试论国企股份制改革过程的资产流失问题

一、国企股份制改革现状 近年来,我国国企股份制改革取得了一定的成效,一方面,通过股份制改革建立了一批以国有企业为主体的股份有限公司和有限责任公司.另一方面,通过股份制改革,增强了国有企业的活力与竞争力,国有企业的经济效益和整体素质都明显提高,其对整个国民经济的控制力、影响力和带动力不断增强.但是在股份制改革过程中国有资产的流失问题也越来越突显出来.     

试论国企改革与企业管理新内涵

一、国企股份制改革分析 改革开放以来，国有企业兴起的股份制改革让人们看见了国企产权明晰、监管到位、秩序井然的发展前途。这不能不使人们对股份制产生了极高的热情。但如果我们冷静分析中国国有企业的特殊情况，不难发现其中仍然存在的诸多问题。     

论股份制改造后国有企业财务主体定位

论股份制改造后国有企业财务主体定位○湖南财经学院杨超国有企业改革的根本出路在于建立现代企业制度,股份制改造已由试点走向全面铺开。本文拟探讨股份制改造后国有企业财务主体的重新定位。一、对国企财务主体的历史回顾在计划经济体制下,实行统收统支的管理模式,企...     

新一轮国企混合所有制改革的思路、现状与路径展望

我国国有企业改革开始于1978年,经历了放权让利、承包经营、推进公司化、股份制改造和国有企业上市等不同阶段。十八届三中全会提出积极发展混合所有制经济,推动国有企业完善现代企业制度,拉开了新一轮国企混合所有制改革的序幕。本文就新一轮国企混合所有制改革的思路、现状进行评析,并在此基础上探讨国企混合所有制改革的实现路径。     

国企市场化改革的主要举措及对军工企业的建议

国企与市场经济融合成为当今国企发展的必然趋势。在市场经济深化改革的背景下，国有企业作为我国社会主义市场经济的第一主体，其改革的主导作用重要性不言而喻。党的“十八届三中全会”以来，党中央对国有企业改革提出了“以增强企业获利、提高效率为中心，建立产权清晰、管理科学、政企分开、权责明确的现代企业制度，促进国企核心竞争力的提高”等要求。因此，坚持市场化导向推进国企改革具有重要现实意义。本文分析了国有企业市场化改革现状，梳理了国有企业市场化改革的主要举措，针对军工企业提出了推进市场化改革的建议。     

对标管理与国企改革

一、对标管理为进一步深化改革，增强国有企业的活力、控制力、影响力，市委市政府出台了《关于加快国有企业改革发展的意见》（以下简称《意见》），为未来5年国企发展做出顶层设计。《意见》从强化国企市场主体地位、优化资产布局、增强资本实力、抓好重大项目建设、完善法人治理机构、强化激励约束机制等6方面规划了改革路线图，提出一系列改革举措。     

对国有企业股份制改革的再思考

股份制是国有企业改革的方向，但是由于股份制所要求的外部约束机制的缺乏，在这种情况下，盲目地推进股份制改革，可能会使国有企业从一种低效率走向另一种低效率；同时，由于“马太效应”存在，旨在通过其他产权主体的加入来提高国有企业效益的改革思路有必要进一步探讨，在缺乏竞争性环境中的国有控股企业，国家将负担低效率企业的全部监督成本；其他产权主体搭国家的便车，国有资本的收益可能更低。国有企业改革应该是产权、环境和管理改革的结合体．     

国企改制定位：从“混合”到“一般”

我国的国有企业改革已经走过了十多年的曲折道路,先是简政放权让利,接着又是厂长（经理）负责制。承包制、资产经营责任制,直至目前的股份制改造,但是大部分国有企业并没有因为这些改革措施而有根本的改观,有些行业和领域甚至出现了所谓“越改越困难”的现象。国企走出困境的关键是制度创新中国目前的国企制度实际上是一种混合制度,既不同于传统计划经济体制下的国企制度,也不同于市场经济条件下的国企制度。国企与其他企业一样承担利润、税收及各种预算外收费上缴任务,是国家和地方政府财政收入的主要来源;国企还要为国家解决城镇…     

国有企业混合所有制改革的路径与风险浅析

随着中国特色社会主义进入新时代,国有企业改革在稳健中不断深化,稳步推动混合所有制改革,按照市场化、国际化要求,增强国有经济活力,放大国有资本功能,进一步实现国有资本保值增值,是国有企业势必解决的问题。本文通过对国有企业开展混合所有制改革方法和路径进行简要分析,以期为国企混合所有制改革提供借鉴。     

国有企业人事管理问题探悉

随着国有企业深化改革脚步的不断加快,国有企业改革中人事管理改革的问题也凸现出来。如何通过对国有企业人事管理的改革,减少和降低传统国企认识存在问题是目前国有企业面临的又一问题。文中就国有企业人事管理的改革进行了简要论述。     

三项制度改革下的国有企业绩效考核方法探索

自我国提出三项制度以来，国有企业不断深化劳动人事分配制度改革，完善收入分配机制，加强干部制度改革，增强职工活力，增强国企竞争力。基于此，本文首先阐述目前国有企业绩效考核存在的不足之处，其次探索三项制度改革下国有企业绩效考核方法，以期帮助国有企业持续提升自身的管理水平与能力。     

坚持国企改革方向 规范推进国企改制

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。经过多年努力，国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化，市场竞争力明显增强。近年来，国有企业改革又有新的进展，政企分开迈出重大步伐，国有经济布局和结构得到改善，股份制改革步伐加快，现代企业制度建设逐步推进，企业整体素质明显提高，经济效益大幅增长，     

国企混改背景下的员工激励路径分析

在新时代发展背景下，社会经济环境越发复杂多变，国有企业为确保能够在竞争激烈的环境中实现可持续发展目标，必须对自身运营体系进行创新优化。其中，混合所有制改革在国企创新优化中具有十分优秀的应用效果。国企混改能够帮助国有企业利用资本手段对企业发展运营进行科学改革，对管理制度和发展模式进行优化创新，利用多样化员工激励手段对国有企业发展路径进行探索。政府部门针对国企混改提出了相关规定和要求，即在国企混改过程中探索出资金和劳动有机结合的最优路径，构建科学有效的员工激励制度，以此推动国有企业在新时代背景下稳定发展，实现国有企业改革的最终目的。基于此，本文以某公司为例，对国企混改员工激励路径进行分析，包括员工激励的现实意义、员工激励的注意事项及员工激励的具体路径，以期为国企开展混改工作提供一定的参考。     

国企扭亏:全球大行动

随着世界市场逐步形成和全球一体化程度的不断加深，发达国家和发展中国家都面临着来自市场及私营企业的各种挑战，国有企业经济效益滑坡的通病越来越突出。从总体上看，目前世界各国国有企业普遍亏损，其亏损面和亏损数额之大愈来愈引起各国政府的关注，一场尽快扭转国有企业亏损的全球性行动正在世界各地展开。反观世界范围内的国企扭亏浪潮，对我国的国有企业扭亏不无神益。英国：最早改造国企英国是西方国家中对国有企业实行股份制改革起步最早，成果最突出的国家。以撒切尔夫人为首的保守党政府从70年代末上台以来即实施国有企业股份制…     

试析国有企业在股份制改造中有待解决的几个问题

试析国有企业在股份制改造中有待解决的几个问题朱辛华建立符合社会主义市场经济要求的现代企业制度是一项复杂、庞大的系统工程，其中股份制作为建立现代企业制度的一种探索，日益里示出了强大的生命力，随着改革的深入发展，对国有企业进行股份制改造已势在必行。但是在...     

越南国有企业股份制改革后的情况分析

文章对越南国有企业进行股份制改革后的绩效表现进行了调查，并对调查结果进行了分析，重点集中在股份制改革后可能出现的问题，尤其对公司治理上出现的问题阐明了股份制改革前后的差异以及影响。     

推进浙江国有企业改革和战略性改组的探讨

随着浙江国有企业改革的深入和战略性改组的实践，原定国企三年脱困的目标已基本完成。进一步深化改革的目标要转向真正增强国有企业活力，建立国有资本的有效运作机制，体现国有经济的主导作用和控制力，要达到这一目标，改革还任重道远，在取得阶段性成果之时，总结经验，研究问题，明确下一阶段的行动措施，对进一步深化浙江国有企业的改革的战略性改组，优化国有经济结构有着重要的意义。     

加大国有企业股份制改组力度势在必行

江泽民总书记在党的十五大报告中明确指出：“要加快推进国有企业改革。国有企业是我国国民经济的支柱，搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度具有极为重要的意义，”其中论述到股份制时说：“股份制是现代企业的一种资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率，资本主义可以用．社会主义也可以用。”由此可见，股份制改造无疑将成为下一步国有企业改革的主要内容和形式。     

试论绩效管理在国企人事机制改革中的作用

国企绩效管理模式需要与三项制度改革要求全面统一,增强国有企业组织活力,增强国有企业市场竞争力,分析国企三项制度管理过程中存在的不足,如改革与创新思想落后、人事制度改革过于形式化、人事制度改革缺乏内容创新、不具备绩效考核机制的动态调整能力等.国企需完善绩效考核管理体系,灵活设置绩效考核指标,持续推进全员参与、全业绩挂钩的工资管理模式,落实人员流动和岗位动态调整机制,推行战略整合的机制化,推行开发培养的机制化,推行岗位对标的机制化.     

国际经贸规则中的国企条款演进与应对

设置国企条款逐渐成为当前国际高标准经贸规则的重要议题，代表了西方主要国家对国有企业的普遍诉求。国际经贸规则中国企条款的演进历程可划分为GATT时代、WTO时代以及后WTO时代3个阶段。相关国企条款的规范性要求已初步达成共识，形成了一套系统化、结构化、步骤化的行动逻辑和实践策略。对标高标准经贸规则，我国国有企业在界定范围、市场准入、政府补贴、融资优势、信息披露等方面面临诸多挑战。为此，应高度重视，内外统筹、分类应对，对内完善未来时期国有企业改革发展的政策体系，对外积极应对国际规则中有关国企条款，助推国有企业更好走出去。