供电企业资金管理措施研究

随着市场竞争越来越激烈，电力企业必须注重加强资金管理，提高经营管理水平，充分发挥资金在企业发展中的作用。它是企业经营者谋求企业生存与发展，使管理规范化、资金运动合理化、整体利益最大化的集中体现。该文将探讨供电企业资金管理的措施。     

县级供电企业绩效管理研究

在企业管理中绩效管理属于相对基础的工作,同时也是人力资源部的重要工作,县级供电企业要想从传统模式的人事管理往现代化管理转型,在管理中有效实行绩效管理是重点。论述了县级供电企业实行绩效管理的重要性、面临的困境,并提出了完善的建议。     

供电企业固定资产管理探究

供电企业由于所涉及的固定资产种类众多,价值较高,并且资产更新速度也比较快,因此,加强供电企业的固定资产管理对于供电企业财务工作来说具有极为重要的现实意义。本文就这一供电企业固定资产管理问题进行深入分析与论述。文章首先阐述了加强供电企业固定资产管理的重要性,继而分析了当前供电企业在固定资产管理方面存在的问题,然后提出了加强供电企业固定资产管理的对策措施,最后对全文进行了总结,以期能够对我国当前供电企业固定资产管理工作的有效开展提供一点可借鉴之处。     

浅谈供电企业人力资源管理

本文介绍了供电企业人力资源管理现状,分析了供电企业人力资源管理存在的主要问题,阐述了加强供电企业人才的使用和管理,强调了以学习实践科学发展观来指导供电企业人力资源的开发与管理,提出了供电企业人力资源管理对策.     

浅谈供电企业的资金管理

近年来,国内的经济发展持续加速,企业内部的改革工作也在如火如荼的进行。面对新的形势,企业必须加快提升自身技术及管理水准的速度。内部资金管理是企业整体管理工作的核心构成部分,加强资金管理,提高企业资金集团化运作和集约化管理是企业发展的必要条件。就企业自身的后续发展来说,资金管理水平的强化有着十分重要的意义与作用。因此,企业必须对各项新兴的管理方式加以运用,并找出能够有效强化管理工作的管理理念及措施,对自身的资金管理能力进行科学合理的强化。以上述分析为基础,本文将主要以我国供电企业为分析对象,从其管理体制存在问题、改善方式等几个方面进行论述及分析,以期能够为我国供电企业的发展提出合理可行的建议。     

试论供电企业的线损管理

电力网电能损耗是供电企业一项重要的技术经济指标,降低线损率是所有供电企业所面对的主要工作和长期任务。这项指标涉及输、变、配、用等各个环节,其水平的高低是对供电企业规划、计划管理、运行管理、营业管理、计量管理等诸多方面综合管理水平的考验。因此,建立一套完善、科学、严密的线损管理体系,是供电企业降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。     

供电企业现金流量预算管理

现金流量预算管理对于增强供电企业市场竞争力,促进供电企业长远发展具有重要意义。本文从电力改革和电力新技术应用条件下供电企业现金流量预算管理面临的新形势展开论述,分析供电企业现金流量预算管理中存在的问题,并针对这些问题提出了几点加强供电企业现金流量预算管理的合理性建议;促进供电企业良性发展,提高经济效益。     

供电企业人力资本管理浅析

人力资本是体现在人身上的资本，即对劳动者进行教育、培训等支出和其在接受教育的机会成本等价值在其身上的凝结。一直以来，供电企业重视人力资源管理工作，但与建设“一强三优”的现代电网公司的要求相比，还存在一些深层次问题，要解决这些问题，除了要继续解放思想、转变观念外，还必须高度加强人力资本管理，促进供电企业的长远发展。     

县级供电企业全面预算管理研究

近年来,县级供电企业面对电煤价格持续上涨、银行货币政策从紧、资产负债率高企等严峻的经营环境,以及社会、媒体对电力公司经营扩张和社会责任等诸多质疑,公司发展面临着极大的挑战,如何在严峻的形势下提升公司管理水平,提高公司核心竞争力,为公司发展开创局面,全面预算管理成为现阶段发电公司实现战略目标的必然选择。     

供电企业全面预算管理绩效评价研究

伴随着供电企业的不断发展,全面预算管理已经成为必然开展的一项工作。就全面预算管理的效果来说,当前供电企业还缺乏一个科学的评价机制。文章对供电企业全面预算管理绩效评价进行研究,以期为供电企业的发展提供参考,更好地为供电企业全面预算管理绩效工作的开展提供帮助。     

浅谈供电企业的人力资源管理

随着电力体制改革的深化,供电企业人力资源管理矛盾逐渐突出.本文在分析供电企业人力资源存在的突出问题的基础上,就加强供电企业人力资源管理提出了对策建议.     

资金管理在县供电企业的应用

县级供电企业应该通过规范资金收支的流程,加强资金账户的集约化管理,规避企业资金风险,确保资金收支得到有效的控制。     

全员绩效管理在中小型供电企业的应用研究

文章首先对全员绩效管理进行了简要的介绍,然后分析中小型供电企业全员绩效管理应用中存在的问题,分析中小型供电企业加强绩效管理的措施,对本企业在执行全员绩效管理方面的一些成功案例进行总结、归纳、剖析,最后提出只有实行绩效管理和企业文化和谐统一,才能达到企业与员工双赢局面。     

浅谈供电企业营销战略管理

本文分析了供电企业营销战略管理的现状,阐述了供电企业创新战略,介绍了供电企业营销管理的战略实施程序,提出了供电企业营销战略管理措施.     

论资金集约化管理在供电企业的应用

伴随着市场经济体制的改革,及日益竞争激烈的市场环境,许多大型的企业及供电企业,具有举足轻重的作用,日益成为社会活动的重要市场主体。供电企业的目标不仅仅是简单的追求利益的最大化,更是探索能够改变国民经济的集约换管理形势,保证电力企业的经济发展。因此,内部资金管理即资金集约换管理日益成为电力企业探索及社会的研究热点,进行企业的现金流管理,是提升企业的综合竞争力的关键,是电力企业应该高度重视的关键点。     

标准成本管理在供电企业中的应用探微

本文采用理论与实际相结合的方法，在对目前电力企业成本管理现状深入分析的基础上，简要概述标准成本管理及电力企业标准成本的内涵，探讨供电企业实施标准成本管理的必要性和可行性，探索供电企业应用标准成本制定方法选择问题，最后思考供电企业应用标准成本管理的步骤及方向。     

浅谈供电企业成本管理

随着电力体制改革的深入,电力部门由社会经济的服务者转为市场经济中的经营者,竞争压力逐步增大,利润最大化成了很多供电企业所追求的主要目标之一,成本管理作为供电企业管理的重要环节,是供电企业实现该目标的关键举措。本文主要就供电企业在成本管理上的问题,相应地提出了一些改善其成本管理,加强成本控制的主要方法。     

浅谈供电企业成本管理

随着电力体制改革的深入,电力部门由社会经济的服务者转为市场经济中的经营者,竞争压力逐步增大,利润最大化成了很多供电企业所追求的主要目标之一,成本管理作为供电企业管理的重要环节,是供电企业实现该目标的关键举措.本文主要就供电企业在成本管理上的问题,相应地提出了一些改善其成本管理,加强成本控制的主要方法.     

新形势下供电企业营销管理

经济全球化不断高速发展的形势下，电力营销市场将会由卖方市场转变为买方市场。因此，供电企业必须做好用电营销管理的战略准备，以适应经济高速发展的现代社会。本文主要从用电营销管理的现状开始分析以确定科学的营销理念，科学定位，设计出适应现代社会发展的全新用电营销管理策略。     

浅谈供电企业班组安全管理

本文强调了供电企业班组安全管理从反习惯性违章开始,分析了供电企业班组安全管理存在的问题,指出了做好班组安全管理工作的重点,提出了班组安全管理工作的预防事故措施与供电企业加强班组安全管理的对策.