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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
《光彩》2014,(2):42-42
Q:我做贝壳饰品批发生意好几年了,有自己的加工厂,因为产品有特色、质量好,生意一直不错。2008年,我开始接触电子商务,先在淘宝开了店,但生意不好,半年后又开通了“阿里巴巴诚信通”,现在已有5年时间,生意还是不行。现在我又加入了“淘里淘外”,  相似文献   

2.
<正> 王峰和关伟是老朋友了,时不时地聚在一起喝酒、聊天。2000年12月,王峰和关伟又来到一家酒店。不过,这次又多了一个人,那就是冯康。冯康和关伟比较熟,是梨树市人,做粮食生意的。王峰觉得"多个朋友多条路",所以他们聊得很投机。话语间,冯康透露自己认识一个北京老板,他想在这边做点水稻生意。"是吗?做水稻生意?正好我认识人,可以低价从粮库弄出水稻。"王峰接过话说。冯康一听价儿低,便问道:"多少钱?"王峰煞有介事地回答:"现在市面上不是0.6元吗,我能整着0.54元的。"真的吗?那可太好了,你赶紧回  相似文献   

3.
偌大的一个公司,事事都要亲历亲为几乎不可能,盲目增加人员也只能让工作越来越乱,聪明的老板总是能——因为外贸公司压价太狠,做玩具生意的陈老板一直想直接和外商做生意。最终,他通过一些专业的、有规模的电子商务网站圆了心愿。电子商务这个平台让陈老板的生意做得风生水起,但问题也接踵而至:电子商务只有他自己做。发信息、回信、接网络定单……他忙得昏天暗地,再加上生产、研发、销售……可真要了他的命了。于是,陈老板就找了个悟性强的销售员,手把手教他怎么用电子商务。一个不够,又教其他销售员,有的学得快,有的却是怎么都教不会。可…  相似文献   

4.
《光彩》2014,(1):46-46
正"我经营过酒店,没干一年就关门了,接着开始销售整体橱柜和卫浴产品,做了五年,赔了五六十万,现在也关门了。目前因为本钱问题不敢盲目投资,这几天我发现山寨手机利润还可以,开个手机店可以吗?还有新绿洲地板很有卖点,做个市级代理可以吗?"  相似文献   

5.
<正> 2000年,我与张氏兄弟二人各投资10万元,开办一家汽车修理厂。合伙初期,我们3人同心协力,生意做得红红火火。后来,张氏兄弟见利润丰厚,起了"肥水不流外人田"的念头。今年9月25日约我发一份通知,以我不擅经营为由将我除名,我总是想不通,想找他们理论,但又不知道法律是怎么规定的。请问,他们的做法合法吗?我该怎么办?读者张浩张浩读者:你遇到的其实是一个强制退伙的问题。根据《合作业企业法》第50条规定,合伙人有以下情形的,可以强制其退伙:1.未履行出资义务;2.因故意或重大过失给合伙企业造成损失;3.  相似文献   

6.
《光彩》2008,(5):59-59
Q我做个体生意,前一阵花血本进了一大批货,因为市场变化,加上当时在朋友的撺掇下,决定仓促不了解实情,结果货卖不出去,全部积压了下来。我后悔得不得了,心里极度憋闷。现在老想着怎么把货处理出去,或者从哪里凑一笔钱来,先把生意周转起来。我心里着急,吃饭饭不香,睡觉睡不着,总有打人的冲动,我让我老婆孩子离我远一点。应该是上周吧,因为什么事情,我把手蹭破了,流血出来后,我却感到有些畅快,内心舒服了一些。前两天,又为生意的事发愁,实在是烦躁得没辙,想起前几天流血时候的舒服,我就找个小刀,在手臂上划了一个口,看着血流出来,心里真的舒服了许多。我老婆知道后,非常生气,说我自虐。您说我这是什么心理呢?  相似文献   

7.
<正>案例一:六年前我开始做餐饮,2001年前,开了4家分店。今年,又增开1家。慢慢地,我发现每天的事务也多了:店面装修、员工管理、上门想加盟的……每件事情都得亲自来处理,自己根本没时间做决策工作。案例二:我姓陈,做玩具生意,外贸公司太能压价,我一直想直接和外商做生意。怎么找外商?我首先想到了展会。可展会太多,哪个是自己需要的呢?盲目参展不是办法!一些专业的、有规模的电子商务网站  相似文献   

8.
<正> 我是一个建材厂商的区域代表,现在我刚接手的一个客户因为工程款项回收不及时,致使他的公司从去年12月到现在都处于瘫痪状态。如果我找新客户来顶,有可能造成原客户的反感,市场毕竟是他同公司一手打下来的(这个区域只有他一个客户);不找,上面老板又压的紧,说以前的量不错,现在怎么那么差(而且还欠公司二十来万没有还)。我想,搞不好也许不是我的客户下岗,而是我要下岗了。请帮我出出主意。  相似文献   

9.
<正>夜半了,或许您还在为着生意场上的事难以入睡。让"经营夜伴"走近您,送上轻松之页吧。"我是一个走投无路的人,我一年前背叛了妻子,现在又被情人遗弃,我……实在是无路可走了……"我带着好奇心,不知不觉地靠近了一个不该染指的泥潭。我是个有家的男人,也是一个小有成就的年轻商人。到沈阳经商七年,和妻子结婚也整整七年,我生活得幸福吗?答案是肯定的,我  相似文献   

10.
在澳大利亚的悉尼,有一家风帆咖啡屋,原来生意一直都很平稳,近段时间,却不知什么原因,客人越来越少。老板很是着急,就找常来喝咖啡的朋友问原因。朋友婉转地告诉他,说他的咖啡太淡了。老板百思不得其解,因为咖啡的量几乎一直没有变过,怎么会变淡了呢?老板使用了一些促销手段,也改进了一些服务,但始终没有找到原因,生意始终不见起色。由于悉尼的门面租金太贵,老板无法继续承受下去,而生意又看不到希望,他就只有把咖啡屋转出去了。新接手咖啡屋的老板是外省来悉尼淘  相似文献   

11.
<正> 我是一名药品销售业务员,刚到一个新的市场,发现很多经销商都代理自己的产品,我的产品和经销商的产品是同类产品,于是经销商把我的供货价压的很低,或者找其它的理由拒绝上我的货,公司给我的任务又很重,我想请教一下,怎么做才能将我的产品上到经销商的药店里,又能和经销商和睦相处,把销售任务搞上去呢?  相似文献   

12.
参展答疑     
问:我想找一家新的展览搭建公司,现在有很多人约我参观他们的工厂。请问:我应该注意观察哪些方面呢?答:1>看看设计人员和工厂工人是否关系融洽?是否能够叫得出彼此的名字?当人们不能结成一个"共同体"或者没时间去记住别人的名字时,这意味着:这是一个缺乏"合作精神"的集体。一个缺乏合作精神的集体不能保证你的展台脱颖而出。  相似文献   

13.
倪丽娟 《浙商》2005,(3):84-84
有一次,一个朋友告诉我:以前没钱的时候,日子过得非常清苦,所以很苦恼.总想着多赚点钱,改善改善生活,没想到自己一努力就赚了几百万,后来生意越做越大.生活不知道上了几个档次了。但是,现在我还是很苦恼,我不知道该怎么花这些钱.平时也没什么爱好。有朋友找过我,叫我去香港澳门那边赌一把,但我没去,因为赌博这玩意儿就像吸毒,碰不得。  相似文献   

14.
两条管理原则最初,我们管理工程建设的员工只有20多人。20多个人怎么管理?20多个人还需要管理吗?如果这样一个小的团队还需要一大堆的管理制度,你觉得还有意义吗?我当时的管理制度只有两条。第一条是:没有能力的人找理由,有能力的人找办法。我自己想出了这句话,  相似文献   

15.
正我自认不是一个"江湖骗子",因为我没有通过欺骗的手段伤害过第三方没有触犯法律底线。我也不是一个"江湖侠士"。公司注册资金是真的吗?不是。公司地址呢?不存在。那没有真的了?不,名字是真的。晋永语录:语录1:某天和老妈看新闻,主持人说"有个少年用几天时间利用网络赚了五十万……"老妈转向我说"你看看人家!接着主持人又说‘但是等待他的将是法律的制裁!"我妈"……"转!(2012年7月11日微博)语录2:我又没有经营我纳什么税?我是买卖我得纳税,按照税法我得交各种各样的税收,我把钱投出去我纳什么税?  相似文献   

16.
梁丞 《现代商业》2007,(9):68-69
前些天,与一位做商铺销售的朋友在一起聊天时谈起了他目前所操作的项目情况,他告诉我现在不做商铺销售代理了,改做招商代理了。我问:多大的商业面积?他说:不到八千平方米。问:那怎么卖到半道又不卖了呢?答:老板想自己长期持有,自己招  相似文献   

17.
郭颖哲 《创业家》2011,(8):97-100
"电子商务确实是一件不是人干的活。以前做酒商是头发白了,做酒类电商B2C头发是越来越白。过去睡不醒,现在是睡不着。有时想,如果明天人不在了你还会选择创业吗?我觉得,如果明天不在的话,会感到很荣幸,因为我今天依然还在创业的路上。"酒仙网创始人郝鸿峰在路演最后大发感慨。  相似文献   

18.
<正>在生意场上,尤其是在开辟一个新市场时,想必人人都有一个"广告找不准切入点"的郁闷。因为,找不准切入点,您那广告等于自傲。那么,怎样才能找准"切入点",让自己的"广告"发挥"爆炸"效果呢?以下四法,人们不妨拿来一试。一、从自己产品的特点与广告的目标群体吻合度上选择切入点现在的问题不是缺少市场而是没有发现市场的能力。比如目前媒体报道有十几家大民菅公司打出广告招聘营销人才,待遇不低,自然是吸纳了不少"仁人志士"加盟。可不理想的是,这十几家大民营公司不培训就让人上岗出去推销,就是培训三天  相似文献   

19.
释非  卢山林 《创业家》2010,(10):62-63
政府的"父爱"情结能带来一个好的创业板吗?创业板对企业的激励为什么更像毒品而不是粮食?创业板的下一步会怎样?我认识的既得利益者很多,对于创业板,这些既得利益者是不会说什么的,比如那100多家公司,他们绝对不会对创业板不满的。大家都很开心。我一哥们儿给一公司投了150万,现在市值4亿,暴富。能不开心吗?不过我不开心,因为创业板走到今天绝对走偏了。跟我们这些市场人士呼吁折腾十年,想要的那个创业板完全不是一回事。  相似文献   

20.
<正>吓人不?门上几个醒目大字:推销员入内,罚款50-100元。推销员,你还敢进去吗?我是一家计算机公司的推销员。一次去工商局推销,还没进门,就看见上面写着"严禁推销人员人内",只好打道回府。怎么办呢?这里准有客户。我深知,现在几乎是处处都  相似文献   

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