近年来财会工作的改进与改革

(一) 企业整顿以来,我厂财会工作根据国家提出的提高素质,提高经济效益的要求,从记帐、算帐到预测、预控与决策,进行了一系列的改革,经济效益逐步提高。1983年比1982年实现利润增长10%,成本1982年下降4.8%,1983年又下降3.96%;资金周转1982年为103天,1983年为87天。这些成绩的取得,主要进行了以下几个方面的工作。     

田东县当前农村货币流通状况

最近,我们对田东县几年的工农业生产、商品流通以及当前农村货币流通状况进行了调查.田东县1983年工农业总产值11523万元,比1981年增长70.6%;其中农业总产值1983年7464万元,比没有全面推行农业生产责任制的1981年增长137.4%.随着工农业生产的发展,农村货币量亦随之增加.1983年底全县货币流通总量为1114万元(已剔除流出、流入因素),比1981年增长38.7%;其中,农村货币流通量804万元,占全县货币流通总量的72.17%;农村人均持币量1983年为26.80元,比1981年增长37.93%;农村货币量增加的原因,主要是几年来农村经济出现了如下新的特点.     

上海锻压机床三厂财务科先进事迹

财务科有成员9人,1981年荣获上海市模范集体称号。二年来,他们在上级有关部门和该厂厂长的领导下,认真贯彻党的方针政策,严格财经纪律,以财务整顿为中心,推行目标成本,加强经济核算,挖掘企业内部的潜力,实现增产节支,1982年又实现了成本连续十八年下降。1983年一季度成本继续下降,二季度针对全厂大搬迁,积极发挥参谋作用,当好厂长助手,千方百计减少基建搬迁的影响,努力提高经济效益,为该厂、为国家作出了新贡献,1983年又评为上海市模范集体。他们的主要事迹是:     

灵山县农村货币流通调查报告

灵山县地处桂南,属半丘陵地带,气候温和,交通方便,是钦州地区农村商品生产比较发达的一个县,也是全国水果、茶叶生产基地县之一.全县共18个公社,96万人口,其中农业人口占89万人17.8万农户;拥有76.6万亩耕地,水田占75%.这个县农业生产条件较好,种植业以稻谷、甘蔗、花生、茶叶和柑橙、菠萝、荔枝等水果为主;养殖业以养猪、禽、鱼为主;加工业以水果、茶叶加工和建材、竹编、爆竹生产为主.1983年全县工农业总产值达到35250万元,比1978年增长42.8%,其中农业总产值占73.5%.从1979年到1983年的五年间,全县农业总产值由18163万元增加到25912万元,增幅为42.7%,平均每年递增8.3%;粮食总产量由6.14亿斤增加到8.51亿斤,增幅38.5%.其他几项主要农副产品的总产量均比1978年有较大幅度增长.     

以行业定额成本、定额利润、定额资金考核企业的尝试

上海丝绸工业公司从1981年起进行了以行业定额成本和定额利润考核企业的尝试,在1983年又开始以行业定额资金考核企业。在财务主要指标的考核方面,以行业的标准制取代了实行多年的比较制,在合理衡量企业的经济效益方面进行了有益的探索。     

目标成本管理的初步实践

新、老产品的成本下降潜力,差距是很大的。如何下达一个合适的综合成本考核指标以促进基层企业提高经济效益,是需要探讨的课题。我公司从1982年起在下达可比产品成本降低指标的同时,下达了产品目标成本考核指标。通过两年实践,初步取得了扩大成本考核面和促进开展价值分析提高经济效益等成绩。1983年用目标成本考核民用产品成本的面达到92%,比可比产品的考核面扩大将近一倍。     

论需求拉上和成本推进的成因及对策

这几年,我国宏观经济生活中的突出矛盾是国民收入超分配。社会总需求从1983年起逐年拉上,膨胀的势头连年不减,货币超量供应,工业经济效益历经较长一段时期以产品积压为主要影响因素开始转到以成本推进为主要因素,出现了新的格局。财政、信贷、物资、外汇四个方面同时出现了不平衡的态势,通货膨胀率已经达到6％左右,这     

认真贯彻《会计法》坚决刹住不正之风 促进“四化”的顺利进行

一、当前经济形势 十一届三中全会以来,我国国民经济的迅速发展是历史上少有的。 可是,这些年来财政收入的情况却是徘徊不前。从数字表现出来的是,1979年比1978年下降1.7%,而这一年生产是增加11.1%;1980年也是生产增长11.1％,财政收入下降1.7％;1981年生产增长6.4%,而财政收入才增长0.3%;1982年生产增长9.3%,财政收入增长3%。一直到1983、1984年财政状况才开始有所好转,前者是生产增长11.7%,财政收入增长11.1%;后者是生产增长13%,财政收入增长11.7%。这里反映了我们工农业生产的经济效益并不好,同时经济犯罪案件也有所增加。但自从中央提出一切经济工作要以提高经济效益为中心以来,     

协调有关部门 加强成本管理

上海电熨斗总厂的实践证明:用成本这根钮带把生产、技术、财务、供销等部门协调起来以加强成本管理,对提高企业经济效益是一条有效的途径。 在生产过程中加强产品质量管理,把废品损失减少到最低程度,显然是控制成本、降低成本的一项关键性的措施。他们对此作了很多努力。如对三车间确定了提高装配一次合格率的主攻方向,就造成返修率高的主要因素——温控超差,进行了重点管理,采取了诸如使用专用工装置、更新测试仪表、定期公布个人装配合格率、加强另部件装配的事前筛选、剔除不合格零件等措施,使该车间装配一次合格率从82%提高到94%,大大降低了返修损失。     

工商企业结算资金为什么直线上升

<正>近年来,我市工商企业结算资金占用直线上升.以1983年为100,则1985年为237,1986年为290,1987年上半年为345.结算资金占全部流动资金比重1983年为22%,1987年上半年达36.25%.商业信用性质的应收预付款1987年比1983年上升48.06%.其发生的范围和原因错综复杂,可归列五种.     

发挥参谋作用 促进内涵挖潜

1983年,我局经济效益面临一系列的严重挑战:产品降价;原材料提价;农副原料议价比重增加;部分商品让利;征收烧油税等,影响收入2.26亿元。为了补偿这些因素,全局提出了以原材料利用率、能源利用率、产品收得率、成品合格率、等级率、废品损失率等“六率”为重点,开展形式多样的增收节支群众性活动,取得了较好的经济效益。全局生产保持了稳定的增长速度,1983年工业总产值比1982年增长3.5%,产品销售收入做到了满产满销,实现利税总额按同口径比增长4.27%。这是企业各项工作转移到以提高经济效益为中心的轨     

改进利润、成本计划编制方法,推行目标管理

上海无线电六厂在上级局和公司的帮助下,紧紧围绕以提高经济效益为中心,结合企业整顿,推行目标成本管理,改进利润、成本计划的编制方法,从多方面挖掘企业潜力,开展增产节约,取得了较好成绩。1983年总产值增长15.8%、利润提高35.5%、可比产品成本降低10.7%,增收大于增产,创造了历史最好水平,经济效益是显著的。我们的做法是:     

整顿财务管理是提高经济效益的重要途径

四平冷冻厂,是主营冰淇淋生产兼营冷藏仓储的冷冻食品厂。几年来,生产和经营不断发展,但企业管理工作薄弱,跟不上生产的发展和形势的需要。1983年开展整顿财务管理工作,按照市财办文件规定精神,结合我厂实际情况,在整顿财务管理过程中,着重抓了以下三项工作。 一、核定消耗定额,加强成本管理     

对如何加强现代企业内部控制的思考

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。本文就如何加强现代企业内部控制进行深入的思考。本文首先阐述了企业内部控制主要的要素,其次,针对企业内部控制现状,从完善公司法人治理结构;建立健全内部会计控制体系;内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制;企业必须重视对内部控制制度管理人员的选用;强化预算控制提高风险防范等方面就如何加强现代企业内部控制进行深入的探讨,具有一定的参考价值。     

搞好协作 提高效益

我们上海空调机厂主要生产空调机和去湿机,1983年完成产值比上年增长10.6%,实现利润增长14.29%。利润的增长超过了生产增长的幅度,主要原因之一,是合理调整了外协件工缴,降低了产品价格,从而增强了产品的竞争能力,促进了生产发展,提高了经济效益。我们的具体做法是:     

发挥财会职能 促进减产降价不减收

我厂是一家生产沪产手表、钟心脏和动力部件的专业工厂,1982年1月份由两个支部厂合并。1983年,我厂面临的形势是,并厂工作头绪纷繁,各项管理都比较薄弱,用四句话概括,就是“计量工作毛估估,工人操作自由化,经济核算倒轧帐,管理不善浪费大。”生产上,由于老产品不能适应消费者的需要,上级公司下达计划要减产60%。与此同时,成品降价,新产品要求大幅度增产等等,预计1983年成本要上升2.3%,利润要下降13.4%,资金周转要慢7.8天。     

试论全面成本控制

全面成本控制是一个根据系统论、控制论和成本管理学原理建立的,以实现最佳效益/成本比为目的的成本控制系统。其特点是:超越了从料到成品的厂内整个生产过程,以企业内发生的各项支出为控制范围的经济时空;代之以从产品设计、生产、贮存、销     

搞活企业内部分配的初步实践

1983年初,上级领导部门批准我厂试行经营承包责任制。在承包过程中,我们着重抓了落实经济责任和搞活内部分配,贯彻按劳取酬的原则,做到奖重罚严,从而调动了职工生产积极性。改革以来,企业生产面貌发生了很大变化,经济效益显著提高。1983年比1982年产量增长31.1%,产值增长50.7%,利润增长2.6倍。此外,产品一级品率提高10.6%,可比产品成本下降17.1%。各项经济指标都创历史最好水平。1984年上半年比去年同期产值增长38.6%;实现利润增长67%。     

我们是怎样协助西芹纸厂扭亏增盈的

<正>南平市西芹纸厂是1958年创办的市属国营企业,现有职工360人,固定资产580万元,生产规模为年产机制纸3,600吨,主要产品有书写纸、有光纸、打字纸等.自1982年以来,该厂由于经营管理不善,产量低、单耗高、成本大、资金占用多,导致连续两年发生经营性亏损.1982年亏损14.2万元,1983年亏损29.9万元,成为我市的亏损大户,也是我省造纸行业亏损额较大的企业之一.     

狠抓薄弱环节 促进增收大于增产

1983年,我厂面临两个突出的矛盾:一是,喷粉设备要改造,生产却要继续上;二是,部分原料供应渠道改变,价格调高,上交利润则不能少。面对这两个新问题,厂领导坚持企业整顿与技术改造相结合,向管理要财富,向改造要效益,挖潜力,上质量,增品种,降消耗,取得了明显的经济效益。1983年产值增长2.58%,利润增长8.34%,在全面超额完成国家计划的基础上做到了增收大于增产。主要做法是: