攀钢（集团）西昌新钢业有限公司炼钢厂D700—13除尘风机增容改造

我公司有两台D700—13风机,用于抽取转炉烟气。自投产以来转炉炉口散排现象较为严重,其抽力不足表现明显,造成环境污染。通过调查、分析、研究,我们将原有的1#（D700—13）除尘风机叶轮改为D850。自2005年10月改造完毕后,该风机运行平稳,抽力明显提高．炉口烟尘散排减少。     

陕西华电蒲城发电有限责任公司#2机凝汽器增容改造

陕西华电蒲城发电有限责任公司#2机是罗马尼亚机组,由于机组振动性大,稳定性和安全性下降,这次大修对汽机本体进行了改造,与之配套的辅机凝汽器也进行了增容改造,这次的凝汽器改造中主要是在原有的壳体不变情况下管束进行重排,增加冷却面积,采用了不锈钢焊管作为冷凝管。并把原有的单流程改为双流程,同时对循环水管道进行改造。启机后的稳定运行结果表明,改造后凝汽器工作性能大大好于改造前,认为此次的改造非常成功。     

一例多级离心泵改造的可行性分析

本文从改变转速,叶轮切割,减少泵的级数三个方面对一例多级离心泵能否经过改造满足新的工艺生产要求进行了分析,建议根据新的工艺参数重新选择合适的离心泵.     

云计算技术在高校公共机房升级改造的可行性分析

随着现代社会信息技术的快速发展,云计算技术被广泛运用于各个领域及行业中,有效提升了现代社会的整体科技水平,为人们带来了较大的便利。在此背景下,传统的高校公共机房信息管理模式已经无法满足现代社会人们的心理需求及学校的管理需求,越来越多的问题暴露出来,对高校机房工作造成较为严重的影响。文章简要分析了现阶段高校公共机房存在问题,认为云计算技术在高校公共机房升级改造具有可行性,提高了公共机房的管理服务器资源访问效率促进高校教育教学水平的提升与发展。     

“空心村”治理及改造对策探讨——基于石城县湖下、珠坑和耸岗三村的改造实践

“空心村”是当前农村居民点用地粗放利用的典型现象,已成为新农村建设和推进农村居民点节约集约利用的最大障碍。文章在江西省石城县以湖下村、珠坑村和耸岗村的“空心村”改造为代表的专题调研之基础上,通过分析“空心村”概况、治理实践及效益,进而归纳总结出有关“空心村”治理与改造的对策措施,以期为推动我国新农村建设、优化农民生活环境提供参考。     

污水处理厂A2O工艺技术改造及管理提升的实践

某污水处理厂前置缺氧A2O工艺运行过程中遇到诸多问题:二沉池出水澄清度不高;好氧池污泥浓度偏高;沉降性不佳;NH3-N及TN出水指标不稳定等.针对以上问题,本文提出了一系列技术改造及管理优化方案,如加设回流管道使二沉池污泥回流至好氧池,对沉砂池、生化池工艺调控运行管理进行优化等,使得沉砂池除砂效果、污泥浓度、SV30和...     

当前农村电网改造中存在的问题、原因及防范对策

农村电网建设发行工程是一项规模大、注入资金多、任务艰巨、涉及面广的为民工程德政工程。龙泉驿区检察院针对贪污农网改造资金等案件中存在的问题,派员深入到全区19个乡镇供电所进行了专题调查,认真分析滋生职务犯罪的原因。同时针对存在的问题提出了整改检察建议和加大了监督力度。取得了明显的经济和社会效益。目前,一、二期农网发行项目的工程施工已全面结束并投入运行,农村居民生活用电也于去年12月开始实施“同网同价”。     

国家发展改革委、财政部关于推进园区循环化改造的意见

园区是我国经济发展的重要支撑,也是我国发展循环经济的重点领域。为贯彻落实《循环经济促进法》、国家十二五规划纲要和中央经济工作会议精神,加快转变经济发展方式,推进园区绿色低碳循环发展,提升产业园区综合竞争力和可持续发展能力,现就推进园区循环化改造提出如下意见:     

信息环境、R2与过度自信:基于资产定价效率的检验

在CAPM回归中,低R2表明股价更多地反应了公司的特质信息.本文认为R2与公司所面临的信息环境有密切关系,结合行为金融的过度自信理论,我们提出五条假说并进行检验.结果发现:(1)R2与公司信息环境有显著关系;(2)低R2股票组合短期更明显的惯性收益体现了投资者的过度自信,长期的反转则说明这种偏差通过价格对信息的融合得到了修正;(3)对异常收益按时间序列可预测性和横截面风险的分解也有同样的特征;(4)基于股价随机游走的方差比检验进一步支持了我们的假说.     

1949～1952年被接管官僚资本企业转化为新中国国营企业的历史考察——以上海国营纺织企业接管、改造与建制过程为中心

在新中国国有经济体制确立过程中,没收官僚资本企业归中华人民共和国所有,是建立国营企业的重要途径之一。由没收官僚资本企业转化而来的新国营企业,在解决生产资料所有权的归属问题后,还必须解决生产关系的变革问题,这类企业必须经历脱胎换骨的自身改造和建制,才可能建立起社会主义国营企业的生产关系。本文以接收、清点与恢复生产;组织系统的初步整改;管理制度的废旧立新三大重要步骤为主线,梳理、分析上海国营纺织企业从原封不动地接管中国纺织建设公司,到彻底裁撤中国纺织建设公司;从逐步展开企业组织系统的整编改组,到形成厂部、车间、生产产小组三级管理体制;从废除一系列封建压迫制度,到建立一系列民主管理制度的具体过程,探析建国初期上海国营纺织企业自身生产关系成功变革的历史经验,以及新中国国营企业形成的条件、路径和初期样态。     

发展转型升级的前提是管控的转型升级——集团管控从1．0版探索2．0版、3．0版的艰难历程

集团管控是指母公司通过子公司董事会来影响子公司制度安排,从而对子公司运作产生规则和源头上影响的行为。集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。集团管控一直是大型集团企业的管理难题,由于大型企业的层级和规模都比较大,在运行过程中,很容易出现“大企业病”,内部沟通效率和资源利用效率不高,不能突破规模墙的限制,持续获得高速成长,集团总部对子公司又爱又恨,既希望子公司发挥积极能动性,又怕子公司失去控制,于是,不停地在集权与放权中反复,失去机会。