多样化员工管理的思考

随着世界经济相互影响渗透力的加强,企业的经营和管理趋于多元化发展,企业自身对于人才合理梯度的形成及复合型人才的需求日益显著,顺应社会多样化趋势下的多样化员工的管理已成为人力资源管理的一个重要内容.     

提高知识型员工管理成效的管理模式选择

一、知识型员工的特点1、注重自我实现 ,具有强烈的进取心。知识型员工大多受过较好的教育 ,与一般人相比 ,其需求构成较为复杂。他们除了有物质需求、社会需求等基本需求以外 ,尤其注重自我实现 ,表现出强烈的进取心。所谓自我实现 ,是指人的潜能得以实现的趋势 ,这种趋势就是希望自己越来越成为所期望的人物、完成与自己能力相称的一切事情。在实际工作中 ,知识型员工希望有机会展现自己的才能 ,发挥专长 ,实现自己的抱负 ;他们渴望自身的努力能够得到组织和社会的认可与尊重。在选择工作时 ,知识型员工更喜欢那些具有挑战性的工作 ,敢于…     

论企业知识型员工的管理

信息经济时代是一个崇尚知识的时代,员工的聪明才智比以往体现出更高的价值,知识员工成为企业的主要资源,他们的创造力是公司价值增值的源泉,企业的管理也必须适应这一变化,相应做出一些变革和调整。     

做好电力企业离退休员工管理工作的有益探索

近些年来，随着市场经济的快速发展，对电力行业的发展也提出了更高的要求，尤其是在电力体制改革不断深化的背景下，电力行业的竞争形势日益严峻，如何有效的提升企业内部的管理效率，是当前提升电力企业综合竞争力的一个重点问题。离退休人员的管理是电力企业管理工作面临的一项重要任务，能否通过有效的措施提升离退休人员的管理效率，是影响电力企业综合竞争力的一个重要因素。本文就针对电力企业离退休人员管理的相关问题进行简单的探讨。     

Developing continuing education is the need of cultivating high-quality technical personnel of enterprises

Based on the needs of personnel training in the sustainable development of enterprises, this paper has researched that cultivating high-quality technical personnel of enterprises is the requirements of the sustainable development of enterprises. Universities in the continuing educational process should establish the basic principles of cultivating high-quality technical personnel of enterprises, and developing continuing education in universities and actively exploring the training mode of high-quality technical personnel of enterprises are proposed.     

超组织环境下员工关系分类管理研究

首先分析了在供应链管理、业务外包以及客户关系管理等超组织经营环境下员工关系的发展趋势，即管理范围扩展和忠诚度转移；然后，根据员工贡献力和企业控制力建立二维矩阵，将超组织的员工划分为明星类员工、问号类员工、金牛类员工和瘦狗类员工四大群体；最后，提出应针对具有不同特征类型的员工群采用不同的管理模式，适时地调整管理策略，实现集思广益，赢得可持续的竞争优势。     

变革管理：成也员工败也员工

随着组织变革的加速，将员工纳入整个变革管理流程之中变得日益重要[编者按]     

酒店中的人性化管理

在现代酒店管理中,人性化管理已逐步上升为主流的管理理念。现代酒店的人性化管理,一方面要顾客满意,强调以顾客为中心;另一方面,要把员工满意放在重要位置,强调酒店要以员工为本。提出“员工第一,顾客第二”的管理理念,也就是说没有满意的员工,就没有满意的宾客。本文建议将人性化管理理念引入到对员工的管理中,达到实现员工满意,提高酒店服务质量。从而让顾客更加满意、酒店更快发展的目的。     

企业少数民族员工管理的利弊分析和改进策略

企业少数民族员工的管理对企业的和谐发展是把双刃剑。管理得好,能推动企业形成和谐的工作环境,并最终改进其长期绩效;管理不善,则给企业的工作环境带来不和谐,损害其长期绩效。本文分析了对企业少数民族员工进行有效管理的利和管理不善的弊,最后结合国内经验和实例提出企业少数民族员工管理的改进策略。     

基于心理契约的企业员工选拔与管理研究

文章在心理契约理论基础上,对企业人力资源管理中的员工选择和管理进行了研究。文章认为在企业进行员工选拔时,应尽可能地从对人员的分析出发,考虑个体的能力特征,再据此寻找他最适合的职务或职务类型;在对员工管理过程中,应表达对员工的期望,建立员工与组织之间的信任,经常进行心理契约层面的沟通,以更好地进行人力资源管理。     

酒店中的人性化管理

在现代酒店管理中,人性化管理已逐步上升为主流的管理理念.现代酒店的人性化管理,一方面要顾客满意,强调以顾客为中心;另一方面,要把员工满意放在重要位置,强调酒店要以员工为本.提出"员工第一,顾客第二"的管理理念,也就是说没有满意的员工,就没有满意的宾客.本文建议将人性化管理理念引入到对员工的管理中,达到实现员工满意,提高酒店服务质量,从而让顾客更加满意、酒店更快发展的目的.     

市场经济条件下企业人力资源管理体制探析

文章针对市场经济条件下企业人力资源管理的现实,提出了实行柔性管理的思想,即将企业员工分为核心员工和外沿员工,对企业核心员工实行终生雇用,对外沿员工采取各种灵活的合同制雇用管理的人力资源管理体制。     

是否限制离职员工群发邮件

在平时的工作中鼓励公开透明的管理，让员工有话就说，哪怕是在邮件平台上争吵把问题解决掉，那员工离职的时候就应该不会有什么情绪需要发泄了。[编者按]     

谈如何改善中小企业与员工之间的关系问题

随着我国改革开放的不断深入,中小企业成为推动我国国民经济健康协调发展的主要力量,而且发挥着越来越重要的作用。员工关系管理是人力资源管理中重要的一个内容,处理好中小企业中员工之间、员工与企业之间的关系是增强团队凝聚力、提高团队绩效、塑造团队形象的重要环节。     

知识型员工激励存在问题及对策

在21世纪的知识经济时代,知识和技能在企业中占据越来越重要的位置,知识型员工是企业的核心资源。然而,一个公司的价值由公司的账面价值和无形资产价值组成,且无形资产价值远远大于公司的账面价值,而公司的无形资产价值主要来源于知识资产,而知识资产主要来源于知识型员工。掌握知识资产的知识型员工无疑就成为了企业提高核心竞争力的宝贵资源,如何吸引和激励知识型员工是广大企业管理者十分关心的问题。而知识型员工的表现成为决定企业效率高低、发展快慢的关键所在。因此,企业应该重视知识型员工,加快企业的发展。     

企业对知识员工的管理策略

在人类社会踏入新世纪以后,新经济的浪潮滚滚而来,组织信息化,企业虚拟化等概念不断出现。掌握知识和专业技能的知识员工作为企业最重要的资源被越来越多的人所认识。本文研究了我国企业在知识员工管理问题上存在的问题和不足,分析了知识员工的个性和特点,然后指出了要科学地管理知识员工必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来。     

弹好主题曲 提高竞争力

管理出效益，管理的好差至关企业的兴衰，任何时候都要坚持科学管理与机制创新同步推进。一方面，深化企业改革、转换企业经营机制的成果有赖于通过强化企业管理得以巩固和提高，管理工作滞后，企业机制最活，也难以进入最佳运作状态和发挥出最佳竞技，更谈不上产生最佳经济效益。这几年，随着汽车工业的蓬勃发展，许多生产汽车配件的企业，坚持一手抓机制创新，一手抓科学管理，灵活的机制加上有条不紊的管理，新产品开发层出不穷，     

基于网络环境下的企业员工关系管理

企业员工频繁跳槽所导致的企业人才流失问题成为当前人力资源管理企业研究的热点,以一种新型的人力资源管理模式,即"以人为本"的员工关系管理,构建网络环境中的员工业绩模型以及员工业绩与企业利润的关系模型.通过对模型的分析研究,提出企业应如何利用现代化网络信息技术建立并维护企业与员工之间的和谐关系.从而提高员工忠诚度,减少员工流失,并最终实现企业目标.