公司战略与第五代创新

虽然钱德勒说过：在一个组织内,结构应服从战略。但在一个创新型的组织内,它的战略实际上与其结构、信息系统和人力资源都是相互影响的。并且战略的形成也必须以充分了解了创新的性质为前提。一、公司的主导战略及其演变过程公司战略有多种目标,这些目标的形成和运用不...     

第5代移动通信技术及发展趋势

随着科学技术的快速进步,当前移动通信网络已经出现了5G网络.与传统的移动通信网络相比,5G移动通信技术优势众多,随着科技的快速发展,5G网络将获得更大的发展.基于这种背景,本文简单分析了5G移动通信发展趋势,并介绍了几种5G移动通信的关键技术,以期为5G移动通信网络的建设提供可以借鉴的资料..     

移动通信企业技术标准战略

技术标准战略是我国企业在发展中需要明确的一个重要内容。本文以移动通信业为例,对企业技术标准战略进行了探索,提出6种技术标准战略,并提出6种技术标准战略的进化路径。     

浅析城市交通发展战略

近年来,国内大城市在解决交通问题时是基于增加供给和控制需求的思维模式。该模式缓解了交通拥堵,但由于缺乏对交通问题产生根源性的认识,从长远来看,很难取得预期效果。在这样的背景下,本研究通过对城市空间结构与交通运输系统关系分析,对我国城市交通发展提出对策。     

浅析中小企业发展战略

中小企业是我国经济发展中很有活力的一个群体,是国民经济的重要组成部分,中小企业是否能够发展壮大对我国经济发展具有十分巨大的促进作用。本文通过对我国中小企业发展战略现状的系统研究,对影响中小企业发展战略的一些主客观因素进行了探讨和解析,希望对我国中小企业的发展具有一定的借鉴意义。     

第三代移动通信网络技术与应用

讨论3G背景下在移动通信网络建设和运营中进行有效网络优化的方法。根据3G网络的特点，对3G的网络优化进行了分析。     

意大利将加快发展第三代移动通信

一、意大利移动通信系统发展过程的简单回顾1985年意大处开始提供地面公共车辆无线移动通信服务，频率为450兆赫。此前已经在运营一种160兆赫的移动通信服务系统。1990年开始启用第一代移动通信系统任一TACS），频率为900兆赫，这就是模拟式手机的开端。1992年开始试验第H代移动通信系统（GSM），频率仍为900兆赫，到1995年GSM进入商业运营阶段。这种移动通信系统为数字型手机带来了没有预料到的成功。短短几年后，到了1998年底，意大利的手机用户多达2200万，市场占有率接近50％，在欧洲国家中已经名列前茅。利用GSM系统可以将传真。…     

我国第五代通讯技术产业发展历程、趋势与建议

5G是第五代移动通信技术的简称,具有高传输速率、低延迟、大规模终端接入的特点,5G技术对互联网多个产业将产生革命性推动作用,成为国民经济新的增长点.本文介绍了5G在国内外的发展状况,分析5G产业在国内的发展趋势,并给出相关政策建议.     

浅析国产手机的发展战略

一、国产手机的现状 国产手机的发展历程可谓异军突起。1998年国产手机市场份额还是一片空白,但是五年之后国产手机竟然占据了中国手机市场的半壁江山,引起国人兴奋的同时也引起了洋品牌的不安。而在2003年国产品牌达到55．28％的市场占有率时,国产手机已经开始被胜利冲昏了头脑。兴奋的热度还没散尽,国产手机2004上半年的答案无异于一盆冷水。     

西部信息产业发展战略浅析

一、西部信息产业发展的现状分析1.西部信息产业发展取得的成绩。近年来,我国西部地区信息产业发展迅速,移动交换机容量已达3100万门,程控化水平达到了48%。全国八纵八横的光缆主干道中有12条连接西部,涌现出了一批重点骨干企业和高新技术企业。彩电、彩管、通讯设备及信息元器件产品生产在全国占据了重要位置。尤其西部大开发5年来,国家重点实施了西部通信走廊、数字化城市、宽带接入、电话普及服务和电信村村通等工程。在信息产业基础设施建设方面,对西部地区干线光缆传输网进行了大容量的扩容。2004年,国家有关部门引导全国6大电信企业筹…     

浅析建筑企业发展战略

建筑业作为一个国民经济的重要支柱,它的发展主要依赖于人力资源、技术能力、管理水平、财力积累等几个重要因素.     

浅析企业商标发展战略

一、从战略高度充分认识商标的内涵(一)商标是企业的生命.商标是生产者和经营者为了使自己的商品或服务在市场上同其他商品或服务相区别而使用的一种标志.商标是对消费者的一种承诺,也是信誉的象征,真可谓:千金易得,名牌难求.商标是企业将商品推向市场的通行证、“金护照”,是企业参与市场竞争的有力工具.商标被消费者接受的迟早,反映商品占领市场的迟早;商标信誉的高低,反映商品市场占有率的大小;商标是否驰名,反映商品竞争力的强弱.因而,商标尤其是驰名商标是企业的无形资产,其价值往往比有形资产高出许多倍.     

浅析企业发展战略管理

企业与战略 战略本是指导军事战争伞局的计划和策略,是指导战争取胜的全部方针的总和,由于科技的发展和市场竞争的日益激烈,企业经营难度加大,"商场如战场"的认识得到加深,20世纪60年代,战略管理的概念被引入到企业管理之中.经过小断的发展,战略管理已经广泛应用到政治、经济、文化的各项竞争活动,尤其是在当今激烈而又残酷的市场鏖战中,战略管理的思想理念闪烁着无比耀眼的光芒,成为市场中克敌制胜、使企业长远发展的法宝.     

浅析中国汽车产业发展战略

战略管理是一个动态的管理过程,在当今的企业环境因素中,战略管理作为高层管理人员的活动内容,越来越重要。主要分为两部分：第一部分为战略管理概论。第二部分探讨了中国汽车行业的现状及存在的问题,最后分析了中国汽车产业可执行的战略思想探究。目前中国汽车产业的发展还有待完善,希望通过研究企业管理战略,可以给中国汽车企业的生存发展以启示。     

日本第五代计算机计划宣告失败

十年前,日本为了在计算机技术上赶上和超过美国,曾制定了一项雄心勃勃的第五代计算机计划。十年以来,该计划耗资4亿多美元,但由于未能实现预想的目标,最近不得不终止该计划。日本政府于今年6月初宣布,日本准备把为此项工程开发的软件无偿赠送给任何公司,包括外国公司。     

日本开发第五代计算机的新进展

举世瞩目的日本第五代计算机开发计划的实施已经进入了第六年。这项为期十年的长期计划分为三大阶段: 前期:3年,1982年度—1984年度,集中开发基本技术;     

对移动通信市场的浅析

到2001年底，全球移动电话用户总数突破了10亿大关，并有100多个国家的移动用户数超过了固定用户数。移动通信已成为普遍接入的必要手段之一，而不再是传统所认为的固定电话的补充。第三代移动通信已昂首阔涉地向我们走来。在中国通信信息产业快速发展过程中，移动通信高速增长。根据信息产业部公布的数字，中国移动电语用户2003年底已达2．69亿户，截至2005年底，移动通信电话用户总数迭到3．93亿户。而我国移动通信市场基本上是双寡头垄断竞争格局，竞争主体是中国移动和中国联通两家，本文分析了中国移动通信业不同阶段的市场竞争结构，对其竞争行为进行了讨论，提出了中国移动通信企业实施差异化战略的对策和建议。     

西安装饰企业发展战略浅析

本文首先介绍了西安装饰企业在内外部环境影响下的发展现状以及作为装饰产业上游的房地产市场的发展变化对装饰产业所带来的影响,也包括了国家针对房价出台的一系列政策给装饰企业带来的影响,并对西安装饰产业做了SWOT分析,从调整资产结构、增强人力素养、低碳经济等方面提出了一些建议.