寻求激励与约束的最佳结合充分调动经营者的积极性

现代企业面临两大难题：一是激励问题或称动力问题，二是约束问题或称制动问题。企业不能没有激励（动力），否则就不会发展；企业不能没有约束（制动），否则就会倒退。     

激励与约束机制博弈模型在知识型员工激励设计中的应用

一、激励与约束机制博弈产生背景 激励与约束机制设计理论即薪酬管理博弈论。由于信息不对称性导致管理者与被管理者行为与结果之间相悖，如何建立有效的激励与约束机制，就成为了解决激励问题的关键。     

寻求激励与约束的最佳结合 充分调动经营者的积极性 兼论新工联集团激励与约束机制的改革与完善

现阶段,我国大多数企业已经建立了现代企业制度.现代企业面临两大难题:一是激励问题或称动力问题,二是约束问题或称制动问题.企业不能没有激激励(动力),否则就不会发展;企业不能没有约束(制动),否则就会倒退;企业不能因约束而影响激励,否则也会因此而停止不前.     

激励中的“关系学”

管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律。运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的宴现。由此可见。激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。美国哈佛大学专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20％-30％；但在良好的激励环境中，同样的员工却发挥其潜力的80％-90％。因此，使每位员工始终处于一种良好的激励机制中，是人力资源开发所追求的理想状态。然而，实践中的激励总是存在这样那样的问题。     

国有企业经营者激励约束机制探讨

一、建立激励约束机制是现代企业制度的根本要求现代企业制度的根本特征是所有权和经营权的分离。由于所有权和经营权的分离，企业内部就产生所有者和经营者之间的委托——代理关系，当双方存在着因目标不一致而产生利益冲突时，代理人为追求自身利益而损害委托人利益，便产生了代理问题。因此，这就迫使委托人对代理人进行激励和约束，使得代理人的行为符合其利益要求，尽可能降低代理成本，以达到自身利益的最大化。激励与约束之间是相容而非对立的关系，激励和约束任何一方的过度都会导致代理成本的上升。     

管理:激励与约束

一、激励与约束的含义管理中的一大问题是激励与约束。科学管理,建立激励与约束机制具有重要意义。因此,首先需要明确激励与约束的含义。激励一词在中文中有两种含义:一是激发、鼓励、振作的意思,这是大家熟知的,如在《六韬·王翼》中的“主扬威武,激励三军。”另一是斥责、批评之意,甚少见,如在《后汉文·袁安传》中的“司虞改义从安,太尉郑弘、司空第五伦皆恨之。弘因大言激励虞曰:‘诸言当生还口者,皆为不忠’。”句中“激励”为斥责、训导之意。而在英文中有“ｍｏｔｉｖａｔｅ”（动词）一词,来自拉丁语,其含义为:一是指提供一种行为的…     

国有控股企业实施“股权激励”问题浅探

股权激励是国际上通行的一种长期激励方式,其实质是建立企业的长期自我激励与约束机制,有利于公司的长远发展。需要注意的是,对于任何一种激励,都要有一种温和的均衡思想,激励也要有一个尺度     

浅谈股票期权激励下的经营者行为特征

对经营者实施有效的激励和约束是解决委托代理问题的根本措施,而股票期权激励是对经营者行为激励和约束效率效果最优的激励机制,股票期权制度在很大程度上解决了企业代理人激励约束相容的问题.在股票期权激励下,经营者的行为可以归纳为六个特征.     

高科技企业实行股票期权的探讨

在现代企业制度下，企业的所有权与经营权分离，如何使经营者的行为符合所有者的利益，充分调动代理人的积极性，是许多高科技企业亟待解决的问题。面对目前高科技企业经营者激励效果不理想的现实，股票期权由于在解决经营者激励问题、减少代理成本、防止逆向选择等方面的巨大优越性，因此越来越受到理论界和实务界的关注。     

我国代建制模式的激励与约束机制研究

代建制作为一种同市场经济相吻合的工程管理模式,在政府投资工程项目中发挥着积极的作用,但也暴露出一些问题。本文对我国代建制实施现状及存在问题进行描述,提出完善代建制模式的建议——建立激励与约束机制。通过建立代建制的激励与约束机制模型,总结激励与约束机制的四方面内容。     

试述我国责任会计激励约束机制的实现对策

责任会计是现代分权管理模式的产物，其宗旨是实现业绩考核和评价的内部控制方式。明确的责任会计制度需要通过严密的激励约束机制来实现，激励约束机制的实现也同样需要有系统的责任会计制度为基础。责任会计将现代行为科学引入到会计管理中来，按照行为科学确立的原理和方法来实施会计管理，引导和激励员工在生产经营中充分发挥主观能动作用，争取实现企业最大的经济效益。文章着重分析了我国责任会计中的激励约束机制实现存在的问题，并结合实际情况提出相应的建议和对策。     

建立中层管理人员的激励机制

建立有效的激励约束机制是国企改革的关键与难点，但通常所说的激励，往往是指如何调动领导的积极性，而有关中层管理人员的激励问题却言之甚少。其实，企业的激励问题是一个系统工程，政策制定要用系统的观点来考虑问题，谋求建立一条完整的“激励链”。因此，建立中层管理人员的激励机制是非常重要的。     

关于进一步完善干部激励约束机制的探讨

激励约束机制是促进干部实现工作目标的重要保障，如何有效调动干部的工作积极性、激发其工作活力并发挥创造性是有待研究和探索的现实课题，也是文章对此进行思考和探讨的目的。     

财务会计对制度型避税应注意的问题

关于避税，一般认为避税行为在一国范围内往往是由于税法结构或法规上存在漏洞、缺陷，而在国际上还与各国税收征管原则的不一致，各国税法上的差别以及避税地的存在等因素有关，使纳税人能够利用税法不完善之处作出有利于税负最优化的安排。在现实中存在的避税现象基本可以分为三类：一是按税法原理应该征税的行为，税法没有规定征税，实践中也没有征税；二是税法应该征税，但实践中难以操作而没有征税：三是税法规定比较模糊，纳税人可以有不同的理解。     

防止制度失灵的五大利器

制度不是万能的，它本身只是工具而已，只有对制度深刻理解并身体力行才是制度执行好的前提和基础。制度本身不会约束人的行为，制度的贯彻不能代替对人思想的改造，人是被教育出来的；那种寄希望于有了制度就等于企业搞好了的想法是天真和幼稚的.     

防止制度失灵的五大利器

制度不是万能的，它本身只是工具而已，只有对制度深刻理解并身体力行才是制度执行好的前提和基础。制度本身不会约束人的行为，制度的贯彻不能代替对人思想的改造，人是被教育出来的；那种寄希望于有了制度就等于企业搞好了的想法是天真和幼稚的.     

试析代建人的激励与约束

项目实行代建制是我国政府投资项目管理领域的重大举措,针对代建制中存在的问题,分析代建制的关系,阐述激励与约束的定义,总结出代建人激励与约束的一个过程、两个方面、三个层次的设计原则。     

国有企业激励约束机制改革探析——以Y公司为例

近年来，国有企业积极改革创新，通过构建具有长期与短期相结合、理论与实际结合的约束激励机制，以此引导和促进员工发挥能动性、创造性，对企业产生更强的归属感和认同感，提高工作的效率和质量。本文主要以国企Y公司为例，探讨该国有企业构建激励约束机制的实际情况，并分析约束激励机制在实施过程中存在的问题，结合笔者工作实践的经验，提出优化激励约束机制的具体策略，希望能够有效推动国企激励约束机制改革，提高改革的效果和质量，为其他公司强化激励约束机制提供相应的参考和借鉴。     

微观天下

@互联网创业刊 【激励的6个真理】1管理要分层级,但激励不需要。2荣誉激励：荣誉可以改变人的行为,尊严可以激发人的力量。3物质激励：老板不负责赚钱,负责分钱。4精神激励：物质激励见效很快,精神激励见效很久。5反向激励：职务越高,惩罚越重,威力越大。6人情激励：文化要软、制度要硬、人情要深。     

管理的“软”手段：企业文化

企业文化：企业不变的行为模式 所谓文化，意味着一种不变的行为模式。按照《韦氏新大学词典》的解释，文化是人的行为的完整模式，其中包括思想、语言、行动和人造物品等，它取决于人们学习和向后世传递知识的能力。一旦这种行为模式最终得以固化，就能够演变成人们自觉自愿的行动，此时，人们既不需要物质的激励，也不需要外在的监督，都愿意按照这种既定的行为模式付出不懈的努力。