,相关施工单位在具体施工过程中,要加强各方面的管理和控制工作,更好地保证我国路桥施工的质量和效率。目前,很多项目在实际生产过程中依然存在很多方面的问题,尚需在管理方式和理念上开展创新。     

路桥工程现场施工管理的难点及应对措施

路桥施工涉及多个施工环节,具有工期长、工序多、技术要求高等特点,且受多种因素影响。因此,在现场施工中必须找到施工的重点和难点,确保工程质量。     

加强完善路桥施工企业资金管理探讨

近年来路桥施工企业的市场竞争不断加剧,受内外部因素的影响,路桥施工企业资金管理问题主要表现在以下几个方面:低价中标的项目多,盈利水平下降;垫资严重,资金周转困难;成本管理失控,资金使用计划性不强;施工项目点多线长,资金分散,无法发挥资金集约性优势。因此,路桥施工企业资金紧张的矛盾日益突显,严重制约了企业的生存和发展。本文针对当前路桥施工企业资金管理中存在的一些问题,从开源节流的角度对上述问题提出了相应的解决措施。     

公路施工企业推行施工项目责任目标成本管理的思考

随着交通经济建设快速发展,激烈的市场竟争使公路施工企业从项目法施工的粗放管理开始了对项目施工精细管理的思考。公路施工企业在低价中标情况下,怎样才能保本、如何才能盈利,必须在管理创新和技术创新上做文章。学习邯钢的成本倒推法后,作为公路施工企业成本管理的首要任务就是根据市场价格的变化,以施工项目的中标价倒推项目标后预算,并按本企业施工技术及管理水平,制定施工项目责任目标成本和切块费用指标,签订内部合同,实行严格的成本监控,建立一整套责任目标成本管理体系,坚持绩效考核机制与激励机制紧密结合,才能在成本控制上收到实效。     

基于模块化的路桥施工企业资源重组研究

在建筑市场上路桥施工企业的生产经营方式采用项目法管理,即针对工程项目组建项目班子经营管理。国外如此,我国目前也是如此。     

路桥施工企业成本管理的重点和难点

本文针对路桥工程的施工特点 ,提出应加强施工企业的成本管理 ,并且对成本管理的重点和难点进行了分析。     

石安标杆——京港澳高速公路石安段改扩建项目素描

交通运输部科技示范工程项目,河北省高速公路第一个改扩建项目、第一个全面推行标准化建设的项目,全线247公里、20个标段的施工质量和进度都十分均衡,不断交施工,相当于又重修了两条路……头顶多项“第一”的光环,京港澳高速公路石安段改扩建项目从开工之初,就成为业界关注的热点.而工程开工至今近两年的时间里,由于工程质量过硬、施工组织规范有序、与地方政府和群众一同打造了良好的施工环境——可以说,该项目取得了可喜的阶段性成果,这又使其成为媒体关注的焦点. 探访石安高速改扩建项目取得阶段性成果的原因,记者发现,创新工作模式、创新管理方法成为他们制胜的关键.     

香港地铁公司的标杆管理实践及其启示

标杆管理是为了保证在规定的范围内发现、分析和实施最佳实践的持续调查和学习的过程,香港地铁公司通过实行标杆管理,使公司不断进步并取得绩效突破。香港地铁公司的标杆管理实践,是通过地铁联合会进行的,这为城市公共部门进行标杆管理提供了一些启示。     

浅谈路桥施工企业的资金管理

当前,国家加大了交通基础设施建设投入,建设的规模日益扩大。然而,路桥施工企业在机遇面前却遭遇资金日益紧张的国境,不仅严重影响了企业的正常经营,而且极大地制约了企业的发展扩张。本文结合笔者单位的实际情况,对企业资金管理的现状及问题进行了分析,并就加强资金管理提供现实参考。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

本文从工程项目的投标环节、项目成本的事前预测、事中控制及事后分析考核四个方面阐述了如何加强公路施工企业项目的成本管理。     

浅谈建设工程中施工项目的成本管理

建筑施工企业如何加强对工程项目的成本管理,使其成为公司的经济效益增长点。已经成为一个至关重要的问题。建设工程中施工项目成本管理指在项目成本的形成过程中．在保证工期和质量满足要求的情况下,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,保证成本目标的实现。本文就工程项目成本管理中存在的问题。提出自己的观点,在建设工程项目中．应如何抓好工程成本的管理工作。     

浅析路桥施工技术及质量控制措施

本文阐述了路桥施工的主要技术,分析了影响施工质量的因素,并提出了确保施工质量的技术,以期为路桥施工提供借鉴。     

路桥施工企业成本、费用控制探析

路桥施工企业面临的市场竞争越来越激烈,降低投标价格成为获取订单的一个主要途径,加强工程成本费用控制和管理势在必行。本文阐述了路桥施工企业成本费用的构成、目标、意义,并就面临的困惑分析了原因,在此基础上提出了相应的对策。     

浅谈公路项目施工成本管理

公路工程施工项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,运用一定的技术和管理手段,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好的经济效益的目的。     

路桥施工中桩基加固技术探究

路桥施工的质量在交通行业中具备十分重要的作用。施工期间应做好加固工作,合理采用桩基加固技术。本文分析了路桥施工中桩基加固技术的具体应用,以期为路桥施工桩基加固技术的应用提供更多的借鉴依据。     

市政路桥工程施工管理的特点与措施

市政路桥工程作为城市建设的重要基础设施工程,是城市基础建设的重要组成部分,不仅直接影响到城市居民的日常生活和交通出行,而且在很大程度上反映了一座城市的文化水平和经济发展,同时也是城市发展的一个重要标志.此外,市政路桥工程所包含的工程项目较多,在工程管理上存在一定的难度.因此,必须对市政路桥工程的施工过程进行科学合理、严格规范的施工管理,保证市政路桥工程的施工质量,为城市居民的日常生活和生命财产安全保驾护航.     

公路施工企业完工项目资金管理探讨

近年,由于国家宏观政策的影响,高速公路建设速度加快,施工企业完工项目日益增多。企业投标时的材料单价、人工成本等远远低于不断上涨的物价水平,造成项目施工过程中和完工后资金周转异常困难。如何加强完工项目资金管理,全面提升施工企业经营收益,本文从加强完工项目资金管理的意义、完工项目资金管理面临的问题、加强完工项目资金管理采取的措施等方面进行了详尽的阐述。     

Microsoft Project 2000项目管理软件在桥梁施工管理中的应用

以凯麻高速公路第四合同段清水江特大桥施工为例 ,介绍 Project项目管理软件在工期和成本方面的控制方法和思路。