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文章以用辩证法指导邮政业务不断发展为目的,运用马克思主义理论,结合邮政企业实际,分析了处理好大邮政和小业务、传统业务和新业务、发展邮政业务和地方环境等方面的关系,以达到邮政业务快速高效的发展。 相似文献
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随着电信基础业务发展趋于饱和,如何提高新业务的收入成为每一个运营商迫切需要解决的问题。谁能够在新业务开发上取得优势,谁就将在市场中获得主动权,而拥有高效、科学的新业务开发流程是取得市场主动权的关键。对企业来说,构建并不断优化新业务开发流程在战略上的影响力远大于其他任何方面的改进,因为优秀的新业务开发流程能够提高企业的核心竞争力。[编者按] 相似文献
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2008年3月23日,邮储银行公司业务系统在天津分行5个二类支行成功上线,此后邮储银行在全国各地陆续进行了公司业务的试点工作。目前开办和试点的公司业务主要有对公存款、票据、支付结算等基础业务和网上银行、对公贷款等新业务,这是邮储银行迈向全功能银行的重要一步。 相似文献
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随着价值链的不断裂变,新业务成功越发依靠各环节的通力合作。任何“链条”出现瑕疵,都会影响新业务的成功。新业务就像“玫瑰”,美丽但有刺,稍不留神就会被扎痛。正是由于企业屡屡被“扎”,所以需要我们深入研究新业务.昭示风险的藏身之处,挖掘成功的核心要素。使企业在欣赏新业务这朵“玫瑰”时不要被“扎”。[编者按] 相似文献
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“幸运邮天下”项目是中国邮政集团公司在全国运作的一项新业务,对调整封片卡业务结构、创新函件业务发展新思路具有重要意义。2009年以来,驻马店邮政通过精心组织、项目带动、营销培训、扩大宣传等措施,大力发展“幸运邮天下”业务。 相似文献
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电信市场竞争的加剧,促使运营商加大了对业务开发的投入,由此业务种类不断丰富。值得指出的是,对新业务的管理却完全不同于过去对话音业务的管理。那么,如何对新业务推出进行决策?如何保证新业务的健康发展?本期《TEL管理解释》提出了新业务评估的理论,并根据现有新业务的发展阶段,深入探讨了新业务前评估和后评估的方法,希望能够给运营企业在新业务管理中提供借鉴。 相似文献
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世纪之交,我国社会经济变革和发展的步伐日益加快,产业结构在重新调整,新技术特别是信息技术已全面进入社会经济生活的各个方面,社会消费品的更新换代周期不断缩短。在这样的背景下,邮政企业如果只守着传统业务,路必然会越走越窄,,虎来越多的有识之士认识到,邮政企业必须努力适应社会经济的新变化,义无反顾地走向市场,不断开拓参与社会经济生活的领域,扩大服务范围,开发新的业务品种,向邮政业务市场的广度和深度进军,唯此,才是出路和希望所在。 相似文献
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管理学大师钱德勒指出,“结构跟随战略,战略适应环境”。中国移动于2006年提出“新客户、新话务、新业务”的“三新”战略,以客户、业务、话务为核心,进行新市场开发、新领域拓展、新价值创造,推动企业进入新一轮的快速发展期。中国移动广东公司佛山分公司(简称佛山分公司)积极推进“三新”战略实施,产生了显著效果。但随着经济环境、竞争环境及客户需求的变化,“三新”战略的原有”生态环境”受到了较大的影响,对此,“新客户、新话务、新业务”的战略也需要与时俱进,适时破题,促进企业持续健康成长。 相似文献
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