做大做强江都汽车工业的对策和思考

江都汽车工业起步于上世纪70-80年代，到90年代初，江苏女神汽车集团公司生产的轻型客车在全国已享有一定声誉，并带动了一批汽车零部件生产企业的发展。90年代中期，由于诸方面因素，女神集团公司跌入低谷。2000年以后，随着香港宏运公司的投资进入，全面盘活女神汽车集团公司存量资产，江都的汽车工     

浙江：水泥行业疲弱 危险机遇同存——访浙江三狮集团董事长姚季鑫

自2004年下半年以来，浙江水泥市场遭遇“蹦极”现象，水泥价格在跌荡起伏中回归成本底线。如何看待当前水泥市场行情，如何评价当前企业生存状态，如何应对当前市场疲弱困境?为此，记者近日采访了浙江三狮集团董事长姚季鑫，与他进行了一场开诚布公的交流。     

华西村的管理特色

我们华西村办企业探索在60年代，起步于70年代初期，发展于80年代，壮大于90年代。并于1994年8月组建了国家级企业集团——华西集团公司。1999年8月10日，“华西村”股票在深交所正式上市，成为我国第一家农村经济综合开发概念的上市公司。     

以行动换成果

一年复始,却无万象更新之气。回首中国房地产业过去一年的路径,可谓＂一半是海水,一半是火焰＂。但即便是海水,依旧涌动着晶莹的浪花。从年初房价的暴涨,到4.17新政后的滞销,从7月底楼市强劲反弹,到9.29新政后楼市重归平静。中国楼市在跌荡起伏和激烈的博弈中交替运行。尽管国家调控的政策谓之＂严厉＂,但岁末之时,我们依旧无奈地获知：全国楼价在11月份再上新台阶、全国主流房企依旧在调控声中超额完成年度任务、     

项目化管理：组织变革的引擎

从项目管理到项目化管理 项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着，我们所熟悉的中国长城、埃及金字塔、罗马花园等都是原始项目管理成功的典范。但真正的现代项目管理是二战的产物，最开始孕育于美国原子弹的研制项目上。90年代初，项目管理从政府部门延伸到其他组织团体，逐步应用于软件企业、建筑工程企业。90年代中期，项目管理通过将传统任务定义为项目而使其应用领域扩大到生产作业型企业等非项目型组织中。     

企业并购如何向市场化与国际化迈进

我国企业兼并与收购是经济体制改革的产物，有一个逐渐发育、成熟、不断完善的发展过程。从20世纪80年代开始，我国企业并购市场大体经历了三个阶段。第一阶段：从20世纪80年代到90年代初，中国企业并购呈现半企业性、半行政性的企业联合兼并、收购状况。1993年10月前后在上海证券市场发生的“宝延风波”，     

吉林省扩大对外贸易的途径

每当经济总量增加时,对外贸易的总额也在上升;当经济总量平缓或下滑时,对外贸易额的走向也趋于平缓或下滑。改革开放的30年,吉林省对外贸易从初期的贸易额较小,起伏较大,到90年代的贸易额逐步扩大,稳步上升,再到目前的快速发展阶段。都对吉林省经济发展起到了越来越重要的作用。     

民营企业应避免成为”泥足巨人”

从80年代末到90年代初，中国民营企业创造了世界经济发展的一个个神话。     

日本经济悄然提速

上世纪90年代是日本产业结构发生变化的时代，而90年代后半期产业结构的变化尤为剧烈。其变化的趋向是集中发展高新技术。日元升值后，日本基础产业出口停滞，发展放慢，而电子、信息、生物工程和新材料等高新技术产业发展迅速，在工业中的地位不断上升。据电通审议会预测，到2010年，日本将铺设全国光     

价值链定位与房地产企业战略联盟

自20世纪80年代以来，战略联盟的数量激增，已经逐步成为企业的快速成长方式。据统计，在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90％。从1986年到1995年间，欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了42.3％。战略联盟合作范围，从初期的共同开发，发展到生产、销售和服务的全过程。建立和参与战略联盟，已成为现代企业集团提高竞争力、谋求企业长远发展的新途径。     

国际企业并购的文化冲突及其整合

从本世纪初到本世纪末，全球企业并购共掀起五次浪潮，尤以90年代的国际企业并购为最，历史上510起规模最大的公司合并在1998年一年里宣布或完成，这仅仅是一个序幕。虽然当今世界范围内的兼并与收购愈演愈烈，但多数的并购并不成功，除了管理层追逐私利、交易出价过高、高层领导误导、经营战略不明确外，企业并购过程中的化冲突是并购失败的重要原因之一。     

企业伦理是企业品位的尺度

伦理进入企业、管理与伦理结合成为企业管理发展的新趋势之一。尤其自60年代以来，许多知名企业的丑闻频频曝光，在各方面的压力下，企业开始意识到伦理是关乎企业生存的大事，因此企业对伦理投入了更多的关注。到90年代中期．《幸福》杂志排名前500家企业中，80％以上     

按照“三个代表”要求加强作风建设推动企业健康稳定发展

全国纺织行业长期处于低潮的情况下，桂林银海纺织集团公司按照“三个代表”要求，坚持以思想作风建设为切入点，在继承中创新和发展，扎实抓好作风建设，不断推动企业的持续发展，保持长盈不亏。集团公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国先进基层党组织、全国纺织工业先进集体、全国军民共建先进单位，广西红旗基层党组织、广西文明单位标兵等殊荣。集团公司在围绕企业改革创新和发展工作中，加强作风建设的做法是：与时俱进抓学习，正确回答“三个为什么”企业基层党组织担负着引导全体员工把企业改革与整顿、创新与发展不断推向前进的重任…     

电子商务环境下的物流管理策略

电子商务从20世纪90年代初开始在我国兴起，十几年来，随着全球信息技术的飞速发展以及外围环境的不断完善，电子商务迅速得到普及，并正在酝酿着一场种新型的物流革命。然而，许多传统的商务购销、储运模式却无法适应电子商务的发展要求，甚至制约了电子商务的前进脚步，物流业便是其中的一个重要环节。因此，加大物流管理的网络化建设，使其尽快适应电子商务的要求，将直接影响到企业的商贸经营活动。     

破解中国“行业先锋”基因

20年来晃动在中国企业家眼前的是半个世纪以来各个经济大国在各自发展过程中产生的管理理论：上个世纪40年代．人际关系训练被看作是组织成功的关键；50年代，目标管理被视为解决管理问题的新方法；60年代，分权化成为最佳方法；70年代，企业战略风靡一时；80年代，企业文化粉墨登场；进入90年代后，     

房地产集团公司全面预算管理面临的困境及改进对策探讨

全面预算管理是企业内部经营管控的重要手段，从企业层面来看，其能够帮助企业提升经济效益和管理质量，提高企业在市场上的核心竞争力。从具体活动上来看，它能够帮助企业优化资源配置，实现财富增值。20世纪90年代以来，我国房地产行业开始兴起并迅速发展，目前已经成为国民经济中支柱型产业之一，在社会主义市场经济体制影响下，房地产行业发展逐渐规范化、标准化，越来越多的企业开始了集团化管理道路。在外部政策严格管控和行业内竞争激烈的双重作用下，房地产业集团公司的资金链风险逐渐增大，而全面预算管理正是帮助房地产集团公司加强集权管理、实现集团公司对子公司内部管控的重要手段。为了保证全面预算管理能够有效地在房地产集团公司推行，必须对其中存在的问题和企业面临的困境进行全面了解。本文从房地产集团公司全面预算管理概述出发，阐述了当前房地产集团公司全面预算管理的必要性，并结合实际分析了房地产集团公司全面预算管理中面临的困境，提出了相应的改进策略，旨在保证全面预算管理能在房地产集团公司顺利实施。     

企业最容易被谁打倒

市场经济的特点是什么？就是竞争。竞争永远不可避免，没有竞争的世界是空白的世界。竞争的形式表现在价格、款式、功能、服务以及品牌、宣传推广。那么，企业与谁竞争呢？当然是与对手竞争，许多人说。那又错了。其实，企业的竞争对象是自己，是时代，而不是同行。竞争的实质是管理、是质量、是市场营销水平。很多企业在竞争中失败，往往不是被竞争对手打倒，而是自己打倒了自己。美国的《幸福》杂志在60年代评选出的500家世界最大公司，到了90年代末，有一半已经消失。世界跨国公司，没有理由被对手打倒，只有被自己打倒。再看90年代曾经…     

用价值管理创造生命型企业

一、问题的提出８０年代中期，武进化肥厂曾在全国小氮肥企业中率先成功走出了“肥化并举、以化养肥”的发展新路，开发了双氧水、甲醇等化工产品，取得较好的经济效益。以后，又以江苏新亚化工集团公司武进化肥厂为核心组建了省级化工集团。但在激烈的市场竞争中不进则退，好景不长，到了１９９５年、１９９６年已力不从心，设备陈旧、资金匮乏，经济效益急剧滑坡，跌入低谷。１９９６年１～５月就亏损１３２２万元，全部１３个产品无一盈利；与当地乡政府合资开发产品失败，１０００多万元合资款无力偿还；讨债人流不断，公司内部人心涣散…     

2007年辽宁省企业科协工作思路

一、基本情况 截止到2005年底，辽宁省共有企业科协520多家，其中国企320家，科协会员近30万，非国有企业科协200家，会员3万多人，目前企业科协独立建制，有专职干部的75家。辽宁省企业科协在80年代末90年代初曾达到近千家，占全国企业科协总数的十分之一。90年代中期后受国企改制、重组的影响，数量上减少了二分之一，但企业科协的组织建设总体上是在不断发展的，特别是在省科协和各市科协积极努力下非国有企业科协组建异军突起，从2003年起，以每年组建50家的速度递增，目前已经组建200家。[第一段]     

有效控制经营风险之道

从20世纪80年代末到90年代初期，IBM陷入了前所未有的危机之中，截止到1991年，IBM的市场份额从6年前的30％急剧降到19％，从1990年到1993年累计亏损168亿美元。郭士纳临危受命，采取了一系列大刀阔斧的举措，使IBM仅用8个月实现扭亏为盈。这在IBM的过去是前所未有的，就在国际企业发展史上也是一个奇迹。IBM为什么能在短短8个月实现扭亏为盈?其理