中美风险管理休系对比分新及对我国企业风险管理的建议（下）

四、对我国企业加强风险管理工作的建议 （一）抓住关键风险．实现企业风险管理重心的转移 1．运用事项识别、风险评估、风险应对要素，做好风险应对工作 企业风险管理是一个多方向的、反复的过程，在这个过程中几乎每一个构成要素都可能影响其他构成要素。而我国很多企业在制定战略、经营计划之前缺乏必要的事项识别、风险评估，自然也就不可能提前制定风险应对预案。     

中美风险管理体系对比分析及对我国企业风险管理的建议(下)

<正>(接第3期第39页)四、对我国企业加强风险管理工作的建议(一)抓住关键风险,实现企业风险管理重心的转移1.运用事项识别、风险评估、风险应对要素,做好风险应对工作企业风险管理是一个多方向的、反复的过程,在这个过程中几乎每一个构成要素都可能影响其他构成要素。而我国很多企业在制定战略、经营计划之前缺乏必要的事项识别、风险评估,自然也就不可能提前制定风     

全面风险管理框架下企业纳税筹划风险控制分析

纳税筹划虽然能够给企业带来税收利益,但同时也面临各种纳税筹划风险.按照全面风险管理概念框架进行企业纳税筹划风险管理,是衡量企业纳税筹划风险管理有效途径.企业通过内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通和监控八个风险管理要素,进行风险管理,有助于控制和防范纳税筹划风险.     

基于内部控制视角对声誉风险管理的思考——以汽车行业为例

声誉风险的出现,会导致企业经营陷入衰退,极端情况下还可能导致企业被接管或倒闭。借鉴"丰田"和"一汽大众"两家公司应对声誉风险的危机公关不同经验和教训,从内部控制与风险管理的视角,企业切实做好声誉风险管理的对策是:重视内部环境建设,倡导以防范质量和声誉风险为导向的企业文化;做好风险评估工作,在主动识别和应对声誉风险上下功夫;细化控制活动,做好授权审批和预算控制;完善信息与沟通渠道,在加强与监管部门和媒体沟通上下功夫;实施内部监督,提高企业声誉风险管理的有效性。     

企业财务管理中的风险管理策略研究

随着全球化和市场竞争的不断加剧,企业面临的风险日益复杂和多样化。财务管理是企业管理的核心要素之一,它涵盖了资金、投资、融资和利润等方面,对企业的经营和发展至关重要。在这个过程中,风险成为了影响企业财务状况和业绩的重要因素。风险管理作为财务管理的一部分,旨在帮助企业识别、评估和控制可能影响企业财务状况和业绩的各种风险。这些风险可以来自市场波动、经济衰退、竞争压力、政策调整、技术变革等方面。如果企业不能有效管理这些风险,可能导致其出现财务损失、业绩下滑甚至经营困境等问题。为此,文章旨在探讨企业财务管理中的风险管理策略,以提升企业对风险的认识和应对能力,帮助它们更好地应对市场变化和风险挑战,实现可持续发展和竞争优势。     

企业并购风险管理的系统特征与流程构造

随着企业并购活动的深入和各种风险因素的积聚,企业并购风险也逐步生成。企业并购风险管理目标、并购风险管理活动和并购风险管理手段等要素构成了企业并购风险管理框架。企业并购风险管理流程的设计应以制定并购战略、识别并购风险、测量并购风险和防范并购风险为主线,以并购风险价值最大化为目标以适宜的风险文化和制度为保障     

试论企业风险管理与合规管理

企业中的风险管理能够实现对要素的管理,实现要素之间在效率上的平衡,在事前的风险管理,能够做好对风险的预判,并且制定相应预案,进而降低风险事件发生的概率,使风险事件得到有效规避。同时在风险事件发生时,能够对事件做出准确、有效地判断,实现对资源的有效调动,并且在此过程中运用有效方式,确保企业正常运营,最大程度上降低风险。     

房地产开发食业成本工作风险管理探讨

企业风险管理是现代企业管理一项非常熏要的工作，关系到企业资产的安全与保值增值，关系到企业的持续、健康、稳定发展。以下我们将探讨房地产开发企业成本工作所面临的三个主要风险因素，提出防范措施，以使风险事件发生时，有明确有效的应对预案，避免因此可能导致的企业损失或产生经营困难。     

企业内部控制与风险管理初探

研究结果表明,内部控制存在缺陷是导致企业经营失败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公众的重要原因。如何通过内部控制与合规管理防范、降低风险,是企业领导迫切需要解决的管理难题。企业内部控制是由企业董事会、经理层以及其他员工共同实施的,为财务报告的准确性、经营活动的效率与效果、相关法律法规的遵循等目标的实现而提供合理保证的过程。企业风险管理是由企业的董事会、管理层以及其他人员共同实施的,应用于战略制定及企业各个层次的活动,旨在识别可能影响企业的各种潜在事件,并按照企业的风险偏好管理风险,为企业目标的实现提供合理的保证。内部控制的根本功能是风险管理,内部控制的各个要素分别处于风险管理的不同阶段。企业内部审计工作应以风险为导向,对影响企业目标实现的各种风险进行识别、分析、评价,进而对风险管理策略和方法提出审计意见,使问题解决在萌芽状态。     

建筑企业的财务风险管理探究

提要:本文阐述了当前我国建筑企业发展背景,从财务风险管理的内容出发,根据财务风险管理内容的确定、风险评估、风险治理,对建筑企业存在的主要财务风险,财务信息风险、财务流动性风险、投资风险进行识别分析,并提出了相关治理策略,为我国建筑企业的财务风险管理模式具有深远意义.     

基于COSO内部风险控制模式——广州移动内控风险管理实践

文章从介绍结基于COSO的内部风险控制模式出发,结合广州移动的实践,介绍如何在结合企业战略、经营的基础上,对内部环境、事项识别、风险评估、风险应对等活动进行全面的策划与实施,并具体落实到对人和对事的风险把控。     

国有企业全面风险管理探究

本文针对企业风险管理问题,提出遵循行业规律,根据自身发展和业务特点,通过建立健全以风险收集、风险识别、风险评估、风险应对、持续改进为基本流程的组织体系、决策体系、报告体系、监督体系,并从经营管理流程、业务决策流程和职能部门监管"三个维度",全面推进风险管理工作,并通过实时监控、动态监控与常规监控相结合的风险监控预警模式,不断构筑起功能完善、反应及时、处置得当的风险预警平台,从而形成企业的全面风险管理机制。     

T石油勘探公司风险管理的案例分析

T石油勘探公司的勘探技术和风险管理水平,在国内同类型企业中处于一流水平。该企业在项目开始阶段进行风险评估,根据风险评估的结果制定相应的风险应对策略,并建立风险数据库作为以后风险管理的参考依据,在项目实施阶段则采用动态数据系统对风险进行监控。希望通过对该公司风险管理经验的总结,并参照国外成功实施风险管理的经验,其他企业可以借鉴成功的经验改善目前风险管理中的薄弱环节,以进一步做好风险管理,进而提高企业的管理水平。     

信息化项目中的风险管理

风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文对风险识别、风险评估及风险应对进行研究,对项目管理过程中的风险问题做了全面的阐述,希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。     

信息化项目中的风险管理

风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文对风险识别、风险评估及风险应对进行研究,对项目管理过程中的风险问题做了全面的阐述,希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。     

中小企业创新药项目研发阶段风险管理浅析

风险管理有利于提高中小企业创新药研发的成功率。风险管理的实质就是为确保企业长期健康地经营下去,将影响企业的各类风险降到最低或可接受水平。中小企业应当重视风险管理,并将其纳入企业经营中,有效防范企业未来的风险,增强企业的竞争力。为探讨创新药项目研发阶段的风险管理,必须进行风险识别和风险应对,旨在为我国中小企业创新药项目研发风险管理提供有益的参考和借鉴意义。     

企业风险管理与防控分析——以WL集团为例

文章以白酒龙头企业WL集团作为企业风险管理与防控的研究对象,结合公司2021年年度报告,通过文献调查和案例研究等方法分析了WL集团在内部环境、目标制订、风险评估、事项识别、风险反应、控制活动、信息与沟通和监控活动八方面的风险管理现状,认为企业应结合自身发展状况制订企业风险管理及防控优化方案,能够帮助企业优化风险管理及防控工作,从而巩固其在白酒行业的地位,以此案例为其他企业的风险管理与防控带来思路。     

出口企业赊销交易的风险管理

文章分析了我国出口企业赊销交易的原因,指出了赊销交易的风险,提出了风险识别、风险评估、风险控制及风险救济的风险管理措施。     

论现代企业信用风险管理体系的构建

我国企业对合作企业信用风险防范缺失,暴露出目前企业信用风险管理体系不完善。企业信用风险管理体系是包括部门构成、目标管理、制度管理、过程管理、管理流程、信用评估、管理的差别化政策、管理的专业化队伍等内容的框架结构。为应对风险,企业应从企业经营的稳定和可持续发展出发,构建企业信用风险体系,实施事前、事中、事后管理的信用风险管理模式。     

企业风险管理与内部控制

一、健全企业风险管理机制的必要性所谓风险管理,就是指现代企业为实现所定目标,对可能发生的各种风险进行一系列防范、控制的管理活动,是一种涉及多层次、多方面的现代企业管理职能。风险管理同时也是一个过程,是由现代企业的董事会、管理层以及利益相关人员共同实施的,应用于制定现代企业战略及各个层面的活动,旨在识别和防范可能影响现代企业的各种潜在危机,并按照现代企业的风险理念健全完善风险管理机制,为现代企业目标的实现提供合理的保证。现代企业风险管理的手段不应是在企业内部另外增加一个成本高昂的官僚管理机构,它应该能够帮…