浅议企业战略转型实现降本增效管理对策

降本增效直接关系到企业的兴衰,是企业随着内外部环境变化需要不断加以研究的新课题,对于石油管道施工企业来说更是一个亟待解决的重大课题。2012年中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司)开展了创新管理提升活动,在自我诊断过程中采取多种方式深入查找问题和差距,诊断出多项管理方面存在的问题,其中最关键的就是成本高、效益差,这是制约企业发展的主要矛盾和突出问题。笔者通过深入剖析问题产生的原因,结合管道二公司管理现状,突破降本增效的常规做法,另辟蹊径(即通过企业战略转型、搞好顶层设计、实施项目管     

以管理创新推动管道施工企业转型发展

管理创新,关系到企业发展的活力,关系到企业的兴衰.在近两年开展的管理提升活动中,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司)深入查找问题和差距,自我诊断出数十项管理方面存在的问题,而大部分问题的症结在于墨守成规,一些人习惯于走老路,以不变应万变,不能适应快速变化的外部环境,致使企业成本不断攀升,效益逐年下降.管道二公司通过两年来持续坚持创新驱动、深化改革调整,加快管理创新,为企业的转型发展提供了强大的动力.     

如何加强企业储罐施工项目管理能力

近几年来,随着黄岛、潍坊、兰州15万立方储罐等国家原油商业储备库工程的不断开工建设,储罐施工市场份额在不断的增加,但施工企业的工程利润空间却也在逐渐被压缩。中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)在工程管理过程中有针对性地采取施工加管理、分公司项目管理、整体分包等不同的项目管理模式,通过现场管理实践及优化管理模式,储罐施工管理层及施工队伍     

浅议项目管理团队执行力

项目部是工程企业展现核心竞争力的平台和窗口,管理的好坏直接折射出其企业管理水平和综合能力。近年来,特别是"十一五"以来,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称"管道二公司")秉承"诚信、创新、争雄、超     

企业市场化用工人事档案管理探析

正一、基本情况中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)对市场化用工的人事档案管理起步较早,伴随着企业开始市场化用工而开始并循序渐进的逐步完善。国家先后于1995年和2008年颁布了《劳动法》和《劳动合同法》等两部法律文件,对企业市场化用工的相关政策已经比较健全。二公司现有市场化用工1 450人,企业从市场化用工一出现就保留了资料开始建立人事档案的工作,目前市场化用工员工遍及公司各单位、各个项目工地。     

油气管道施工企业精细化管理W-T因素分析与对策

中国石油天然气管道局第二工程公司(以下简称管道二公司)现有员工2958人,其中市场化用工1611人。固定资产原值6.72亿元,净值3.41亿元,设备新度系数0.48。近年来,管道二公司高扬"诚信、创新、争雄、超越"的新企业精神,秉承"以人为本、构建和谐、打造精品、奉献社会"     

管道施工企业劳务派遣用工风险分析及对策

正随着国家对长输管道建设投入的不断加大,管道施工企业的发展形势喜人,管道施工工程量非常饱满。然而,随着《劳动合同法》的贯彻实施,以及中石油集团公司"三控制、一规范"的决策部署,管道施工企业面临着必须控制用工总量、控制用工成本的严峻形势,越来越多的企业选择使用劳务派遣用工的方式来满足对不断增长的劳动力需求。随着《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国劳动合同法〉的决定》、《劳务派遣暂行规定》的施行,法律法规对劳务派遣中的同工同酬、"三     

浅析长输管道项目管材运输成本控制

项目成本控制贯穿于项目实施的全过程,旨在通过采取科学合理的管理措施,将成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大限度的成本节约。中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称"管道二公司")在长呼原油管道工程施工管道中注重项目管理细节,严格控制成本支出,在油房庄首站管材运输管理中,通过多方对比运输价格,     

开拓进取 争创第一 中国石油天然气管道第二工程公司掠影

正有着40多年历史的中国石油天然气管道第二工程公司是化工石油工程施工总承包一级施工企业,名列"中国建筑施工企业综合百强"。具有年施工φ1016mm长输管道1500公里,安装金属储罐200万立方米,无损检测长输管道2000公里和金属储罐300万立方米的施工能力。公司始终坚持"奉献社会"的理念,积极参与地方经济建设。各施工项目也都秉持"干一项工程,造福一方百姓"的宗旨,严格按照技术规范施工,并尽其所能帮助当地百姓,以诚信、无私的形象赢得群众的理解和支持。     

中亚管道工程长距离沙漠段钢管运输方式探讨

在中-乌天然气管道工程中,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称"管道二公司")中亚项目部承担了B标段双线施工和新增ZA0198-ZA0228段共计609.23公里的管道施工任务,管道起于布哈拉市以西约70公里处,终止于乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦边境。管径为1067毫     

管道施工企业分包商管理现状及对策浅析

分包管理是建筑施工企业管理的重要组成部分.成功建筑施工企业的良好经营业绩必然与系统高效的分包管理密不可分,而分包商管理是决定分包管理好坏的关键因素.近年来,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)作为长输管道施工专业公司,针对分包商管理工作中存在的问题,理清思路,不断完善分包商管理体系,基本实现公司各职能部室全面参与分包管理,各项目经理部直接管理现场分包商,形成了全方位、立体式的分包商管理体系,分包商管理实现了规范化、流程化、制度化,分包商推荐做到公开化、透明化、程序化.截止2011年底,入围二公司的分包商共计95个,其中爆破类6个、防腐保温类17个、房屋建筑类41个、管道工程类19个、顶管穿越类8个、市政公用类2个、土石方类45个、站场及储罐安装类3个、钢结构和装饰装修2个.在公开、公正、公平原则的指引下,这些措施最大限度地维护了公司的整体利益,同时兼顾了分包商的利益,最终实现了双赢.     

管道施工行业HSE管理体系运行问题及对策

安全、环境与健康(HSE)管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化和制度化的管理方法,是当前被广泛认同和普遍采用的一种管理体系,是适合国际石油石化行业的健康、安全和环境管理的现代模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证.管道施工往往在野外作业,具有作业施工点多且分散、施工线路长、机械设备使用率高和高风险作业频繁等特点,如果HSE管理体系不能持续、健康、有效运转,就可能会导致事故发生或环境破坏.因此,管道施工企业推进HSE管理体系建设,完善HSE体系管理,并使之落地尤为重要.     

对国际管道工程属地化用工的思考

近几年来,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司)的国际管道施工市场份额不断增加,先后参加了苏丹、泰国、伊拉克等国管道工程及俄罗斯环太平洋管道工程、阿布扎比管道工程和中亚管道工程。在国     

对项目设备封存管理的探讨

中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)是专门从事长输管道和储罐建设的施工单位,施工用的各种设备经常分布在国内外各个工地上,企业设备日常的调遣和流动性很大.每项工程结束后,二公司常常在工程施工地把设备封存起来,这既节约了设备搬迁费用,又有利于以后满足其他工程对设备的需求,也减轻了公司基地存放设备的管理压力.     

机组后勤管理引进物业模式的可行性探讨

近年来,受国际油价波动、管道建设萎缩、通货膨胀、人力工资上涨等多种因素的影响,国有大型石油建设企业纷纷实行开源节流、降本增效等管控措施以确保企业的收益. 作为管道施工企业,当前面临的发展环境已经发生了颠覆性的变化,过去的优势变为劣势,过去的能力变为包袱,过去的"骄傲"变为回忆.市场经济只有淘汰、没有同情.作为施工企业,适应环境、调整结构、完善机制已经成为一种新常态.     

“零库存”管理思路浅谈

当前长距离输送管道施工市场竞争日趋激烈,国际市场上众多石油石化巨头同台竞技,实力与管理优势明显者占据着高端利润市场,弱势者即使争得到工程,也常常是环境恶劣,施工难度大,利润微薄.国内市场的竞争也很激烈,多家油田工建单位异军突起,奋力竞争工程份额,他们依托着丰厚的油田收入,为开拓新市场而不惜缩减利润.这对于以长距离输送管道施工为主业的企业而言,无异于雪上加霜.面对残酷的行业现状,只有进一步控制成本,压缩工期,持续提升企业经营效益,才是生存之道.     

浅谈施工企业项目成本预算的控制及具体实施

如何使成本管理真正出效益,是当前所有施工企业正在不断探索的问题。文章结合施工企业实际,对其预算管理的现状进行了分析,初步分析工程预算成本编制及计算,指出施工企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行施工成本预算管理。     

论施工企业全面预算管理的应用

全面预算管理是强化企业管理,提升企业效益的一种有效管理模式。本文结合全面预算管理的要求和施工企业的特点,对全面预算管理在施工企业实施的必要性、预算编制模式与方法,以及其执行、控制和考核等方面进行了简要的论述。     

铁路项目施工安全管理之我见

安全文明施工是现代施工企业打造企业品牌的重要内容之一,安全管理体现企业的综合管理水平,是企业生存的通行证和生死牌。笔者通过多年的工作实践认识到,铁路施工安全管理要求严、标准高,处处体现了制度化和标准化,     

实行内部会计委派制是项目法施工管理的完善

项目法施工管理是施工企业推行的项目经营管理方式。如今施工企业内部大都由原来“公司 -工程处”向“公司 -工程处 -项目部”和“公司 -项目部”管理体制转变。项目经理部是公司最直接的成本中心。项目会计主办是其经营、资金、成本、会计核算的重要成本 ,同时又要对公司负责。如何发挥会计主办的这种上下链接作用已是施工企业项目法管理必须重视的问题。项目法施工管理实行内部会计委派制已是十分迫切、必要本文主要采用正反对比法来论证实行内部会计委派制是项目法施工管理的完善 ,其作用是明显的。