中国企业海外并购步履维艰

近几年来,中国企业为了提高国际竞争力,热衷于收购全球性知名品牌。但海外并购遭遇各方阻力,步履维艰,很难将外国品牌变为盘中餐。中海油收购优尼科空手而归,华为放弃马尼可诱人的馅饼。而少数捷足先登者虽然抢先购得海外知名品牌,却出现水土不服、消化不良的现象。2003年电子消费产品生产商TCL收购RCA和Thomson电视机品牌的损失正在日渐扩大。2005年联想集团斥资12.5亿美元收购IBM个人电脑业务、并因此成为全球第三大个人电脑制造商,但由于策略上的失误,造成其产品的全球市场占有率开始萎缩。难啃的三明治外国知名品牌好比是一块冰冻的…     

中国企业海外收购须过法律关

最近，中国企业的海外并购时有发生，例如，2004年9月25日，加拿大诺兰达矿业公司和五矿集团联合发布公告，双方开始进行排他性谈判。谈判的重要内容之一就是五矿集团将以现金的方式，全额收购市值67亿加元（约53亿美元）诺兰达公司的股票，交易金额将超过55亿美金。又例如2005年1月8日，在中国个人电脑市场占有近30％市场份额的联想集团宣布，以12．5亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务，从而组建起世界第三大个人电脑厂商。届时，IBM将持有联想集团189％的股份，成为联想的第二大股东。此外，今年还发生了两起不成功的中国企业收购美国公司的案例。一是2005年6月20日海尔集团宣布会同布莱克斯通等私募基金参加美国第四大家电巨头——美泰克公司的收购大战．     

“借鸡生蛋”的启示

联合利华在全球有４００多个品牌，其中大部分是收购后推广到世界各地的。旁氏原来是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护扶品名牌后，推广到中国；夏士莲原来是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。联合利华“借鸡生蛋”，在我国市场发展了１２个知名品牌，并且占有相当的市场份额。其中一个最重要因素就是他们实施了收购本地品牌的策略。在推广传统优势产品“力士香皂”等清洁护理品之外，又将我国市场内已经有一定知名度的品牌产品像中华牙膏、老蔡酱油、京华茶叶收归旗下，并不断提升这些品牌的国际知名度，…     

创建知名品牌探析

企业如何创建知名品牌 ,是市场竞争中关键的问题 ,文章从五个方面论述了创建知名品牌应把握的环节。提出要面向大众 ,提供有特色、货真价实的产品 ,在良好的质量和售后服务的保证下 ,扩大宣传品牌的知名度 ,提高市场占有率。在市场竞争中 ,只有在消费者心中占有主导位置的产品才能成为知名品牌     

全球化进程中联想专利战略的构建

创立初期的联想是知识产权的探索者,但在发展的轨道上偏向了市场渠道、资本运作等环节,因此在核心技术上缺乏积淀,与国外企业拉开了距离.从2001年联想提出了全球化目标、2002年的技术创新大会、2003年联想启用新的名字"Lenovo"、2008年联想成为奥运赞助商,直至2005年联想收购IBM全球个人电脑业务,这些都是联想全球化的战术措施.在联想完成IBM全球个人电脑业务收购之后,为应对激烈的国际竞争,联想就必须及时抢占战略制高点、建立健全专利战略,才能在未来全球市场中立于不败.     

全球化进程中联想专利战略的构建

创立初期的联想是知识产权的探索者,但在发展的轨道上偏向了市场渠道、资本运作等环节,因此在核心技术上缺乏积淀,与国外企业拉开了距离。从2001年联想提出了全球化目标、2002年的技术创新大会、2003年联想启用新的名字“Lenovo”、2008年联想成为奥运赞助商,直至2005年联想收购IBM全球个人电脑业务,这些都是联想全球化的战术措施。在联想完成IBM全球个人电脑业务收购之后,为应对激烈的国际竞争,联想就必须及时抢占战略制高点、建立健全专利战略,才能在未来全球市场中立于不败。一、联想专利管理工作现状及其思考以1999年联想研究院的成…     

联想上演"蛇吞象"

12月8日上午9时,此前传言鼎盛的联想收购IBM个人电脑(PC)业务一事终于尘埃落定,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,其中包括台式机业务和笔记本业务.这意味着曾经在1981年生产出全球第一台PC的IBM最终退出了PC市场.     

事件

<正>收购 IBM 全球 PC 业务联想“蛇吞象” 2004年12月8日上午9点，联想集团在北京正式宣布，以总 价12．5亿美元收购 IBM 的全球 PC 业务，其中包括台式机业务和 笔记本业务。 同时联想集团宣布了高层的变更调整。IBM 高级副总裁史蒂 芬一沃德将出任联想集团新 CEO，杨元庆则改任公司董事长，同 时，老帅柳传志将彻底退居幕后。 新的联想集团在五年内有权根据有关协议使用 IBM 的品牌， 并完全获得商标及相关技术，这就使得联想的产品在全球 PC 市 场上具有了最广泛的品牌认知。联想集团也将成为年收入超过百 亿美元的世界第三大 PC 厂商。     

中国品牌建设的几个关键问题

重建中国品牌新形象，重构全球品牌新秩序 2005年可以说是中国企业的多事之秋、内忧外患：一方面．中国国际贸易摩擦不断，海外扩张屡受挫折：另一方面，国内众多行业排头兵品牌危机四伏，中国企业进入品牌危机高发期。严峻的形势向我们提出一个不容回避的问题：如何重建中国品牌新形象？中国能否参与重构全球品牌新秩序？     

联想收购IBM全球PC事业部案例分析

联想斥资12．5亿美元购入IBM的全部PC（个人电脑）业务，收购完成之后，占全球PC市场份额第9位的联想一跃升至第3位。仅次于戴尔和惠普，而新公司成立之后，总部将迁往纽约。     

三一集团快速发展的秘笈——三一重工股份有限公司总裁向文波谈核心竞争力

三一集团是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、亚洲品牌500强。在国内，三一建有上海、北京等五大产业园；在全球，三一建有15个海外子公司，产品批量出口到115个国家和地区。同时，三一集团己在印度、美国、德国相继投资建设工程机械研发制造基地。     

海尔：成长并痛着

从1990年产品第一次出口开始，海尔始终不渝地在国际化长路上艰难地跋涉着，并赢得了来自四面八方的阵阵喝彩：美国优质科学协会颁发的“五星钻石奖”垂青海尔，“全球最佳营运公司”牵手海尔，“全球第6大家电品牌”归属海尔……海尔有着令中国人人多的自豪与荣耀。然而就是这样一个中国的最佳企业却招徕了《商业周刊》毫不遮掩的质疑：“海尔如此广泛地进入金融、个人电脑等产业是否会分散了对主业的注意力”，     

苹果承诺平稳过渡2007年全面采用英特尔CPU

继不久前获得国内手机市场内销许可证后，2005年6月7日，明基正式宣布收购德国西门子全球手机业务，堪称历年来亚洲最大规模收购行动之一，由此BenQ将一举跃升为全球第四大手机品牌，预计合并后手机业务年营收将超过100亿美元。据明基董事长李焜耀表示，此次明基与西门子结为合作伙伴，     

联想IBM喜结连理

收购IBM个人电脑，将打造全年收入约达120亿美元的世界第三大PC厂商 所收购的资产包括IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务，包括客户、分销，经销和直销渠道；“Think”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司(不包括其X系列生产线)；以及位于大和(日本)和罗利(美国北卡罗来纳州)研发中心 交易总额为17．5亿美元。联想将向IBM支付6．5亿美元现金，以及价值6亿美元的联想集团普通股，还有5亿美元的净负债转到联想名下 IBM将持有联想集团约18．9％、的股份，联想集团和IBM将在全球PC销售、服务和客户融资领域结成长期战略联盟     

是该为联想欢呼喝彩的时候吗?

即便此前没有发生创维集团董事长黄宏生在香港被香港廉政公署拘捕并起诉、中航油的海外公司中航油投机石油期货失手，曝出亏损逾5亿美元这样的重大事件，相信作为著名企业的联想以17.5亿美元收购IBH个人电脑业务这件事也会被国内媒体高调报道。只是在丑闻背景之下恰巧又有了这起海外并购，使得媒体便有了可以用来大肆渲染中国企业荣辱兴衰的素材。沉舟侧畔虽尚无千帆驶过，却毕竟给了人们这样的联想。     

中石油收购PK石油公司的SWOT分析

近年来，越来越多的中国企业加快了海外并购的步伐，特别是由于全球范围内战略性资源的严重匮乏，使得各国的石油石化公司纷纷寻求海外市场，中石油正是在这样的背景下完成了对哈萨克斯坦石油公司的收购。本文通过对此案进行SWOT分析，详细阐述中石油收购的优劣势、机遇和挑战，为公司的制订进一步的战略计划提供信息，并且为更多的即将加入海外并购行列的中国企业提出建议。     

品牌资本化策略研究

2004年12月8日,我国联想集团以12．5亿美元的股票和现金,并承担IBM公司PC系统5亿美元负债的方式,收购了IBM公司的全球PC业务。仔细分析收购协议的内容,我们发现,联想集团除了收购了IBM在全球的PC业务外,更重要的是买到了IBM品牌在PC方面五年的使用权。撇开联想集团收购是否值得这个问题,从IBM的角度看,它把品牌资产变成了财务收益,足以说明品牌具有的巨大价值。20世纪50     

顺势而为，创建品牌——TCL品牌运作之道探析

在我国，TCL已经成为家喻户晓的知名品牌，2002年度其品牌价值上升到187亿元，在中国企业知名品牌的排名中位列第六。今天，它不仅代表着一个不断扩大的电子消费类产品系列，而且代表着一个蒸蒸日上、走向世界的中国企业集团。TCL品牌是如何创建起来的，它有哪些成功经验和挫折教训，它今后的品牌建设之路当如何去走，它对我国企业创建品牌走向世界有哪些启示？本文通过对TCL品牌成长历程的回顾与分析，试图回答这些问题。     

2004年中国十大并购

2004年,中国并购交易升温的趋势明显,无论并购数量还是交易金额,均大幅攀升.伴随中国入世的实现,中国并购也进入WTO时代.2004年的并购事件中不仅有境外企业为了进入市场而长驱直入收购中国企业,也有中国企业大搞海外收购活动.中国企业不再只是被追逐的对象,如今也能频频出击:盛大借上市余威收购韩国网络游戏公司;联想收购IBM个人电脑业务,石破天惊,引来无数国人关注;同为国有企业的上汽集团和蓝星集团因收购韩国双龙汽车上演同室操戈的一幕,更是平添一道风景,令业界为之侧目.     

中资银行海外并购效率研究及启示——以中国工商银行为例

经济全球化导致全球金融市场竞争日趋激烈，为了争夺市场，越来越多的中资银行把全球布局作为战略选择，海外并购成为其扩大规模、实施国际化战略的主要途径。本文选取中国工商银行作为研究对象，对其2006年上市至今的海外并购情况开展实证研究，验证了相关并购的有效性，并提出相应的政策建议。