战略成本管理的方法及应用研究

<正>一、战略成本管理的内涵战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业竞争优势的形成和成     

基于网络关系的企业战略形成探讨

<正>一、传统的企业战略形成的缺憾战略形成是企业战略管理的核心内容,包括战略的分析与战略的制定。传统的战略管理研究视角是通过首先确定企业使命,接着运用SWOT的分析工具,分析企业的外部环境找出企业发展的机遇与威胁,分析企业的内部环境找出企业存在的优势及劣势,然后制定企业的战略。其环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞     

浅议企业战略矛盾

企业战略管理是 2 0世纪 5 0年代在美国兴起的一门新兴管理科学 ,也是一门管理艺术。企业战略管理过程中充满着错综复杂的矛盾 ,归纳起来主要有八大矛盾 :组织与环境的矛盾 ;资源与目标的矛盾 ;旧业与新业的矛盾 ;生存与发展的矛盾 ;专业化与多元化的矛盾 ;引进来与走出去的矛盾 ;竞争与合作的矛盾 ;兴办企业与保护环境的矛盾。认真研究并解决好这些矛盾 ,对搞好企业战略管理 ,实现战略制胜很有必要。     

HR战略与企业战略,在辩证中前行

在企业的管理实践中,我们常常可以看到这样两种现象:一种是企业采取了与自身的战略或经营环境不相一致的人力资源战略;另一种是完全脱离自身的人力资源管理能力来制定企业战略。这两种情况都有可能导致企业战略的失败。那么,企业战略与人力资源战略之间究竟存在怎样的关系?     

战略成本管理系统下的成本控制

<正>一、战略成本管理的概念所谓战略成本管理,就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结     

抓好战略管理实现战略制胜

本文围绕抓好战略管理,实现战略制胜这一中心,集中论述了企业战略管理中的三个重要问题:一是战略管理的必要性、重要性和紧迫性;二是战略管理中的五个基本矛盾,即组织与环境的矛盾,资源与目标的矛盾,旧业与新业的矛盾,生存与发展的矛盾,兴办企业与保护环境的矛盾;三是抓好战略管理对企业管理者的要求.     

探讨企业战略管理研究的历史进程与发展趋势

针对企业战略管理,系统介绍其不同流派的形成和主要观点,详细回顾企业战略管理研究的历史进程;其次,初步探析了新时期下企业战略管理研究发展趋势;最后,总结出四个企业战略管理的发展趋势,为企业发展提供参考.     

战略整合制胜(上)

在21世纪的知识社会中,战略管理是企业生存和发展的首要问题;战略管理理论是企业战略实践的指导思想,在新世纪企业管理中占据核心地位。而寻求知识社会中战略管理的新动态与主体战略的互动整合关系,既是企业战略实践的需要,又是构建新的战略管理理论的重要前提。从知识与服务的角度对战略管理发展的新动态展开研究,进而系统地探索服务战略及其互动整合、知识战略及其互动整合、知识战略与服务战略之间的互动整合,已成为一项具有很高理论价值与实践意义的前沿课题。     

企业战略有效实施的策略性思考

从公司企业战略规划的切入,从企业战略的有效实施,从企业战略执行的动态评估与纠偏,以长远的眼光、辩证的分析,思考战略管理与细节管理的关系;战略规划与战略执行的关系;战略执行与有效实施的关系;战略执行与动态评估的关系,试图探索企业战略管理有效策略的思路。     

企业财务战略选择问题的分析

一、财务战略管理的必然性 企业经营环境的变化从客观上要求制定配套的财务战略;企业内部资源的有限性要求企业制定合适的财务战略;企业对风险管理水平的提高要求企业制定合理的财务战略。     

浅议企业绩效管理中存在的问题及对策

正一、绩效管理概述(一)绩效管理的概念绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。(二)绩效管理的意义绩效管理有助于提升企业的绩效;有助于保证员工行为和企业目标一致;有助于提高员工的满意度;有助于实现人力资源管理决策的科学合理;有助于组织战略目标的实现。(三)绩效管理的重要作用     

企业人力资源战略管理的作用与实践

<正>在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要有效地管理和发展人力资源,以保持竞争优势并实现可持续发展。人力资源战略管理作为一种综合性的管理方法,旨在与企业战略目标相匹配,通过优化人力资源的配置和开发,从而实现组织效能的提升。本文在分析企业人力资源战略管理存在的问题以及作用的基础上,提出了企业人力资源战略管理的实践策略,希望能够为企业管理者提供参考建议。     

试论战略管理会计

现代企业要保持长期稳定发展 ,必须要有正确的经营战略及其健全的管理决策和控制的会计信息支持系统。于是近十多年来 ,管理会计和企业战略相结合 ,产生了新的战略管理会计。深入研究战略管理会计的对象、职能和内容 ,对完善和应用战略管理会计促进企业价值管理有重要的现实意义。一、战略管理会计的分析对象传统管理会计分析的对象是企业会计主体内部会计信息及其资源配置 ,决策的目标是企业利润最大化 ;而战略管理会计把分析的对象拓展到了与企业价值相关的竞争对手、外部市场环境、未来经营风险和战略规划 ,决策的目标是谋求企业价值最大…     

战略管理会计在企业营销管理中的应用研究——基于香港K机械工程有限公司广州销售部的案例

一、战略管理会计及其在企业营销管理中的作用战略管理会计是这样一种管理会计:它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息,并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略(Bromwich,1989;Bhimani,1994)。营销管理是企业管理的重要组成部分,按照美国营销管理学权威菲利普.科特勒的解释,营销管理是通过分析、计划、执行和控制,谋求创造、建立及保持与目标买主之间互利的交换,以达到实现营销组织目标的过程。战略管理会计所提供的信息强调相关性、可靠性、重要性和及时性原则,这些信息对改善营销管理有着重要的作用。它有助于营销管理者了解市场状况,发现和利用市场机会;有助于营销管理者制定正确的营销战略;它从市场的角度提供管理信息,有助于企业在竞争中占据有利地位;它有利于企业发现和锻造自己的核心竞争能力。战略管理会计在企业营销管理的每一个环节都有其独到的作用,营销管理过程的每一个步骤,战略管理会计都可以提供有关的信息和决策支持。     

21世纪企业家要具备战略管理能力

企业战略管理是目前世界上应用广泛、收效显著的一种管理创新方式.所谓战略管理,就是由企业家根据企业外部环境变化确定企业战略目标,制定战略决策,实施战略决策方案的过程.战略管理作为一种高层的管理,不仅是各个专业管理(如营销管理、生产管理、科技管理、人力资源管理、财务管理等)的综合,而且更注重从企业整体角度用长远眼光看待企业经营问题,是一种关系企业存亡和胜负的长远战略性管理,是一系列创新性的、高级的管理过程.从理论上讲,战略管理包括两个部分:一是战略思想;一是与战略实施有关的理论、技术和方法.其中战略思想居第一位,而战略思想包括内容很多(如全局性思想、前瞻性思想、创新性思想、应变能力的思想、敢于竞争的思想),贯穿始终的是一种强烈的竞争意识.战略管理的核心就是制定最优的战略,保持核心竞争优势.战略思维方式和竞争意识,以及在战略竞争观念支配下所采取和实施的一系列战略战术,使企业能够获得长期生存并发展壮大.竟争思想是战略管理的灵魂.21世纪是知识经济时代,企业家必须具备战略管理能力.因为:     

生态文明视野下的企业绿色管理战略

<正>企业实施绿色管理战略,有着深刻的国际国内背景。生态环境的急剧恶化、生态文明绿色浪潮的加速发展、可持续发展战略的提出、企业本身的生存与发展,都要求企业实施绿色管理战略、建设绿色企业。(1)企业建立实施绿色管理战略,是建设生态文明,转变发展方式,走可持续发展道路的必然要求。以"高投入、高消耗、高污染、低效益"为特征的传统工业化发展模式,一方面     

基于财务战略管理在企业战略管理中的实践分析

<正>在企业健康长远发展中，财务管理工作是关键环节。企业要认识到财务战略管理的重要性，制定明确的战略管理要求和目标，根据企业战略管理目标和企业实际资金流向，增强战略管理的科学性，提升财务战略管理的合理性，有效联系企业实际发展情况、经济发展形势和财务战略管理，通过使用科学的财务战略管理，推动企业健康稳定发展，更好的贯彻和落实企业发展目标。     

基于人工智能时代的企业战略管理优化

<正>随着人工智能技术的飞速发展和广泛应用,企业管理正在经历一次革命性的变革。传统的战略管理模式面临着越来越多的挑战,同时也蕴含着更多的机遇。人工智能可以通过强大的智能分析和预测能力,为企业提供更准确的战略决策支持。因此,探索人工智能在企业战略管理中的优化应用,具有现实而积极的意义。一、人工智能时代的企业战略管理内涵概述     

战略成本管理中的成本动因分析

企业战略成本管理是在企业成本战略中成本管理者为达到企业价值最大化的目标,在搜集和整理与企业有关的战略管理资料后,运用一定的战略成本管理方法,同时保证企业可持续发展的前提下,对企业进行全面的战略管理规划,并进行成本战略管理实施的一项管理活动。其中,成本动因分析和战略定位、价值链分析构成了这一理论的核心部分。     

市场经济体制下如何认识和加强企业管理

<正> 随着社会主义市场经济的发展,我国加入WTO日期临近,铁路工业企业与铁道部脱钩的步伐加快。面对铁路工业企业完全走向市场的新变化,如何认识和加强企业管理,成为企业管理人员研究的新课题。市场经济条件下的企业管理必须把管理重点转移到企业外部,重视企业内部管理与外部环境的结合,使企业管理适应市场经济的要求。下面就市场经济体制下从哪些方面加强企业管理谈谈粗浅认识。一、实施战略管理企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略应包括企业希望取得的目标,以及实现这些目标而采取的手段。战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体管理,是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,以求企业生存与发展。因此,战略管理包括企业总体战略的制定、实施、成果和效益评价、实施中的信息反馈、战略控制及修订等内容。