浅谈民航应急管理体系建设

应急管理是指政府部门、企事业单位、社会团体及其他组织在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后管理的过程中,通过建立必要的应对机制,采取一系列必要的措施,保障公众生命财产安全,促进社会和谐健康发展的有关活动。做好应急管理工作,就是为了预防和减少突发事件的发生,控制、减轻和消除突发事件引起的严     

基于"情景-任务-能力"的民航应急管理体系建设

一、民航应急管理面临的形势与任务近年来,为深入落实党中央、国务院关于全面加强突发事件应急工作的重要部署,提高突发事件应对能力,民航结合行业特点和实际,主要围绕"一案三制"总体框架,组织开展应急管理体系建设工作。2009年,民航局将应急领导小组办公室工作职责调整至综合司。2010年,民航局颁布了《中国民用航空应急管理规定》(CCAR-397)。     

我国民航应急监管行政执法体制建设探讨

《中华人民共和国突发事件应对法》和《国家应对突发公共事件总体预案》发布以来,民航局围绕“一案三制”建设,逐步积极推进应急管理工作,取得了一些成绩.自2010年以来陆续发布了《中国民用航空应急管理规定》、《中国民用航空突发事件总体应急预案》、《关于调整民航局突发事件应急工作领导小组成员单位工作职责的通知》等文件,用来指导民航管理部门及各企事业单位开展应急管理工作,在法制、体制、机制和预案体系建设方面均取得了实质性的进展.然而,现有的法律法规等规范性文件原则性较强,侧重于对民航管理部门的约束,企业在具体实施中不具可操作性.     

供应链系统突发事件与应急管理研究综述

综合评述突发事件、应急管理与干扰管理的研究进展、供应链系统应对突发事件的策略与模型研究,以及供应链系统突发事件管理方法的最新研究成果,分析这一领域的研究难点,讨论这一领域的未来研究方向。     

汉江水域突发事件应急管理对策研究

正随着人们对应急管理及其作用认识的加深,水上突发事件应急救援受到越来越多的关注。2011年国务院发布的《国务院关于加快长江等内河水运发展的意见》(国发〔2011〕2号)中就加快长江等内河水运的发展提出相关意见,建议强化重点水域的安全监管,积极应对各种极端气候和地质灾害,并建立排査重大隐患、监控重大危险等制度,从而提高航道的应急与抢通能力,有效降低重大水上突发事件所造成的损失。内河水上运输安全管理已经成为内河水运发展的重点环节。笔者通过分析目前汉江水域突发事件应急管理的基本情况,探寻解决内河水上突发事件应急管理问题的途经。一、水上突发事件的内涵     

基于安全防范和应急处置的铁路应急管理初探

从突发事件应急管理的概念入手,探讨铁路加强应急管理的必要性,结合郑州铁路局应急管理现状,分析应急管理工作存在的问题,提出相应的对策和建议。     

完善我国铁路突发事件应急管理法律机制路径探讨

为提高铁路突发事件应急管理水平,完善铁路突发事件应急管理法律机制,为铁路突发事件应急管理提供有效的法律支撑和完备的法律保障,在阐述铁路突发事件和铁路突发事件应急管理法律机制内涵的基础上,针对协同协作机制、社会化机制、应急管理法律体系、应急预案体系、应急管理标准化机制尚不完善等方面,剖析我国铁路突发事件应急管理法律机制掣肘铁路应急管理法治化的困境,提出完善我国铁路突发事件应急管理法律机制的路径,即:完善铁路突发事件应急管理协作机制,完善铁路突发事件应急管理社会化机制,完善铁路突发事件应急管理法律体系,完善铁路突发事件应急预案体系,完善铁路突发事件应急管理标准化机制,最终实现铁路突发事件应急管理的法治化、制度化和科学化。     

浅析民用航空和一站式出行平台协同发展——以“滴滴出行”为例

针对民用航空和一站式出行平台的合作计划,以"滴滴出行"为例,通过探讨"滴滴出行"在我国的发展情况,以及对比一站式出行平台和出租车、私家车、地铁、机场大巴对于航空商旅乘客抵离机场的选择情况,得出一站式出行平台现阶段的境况,综合分析一站式服务平台对于民用航空发展的影响,最后给出两者未来协同发展的建议。     

航空公司航班干扰应急管理初探

近年来，我国国民经济的蓬勃发展带动了民航业的快速发展。在这种新的发展形势下，如何提高民航运输业的经营管理水平，降低航运成本，提高服务质量，成为各航空公司所面临的重要课题。与其他运输行业相比，航空运营中的突发性、不确定性因素较多，在日常航班运行过程中，这些因素往往容易导致一些小规模的突发事件，这些事件的发生一般不会造成航空安全事故.     

国外自然灾害应急物流管理的启示

一、自然灾害应急物流管理的提出 应急物流最初是与军事物流联系在一起的,二战结束后,许多美国学者研究了美国在战争中的后勤供给并提出了自己的见解。而我国在这方面的起步较晚,2003年爆发的“非典”才使得我国开始重视应急物流的研究。我国2007年11月1日起实行的《中华人民共和国突发事件应对法》（以下简称《突发事件应对法》）对突发事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建等应对活动做出了明确的规定,并将突发事件界定为：突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。     

我国公路交通应急管理的法律依据和处置原则

公路交通应急管理是为了有效应对自然灾害、事故灾难和治安、公共卫生、社会安全等突发事件而实施的一种特别管理。本质上属于综合性管理,涉及到应急管理、公安交管、交通运输、卫生健康等多个部门,包含了应急准备、应急响应、应急处置、宣传警示等多个维度。本文立足公安机关交通管理职责,梳理我国公路交通应急管理的法律依据和处置原则,以期为规范一线执勤执法提供指引。     

危险化学品事故应急处置反应能力对策——以海南省八所港危险化学品码头为例

一、八所港危险化学品码头的基本情况1.码头布置海南省八所港(以下简称八所港)新港区位于海南省东方市八所老港区南约5 000米处,是为了满足八所港的化工产品及油气的港口集疏运服务而规划建设的.目前,八所港危险化学品码头包括甲醇码头和DCC码头共4个泊位.其中,甲醇码头有2个泊位,一个1万吨级和1个0.5万吨级泊位;DCC码头有1个5万吨级原油船泊位和1个2000吨级化学品船泊位,可同时靠泊1艘5万吨级油轮和1艘2000吨级化学品船、1艘5000吨级和2艘3000吨级化学品船以及2艘2万吨级油品船.     

以脆弱性为研究对象的南航货运安全管理探析

研究脆弱性是为了保持系统的稳定性,在收到外力作用或者突发事件时能够尽量的减少损失,甚至不发生损失。本文旨在研究安全管理脆弱性,以南航上海货运为实例,通过构建理论模型进行分析并提出相应的建议。     

打造以全面预算管理为中心的企业管理体系——上港集团张华浜分公司全面预算管理创新实践

全面预算管理是企业在科学的市场预测基础上,利用全面预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。本文结合一家国有老企业推进全面预算管理的主要做法及其所取得的效果,阐述了企业打造以全面预算管理为中心的企业管理体系的创新实践的具体做法和重要意义．     

职业教育专业技能竞赛促进对策——以物流管理为例

以职业教育物流管理专业技能竞赛为例,针对组赛、参赛、备赛、办赛等环节,对政府、行业组织、学会、企业、职业院校等在竞赛中的不同角色分别提出作为。以期赛教融合,促进竞赛活动健康有序发展和职业教育良性发展     

会计指标法在上市公司并购绩效评价中的应用——以东方航空并购上海航空为例

随着我国经济一体化的不断加速,企业并购已经成为资本积累迅速扩张的一种快捷方式。自1997年以来,并购重组进入快车道,企业并购成为市场配置资源的主要途径。企业并购业绩的变化一般体现在企业的一些财务指标的变化上。会计指标法通过并购事件发生前后的有关会计指标的变化来判定事件对企业绩效的影响,是企业并购绩效分析的主要方法之一。本文以2009年东方航空并购上海航空为例,以东方航空为主体,利用会计指标法,从盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力四个方面,分析了并购前后4年东方航空的经营状况。     

农村公路管理养护新思路探索——以广西壮族自治区田东县为例

农村公路是服务于农业生产和农村经济社会发展的重要交通基础设施,是推动县域经济健康可持续发展的载体和通道.近年来,广西壮族自治区田东县农村公路建设取得了较大的进步,总体规模、通达程度和路面等级都得到了显著提高,服务社会主义新农村建设的能力进一步加强,对构建和谐社会正发挥着越来越重要的作用.尽管田东县农村公路建设取得了显著成就,但在农村公路快速发展的同时,管理养护工作相对滞后的问题也日益突出,造成了农村公路的低水平重复建设,导致资源浪费,并在一定程度上阻碍了农村经济社会的快速发展.因此,加强农村公路管理养护是保证交通运输可持续发展,发展农村经济,推进社会主义新农村建设的关键环节.     

媒介如何再现公共事件——以“南勇案”为例

本文运用框架理论、内容分析法,对《南方周末》、《体坛周报》在"南勇案"中的报道数量,消息来源,报道体裁和版面的安排进行了量化分析,用以考察媒介如何再现热点社会公共事件。研究发现:传播学中的议程设置理论和新闻框架理论在新闻报道实践中有着较大的影响,《南方周末》在"南勇案"期间关注的仍是其固有的民生和社会议题,对"南勇案"比较漠视,而《体坛周报》则沿用其"体育报道框架"对"南勇案"给予了密集的关注。     

重资产型企业资产管理探讨——以轨道交通行业为例

轨道交通发挥着城市发展输导、发展导向及区域经济引导作用,已成为公共交通的骨干.作为典型的重资产型企业,管理好资产,实现资产保值增值意义重大.面对资产增长快速、系统复杂、生命周期长、管理跨度大、竣工决算复杂、精细化管理迫切等挑战,轨道交通资产管理难度日益凸显.但是,在实践工作中,资产管理职责无统一标准,理论界也无统一定义.